工地现场管理制度大全Word下载.docx

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十二、对违反以上规定的人员视情节轻重给予以罚款或送交有关部门处理。

中国联和承造实业有限公司

进入施工现场须知

一、施工现场不得吸烟、不得带入香烟、火柴、打火机等火种，不准带入发胶或其它易燃、易爆物品，违者罚款50-100元.

二、施工现场，不得高声喧哗,不得闲谈与工程无关的话题，违者罚款50-—100元.

三、未经许可，不得将任何材料、零配件、图纸等带出施工现场,违者以偷窃论处，罚款100-—1000元，情节严重者送交有关部门处理。

四、绝对服从工程指挥部领导，听从工长指挥，严格按照技术规范操作。

对不听从工长指挥，不按规范操作而造成损失者，责令赔偿损失，并视情节轻重给予处罚50——100元.

五、严格作息制度，有条理地工作、休息。

午休严禁在施工现场睡觉。

上班时间未经工长批准，不得擅自离开施工现场，违者罚款50-—100元。

六、注意个人卫生和集体卫生，防止疾病传播.

七、团结一致，互相友爱，不打架、吵闹、斗殴,违者每次给予罚款100——500元，情节严重者给予开除并送交有关部门追究刑事责任。

八、与工程无关人员一律不得进入施工现场.

工地施工操作安全守则

一、进入施工现场必须戴好安全帽.

二、在超过2.5米以上的高空作业必须系好安全带，并将安全带扣在牢固的固定物上。

三、严禁使用低空交叉作业,高空作业中的所有手工具必须使用系绳栓到身上,防止坠落伤人。

四、危险部分必须加防护栏杆，所用的楼板孔洞必须加防护盖。

五、施工用脚手架必须搭牢固，并请专人检查无误后方可进行使用。

六、电动工具必须专人保管，专人使用，操作电动工具不能戴手套。

八、电动工具在使用前必须检查机器各部件是否灵敏可靠、运转正常，确认无误后方可让操作者使用。

消防安全制度

一、义务消防员不得随意离开工地，以便及时指挥。

二、消防器材不得随意移动及有意损坏.

三、保持消防道路通畅,不得有任何垃圾、杂物。

四、易燃、易爆物品，必须隔开放置，并设标志。

五、严禁工地吸烟及带火种进场。

六、严禁工地使用电炉、电热丝等。

七、从事电焊、气焊作业时应到办公室办理明火使用证。

八、非电工不得私自接电、拉线，必须专人负责。

中国联和承造实业有限公司

安保部工作职责

一、在公司的直接领导下,协助项目经理，全面负责管理施工现场的安全保卫工作。

二、制定各项防火、动火安全制度及有关消防法规。

杜绝火险隐患和违章现象，切实做到防患于未燃。

三、定期定时进行安全巡视，在施工人员下班时，认真检查施工现场，防止留下各类隐患。

四、负责施工人员登记管理及上岗证发放各类证件的办理。

五、监督各施工单位执行上级各项规章制度情况,并对违反规定的人员，视情节轻重进行必要的教育或经济处罚。

对情节严重者，将追究法律责任。

六、处理单位与地方保安协调工作。

工程项目经理职责

一、在公司总经理的领导下，贯彻执行总经理各项指令，全权负责工地管理。

二、深入工地，加强对施工质量的监督和检查工作.

三、做好工地工序的安排工作，控制工程进度及材料的消耗。

四、做好施工技术的监督和指导工作。

五、检查监督施工人员的规章制度的执行工作.

六、协调和处理工程中出现的技术，材料及工程设计变更等方面的问题.

七、监督材料部门，督促做好材料的检查验收工作。

八、做好成本控制,财务稽查工作.

九、督促协调各种交叉作业的工作安排。

十、做好各部门之间协调工作及与各单位的关系统筹工作。

十一、协调会议、工地会议。

十二、做好材料计划编制工作。

十三、做好安全、防火设施的检查工作。

十四、审查员工、判工、材料供应商、外加工等款项申请，审批核实等工作。

十五、工程函件的拟订、回复及自理。

仓库管理制度

一、仓库员要忠于职守,确保保管之物品无遗失现象。

二、仓库员在物资入库时，要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致。

三、物资入库时，仓库保管员凭发票所开列的名称、规格型号，数量、质量验收就位后，方可入库。

入库单应填写清楚，并随同托收单交财务记帐.

四、各种材料入库时,应归类排列整齐，易燃危险品应与其他材料隔离保管（注：

仓库内应设置消防设备）。

五、验收中发现的问题应及时向上报告，不合格产品坚决拒绝.

