东新变电站土石方工程文档格式.docx
- 文档编号:16140063
- 上传时间:2022-11-20
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:58.89KB
东新变电站土石方工程文档格式.docx
《东新变电站土石方工程文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《东新变电站土石方工程文档格式.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
五、工程质量保证体系及措施……………15
六、安全目标保证体系措施………………19
七、冬雨季施工保证措施…………………21
八、文明施工与环境保护…………………23
九、施工合理化建议和降低成本措施……24
附表一质量保证体系框图
附表二安全保证体系框图
附表三施工机械表
附表四施工进度横道图
附表五场地布置图
一、工程概况
1、编制依据及工程现状
根据江西南昌小蓝经济开发区管理委员会的有关招标文件,在编制本施工组织设计过程中,根据招标文件的规定,做到统一标准、规范编制。
本工程土方填方量840000m3,修筑50cm厚砖渣便道4640m2,工程质量要求:
移沙造地工程达到黄海高程19.6米(进场便道19.1米),且天然密实度≥80%。
二、项目管理组织机构
1、本工程采用项目法施工,选择我公司施工经验较为丰富的项目经理担任项目经理,在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力的项目经理部,由公司总工及各职能部门参加的工程现场指挥部,形成指挥系统。
祥见项目管理组织机构网络图。
2、工程质量目标
我公司承诺确保本工程质量达到合格标准,并力争优良,如达不到承诺的质量要求,愿意按约定的罚金进行处罚。
3、安全生产目标
在整个施工过程中杜绝死亡事故,严格将月轻伤事故控制在1.5‰以内,严格达到“五无”标准,即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。
施工现场管达标,无刑事犯罪案件。
4、文明施工目标
在施工过程中严格按文明施工规定进行现场管理,确保本工程文明施工达到文明施工样板工地标准。
5、施工工期目标
2010年9月18日开工,2010年10月7日竣工,工期20日历天
6、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下,严格树立环保意识,采取有效的措施减少施工噪音和环境污染,自觉保护场地内各种设施,保证现场工作人员及其周边人员的正常生活和工作。
项目管理组织机构网络图见下表
安全员
采购部
核算员
施工员
保安员
现场管理员
出纳员
质检员
仓管员
验收员
质安组
后勤组
核算组
材料组
工程组
技术组
保卫部
行政部
财务部
总会计师
工程造价部
工程策划部
经营部
工程技术部
工程质量检测室
安全管理部
质量管理部
副总经理
/总经济师
副总经
理/副书记
理/总工
总经理
项目经理部
检测部
技术部
项目管理人员岗位职责
1、项目经理
1)在本企业领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。
贯彻实施本企业质量方针和目标,执行工程承包合同,建立项目安全、质量、工期保证体系,实现本项目安全、质量、工期目标,对本经理部的工期、质量、生产环境、安全文明施工负责。
2)负责主持项目质量策划及质量计划编制,并组织实施,明确项目部内部职能分配。
3)认真执行本企业各项规章制度,严肃施工纪律,对本项目人员违反施工纪律造成的安全质量问题负领导责任。
4)负责内外上下协调工作,保证项目施工中的资源供给,合理组织生产。
对其执行情况进行监督检查,确保工程安全、质量、工期、文明施工满足合同要求。
5)制订有安全、质量否决权的经济责任制,并认真贯彻。
2、技术负责人
1)对项目经理负责,协助项目经理贯彻实施管理方针和管理目标。
负责组织本项目质量策划,组织编制本项目质量计划和创优。
主持建立项目质量保证体系,将项目管理目标分解到部门,并对实施情况组织检查监督。
2)负责组织图纸会审,技术交底和质量计划交底工作。
3)负责组织贯彻技术规程、工艺纪律、规范和质量标准,严明工艺纪律和程序,对造成的质量问题负技术领导责任。
4)负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作,确保各种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5)及时组织不合格品质量分析会,按《不合格品控制程序》规定评审处理,并及时向上级主管部门反馈质量信息。
6)对检测试验机构、人员、仪器设备的配备和管理制度的实施,承担技术指导和领导责任。
7)领导“四新”技术的开发应用,领导本项目技术培训工作,领导项目开展QC小组活动。
8)领导本项目质量评定,质量联检和竣工验收工作。
3、施工员
1)项目施工员对工程质量负技术上的责任。
2)要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求,变成施工技术方案、技术交底中的具体措施,并加以认真贯彻执行。
3)负责贯彻质量保证手册中与本项目施工内容有关的具体规定,有权对辖区范围内的质量控制措施作出相应的决定。
对工程施工进行跟踪检查,重要部位实行旁站监控。
4)对本项目的质量问题或工序中失控环节及时组织有关人员分析判断,提出解决办法和措施,使工序施工质量保持稳定。
5)有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为,必要时应立即制止其继续施工。
已造成问题的应及时向项目经反映,提出返工意见。
6)检查本项目内的质量自检进行情况以及自检记录的正确性及准确性。
7)负责推广应用科技新成果,制定降低工程成本技术措施以及负责收集保管有关工程技术,工程质量的资料、数据。
8)掌握本项目的质量情况,对质量问题情况,对质量问题和质量事故,应在上级检查处理前,提出详细情况及原因初步分析意见。
9)组织本项目的分项、分部工程的质量验评,参加公司组织的单位工程质量评定,及时上报竣工工程验评的所有技术(质量)资料。
10)协助质量检查员开展质量检查工作。
