怎样当好化工车间班长Word文件下载.docx
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这样,当自己遇到两难的事可以直说,组员就会体谅你。
3、不要经常向上级打小报告,在下属有困难的时候帮助他们。
就算他们对你开口很差劲,甚至用粗话,也要忍住,尽量不要以同样的方式反击。
这样做虽然自己会觉得委屈,但是一直这样做,他们会改变对你的看法。
4、至少有一方面才能让人佩服,比如业务精通。
除了以上几方面,班长还要领导整个班组,争取让组内每个人都能发挥出自己的才能,避免班长一个人单干。
要把整个班级凝结在一起,发挥出集体的力量,真正做到1+1〉2。
此外,班长要有高度的责任心,即“先班级之忧而忧,后班级之乐而乐,”凡事有一种敢于负责的气概,作决定要稳重、沉着、机制、果断。
化工厂车间班长岗位职责(通用)
1、班长是本班组安全生产第一负责人,对班组人员在生产过程中的安全与健康负责,对所管辖装置的安全运行负责。
每周组织一次班组安全会议。
2、协调本班组与车间其他班组之间及与其他部门之间的工作关系,提高工作效率。
3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度,及时制止违章、违纪行为,认真组织班组人员学习事故通报,汲取教训,采取措施,防止同类或相近情况事故发生。
4、做好岗位安全技术培训,新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育,积极组织班组人员参加应急预案演练,做到人人可以进行现场突发事件的处理。
5、对班组发生的异常、障碍及事故,迅速实施车间既定应急预案,并及时登记上报,组织分析原因,总结教训,落实改进措施,带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。
6、熟悉装置工艺流程及设备操作,负责装置系统的操作,根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数,确保装置安全平稳运行,生产参数及产品符合要求。
带头执行各项操作规程和产品工艺指标。
7、负责按时准确记录生产运行参数。
8、熟练掌握和操作DCS系统,对操作员键盘的各项功能应熟知应会。
9、负责DCS控制室的卫生工作,保持屋内设备及场地卫生清洁。
10、认真执行各项规章制度,坚持安全第一,确保本班生产平稳,产品达标。
11、准确、全面、及时地传达公司各部门及车间的文件内容和精神,并落实班组执行情况。
12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作,勤检查,修旧利废;
认真遵守设备保养制度,保证装置在用及备用设备的完好。
13、带领本班人员按时在指定地点交接班,严格遵守交接制度,不遗留各种问题。
14、带头参加车间内组织的的各种技术培训,不断提高自身素质;
对车间安排的各种活动,组织班组成员踊跃参加。
15、负责本班人员调配,缺人顶岗,并监督本班人员严格执行劳动纪律。
16、对主操及副操交接班记录及班组安全教育记录进行检查和督促。
17、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排,以及过程跟踪、结果检查和问题汇总、反馈。
18、关心班组成员,积极组织班组内部会,对班组成员的意见及时向车间领导反映;
并搞好班组成员之间的关系。
19、当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况,坚决制止习惯性违章,杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、滴、漏”事故,发现事故隐患及时整改,制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,有权停止作业,并立即报请领导处理。
班组长概述
一、班组长的地位
1.企业的管理层次从纵向结构上划分为三个层次:
经营、管理和执行。
经营层指董事长、总经理。
负责企业战略的制定及重大决策。
管理层指厂长、车间主任等。
负责层层组织和督促员工保质保量地完成生产任务。
执行层就是最基层的管理者,例如班组长。
负责各项生产任务的具体组织实施。
2.班组长的地位
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。
班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:
①面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;
②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;
③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
总之,班组长的特点可以用16个字来概括:
职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小。
二、班组长的使命
班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动,包括四个方面。
1、提高产品质量
质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为生产高质量的产品而努力。
2、提高生产效率
通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品。
3、降低成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
4、防止工伤和重大事故
有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。
一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。
很多事故都是由于违规操作造成的。
三、班组长的重要作用
班组是企业的“细胞”,班组管理是企业管理的基础,直接承担着一定的生产任务,因此班组长有三个重要作用:
1、班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。
所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;
2、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;
3、班组长是生产的直接组织和参加者,所以班组长既应是技术骨干,又应是业务上的多面手。
四、班组长的职责
班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至关重要。
1、劳务管理
人事调配、排班、勤务、严格考勤、技术培训以及安全操作、团队建设等都属于劳务管理。
2、生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、质量、材料管理、机器保养等等。
3、辅助上级
班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。
五、对班组长的要求
1、业务能力要过关。
对于自己所辖范围内的设备工序工艺要了如指掌。
尤其是对于各种异常情况的应急处理要牢记于心。
2、要有责任心。
交接班要做扎实,多巡查,时时了解设备运行情况,掌握生产进度。
发现异常情况要立即采取合理的措施并及时上报。
3、努力学习,努力提高自己的理论知识水平。
积极寻找一些可能可以改进的地方,多思考。
一些问题出现的原因往往可能是一点大家都注意不到的地方。
4、做好兵头将尾的传达联络工作。
利用班会多与本班成员进行全方位的交流,积极收集一些合理化建议,了解成员的思想动态,积极想领导汇报,让领导全面的了解情况。
对于上级的指示要消化传达后详细讲解。
5、要讲原则,对于一些违反原则的事情,要坚决制止,情况严重的要上报,把可能发生的后果扼杀在萌芽状态。
在不违反原则的情况要,多关心和帮助同事。
工作上多帮助,生活上能关心的也要多关心。
6、积极想领导汇报班组情况,还有自己的工作情况,领悟领导意图,积极和领导保持一致。
范文:
第一篇怎样才能当好一个称职的班组长?
