北京市某工程创优策划综合Word文件下载.docx
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精心操作:
对于本工程而言,精心操作一方面指配属队伍的具体操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作,另一方面指中建一局(集团)二公司中体彩项目经理部的管理人员在各项工作中精心策划、精心组织和精心管理。
严格控制:
即在施工管理过程中应用过程控制的管理方法,对施工进行全过程、全方位、全员的控制,确定最佳的施工工艺流程,并与管理人员的岗位职责相联系。
周密组织:
在施工管理中应用计划管理的手段,将施工各环节纳入计划的轨道,严格执行计划中的各项规定。
制定详尽的工程施工计划和工作计划,并严格执行、认真分析、考虑;
层层控制,阶段保证。
三、创优工作部署
(一)质量环境职业健康安全方针与质量目标:
质量环境职业健康安全方针:
满足顾客,保护环境,珍爱生命,用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品
质量目标:
确保“北京市结构长城杯金奖”,“北京市装饰市优工程”。
成立创“精品工程”领导小组,按照职责分工,层层保证,层层负责,按照ISO9002,ISO14000,ISO10008体系标准运作,以饱满的工作热情,认真、严谨的工作作风,完成项目的创优目标和管理目标。
(二)成立“创精品工程实施”领导小组:
1、小组结构
组长:
白建军
副组长:
王玉宏、苏合
组员:
王和新、韩秀林、孟祥赫、周定华、刘树国、毕莹雪
李新华、雷红军、赵启、江海涛、冯慧玲、滕月
王永江、王玉红、唐金燕
2、小组成员的主要职责
⑴、项目经理
①负责质量目标的制定,完成公司创优内部评审;
②负责组织编制创优策划实施方案;
③建立完善的创优领导小组,并督导运行;
④负责成立创优领导小组并明确责任分工;
⑤制定迎检方案,在迎检工作中为工程汇报人。
⑵、生产经理
①组织项目人员对创优标准进行系统培训;
②负责全面实施创优策划方案;
③负责创优的总体控制,对每道工序和与之配套的资源管理负全责;
④负责质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、现场CI标准的现场管理;
⑤定期组织项目人员考核分包现场施工管理,对严重不符合创优要求的分包,建议项目经理部采取必要措施;
⑥对工程实体质量负全责;
⑶、项目总工程师职责
①建立和维护创优过程有效运行的支撑性技术文件;
②全面掌握精品工程的质量标准并组织培训,定期组织技术交流;
③对创优工程的资料管理负全责;
④负责对创优工程施工组织设计、专项方案的编制、装修节点的策划工作及交底工作;
⑤定期召开质量分析会;
⑥四新推广及应用;
⑦创优过程总结管理;
⑷、合约部经理
①主管项目的经营和预算成本工作,并对相关人员的工作质量负责;
②及时做好结构的三大结算工作和装修阶段性认价和结算工作;
③编制、建立装修阶段的成本台帐,监管项目的成本运作,编制节约措施;
④负责合同交底工作;
⑤负责组织专业分包、劳务队伍的考察工作。
⑸、质量总监
①负责创优全过程的质量管理;
②协助项目总工编制项目创优实施计划;
③负责质量问题的分析并监督整改;
④定期对分包进行质量意识及相应创优标准培训;
⑤对实体质量严格按照相对应创优标准进行检查验收;
⑥编制工程阶段质量管理问题集、规矩集;
⑦制定录像、拍照方案,定期现场照片拍摄收集;
⑹、办公室主任职责
①负责创优迎检的全过程策划;
②负责创优的内外部协调;
③负责创优工作的行政策划;
④负责创优资料的打印,装订;
⑤定期组织摄像、照片拍摄;
⑥现场CI策划管理;
⑺、责任工程师职责
①负责分包操作的直接管理;
②负责样板与标准的制定;
③负责每道工序的目标分解;
④负责每道工序的过程创优策划;
⑤负责每道工序的过程监控;
⑥负责每道工序的工序考核;
⑦负责本专业质量问题的总结与整改,保持操作水平的持续改进;
⑧负责质量管理体系的执行、环境管理体系、职业健康安全体系的执行、CI标准的执行.
⑻、材料员职责
①严格执行创优工程物资管理规定;
②负责进场材料的质量控制;
③负责进场物资的标识管理;
④参与进场物资的复验.
