全成本核算管理实施方案文档格式.docx
- 文档编号:16139854
- 上传时间:2022-11-20
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:20.01KB
全成本核算管理实施方案文档格式.docx
《全成本核算管理实施方案文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《全成本核算管理实施方案文档格式.docx(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
手术麻醉科主任月考核评分标准.
(三)对医技科室实行全面预算管理,按月进行考核。
(1)医技科室预算管理考核的主要内容为:
附件五:
医技科室预算管理考核表
(2)医技科室综合管理考核的主要内容为:
附件六:
医技科室主任月考核评分标准
三、科室结余额管理
对实行全成本核算管理的科室,年终结余超预算结余的部分50%奖励给科室。
结余额=科室经济收入-科室成本支出
临床科室经济收入=治疗费+药品费+体检费+其它费(挂号、氧气等)
医技科室经济收入=检查费+体检费
科室成本支出=科室工资支出+单位给个人缴纳的社保金+福利费(交通费、带薪休假费、生日费、降温烤火费、误餐费、节假日补贴)+公务费+夜班费+卫生津贴+水电费+材料费+设备房屋折旧费+药品成本
四、预算管理考核办法
(一)预算管理考核采取月考核和年考核相结合的办法,各项考核结果与薪酬挂钩,其中:
科主任(医疗点负责人)月收入=上年月平均收入*月考核分值;
科室员工收入=科主任收入*0.5*科室人数,由科室制定具体分配办法。
(二)各科室根据自身特点,坚持公开、公平、公正的原则,制定科室分配方案。
1.科室分配方案必须体现技术要素、工作量、服务态度、风险要素,向骨干人才倾斜。
体现岗位和工作的重要性,适当考虑工龄、职称、学历,合理拉开差距。
2.科室分配方案的制定既要注重个人绩效,又要重视科室内部的团结协作,已定性为主,定量为辅。
分配要素的分值要设置合理,对个人绩效的评价要客观、公正,具有科学性。
3.科室可根据收入及风险情况建立科主任基金,基金从科室工资中计提,计提比例为5%-10%,基金由科主任管理,并列出支出范围,建立明细账。
4.科室月工资分配明细需上报院办公室。
5.科室分配方案须经科室多数职工通过,相关部门共同讨论认可后方可实施,并有主管院长和院办公室监督实施。
(三)月考核周期为每月25日至次月24日。
对预算执行的结果考核,预算执行情况采取月度报告制度,各部门必须将实际执行情况按时反馈,并对预算完成情况进行分析,及时发现问题,采取措施,纠正偏差,确保预算目标的实现。
五、本方案从2010年1月1日起执行。
项分考核细
每月收预算业务收每月预10*10
每月结预算结每月预10*10
每月门门诊人次增月预算人7*7
每月出院人出院人次增7月预算人*7
个点0.分,扣完为平均住院4
0.个点药品20.分,扣完为
低辅助检查比20.5个点扣0.5分,扣完为止
超人均出院费41个点扣0.2分,扣完为止
院内投诉一起扣1合理收费2分,扣完为止
合计48
备注:
1、预算业务收入:
指各科室预算业务总收入,含开单检查等收入。
2、预算结余:
指各科室预算收入(不含开单检查等收入)减去各项支出后的收入。
急诊科预算管理考核表
每月收13每月预*10预算业务收
每月结10每月预预算结*10
每月门急诊人次增月预算人15*7
0.个点0.药品分,扣完为3
0.个点0.辅助检查分,扣完为3
投诉一起扣1分,扣完为止合理收费4
临床科主任月考核评分标准(质量安全及综合考核部分)
考核分考核
项评分标部内.
不按操作规程操作每次0.12乙级病历0.份,丙级病历份诊断符合率、危重病人抢救成功率,每3环节质15一个百分点0.分4适时病历检查中的缺陷未及时整改分分5违反十二项核心制度发现一次分有过失医疗投诉一次0.1按赔款分2有医疗赔偿1000.额计算医疗事故按鉴定结果(包括院内鉴定)3医疗安14《湖北航天医院医疗纠行处罚具体参处理办法》执行。
无故不参与纠纷处理分,无纠纷处理总结分完成医院指令性任务,安排好科室工作1分每违反一次医工作质8每违反一人次2严格执行外出报告制度医分质分病历甲级1分,单病种甲级10.分未达90每低一个百分点6份,出现丙级出现乙级病历20.终末质15历该项不得分,每差一3科室内部质控甲级率100分百分点0.每漏报一例院内感染病例0.分1各类手术、换药、注射、穿刺等违反无2操作,每项0.分感染控5分3违反废物管理规定一次0.4分违反医院感染管理规定一次0.例甲类传漏1做好传染病疫情报告例病分,迟报一例分;
漏报0.2分,迟报一例扣类或丙类传染病扣0.5传染性疾病管分。
5对甲类传染病例未进行隔离治疗的每例2.理对乙类传染病未进行隔离治疗的每2扣分;
对丙类传染病未进行隔离治疗分,0.5例扣分。
0.1的每例扣.
