班组活动方案大全Word文档下载推荐.docx

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　　2、比赛时间：

20xx年3月29日上午9：

00

　　3、比赛人员：

三个班组各选拔10名选手

　　4、比赛方式：

三个班组领队进行抽签，决定出场顺序，比赛先采用循环比赛法。

　　5、比赛实施：

　　、拔河道为水泥地上画3条直线，间隔为40cm，拔河绳

　　中间系一红布条，布条上挂一小重物垂直于中线。

居中的线为中线，两边的线为河界。

除参赛队领队、工作人员、选手以外，其他人员一律不得进入比赛场地。

　　、以各班组为单位参赛，共3支队。

每支参赛队由领队1人，参赛选手10人组成。

　　、每场比赛会派一个比赛监督员，清点对方人数是否正确，监督是否有违反现象，如发现有违反现象立即取消比赛资格

　　、比赛时设有一个主裁，一个监督人员。

　　、比赛开始前，各队按照10人一个纵队以站立的姿势准备好，比赛开始后，两边的运动员同时发力，将对方拉过赛场规定的河界线为赢。

　　、每局比赛期间不算时间，直到裁判分出胜负为止。

每一局胜负判定：

当中心标志被拉到一方的2m白色线时，及绳子向一方移动2m，比赛结束。

　　6、比赛要求：

　　6．1、比赛应本着“友谊第一，比赛第二”的精神，重在参与，注意安全，量力而行。

比赛时由于双方都是用力拉,所以拔完后一场后不可立即松绳,以免造成对方队员受伤,各领队谨记,转告给各队参赛者。

　　、比赛过程中对裁判判定有异议时，只有领队有权提出抗议申请。

　　、参赛人员统一着工作服。

　　7、对比赛获得第一名的班组进行奖励。

　　篮球比赛

职工俱乐部篮球场

20xx年4月10日上午

三个班组各选拔6名选手

三个班组领队进行抽签，决定出场顺序，比赛采用循环比赛法。

　　、三支比赛队伍进行抽签决定出赛顺序，进行循环赛。

三支队伍需依次进行两场比赛。

胜一场得2分，负一场得1分，弃权0分。

　　5.2、每场比赛时间共30分钟，分2节进行，每节15分钟，第一节结束后休息5分钟。

　　5.3、两队之间排列名次的顺序依次为：

积分、相互间胜负关系、净胜分；

　　6、比赛规则

　　、24秒不判罚，但领先的一队明显故意延误时间时，予以判罚。

　　、个人累计6次犯规判罚下场，本场比赛罚下场。

　　、3秒违例对进攻不构成威胁的，不予判罚。

　　、一队半场比赛累计犯规5次以上，开始进行罚球。

上半场的累计犯规次数不计入下半场。

　　、领队向裁判员提出换人、暂停申请，必须提前告知记录台，由记录台通知裁判，死球时才能换人、暂停；

换人、暂停只能由领队或领队指定的场下队员提出。

　　、每节每队可以叫一次暂停，暂停时间1分钟。

　　7、比赛要求:

　　7．1、整个比赛过程中，队员应服从组织安排、听从指挥，服从裁判的判罚，否则取消参赛资格。

　　、参赛人员统一着队室发放的队服。

　　8、对比赛获得第一名的班组进行奖励。

　　乒乓球比赛

待定

20xx年4月中旬-5月

三个班组各选拔5名选手

15名人员进行抽签，抽签号分别为1-15，选手号和为16的为对打双方，采用单淘汰比赛法，决出7名选手，选号为8的选手直接进入下一轮，进行1-8号的抽签，选手号和9的选手作为对打双方，决出前4名，再进行1-4号抽签，决出前两名进入决赛，3、4名选手争夺第3名进入决赛。

前3名的选手采用循环赛决出名次。

　　5、比赛规则

　　、通过抽签产生对阵，如任何一方在比赛中缺阵或构成弃权

　　条件，则另一方不需经过比赛即可直接晋级下轮比赛。

　　、初赛采用淘汰赛，每场三局二胜制，胜出者进入下一轮比赛。

　　、通过初赛最后产生3名选手进入决赛，决赛采取循环赛积分制，每场三局二胜制，每胜1场积2分，若通过决赛3人积分相当，则根据每场比赛胜出3局总得分确定名次；

　　、如对比赛规则有疑异，由裁判委员会进行裁决和解释。

　　6、比赛要求

　　、本次比赛坚持公平、公开、公正的原则进行，选手必须服从裁判裁决。

　　、此次比赛完全按照乒乓球比赛方法进行，请各位选手打出球风，打出水平。

　　7、对比赛获得前三名的选手进行奖励，并按照前三名选手的班组纳入考核。

　　注：

最终解释权归归举办方所有。

　　门机一队

　　为了进一步加强20xx年一铸管部班组建设，实现从注重“软件”到“硬件”的延伸，从注重“形式”到“内容”的转变，围绕“培训提素质，指导促提高，管理上规范，实现新变化”的班组建设新思路、通过实施检查、督导、考评的手段，促进基础管理全面提升，结合部班组建设工作实际，特制定一铸管部班组建设实施方案。

　　一、指导思想：

　　以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛活动为载体，以文化为动力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础。

　　二、目标任务：

　　班组建设以打造高效、创新、和谐、标准化班组为目标，培养班组文化理念，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，班组基础工作做到“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”，实现“六型”班组和谐统一，努力把班组建设成为能够出色完成生产任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体，逐步实现从制度管人到文化管人的跨越。