四、创优保障措施:
(一)施工管理:
进场培训:
为了确保各配属单位了解现场实际情况,了解和遵守本项目的各项管理制度及提高施工人员素质,必须进行教育培训工作。
特制定出培训大纲:
入入场教育
内容
课时
教育部门
考核方式
参加人员
备注
现现场教育
教育制度
1
项目工程部
考勤及签认
配属队伍管理人员
消防保卫
项目行政部
配属队伍全体人员
质量管理
2
项目质量监控部
计划管理
目工程部
生产管理
文明施工管理
成品保护
现场物资
项目物资管理部
技术管理
项目技术部
技术资料管理
后勤管理
工程款结算
项目经营部
配属队伍经营人员
安安全教育
各类安全规定
4-8
项目安全监控部
考试验证
特殊作业规定
4
各配属单位
施施工中教育
制制度教育
各项
每月一次
考勤
技技术培训
分项工程开工前
制作样板
分项施工人员
新工艺新技术
现场操作
专业施工人员
周一安全例会
分包全体人员
各分包安全会
配属队伍自行组织
(二)计划管理:
施工进度计划是指导施工管理的关键环节,施工进度计划是其它施工准备工作的前提。
本工程以计划管理为龙头,根据施工总控计划编制阶段目标计划即地下室结构计划、地上结构计划、装修阶段计划、机电配套计划、总图及竣工计划等,再根据阶段要求编制月计划、周计划,把施工计划分解到每一层、每一流水段,最后落实到日计划。
项目技术部根据总控计划负责编制月、周工作计划并下发到项目各职能部门,各职能部门结合月、周工作计划制定出本部门的周、日工作计划,指导本部门人员按计划执行,并每月做出计划完成情况报告。
每星期二下午召开生产例会,总结上周的周计划完成情况和质量存在问题,以及解决这些问题的措施,措施制定一定要符合实际,具有可操作性。
并对本周生产任务作出具体安排,形成会议纪要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
对执行好的配属队伍进行口头表彰,对执行不力者提出警告,并限期整改。
对工程质量差的配属单位,项目可考虑解除合同并勒令其退场。
再有,除周二外,每天下午4:
30召开生产协调会,检查考核当天日计划的完成情况,总结当日施工质量、进度、安全生产、文明施工,对明天的工作计划做出安排和要求,落实责任,确保日计划的实施。
计划管理以地下结构和地上结构施工进度计划为指导纲领,月施工进度计划作为阶段控制目标,将计划管理的控制单元划分为日计划,根据施工难度和工作量安排劳动力、配置各种生产要素,以确保日计划的实现,保证日计划就保证了周计划和月计划,从而确保阶段目标和总控计划的实现,这样就不会出现计划拖后和盲目抢工期的现象。
(三)样板制:
分项工程开工前,由项目经理部的责任工程师,根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准,组织配属队伍的工长,进行样板分项施工,在施工部位挂牌注明样板名称、代表部位、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等,再由区域责任工程师牵头组织现场经理、主任工程师、工程部、技术部有关人员、质量总监和邀请业主监理共同检查样板,确认符合设计与规范要求,并在“样板记录表”上签署认可意见及签字后,方可进行施工。
(四)挂牌施工:
各施工区段开工前,配属队伍技术员和质量员必须根据规范规定、验评标准、工艺标准要求等将项目质量控制标准,写在牌子上,并注明施工负责人、班组、日期,牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解施工项目的标准,以便于管理者的监督检查。
(五)过程控制:
要创建过程精品,要求我们对工程的全过程进行控制,全过程控制是对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查,使之处于受控状态。
即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准,按施工流程确定各个施工过程、工序、环节等的质量标准、工作标准、负责人、工作记录、完成时间。
(六)实行三检制
1、自检
在每一分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。
2、互检
经自检合格后的分项工程,在项目经理部责任工程师的组织下,由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
3、交接检
上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,在双方填写交接检记录,经配属队伍的工长签字认可后,方可进行下道工序施工。
项目经理部责任工程师要亲自参与监督。
(七)实行工程会签单制
每道工序在最终检查验收前,各专业、各施工单位施工负责人,针对上道工序的特点,全面进行分头检查、验收,确认各专业施工无误,达到规范和施工图纸要求,无遗漏,签署会签单,以保证交叉工种及配合工种全部按要求完成验收合格,并在下道工序施工中能有针对性地进行成品保护和成品维护,以提高综合施工质量。
(八)成品保护
为了使本工程在施工过程中的成品处于受控状态,经理部特制定出成品保护措施。
1、成品保护的责任
⑴各配属单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人,配属单位应设成品保护检察
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