德邦个人心得体会精选多篇Word格式.docx

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一分钟准备时间（也就是思考时间），然后进行一分钟的演讲。

其实，这些要求都是游戏规则，很粗心的同学往往忽视了这些规则，而被pass掉的。

由于我是坐在第一座，和经理位置很近。

所以有些细节上的东西我看的比较透彻。

具体说一说这些规则吧，首先是同学上台后要先问好，自我介绍，然后读题，根据问题进行一分钟的演讲。

我当时分到的题目是：

打鱼的不离水边，打柴的不离山边。

这个题目其实很简单吧，可以从不同的角度进行分析，阐明个人观点。

那么考官是如何评分的呢？

也就是说如何淘汰人的呢？

其一：

现场的心理承受能力，也就是说看你会不会很紧张，紧张的选手自然表达不清楚。

其二：

观点阐述的是否明确，是否贴切，是否有条理，语言表达是否清晰。

其三：

最重要的一点是游戏规则：

很多同学为了充分展现自己往往在发出警告后依然滔滔不绝。

对于这样的选手，呵呵，说研究生也好，博士生也好。

通通淘汰。

游戏就是规则，规则界定游戏。

我在演讲过程中并没有紧张，表达还算清晰。

时间大概是56秒。

顺利晋级。

第二轮面试的时候人数已经有150人（大约吧）减少到70-80人的样子。

可见，一个小小的演讲就这样轻易的将一个人淘汰。

第二轮的游戏是小组互动活动。

首先是分组，每组大约7人，每人都有编号便于打分。

我被分的小组还算不错。

合作能力都很强。

当然我也不差。

题目是这样：

一载有16人的中国客船在东海触礁，只有一个救生艇并且只能载其中六人逃离，问应该选择哪六个人？

船长36岁

船员38岁

盲童（音乐天才）

省委书记

省委书记的儿子24岁（博士有数学天赋）

物理学家51岁女（获得......奖）

物理学家的女儿（精神病状...具体记不得了）

外企经理（白人）

罪犯（孕妇）

公安人员

......

游戏规则：

每人5分钟自己思考作答，不可讨论。

五分钟后小组讨论30分钟作出结果，每组派一代表对本组答案作出说明解释。

个人作答过程中，出声的，讨论的会被pass掉（当然这些规则都是说一遍，不做提醒，也不提醒你说话、讨论要pass掉你，都是自己去注意这些细节）

30分钟小组讨论结果

答案如下1.船长2.罪犯（孕妇）3.医生4.盲童5.省委书记的儿子6.外企经理

我作出的理由如下：

一：

船长

1.具有领航能力，知道到达海岸的具体路线甚至是最短路线

2.36岁，有体力，可以划救生船。

要知道东海距离海岸的航程。

没有一定的体力难以到达海岸。

2014-11-110:

43回复

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3.是头目，具有领导能力，在海上航过程中能够纵览大局，协调下属，具有协调能力。

能够取得信服

二.罪犯

罪犯虽然是犯过法的人，但她是孕妇，相当于一条船上就了7条生命。

从人道主意讲，罪犯应道首先考虑。

三.医生：

海上航行可能会出现一些病发等突然情况，像罪犯（孕妇），出现晋级问题需要医生救助。

问题：

小组对于医生和护士到底选择谁的问题开始没能达成共识

我的个人意见是：

1.护士的工作一般都是在护理。

对于手术，她们并不在行。

医生长期从事手术，对于简单的护理肯定有些储备知识。

2.护士是女同性恋，和孕妇之间可能不太适合

3.医生是男性，可以协助船长换班划船。

划船是相当大的体力活，一个人无法完成整个活动。

四.盲童：

对于盲童和物理学家的女儿（精神病状）选择谁的问题，本小组出现分歧

最终选择盲童的理由如下：

1.盲童没有自救能力，看不见路

2.盲童是孤身一人，没有亲人救助

3.盲童本身是音乐天才

否定物理学家的女儿（精神病状）的原因如下：

1.有母亲在，可以照料

2.精神病容易发作，海上航行可能出现危险（跳下去咋办？

呵呵）

五.省委书记的儿子

1.省委书记的儿子24岁（博士有数学天赋）体现了尊重知识和人才

2.省委书记可以牺牲，但儿子在牺牲了，这样出于人道，还是要考虑的

3.是男的，可以划船

六.外企经理

1.白人，表达中国人的友好和尊重

2.树立中国打过形象

经过激烈的讨论和严格的分析，并且加上精彩的演讲，本组成功晋级第三关。

（第二轮淘汰人数大约有20人，淘汰原因在补充一下：

在小组中发言不积极的，即使思维很敏捷，答案最标准，最有逻辑能力的，对不起，不论本科、硕士通通淘汰）

第三轮面试的方式依然是小组的形式进行的，可以叫做摆积木

分气组，每组一张游戏答题表，一张拼图表、几张图形

游戏规则

1.在三十分钟内要求7组总分达到1000分

2.游戏答题表不可以传递，只能传递品图表和拼图

3.传递过程中只能和相邻两组进行借用、索取等方式进行互动

4.各组成员不得离开座位

开始的时候，这个游戏进行的很缓慢。

各个组互相拉拢关系合作，很累人。

本组由于地理位置不上很好，最终就拼成了两种图案，但在最后10分钟的时候，本组成员发起号召，7组是一个团队，整体目标1000分就算成功，于是大家将所有得分拼图送给第一组，可遗憾的是时间太少，还是没达到1000分。