11)指导QC小组活动,正确运用统计分析工具,审查QC小组活动成果报告。
4、质检员
1)专职质检员是严把质量关,对工程质量实行全面监督检查,对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。
2)严把材料检查关,工序交接关,隐蔽验收关,重要工种考试资格审查关,交工验收检查关。
对上述工作的技术人员(施工员)所做的技术施工记录进行审查并签字确认。
对上述工作的内容凡因不负责任而漏检,误判或明知不符合要求而放行通过或因此造成事故者,均系失职行为,应追究其监督检查的责任。
3)发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时,应坚持原则,立即提出,可分别决定返修或停工,并及时通知项目部技术人员及项目经理,严重的还应及时上报公司质检科。
4)收集、整理施工过程的检查记录,按规定向质检科时、准确如实填报各种质量报表,参加负责所辖范围内的工程质量动态分析和事故调查和分析。
5)协助项目部技术人员,分别做好分项、分部、单位工程质量评定。
5、安全员
1)学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产,劳动保护的政策,未法令、法规,安全操作规程和本单位制订的安全生产制度,并督促贯彻落实。
2)经常对职工进行安全生产的宣传教育,切实做好新工人,学徒工和民工的安全的教育的具体工作,并及时督促检查各班组,各工种安全教育实施情况。
3)参加单位工程的安全技术措施交底,并提出贯彻执行的具体方案和措施。
4)按安全操作规程和安全标准、要求,结合施工组织设计和现场的实际,正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。
5)深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况,发现违章作业和不安全隐患,及时提出改进措施。
6)负责组织各班组的安全自检,互检和施工队的月检,通过检查发现的问题,及时提出分析报告和处理意见。
7)以权对声音指挥,违章作业加以制止,遇重大隐患,有权先暂停施工,待整顿合格后,方能复工操何等,有权检查特殊工种操作证,无证上岗者,可停止其工作。
6、材料员
1)材料员应明确采购对象的质量、品种、规格及在采购运输过程中保证质量要求,对本岗所采用材料的质量负全面责任。
2)应负责按项目进度计划编制,申请材料分阶段使用计划,负责落实材料半成品的外加左定货的质量和供应时间。
3)负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则,尽量合理利用资金,降低库存和无形损耗,负责按施工进度部位确定材料领用额。
4)应按现场材料计量要求,对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收,负责监督、检查工程部位的材料耗用情况,负责制定降低材料成本措施并贯彻执行,负责及时索取各种材料(器材)产品质保书和使用说明书。
5)对现场材料台帐应做到齐全,进料有凭证,发料有依据,帐实相符,帐帐相符。
6)工程竣工后应及时做出现场材料成本分析,对超耗及节约材料的部位应重点总结并提交给项目经理。
7、施工班(组)长
1)施工班(组)长是具体施工操作的组织者,是把设计意图的技术措施要变成现实的直接指挥者,对本班(组)的施工质量负直接责任。
2)认真执行上级各项质量管理规定,技术操作规程和技术措施的要求,严格按图纸施工,切实保证本工序的施工质量。
3)组织本班(组)的质量自检,并认真做好检查纪录,施工纪录和必要的标记工作,施工质量不合格,不行向下道工序移交,否则追究班(组)长的责任。
4)接受技术人员、质检人员对本班(组)施工过程的监督、检查,并为他们提供必要条件和技术质量数据。
5)发现投入施工的材料有异,必须向上级反反映,拒绝使用质量不合格的材料,避免因材料问题造成质量事故的发生。
6)对出现质量问题或事故,应本着实事求是的精神,提供真实情况和数据,以利事故的分析处理,隐瞒或谎报均应追究班(组)长的责任。
三、施工准备工作
1、核对填料的类别、分布、进行填料的复查和试验,不符合365JT设计要求的填料严禁用于填筑。
2、将填筑范围内的树木砍伐并挖除树根,草根或移植至业主指定地点废弃,将地面结构物于以拆移。
3、调查填筑范围内鱼塘,泉眼、水井、水渠、管道、文物、道路、地下水位、原地面软弱状况等情况。
当与设计不符且遇不利回填的情况须做特殊处理时,并及时向业主、设计单位、监理工程师报告,以及时指定处理方案。
4、采用方格网确定填筑面积及填土高程和总土方量。
5、现场碾压试验
标准击实试验完成后,即在施工现场安排碾压试验,碾压试验有以下目的:
1)、核查土料压实后是否能够达到设计压实干密度值;
2)、核查压实机具的性能是否满足施工要求;
3)、选定合理的施工压实参数:
铺土厚度、土块限粒径、含水量的适宜范围、压实方法和压实遍数;
4)、确定有关质量控制的技术要求和检测方法。
6、土方回填前,项目部向作业班组质检员进行详细的技术交底,将回填区域的划分情况,根据碾压试验确定的压实参数,施工方法等问题交代清楚。
四、工程施工方法
1、根据方格网测量数据划分若干个填土区,不同区域,采用不同的填筑方法。
施工中车辆通过道路从二个方向向不同的区域同时填筑。
2、布土、合理的土方调配和运土路线是非常重要的,应根据取土场位置及地形确定经济、合理的运土路线,土方调配应根据压路机能达到的压实厚度(规范规定或经监理工程师同意的厚度)计算卸车数量,例如每层填土压实厚度不大于20公分时,一车土8立方米,可摊铺30平方米,自卸汽车从取土场把土运到铺筑现场,从一端开始,左右成排,前后成行等距离分布,只要把土的位置和稀疏密度掌握好了,就可以提高铺筑速度。
同时,我们每区域可用1台D60推土机散土,2台74Kw推土机铺土及碾压。
3、土方回填的控制。
土方回填过程中,根据试验确定的土料、最佳含水量、摊铺厚度、碾压遍数,对填筑过程进行严格控制,铺土厚度不允许超过经试验确定的铺土厚度,推土机碾压采用进退错距法,碾迹搭接宽度应大于10cm,对于碾压中出现的漏压及欠压部位以及压
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 变电站 土石方 工程