项目部管理体系实施重点指南Word文件下载.docx
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③责任书的签订
6、第四章运行阶段…………………………………………….…22-23
①人员管理(人)
②机械管理(机)
③物资管理(科)
④施工过程管理(法)
⑤环境管理(环)
⑥监视测量装置控制(测)
7、附:
管理手册、程序文件、管理体系文件记录(2003版)
序
集团公司自1996年11月通过ISO9002质量管理体系认证取证,2001年12月整合通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证取证,实现了一套文件、一次审核、三张证书的先例。
通过十几年来的运行和改进,使企业的质量管理、环境管理、职业健康安全管理持续走向精细,绩效不断得到提升。
为使集团公司的质量、环境、职业健康安全管理体系实施运行的有效性和符合性进一步得到提升,追求卓越,结合建筑施工行业的特点和企业目前“大”(企业规模扩大)、“散”(工程项目分布各省、市)、“弱”(项目管理人员缺少)的实际现状,依据法律法规和集团公司管理手册、程序文件的要求,现将项目部实施质量、环境、职业健康安全管理体系的关键要点和方法,按照P.D.C.A过程和5W1H的方法以及人、机、料、法、环、测6要素,进行策划,编制《项目部Q/E/O管理体系实施重点指南》,便于项目部掌握和实施。
同时也可在对项目部内部审核时编写检查清单作为参考。
本指南为集团公司管理手册、程序文件在项目部执行中的要点,与管理手册、程序文件和整合管理体系文件记录配套使用。
编写中存在的不足或错误之处,望在执行中提出宝贵意见,以便及时修改完善。
贯标办
2008.10.7
批准令
集团公司《项目部Q/E/O管理体系实施重点指南》按管理手册、程序文件,并结合相应的法律法规要求编写,是集团公司各项目部在活动、产品或服务的全阶段、全过程、全活动中实施运行的主控环节和控制要点的具体运作措施和流程,是Q/E/O管理体系文件(管理手册、程序文件)中对项目部的强制性规定的汇编,也是项目部Q/E/O管理体系实施运行的“图纸、工艺、标准”。
集团公司各项目部全体员工必须认真学习,贯彻执行。
管理者代表:
李宏伟
二○○八年十月七日
第一章组建阶段
1.1组织机构保证体系的策划与建立
1.1.1机构的策划与建立
1.1.2确定岗位设置、人员配备,建立组织机构和保证体系网络图
1.1.3明确各岗位的职能和权限
1.1.4选择、评价、录用岗位人员
1.1.5建立管理人员花名册和岗位资格证书复印件
1.2职责制度的制定与建立
1.2.1制定各岗位的管理职责
1.2.2建立Q/E/O管理制度或项目部管理办法等
序号
主控环节
控制要点
管理措施
相关准则
流程接口
时间要求
负责人
实施人
1
组织机构保证体系的策划与建立
1、机构的策划与建立
根据项目工程规模和实际情况,按管理手册4.1.2条和《项目承包管理实施办法》的规定及法律法规、合同等的要求明确岗位、规定其权限,形成组织机构和保证体系网络图,并经批准发布,同时上墙,并报分公司贯标办。
项目部安全员的配备:
1万平方以下不少于1人;
1~5万平方不少于2人;
5万平方以上不少于3人。
管理手册(2003版)4.1.2条
人力资源管理程序(2003版)4.2条4.3条
项目承包管理实施办法(2006版)
建筑工程质量验收统一标准(GB50300–2001)3.0.1条
建筑工程施工质量评价标准(GB/T50375–2006)4.1.1条
建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法(建质<
2008>
91号)
建筑施工特种作业人员管理规定(建质<
75号)
与分公司领导及相关部门及时做好沟通
组建项目部前
分公司经理、项目经理、项目经济承包人
项目经理和经济承包人
2、确定岗位设置、人员配备,建立组织机构和保证体系网络图
3、明确各岗位的职能和权限
4、选择、评价、录用各岗位人员
根据项目设置的岗位和明确的各岗位职能,按照人力资源管理程序4.2条和法律法规的要求,制定书面的各岗位能力要求,按次要求对人员做初始评价,符合的录用,由集团人力资源管理处与录用人员签订劳动合同,并保持记录。
项目经理或项目经济承包人与分公司劳资科要保持沟通。
分公司劳资科与集团公司人力资源管理处要保持沟通
工程开工前
分公司劳资科长
分公司劳资科、项目经理和经济承包人,集团公司人力资源管理处
5、建立管理人员花名册和岗位资格证书复印件
建立项目管理人员花名册、花名册中必须有:
姓名、性别、年龄、身份证号、岗位、职称、证书号、发证单位、进项目时间、劳务合同签订时间或工作单位、及调离时间。
同时应保存各岗位的资格证书复印件,并做好动态管理。
项目部实施人应将花名册和岗位证书复印件及时报分公司劳资科,并动态管理
分公司劳资科应及时报集团公司人力资源处备案
项目部组建人员进场时及时登记,调离时及时做好记录(一星期内)
项目经理
根据项目岗位设置、职能分配时明确的某岗位人员
2
职责制度的制定与建立
1、制定各岗位的管理职责
