完美升级版宣汉中学新校区青少年活动中心项目施工设计Word格式文档下载.docx
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第八章主要物资(材料)情况描述及进场计划63
第九章劳动力组织安排63
第十章确保工期的技术组织措施65
第十一章确保工程质量的技术组织及质量控制措施68
第十二章确保安全生产技术措施76
第十三章文明施工组织措施78
第一章工程概况及特点
(一)概述
宣汉中学新校区青少年活动中心位于宣汉县宣汉中学新校区,由四川新华有限公司开发建设;
宣汉县建筑设计室设计。
一、工程概况
本标段工程建筑面积共2883.8平米;
主体结构为砖混结构。
基础采用毛石砼基础,采用MU=50条石,M7.5水泥砂浆砌筑进入持力层不小于1.00M。
安全等级二级,工程抗震设防烈度为六度,建筑物防火分类等级为二类,耐火等级二级,屋面防水等级为二级,外墙.楼梯间及分户墙均采用MU10机制标准砖。
一层为M10砂浆砌筑;
二五六层为M7.5砂浆砌筑。
其余各层墙体采用M5.0砂浆砌筑。
屋面防水等级为二级,采用3厚SBS改性沥青防水卷材,屋面采用刚性配筋防水。
找平层采用1;
8水泥膨胀珍珠岩(最薄处30),天棚均为中级抹灰。
外墙立面装饰按施工图做法。
内墙面除厨房、卫生间外,内墙面均为中等抹灰;
楼地面及门窗做法按施工图要求。
混凝土强度:
基础梁、承台下为100厚C15素砼垫层。
基础、承台砼强度为C20。
首层至六层现浇板、结构梁、圈梁,构造柱为C20
(二)编制依据
1本工程招标文件。
2达州市宣汉县建筑设计室设计的本工程招标设计图纸。
3对现场自然条件及施工条件的踏勘了解
4我公司的技术.机械设备装备情况及管理制度。
5国家和行业现行的施工及验收规范。
《钢筋混凝土过梁图集》(川91G310)
(三)工程特点
该学校修建的青少年活动中心教学大楼是集教学,教研,办公为一体的综合性教学大楼,是学校总体发展规划的重要项目之一,它的建成将使四周优美的自然环境与建筑有机的融为一体,所以本工程的质量进度,现场文明,安全管理都将产生巨大的社会影响,也是建设单位表现企业信誉,综合实力等方面的舞台。
我公司将倍加珍惜这次机会,派出坚实的项目阵容,以雄厚的技术力量,丰富的施工经验,先进的施工手段,超前的意识完成此工程,让业主感受到精品工程的高品质使用价值。
从本工程所处的地理环境看,施工进出的车辆较为方便,但人员较多,因此安全施工是关键,在施工中应尽量降低噪音,减少粉尘飘扬,利用学生假期进行工程高峰阶段的施工。
工程现场周围环境条件和应注意的问题:
1工程施工车辆由校园大门进出,途径校园道路安排专人洒扫,保持清洁卫生。
2施工车辆进出时应避开上下学时高峰期。
3工程西北为学生宿舍必经道路,应设全封闭安全通道。
4采用有效措施降低施工噪音,每日22:
00至次日7:
00不准施工,采用混凝土施工应使用低噪音震动棒。
拆模时,手工传递等措施最大限度降低噪音污染。
第二章施工部署
(一)施工准备及施工部署
1、施工准备
(1)技术准备:
①工程开工前组织所有参与该工程施工的技术人员,熟悉图纸,参透设计意图,做好图纸会审。
②组织绘制施工大样图,编制重要、特殊部位的钢筋加工、模板支撑体系及拼模图等技术性翻样图表。
③编制施工进度表,合理安排好施工流水作业。
确定项目施工的成本计划和措施。
④编制材料需用量计划及各种加工件、构配件进货计划。
⑤现场勘察场地情况,确定临时设施的布置及各种线路的走向。
⑥根据总平面图布置、建立消防保安等组织机构和有关的规章制度、布置安排好消防保安等措施。
(2)施工现场准备:
①做好场地内的控制网水准点复测工作及验证交接手续。
②按施工总平面图的布置、建造临时设施。
③按施工机具需用量计划,组织施工机具进场,根据施工总平面图将施工机具安装在规定的地点,对于固定的机具要进行定位搭棚、接电源、保养和调试等工作。