　　三、领导组织：

　　成立班组建设领导小组。

　　组长：

唐宇

　　常务副组长：

占国华

李玉克王利君

　　成员：

张宏、各部室“一把手”。

　　下设基础管理办公室，办公室设在综合办，

　　办公室主任由占国华兼任

张宏、各工部班组建设责任人。

　　主要职责是加强日常班组基础建设工作的组织、指导，督查与落实；

组织班组基础建设检查考评工作。

　　四、实施内容

　　1、继续开展“六型”班组建设竞赛活动。

实现点、线、面的三维互动，力争到年底、实现80%以上班组达到安全型、生产型、质量型、降本型、创新型、技能型相统一的“六型”班组水平。

提高班组管理水平。

　　2、实施“三基”工程。

　　1）着力推行“一室六制七项活动”的基础管理模式，建立班组学习会议室，制订班组管理六项制度，开展劳动竞赛活动、技术比武活动、创建“六型”班组活动、创建“学习型组织，争做知识型员工”活动、创建“示范班组”活动、“五小”活动和QC小组活动。

　　2）定期开展班组教育培训和技能提升活动。

培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍，通过组织考评、民主选举等方法产生班组长，多鼓励、培养有能力的员工参与竞争，举办技能培训，开展技能比武、技能竞赛等技能比赛，使基层班组的凝

　　聚力、战斗力和执行力得到明显提升。

　　3、落实班组思想工作“五必谈、五必访、五清楚”制度。

　　1）“五必谈”；

　　2）“五必访”；

　　3）“五清楚”：

。

使班组工作更具有预见性、及时性、针对性，有效增强班组凝聚力和向心力。

　　4、坚持“四会”制度。

使班组管理步入正常化、制度化的管理轨道，建立班组会议管理制度文档。

　　5、创新完善班组“三个一”工作模式；

打造班组“军、校、家”模式。

　　1）“三个一”工作模式，即建立“班分析、日跟踪、周小结、月总评”的生产管理运行模式；

建立“德、勤、绩、能”班组全员月度考评模式；

建立“每月一星”选树典型激励模式；

　　2）打造班组“军、校、家”模式，即像军队那样有强大的战斗力，通过标准化建设，把班组建设成爱岗敬业、技术过硬、业绩优良、纪律严明、执行有力的“军队”；

像学校那样有强大的学习力，通过以岗位为课题、以问题为教材、以身边同事为老师，把班组建设成为员工学知识、长本领、强素质的好“学校”；

像家庭那样有强大的亲和力，通过开展“班组是我家、建设靠大家”思想观念及实

　　施亲情化管理活动，激发员工工作热情，增强归属感，把班组建设成为环境和谐、轻松快乐的温馨“家园”。

　　五、考评办法

　　一、检查内容：

　　班前班后会记录本、班组管理记录本、班组“五个体系”记录本、班组劳动纪律检查台账、员工培训台账、考勤表、月度工资分配台账、月度班组员工考评、工部月度总结评价、班组管理制度、管理文档等软件及工部、班组“两室”硬件设施定置管理。

　　二、检查与考评方式：

　　部班组建设采取自查与互查相结合的形式，每月16日、26日为内部固定检查日，由部工会组织各工部班建责任人集中进行相互检查打分考评。

每月两次常规检查结果列入月度考核范畴；

另公司月度检查排名情况的奖惩也同时列入月度考核范畴。

　　三、考评应用：

　　1、内部班建月度检查的考评运用：

　　每次检查按扣分值多少进行责任追究，考核主任20元/分、考核责任班长40元/分；

考核工部班组建设责任人按考核总金额的20%；

　　2、公司班建月度检查的考评运用：

　　①公司班组建设检查排名前一名，奖励各工部主任300元、工部班组建设责任人200元；

　　②公司班组建设检查排名前二名，奖励各工部主任200元、工部班组建设责任人150元；

　　③公司班组建设检查排名居中，公司未奖未罚的，免除奖惩；

④公司班组建设检查部排名倒数第一名、倒数第二名，按公司扣分值多少进行责任追究，每扣一分考核该工部1000元、考核该工部主任100元；

　　3、如整改的问题在内部或公司检查中再次出现，内部检查中出现一项考核主任30元、考核班组长50元、考核班组建设责任人15元；

公司检查中出现，若部排名第一、第二的，取消其奖励；

若排名倒数第一、第二的，按考核分值100元/分考核主任，按考核分值50元/分考核班组建设责任人。

　　4、奖罚金额累计汇总、经工会审核后报综合办全部从当月本人工资中兑现。

　　六、实施要求

　　1、各工部要把班组建设工作列入重要议事日程，纳入年度工作计划，做到有布置、有检查、有落实。

每个工部班组建设至少要有一个亮点。

要切实做到思想认识到位，履行责任到位，工作措施到位。

　　2、结合实际，制定本工部的《XX年班组建设工作实施细则》，进一步完善班组各项工作制度和考核机制，以制度约束、规范、细化、量化、班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，不断推进班组建设工作上新台阶。

　　3、工部要切实加强对班组日常工作的检查、督促、指导和考核通报。

要建立内部每周自查制度。

要加大对班组建设工作的考核力度。

各工部要将班组建设工作纳入责任人员的绩效考评范畴，考评结果与奖金工资挂钩。

　　4、班组学习会议室，要求做到“七个一”基本硬件配置，即每个

　　为进一步增进集团班组成员间的感情，增强班组活力，丰富组员业余文化生活，缓解工作压力，XX班组决定举办野外烧烤活动，现就有关事项安排如下：

　　一、活动时间：

XXXX年XX月XX日

　　二、活动地点：

XXXXXXXXXXXXX

　　三、活动主题：

野外烧烤活动

　　四、参与人数：

XX班组全体员工，共计XX人

　　五、活动