3.科室传染病登记不完整或漏填,每例扣
0.5
分
医保质量医保
按湖北航天医院医保考核办法10
每月按要求完成教学查房
1次,缺一次扣2
教学查房
2分每月按要求完成教学病历讨论
缺一次次,2
教学讨论教学讲课
2扣1每月按要求科内讲课
分次。
1
实习、进修生
1严格按要求管理实习、
私自随意批进修生,
教学管理
假或对违规学生不管理和未及时上报医疗1部的科室,每发现一次扣
分0.5
任务临床教学任务
无故取消学术讲座每次扣1
1分
分10临时性任务
临时指令性科教、1
1分1.严格遵守医师轮科、见习计划,出现随意
应急任务不执行者每次扣
调动计划情况每次扣2.做好对轮科、见习医师的日常管理,严格
0.5分。
轮科、见习医生管理
履行请假及报告制度,及时做好各项考核。
2未履行请假或报告制度一次扣
0.2分;
考核
不及时,一次扣0.2分;
未完成考核,一次扣0.5分。
1.病人满意度必须达到95%,每少一个百务服分点扣满意度及服务0.5分。
量质8
2.每发现一次服务缺陷扣质量0.5分。
分83.每接到一项有效服务投诉扣1.5分。
科室人员违反医院廉洁行医规定,视情节扣分。
投诉一次扣0.5分;
通报一次扣廉洁行医1分;
2
受党纪政纪处分该项不得分。
遵守操作规程,维护,保养仪器,及时淘1.综合发现违规操作的并有记录。
汰不合格设备,分。
分,无使用记录扣10.5扣管理分。
价,达不到扣95%12.设备完好率达0.5分。
值万元以上设备达不到使用率的扣精度性人为原因造成设备及附件的损坏,3.设备管理分103
造成停用或经济损能降低,影响正常使用,分,1失,一般事故扣0.5分,重大事故扣特大事故扣1.5分。
保持设备场所整洁、严禁吸烟,发现一次4.分。
0.5扣.
医医党党综部
1.休息、外出未履行请假手续每次扣0.5分;
无故不参加各类会议、内职工迟到、早退、脱岗每人次扣
学习每次扣1分;
科分。
0.2
其他
2.不及时向职工传达文件和医院有关会议5
精神每次扣未按时、
按要求上报医院所需材料每次扣1
分。
相部
项目
分数
考核细则
预算业务收入
17
每月收入/每月预算*17
预算结余
每月结余/每月预算*17
手术台数增长
10
每月手术台数/月预算台数*10
合理收费
4
投诉一起扣1分,扣完为止
48
合计
手术麻醉科主任月考核评分标准
内容
值
评分标准0.5分。
1.不按操作规程操作每次扣
部门
医疗质量65分教学任务
环节质量
15
份,丙级麻醉记分/2.乙级麻醉记录扣0.2份。
录扣5分/1实时病历检查中的缺陷未及时整改扣3.分。
分。
违反十二项核心制度发现一次扣14.0.02%。
5.麻醉死亡率≤0.5分。
1.有过失医疗投诉一次扣
医疗部医疗部
医疗安全
14
按赔款总(分。
有医疗赔偿每1000元0.22.额计算)医疗事故按鉴定结果(包括院内鉴定)进3.《湖北航天医院医疗纠纷行处罚,具体参照5处理办法》执行。
无故不参与纠纷处理扣分。
分,无纠纷处理总结扣6完成医院指令性任务,安排好科室工作,1.2分。
每违反一次扣
工作质量
8
每违反一人次扣2.严格执行外出报告制度。
1分。
每低分,15未达到90%1.麻醉记录甲级率
终末质量
0.5分。
一个百分点扣份,出现丙/2.出现乙级麻醉记录扣0.2分级病历该项不得分。
,每差一个100%3.科室内部质控甲级率达百分点扣0.5分。
各类手术、注射、穿刺等违反无菌操作,1.
感染控制医保质量
58
0.5每项扣分。
0.52.违反废物管理规定一次扣3.分。
违反医院感染管理规定一次扣0.3按湖北航天医院医保考核办法
病历讨论科内业务学习.
22
21每月按要求完成病历讨论次,缺扣分。
次。
1每月按要求完成科内业务学习
严格按要求管理实习、进修生,私自随意批
分8
实习、进修生管理
1
假或对违规学生不管理和未及时上报医疗部的科室,每发现一次扣0.5分
临床教学任务临时性任务
11
无故取消学术讲座每次扣1分临时指令性科教、应急任务不执行者每次扣1分
服务质量分10综合
1.严格遵守医师轮科、见习计划,出现随意调动计划情况每次扣0.5分。
党群部党群部综管
轮科、见习医
2.做好对轮科、见习医师的日常管理,严格履行请假及报告制度,及时做好各项考核。
生管理
考核未履行请假或报告制度一次扣0.2分;
分;
未完成考核,一次不及时,一次扣0.2
满意度及服务
扣0.5分。
,每少一个百1.病人满意度必须达到95%分。
分点扣0.5
质量
每发现一次服务缺陷扣0.5分。
2.3.1.5分。
每接到一项有效服务投诉扣
视情节扣科室人员违反医院廉洁行医规定,
廉洁行医
投诉一次扣分;
通报一次扣1分;
遵守操作规程,维
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成本核算 管理 实施方案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)