④按照建筑材料、构配件需用量计划组织进场,按施工总平面图指定位置储存和堆放。
⑤做好建筑材料的申请报验,作好砼试验配合比的选择和优化。
⑥落实雨季施工的设施和技术措施。
⑦根据总平面图布置、建立消防保安等组织机构和有关的规章制度、布置安排好消防保安等措施。
(3)劳动组织准备:
①建立工程项目管理的领导机构。
②挑选较好素质、技术过硬、精干的施工队组。
③组织劳动队伍进场及进场后的安全教育等。
④向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和安全技术交底。
⑤建立健全工程项目部管理的各项管理制度,采取军事化管理,严格按照施工规范进行科学施工。
(二)、施工阶段的划分
根据本工程的特点及工期要求,为其划分4个阶段:
1、挖土方、浇垫层、浇带形基础(包括地圈梁)、砼养护、回填土
2、主体结构(砖混结构、预制板、现浇板、安装预留、)
3、内外装饰(室内外抹灰、卫生间贴砖、门窗工程、外墙涂料、外墙贴砖、屋面工程、)
4、收尾工程(清理、竣工验收)
(三)、各阶段的施工顺序
1、基础施工阶段
验槽→浇垫层→基础梁砼浇注→土方回填。
2、主体工程
放线→构造柱柱筋绑扎→木模安装→浇柱砼→梁板钢筋安装→浇梁板砼→养护→放线。
3、内外装饰
内装饰:
结构处理→放线→贴灰冲筋→立门框→安装窗框→各类管道水平支管安装→墙面抹灰→管道试压→地面清理→做楼地面→安门窗小五金→调试→清理→交工。
外装饰:
冲筋→抹灰→外墙涂料→清洗→拆架
4、收尾、竣工验收
(四)、主要机械设备的选用及布置
1、反铲挖土机1台;
2、垂直运输:
塔吊1台;
3、砼搅拌机1台;
4、设置砂浆搅拌机2台;
5、为防止停电,现场设置75KW的柴油发电机组一组;
(五)脚手架
本工程采用双排钢手架搭设,竹片脚手板,采用密目式安全网封闭。
脚手架均必须按专项施工方案进行施工。
第三章项目管理班子组织机构
(一)施工组织管理机构
通过总结我司以往经验,结合我司目前管理体制的现状,为科学组织施工,强化项目管理,统一管理工作,在公司统一的领导指挥下,成立以项目经理为首的项目经理部。
全权负责该工程的管理,项目班子按项目法施工的模式配备,对工程的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。
(各职能人员及分工详见施工项目经理部机构一览表),项目部管理机构示意图如下:
项目经理及技术负责人
施工组
质安组
经营组
(二)管理人员的分工和岗位制
1、项目经理
(1)对于项目的技术、质量、安全、进度、成本等方面起主要领导责任。
(2)组织、分配本项目的主要施工人员、机械设备,协调配合甲方及临近单位的关系。
(3)对本工程项目进行全方位的立体式框架管理,分配好各班组及各主要人员的岗位责任制。
(4)负责组织工程项目中各分部的主要技术环节施工及验收。
(5)认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护方针、政策、法规、规定,对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。
(6)在组织生产坚持“五同时”的同时,必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程,做到管生产必须管安全两者相结合。
(7)对项目中的工人进行安全生产、安全纪律教育,不断提高工人的意识,自觉遵守规章制度,提高自我保护能力。
(8)负责对新工人和更换工种人员进行安全生产三级教育。
(9)定期组织召开每周一次的安全技术例会,分析质量安全、生产情况,研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题,制定并实施解决的措施。
(10)严格按公司制订的制度,对公司组织每月、旬的安全技术生产大检查,出现隐患及时定出整改措施。