六、仓库物资，一律不得擅自借出。

七、仓库保管员应严格保卫制度,非本库人员禁止入库.

八、材料领用时，应凭领料单和公司规定授权人签字的批单，手续不全者，仓库员有权拒发。

九、工地竣工后，工具、材料需退库时，仓库保管员应凭地盘经理所填写的材料明细检查，验收无误后方可入库。

十、仓库管理员应坚守工作岗位，爱护公司财务，作到记帐要清楚，发料凭证要保管,力求做到不出现差错。

工程预算师职责

一、熟悉各种物料的市场价格。

二、掌握公司采用物料特色与风格.

三、编制项目工程的预算报价.

四、依设计部提供的效果图及业主所指定物料种类，提报物料底价.

１、依公司惯例与市场状况,做出人工费。

２、加上相当的管理费及税费后得到综合报价。

五、合同签订后，严控工程成本，严格控制物料采购在报价的范围内.

六、工程变更时，预算报价做相应调整。

七、工程竣工后，及时进行工程决算。

工地秘书工作职责

一、工地秘书在工程施工过程中协调项目经理，负责工程的行政工作。

二、建立工程施工档案,做好考勤工作。

三、收发工程项目往来的公文函件。

四、根据项目经理指令,草拟一般性工程项目函件.

五、协调与外部之间的关系。

六、翻译与工程相关的英文传真与信函。

七、保持对外联络等。

八、完成项目经理交办的其他事宜。

工地财务管理职责

一、严格执行工程“各种费用支付审批程序”的规定和财务纪律,严把资金支出关。

二、发挥财务监控职能，参与工程管理与工程合同的签订及工程预、决算的编审工作，严格控制工程成本。

三、完善材料核算制度，配合材料部加强材料进、出、存的管理，做好包管和出入库单的按月及时入帐。

四、做好资金计划，合理有效地使用资金解决资金缺口,以保证资金的正常进行.

五、认真做好财务的交接工作，施工期间,不得中断财务工作，以保持财务的连续性。

六、在公司总经理的直接领导下，负责工地财务管理及监控。

义务消防队员职责

一、工程进场,必须配备兼职消防员，以确保工程的顺利进行.

二、学习消防常识，开展防火器材设备的性能和使用,学会减火方法，一旦发生火灾立即扑救。

三、坚持值勤备防.每个作业区域都要搭配适当的义务消防队员，边施工，边值勤。

火灾危险性大，性质重要的部位，要专职人员轮流值班.

四、负责本单位的消防器材的维修，保养和管理工作。

采购员管理规范

一、对于本市的常用材料，采购人员应做到货比三家，严格按公司有关规定及要求采购正品货物，按要求期限供货.

二、对于需外包加工的材料，与设计部协调给出外加工所需图纸，提前外包,准时供货.

三、对于需外地订货采购的材料,应考虑长途运输时间，及时供货.

四、对个别现货紧缺的材料应及时与设计部协商替代品。

五、材料单上所列部分材料，若在开工前因设计或甲方原因不能定案时，须注明待定，并向项目经理呈报。

六、采购单必须填写清楚，并备有正规发票以便财务入帐。

七、采购人员要加强法制观念，自觉抵制不正之风，任何人不得投机取巧，以公谋私。

八、采购人员不得私自进货和盲目进货。

九、采购人员在选购物资时，要做到质优价廉。

施工人员管理制度

一、施工人员应遵守国家法律、法规及工地各项规章制度及通告，竭诚尽职，团结一致，和衷共济，保证工程顺利进行。

二、施工人员应按任务书中所安排时间进场，并按时间开工.

三、施工人员在施工过程中，没有特殊原因，不得停工，如因材料短缺等原因须停工时，应及时写好报告，报请工程部领导同意后再做停工处理。

四、施工人员必须按规定着装（不得穿拖鞋进场）。

五、施工人员应保持施工现场清洁。

六、施工人员在施工过程中不得吸烟、喝酒。

七、施工人员在施工过程中要确保工程质量（不准偷工减料）。

八、施工人员在设备材料进场后，应按厂家的要求妥善做好材料和设备的存放、使用及保管。

九、施工人员必须按设计图纸及验收技术规范标准进行施工,不得随意改动。

十、施工人员在施工过程中如发现险情或对公司不利因素，应及时报告项目负责人，并采取有利措施，及时处理或预报.

十一、施工人员下班后，严禁酗酒滋事、流浪、聚赌吸毒、嫖娼及抢劫盗窃等行为。