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上两个设计的不同点:
设计二相对于设计一,布局更显整齐,库位分区更清楚。
设计一使用原有的通道为通道,原通道的路面已经破损不堪,导致仓库6S工作难以达标。
设计二避开原有通道,并将原有通道设计为托盘放置区,从而降低通过量,减轻原破损路面发展态势。
货架用量如下:
货架隔板
货架横杆
货架立柱
单组用量
10
2
单排用量
30
4
单区用量
120
16
总用量
1080
144
货架图示如下:
此种货架均从外部采购,后期需要配套白板,序号板、物料卡等仓库管理工具。
2、机组车间二楼仓库规划如下:
此设计是为了有效利用原有货架而设计的,并将原有的两条通道更改为一条通道。
可以提高仓储面积。
3、其他仓储面积的设计:
其他仓储面积的规划利用以运转高效、合理利用空间为目的,并将原有的重型货架合理。
第三篇仓库SOP标准作业流程:
为保证仓库能够尽快的实现帐卡物一致,明确仓库各岗位工作流程,避免工作衔接失误,特制定以下SOP标准作业流程:
1、标准入库作业流程:
供应商送货至仓库,将货物卸至指定区域,出具送货单等待仓库收货员清点核对。
收货员根据送货单所列内容核对货物,检查货物是否包装完好,物料标识是否完整、清晰,料号是否符合我司要求且与送货单相一致。
再根据来料外箱标签上的数量标识核对数量,并做相应数量抽检。
若以上任何一项不符要求,要求供应商予以改正。
对于物流或快递公司送货的,交由采购员解决。
将所到货物与采购计划核对,超出采购计划的予以拒收。
协调未果的,通知采购协调解决。
对超出24小时未予解决的问题,上报主管。
以上均确认无误的,收货员予以签收。
单据交由记账员,开立送检单。
记账员接收到收货员签字确认的送货单后,第一时间开立送检单。
因故未开单的,不得超出24小时开立单据。
单据开出后,第一时间交至品管部,紧急情况应电话通知相关检验人员。
对已经送检48小时没有判定结果的,上报主管。
记账员接检验判定结果后,根据检验结果进行处置。
检验合格的开立入库单,将入库联交收货员予以入库。
对判定不合格的,通知收货员将不良品移至不合格区,等待退货。
2、标准配送作业流程:
仓管员根据计划部或生产部下达的生产备料清单进行备料,对备料过程中发现的问题及时反馈主管(缺料、错料、呆滞料利用等),由主管定夺。
备料完成后,通知配送员安排配送。
记账员根据备料单编制配送单,予以打印。
配送员将所备物料连同配送单一同送至车间,车间物料员清点确认无误后在配送单上签字确认并留取一联。
若清点过程中发现错误,由配送员负责更正错误。
配送员将车间签字后的配送单交由记账员,记账员负责记账、上交、存档。
3、标准补料作业流程:
车间因为生产损耗需要补料,由车间物料员开具生产补料申请单经计划部批准后,至仓库记账员处打印领料单,
仓库记账员接车间物料员的补料申请单后,立即制作补料单并予以打印。
车间物料员持补料单前往仓库保管员处领取物料,并对仓库保管员发放的物料予以核对,确认无误后在补料单上签字确认,并索取一联备查。
4、标准退料作业流程:
车间因为生产变动需要退料的,应对物料予以分类并标明物料状态。
开具退料清点经计划部批准后方可退料。
车间物料员将需退物料和清单交由品管部判定,已确定物料状态无异议。
经品管部确认后的物料方可运至仓库,进行退料。
配送员接车间物料员需退物料和退料清单后,予以复核确认物料。
确认无误后,将退料清单交由记账员编制退料单,
记账员接配送员确认过的退料申请单后,编制退料单并予以打印。
配送员与车间物料员在退料单上签字确认,车间物料员索取一联备查。
配送员将车间所退物料移交至保管员处予以退库。
5、标准出库作业流程:
销售部因业务需要安排货物出库,应编制出货计划经总经办批准后,持总经办下发的发货单到记账员处编制出库单。
记账员接销售员出示的经公司领导批准的发货单后,编制出库单并予以打印。
保管员接销售员的出库单后,予以发料,销售员核对发放物料是否正确,无误后确认签字。
6、标准退货作业流程:
仓库接采购部退货通知后安排人员对需退物料予以打包,记账员开立退货单。
采购部根据货物的多少和退货的方式确定退货部门。
仓库与前来办理退货的人员进行货物交接,核对清点货物型号数量,确认无误后双方在退货单上签字确认,提货方留取一联备用。
仓库在退货完成后将退货单予以记账,并分别交给财务、采购各一联退货单。
7、标准物料入库作业流程:
收货员接到入库单后,立即对需要入库货物予以分类,提出。
核对规格型号、数量、厂家和合同号是否正确无误。
如发现单据错误,第一时间让记账员予以更改。
若系货品错误,第一时间上报主管。
核对无误后,将此批货物移交至保管员处。
保管员接到收货员移交的货物后,根据入库单予以核对,无误后予以接收,有问题及时让收货员予以更正。
保管员将所收货物按照对应货位码放,并予以记卡。
8、标准物料出库作业流程:
保管员根据下发的备料单予以备料,备料时严格按照备料单上的要求发放指定物料。
备料完成后,通知配送员予以配送。
配送员接保管员的通知后,根据备料单对所备物料予以复核。
发现问题及时通知保管员予以更正。
无误后,通知记账员制作配送单。