2、项目技术负责人
(1)对本工程项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面起主要领导责任。
(2)组织各施工管理人员学习设计图纸,领会设计意图,严格按图纸施工。
(3)负责建立施工前的图纸自、会审及施工中的技术核定制度,负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。
(4)遵循施工组织总设计的指导,按照其要求控制施工进度,保证各项目具体方案和措施的落实。
(5)坚持技术交底制度,认真执行现行的施工技术规范要求。
(6)坚持测量放线的复核制度,加强对轴线的复核、标高和垂直度的测控。
(7)针对施工材料的管理,确保材料强度达到设计要求。
(8)组织协调各工种间的配合与衔接,安装与土建的配合工作。
(9)负责对已施工成品的保护,制定具体的成品保护管理措施。
(10)在生产过程中,具体贯彻安全生产,劳动保护法规和本公司制定的安全技术操作规程,对所管的项目的安全生产负直接责任。
(11)任务分工时,同时进行技术安全交底,督促班组实施安全技术措施。
(12)协助专职安全员、专职质检员进行经常性的施工现场检查,及时发现和消除隐患,保证安全生产及工程质量。
3、施工员
(1)负责施工前的图纸会审及施工中的技术核定,负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。
(2)遵循施工组织总设计的执行,按照施工组织设计的要求,保证各项具体方案和措施的落实。
(3)对工人进行技术交底,认真执行现行的施工技术规范要求。
(4)测量放线,加强对轴线标高和垂直度的测控。
(5)针对施工材料的管理,确保材料强度达到设计强度。
(6)协调各工种间的配合与衔接,水电与土建的配合工作。
(7)负责对已施工成品的保护,制定具体的成品保护管理措施。
(8)具体贯彻安全生产、劳动保护法规和本公司制定的安全技术操作规程,对项目的安全生产负直接责任。
(9)进行技术安全交底,督促班组实施安全技术措施。
(10)协助专职安全员、专职质检员经常性的施工检查,及时发现和消除隐患,保证安全生产及工程质量。
4、材料员
(1)对施工现场的材料的组织起主要作用。
(2)组织好现场的各种材料供应,根据施工方案的要求进行预控。
(3)对采购的材料要经试验员抽样并检验合格后,方可使用,在进场验收时,应严格按照订立合同的规格、数量、日期、品种、功能等要求进行验收,对不符合要求应及时更改和退货。
(4)材料的供应量应根据项目经理部确定后,结合施工现场的实际情况进行确定,有计划、有组织地供应给各作业班组。
(5)进场的材料应根据施工总平面图进行有规划的堆放,以免影响现场的文明施工。
(6)进场后的材料管理,特别是水泥,应和仓管员配合好,先进的先用,后进的后用,且不得有出现结块、变质的水泥,若有应及时清除掉。
(7)有计划、有组织、保质量,管理好项目工程的施工材料。
(8)建立各种材料、半成品检验和试验台帐。
(9)按规定期限,配合计量员做好现场使用计量器具的样板工作。
7、安全员
(1)在施工中,协助项目经理、施工员对工人进行经常性的安全生产宣传教育。
(2)检查工地安全隐患,及时发现并制止违章操作、违章指挥现象。
(3)做好上级有关部门对工地的检查,督促安全隐患的整改。
(4)陪同上级有关部门对工地的检查,督促安全隐患的整改。
第四章施工准备工作
(一)现场准备
1、测量定位:
根据建设单位提供的水准点和测量队提供的坐标点,对工程进行定位和标高引进,并设置坐标和标高的控制点,埋设半永久控制桩。
2、施工用电、用水:
线路布设详施工平面布置图,机械同时使用的最大用电量为70KW,主干线选用BVR型铜芯线50mm2,生活用电和生产用电分开,其中
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