班组工作在企业生产经营活动的第一线,是一个企业实现生产经营管理目标的具体实施团队,班组长作为这个团队的带头人,他们承上启下,是兵头将尾。
怎样才能当好一个称职的班组长?
一、充分发挥宣传员的作用。
班组长要经常向职工及时准确、内容完整的宣传上级的政策方针、规章制度,以及上级领导的指示精神,使职工在日常工作中严格执行各项规章制度,做到政令畅通、令行禁止,坚决杜绝违章、违纪现象,确保实现保质、保量的安全生产。
二、充分发挥联络员的作用。
班组长要做好“上传下达”,发挥领导和职工之间的联络员作用。
在职工在日常生活、工作和学习中遇到的困难、职工对企业的生产经营管理、企业发展等提出的合理化建议,在班组内部难以解决的,要及时向上级有关领导汇报,并将上级领导的回复及时向职工反馈,充分发挥领导和职工之间的桥梁作用,确保职工队伍的稳定,最大限度的调动全体职工的生产积极性。
三、充分发挥协调员的作用。
职工在日常生活和工作中,相互之间难免发生磕磕碰碰,对于出现的摩擦和不和谐现象,作为班组长,不能视而不见,任其矛盾发展激化,更不能把问题不负责任的往上报。
要主动调查了解,掌握情况,做好深入细致的思想工作,协调解决问题、合理处理纠纷。
把班组内部、班组之间出现的一切矛盾和不团结因素消灭在萌芽之中,在职工之间创建一个团结和谐的氛围。
四、充分发挥教导员的作用。
班组长是企业生产经营活动一线的骨干,其实际工作经验和具体的操作技能,是班组成员中的佼佼者。
在日常生产工作中,班组长要以身作则、言行一致,严把安全生产技术关,把身体力行的模范作用和言传教育结合起来,把自己平时积累的实际工作经验、技术技能毫无保留的传授给职工,积极主动的做好传帮带工作,以推动全体职工技术技能的共同提高,促进企业的安全生产。
总之,班组长作为带头人,要身先士卒,不断加强文化理论学习,提高自身的思想素质和文化素养,充分发挥自身的优势,才能确保企业的安全生产、才能完成好各项生产工作任务,实现企业管理目标。
第二篇班组长如何抓好班组安全?
班长作为班组的安全第一责任人,应从以下五方面抓好班组安全。
1、抓好自身学习,做到以身作则
班长要加强安全知识及业务知识的学习,不断提高自身技术和事故处理能力,积累安全生产经验。
在生产中要坚决贯彻执行安全生产规章制度和安全技术操作规程,以身作则,起好模范带头作用,严把安全关,做到不违规、不违纪、不违章,时时对班组在生产中的人身、设备负责。
当安全工作与其他工作发生冲突时,无条件为安全让路,不能因时间紧而忽视安全,不能因怕麻烦而不要安全,更不能感情用事而忘记安全,坚决杜绝班长违章指挥或凭“老经验”蛮干。
2、抓好异常分析,总结经验教训
针对班组发生的不安全事件,班长应本着实事求是的原则认真组织班员分析原因,制定措施,并向班员讲清楚事件经过及后果,做到原因清楚、责任明确、措施得力、处理得当、教育及时。
学习事故通报,同样要结合班组实际认真分析,查找不足,定出措施,以确保此类事件不在本班发生。
3、抓好原则问题,做到照章办事
对班组人员发生的违章违纪,班长应严格按规章制度办事,从严要求,该批评的批评,该处罚的处罚,该制止的制止,做到是非分明,决不能碍于情面,怕得罪人而装着没看见,听之任之,或姑息迁就,久而久之,会造成班员思想麻痹,害人又害己。
4、抓好思想教育,做到警钟长鸣
在工作中,班员有时会因一时的太平
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