各组总结：

7各组都把自己组看成是一个团队，而忽视了7各组其实就是一个团队，整体不得到协调，个体的自我满足无法得到实现。

总结经验以后，犯规者和表现不佳者出具。

本组成功进入第四轮面试，在这一局，女生基本都没有了,公司曾经明确过，招女生的人数少之又少。

4（请关注）3回复

218.9.121.*3楼

第四轮面试是在10.31号

和经理面对面进行交谈。

到这个环节，说实话问题出现了

有几个敏感的问题决定你是否会进德邦

1.你进公司后将会被频繁调动，你是否有意见？

如果你回答我希望更稳定些，那么你百分之百的被pass掉

2.女朋友的情况？

你只能回答没有，否则肯定北pass掉

还有一些不在细说，总之吧，有很多模糊的地方我接下来再说

第三篇：

德邦面试感想德邦面试感想

2014年3月20日德邦深圳事业部人力资源部褚经理来我校招聘我校物流管理专业学生，并成立江西旅游商贸职业学院首届德邦班。

当杨国荣老师宣布这个消息的时候我感到惊喜万分，我是学物流专业的，当得知有个这么好的机会的时候我怎么能不兴奋呢，进入德邦是我的梦想。

3月20日下午当褚经理宣讲结束后，第一轮面试就开始了，第一轮面试是心理测试，在这轮面试中德邦主要测试的是应聘者的心理是不是忠于德邦、适合成为德邦人。

在这轮面试中我是站在德邦的角度来填那份面试题目的。

3月21日上午八点半进行第二轮面试，第二轮面试是一分钟即兴演讲，这轮面试主要测试的是应聘者的临时应变能力和语言表达能力，最重要的是测试应聘者的勇气和胆量。

在和轮面试中我抽到的题目是:

水能载舟亦能覆舟，在演讲过程中我把自己的紧张压制下来，并快速的组织语言，做到沉着冷静。

在这轮面试中我顺利的通过了。

感觉很开心，因为这轮面试时是我最担心也最容易出错的。

3月21日下午进行第三轮面试，第三轮面试是小组讨论。

这轮面试主要测试的是，应聘者的团队合作能力，在这轮面试中我积极的参与到讨论中，并且获得面试官的好感。

3月21日五点左右进行第四轮面试。

但是因为缺少材料所以第四轮面试没有进行。

3月22日下午进行第四轮面试。

这轮面试是一对二面试，但是面试的内容是和面试官聊天，面试官会会向你提一些关于你学习生活以及家庭方面的问题，在这轮面试中，我以一颗真诚的心和面试官聊天，也许是我的真诚打动了面试官，所以面试顺利通过。

这次的德邦面试，让我感触很多，这次顺利进入德邦班，我感觉很不容易，首先要感激杨老师的栽培和班主任殷老师的鼓励。

不管是在学习还是工作方面，必须要以一颗认真负责的心态对待身边的每一件事情每一个人，只有你相信帮助别人，当你遇到困难的时候别人才会帮助你。

所以以后如果能进入德邦我会以一颗积极认真的心态去为德邦做出贡献。

年轻的心要勇敢上路，踏平坎坷看见天边彩虹！

11级物流二班李文斌

第四篇：

德邦物流总结科学管理

建立良好的物流信息网络现代物流企业应驻足实际，构建良好的信息化运作平台，节省物流产业总交易成本，优化产业生长资源配置，在整个物流进程中构建一个交互式的信息获取平台，有效借助信息体系，对获取的信息举行快速的适配和选择，这将对物流产业从业者敏捷顺应市场变革，优化资源配置起着积极的推选措用。

并且应当充实利用信息化平台办事为当代物盛行业生长所带来的潜在经济代价和利润增长点，利用诸多成熟的物盛行业信息办事网站。

如中国物通网，这类专业性信息性很强的综合物流信息平台，为物流从业者很大程度上节省信息化成本，穿越信息化生长技能、信息平台方面的拦阻，精确驾御当代物盛行业生长的政策优势和良好环境开心生长，从而为企业和个人在物盛行业信息化生长中探求一条属于本身的辽阔蹊径。

信息化在现代运输业中发挥着越来越关键的作用，谁能在物流信息化中做到最好谁就能成功。

德邦物流公司拥有宽大的信息网和先进的internet物流管理系统运输各种货物、仓储设备配置精良、已建成一支高素质专业化且具有多年仓储；

配送、运输、操作经验的现代化物流队伍，可根据客户具体特点，设计策划”个性化”物流配送方案，并提供全过程全方位全天候的综合物流方案。

不仅提供各地区，各类型客户需求的信息交递平台，而且还提供从生产、销售到市场跟踪的信息网络服；

在公司内部推行oa办公自动化系统，大大提高工作效率及公司信息化作业水平。

信息在现代德邦物流中起着非常关键的作用。

准确、快速地满足客户对货物运输的需求离不开业务信息的即时流动，资金的及时回笼也离不开财务信息的及时反馈，德邦物流、资金流、信息流三流合一成了企业的制胜秘籍。

拥有高效、可靠、安全的德邦物流管理软件，德邦物流企业管理者可以快速、准确和实时地掌握信息在德邦物流作业系统中的流动状况，而不会再为庞大的业务数据、纷繁的费用核算而分散精力，可以集中精力来提高客户满意度和企业核心竞争力，实现企业质的飞跃。

建立良好的库存管理

仓库关键业绩指标（warehousekeyperformanceindicator），即生产率、运送精度、库存周转、入库时间、定单履行时间和存储密度是货位优化管理的目标。

货位优化管理是用来确定每一品规的恰当储存方式，在恰当的储存方式下的空间储位分配。

货位优化管理追求不同设备和货架类型特征、货品分组、货位规划、人工成本内置等因素以实现最佳的货位布局，能有效掌握商品变化，将成本节约最大化。

货位优化管理为正在营运的仓库挖掘效率和成本，并为一个建设中的配送中心或仓库提供营运前的关键管理作准备。

德邦物流在库存管理上使用的