记账员接配送员通知,制作配送单并打印
配送员对打印出的配送单同备料单比对,无误后进行物料配送。
单据有问题的,通知记账员改正。
第四篇仓库管理制度:
略
第五篇仓库各岗位考核指标:
略
第六篇仓库组织架构与薪酬指标:
仓库组织架构:
仓库人员薪酬指标:
为有力促进仓库建设,发掘有用人才。
特建拟订以下仓库薪酬标准:
1、薪酬组成:
薪酬=基本工资+住房补助+保险补助+工龄津贴+绩效考核+技能补助+全勤奖+年终奖
基本工资:
由公司人力资源部规划制定,以员工进厂时双方约定为准。
住房补助:
(100元)
保险补助:
工龄津贴:
自进厂之日起满一年的员工均享受工龄津贴,自满一年后,次月予以发放,员工最高可享受三年员工津贴。
绩效考核:
具体发放金额根据员工主管对该员工的工作表现予以核定发放金额,解释权在员工主管。
(300元)
技能补助:
自员工进厂满三个月以上者均可享受技能补贴,补贴金额视员工本人专业技能掌握应用程度而定,解释权在公司。
全勤奖:
凡根据公司生产安排当月无旷工请假的员工,均享受每月100元的全勤奖补助。
年终奖:
凡进厂满6个月的员工,均享受年终奖待遇。
未满一年的,享受年终奖金额不低于500元,满一年的不低于800元。
每增加一年工龄,年终奖亦每调整一回,每次调整金额不低于500元,以此类推,员工最高可享受3000元年终奖。
以上所涉条款,除年终奖外,均按月发放。
2、薪酬等级:
薪资等级:
普通工<熟练工<技术工<主管助理
普通工:
从事该岗位不满6个月,了解仓库管理办法
熟练工:
从事该岗位超出6个月,掌握仓库管理办法
技术工:
从事该岗位超出1年,对仓库各岗位工作技能予以掌握。
主管助理:
熟悉仓库各项工作流程,了解仓库各项管理制度,能够独立处理仓库事物。
3、薪酬调整办法:
因工作变动,予以涨薪、降薪。
因工作表现突出的、恶劣的,予以涨薪、降薪。
第七篇仓库与各部门工作接洽流程:
为了明确仓库与周边部门的权责关系,有力的促进企业步入正轨,让企业进入发展的快车道,特制订以下流程:
1、与生产部的业务流程:
生产领料:
生产部或计划部提前72小时下达生产备料计划和备料清单,仓库于72小时后按备料清单将物料送达车间,车间物料人员清点核对,确认后在配送单据上签字确认。
对清点出的少料、错料以及多料的问题,仓库予以及时解决,双方共同对差错予以统计得出每月配送差错率(仓库根据差错率对相应员工予以绩效考核,仓库现阶段配送差错率要小于5%,配送及时率大于97%。
因为计划调整、物料未按时到料、生产异常、厂家更替的不纳入考核范围。
)。
车间不得无故拒收拒签,若因故需要由上级领导协调。
生产补料:
生产车间因来料原因、制程不良或人为不良造成补料,补料人员持由车间主任签字确认后的补料单至仓库办理补料,仓库根据补料单所列产品规格型号、数量予以发放,发放物料由补料人员运至所需工段。
车间退料:
车间生产完成后,剩余的物料要及时退回仓库。
退回机制根据一单一清,分工段予以一次退清的原则予以退库,退库应在该订单生产完成后一周内予以退回。
对超出退库时间要求的,仓库原则上不予办理,特殊情况需总经理批示后予以处理。
车间退库应对物料进行分类,开具退库清单由品管部进行良品不良品鉴定确认签字后,随退库物料退回仓库,仓库根据退库清单予以核对,两个工作日内完成确认签收。
2、与采购部的业务流程:
收货:
仓库应及时(非工作日)接收供应商所送物料,仓库人员根据采购计划对物料予以核对签收,对超出采购计划来料予以拒收。
对没有送货单、物料标签和货物差错的予以及时反馈采购人员,等待采购人员解决。
对未解决的来料仓库有权不予送检入库,特殊情况由双方协调。
退货:
仓库根据品管开出的不合格处置单对来料不良予以处理,将不良品予以分类打包并妥善保管,及时通知采购予以解决。
根据退货的量和退货方式的不同确定负责退货的部门,原则上大宗货物退货和物流公司来拉的应由仓库予以办理,对于快递退货的由采购人员予以退货。
申购:
仓库应及时和有预见性的对仓库内不足原材料予以申购,申购量以公司1-2个月的需求量为益,根据供应商实际起订量由仓库和采购协商确定,防止仓库物资超储,有效利用公司流动资金。
对来料数量超出的,仓库有权拒收。
第五章 环境影响评价与安全预评价
3、
4、
(一)环境影响评价的概念与业务部的业务流程:
发货:
业务部持总经理签字确认并且在总经办备过案的发货单至仓库,仓库安排相应人员进行备料,在约定时限前完成备料并开立出库单,有相关领料人员签字确认。
一、环境影响评价的发展与管理体系、相关法律法规体系和技术导则的应用
因故退回公司的货物,须由相关业务人员制作退货单经总经理签字备案后交由仓库。
仓库接退货单核对退回货物后视情况开立退库单。
仓库妥善保退回货物,以供技术品管分析。
规划环境影响的跟踪评价应当包括下列内容:
5、
6、(5)污染防止措施能否达到要求。
与财务部的业务流程:
单据:
仓库根据财务部的要求进行单据上交,保证单据准确率大于98%。
2)预防或者减轻不良环境影响的对策和措施。
主要包括预防或者减轻不良环境影响的政策、管理或者技术等措
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