根据已明确的各岗位的分工职能和权限,参照管理手册4.2条,结合项目实际和法律法规的要求,制定各岗位的Q/E/O管理职责,做到有岗有职、有职有岗,并与组织机构、保证体系网络中的岗位一致,并形成书面文件发布、下发至各岗位人员,同时将职责上墙,及上报分公司贯标办。
管理手册(2003版)4.2条
项目承包管理实施办法(2006版)第八条
建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300–2001)3.0.1条
项目部上报分公司贯标办
分公司贯标办应及时督促项目部上报,并做好核查把关
项目部组建前
项目经理和项目经济承包人指定的人员
分公司贯标办配合
2、建立Q/E/O管理制度或项目管理办法等
根据项目部管理素质的实际情况和法律法规的要求来确定应建立的制度或办法,参照公司、分公司二级的管理制度或办法制定切合项目实际的Q/E/O管理制度,并形成文件发布,下发至各作业班组,包括工程、劳务分包班组,同时上报分公司贯标办。
项目部上报分公司贯标办,下发至各作业班组
工程开工前管理需要时
项目经理或项目经理指定的人员
分公司相关部门人员配合
第二章准备阶段
2.1管理策划
2.1.1获取Q/E/O相关的法律法规、规定办法、实施意见等文件
2.1.2识别/辨识和评价环境因素/危险源,确定重要环境因素/重大危险源
2.1.3制定管理方案
2.1.4制定应急准备与响应预案
2.1.5制定Q/E/O目标指标
2.2施工策划
2.2.1获取规范、标准、施工工艺
2.2.2编制施工组织设计
2.2.3编制安全专项施工方案
2.2.4编制专项施工方案
2.2.5策划绘制施工场布图
2.2.6制定环境保护措施
2.2.7确定主要施工机械设备配备
2.2.8确定监视测量装置配备
2.2.9确定消防设施配备
2.2.10编制主要物资、半成品的计划
管理策划
1、获取Q/E/O相关的法律法规、规定办法、实施意见等文件
根据本工程项目活动产品服务所需执行的与Q/E/O相关的国家、省、市、县及行业的法律法规、规定办法、实施意见等
获取可从集团、分公司、当地行业主管部门、协会或团体、政府信息网以及杂志报刊中收集,并做好识别
建立在用文件清单,并保持动态管理,确保文件的有效和最新版本
失效作废文件应及时做好标识,并注明最新版本文件的编号和实施时间等
文件控制/法律法规与其他要求控制程序(2003版)4.4.24.4.74.8.6条
建筑工程施工质量评价标准(GB/T50375–2006)4.1.2条
文件保管人应将在用文件清单下发至各相关管理人员
各管理人员需用时应向保管人员索取,用后及时归还防止文件的遗失
活动前和发布后及时获取
根据项目岗位设置职能分配时明确的某岗位人员
2、识别/辨识和评价环境因素/危险源,确定重要环境因素/重大危险源
根据本工程项目的活动产品或服务运行中能够控制或可望对其施加影响的环境因素作出识别,识别主要包括:
材料、设备、工艺、管理、环境等方面进行,具体执行环境因素识别与评价控制程序,形成环境因素清单和重要环境因素清单
根据本工程项目的活动产品或服务运行中涉及职业健康安全的危险源进行全面正确和动态的辨识与风险评价,辨识主要包括人、机、料、法、环五要素进行,具体执行危险源辨识、风险评价与控制策划程序,形成危险源辨识、风险评价、控制策划一览表和重大危险源清单
环境因素识别与评价控制程序(2003版)
危险源辨识、风险评价与控制策划程序(2003版)
绿色施工导则(建质<
2007>
223号)
分公司安全科负责将分公司重大危险源清单下发给项目部,并动态管理
项目部重大危险源清单由项目经理审核后报分公司体系负责人(主任工程师)审批确认
在工程开工前和某项作业/活动之前
项目部岗位设置职能分配时明确的某岗位人员为主,全体项目部管理人员参加,并有员工代表(工会)人员参加
3、制定管理方案
针对重要环境因素和重大危险源,编制管理方案,明确目标指标、定措施、定时间、定人并明确职责和权限,确定资源配置和监视和测量方式等,具体执行施工组织设计、专项/管理方案编写与定期评审控制程序
施工组织设计、专项/管理方案编写与定期评审控制程序(2003版)
应急准备响应管理程序(2003版)
集团公司技术管理办法(2008版)
危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法(建质<
2004>
213号)
报分公司技术部门负责人审核,由主任工程师批准并加盖分公司行政印章
重要环境因素和重大危险源确定后,活动实施前
技术负责人
技术负责人编写,分公司技术部门负责人审核,主任工程师批准
4、制定应急准备与响应预案
按已确认的潜在的事故事件和紧急情况制定应急准备与响应预案,注要有:
坍塌、火灾、触电、自然灾害、高坠、设备事故、中毒等。
预案的内容主要包括:
机构设置、人员的组成、职责、义务、可能事故的性质与后果、危险物的确认和位置、与外部应急机构的沟通、应急器材、物资的配备与准备、人员和物资的应急抢救措施以及疏散程序、应急期间必要信息的可用性如装置布置图、联络电话号码等,具体执行
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 项目 管理体系 实施 重点 指南