谢文彦讲话经理简历Word文档格式.docx
- 文档编号:16134018
- 上传时间:2022-11-20
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:23.36KB
谢文彦讲话经理简历Word文档格式.docx
《谢文彦讲话经理简历Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《谢文彦讲话经理简历Word文档格式.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
王志刚、颜明友、石忠仁三位同志先后做了表态发言,讲得都很好,我都赞同。
之前,我和周书记、芳祥老总、恩臣老总、国权老总分别与班子成员进行了谈话,大家都能够正确理解和支持重组整合,坚决拥护油田公司的决策和安排,表示要努力干好工作,让公司领导放心。
这说明我们的领导干部素质是好的、觉悟是高的,也说明这次外围项目部与油气试采公司重组整合方案和干部安排意见,是符合工作实际的。
下面,结合这次外围项目部与油气试采公司的重组整合及班子调整,我简要讲四点意见。
一、关于外围项目部与油气试采公司近几年的工作
近年来,外围项目部与油气试采公司坚持以科学发展观为指导,认真做好勘探开发生产工作,加强安全环保管理,强化经营管理,圆满完成了各项工作任务,实现了持续稳定发展。
2005年原辽河石油勘探局组建了外围油气勘探项目部筹备组,2006年成立外围油气勘探开发项目部,2008年重组后更名为外围能源勘探开发项目部。
外围项目部自成立以来,坚持从零起步、艰苦奋斗、务实进取,经历了体制转型、业务分离、政策调整、队伍调整等一系列重大变革,深入实施精细管理、创新经营、科学发展“三大战略”,积极推进原油、天然气、铀矿、油页岩四大主营业务,有效促进了奈曼油田规模化开发、元宝山气田发展、通辽铀矿勘探开发的整体进程。
外围项目部成立五年来,实现了由小到大、由弱到强,克服了运营基地环境艰苦等一系列困难,累计生产原油23万多吨,天然气5300多万立方米,外围项目部成为辽河油田十三家采油单位之一,为辽河油田发展做出了积极的贡献。
油气试采公司成立于2000年,由原来的试采油公司和试采气公司合并组成。
成立以来始终牢牢把握发展主题,坚定信心应对挑战,坚持“五个不动摇”保持企业持续稳定发展,将科技和管理作为推动企业发展的强大动力,加强科技攻关和技术应用,持续完善管理体制机制,实现了由项目组、项目部管理到采油作业区管理模式的转变,走出了一条科技兴油、管理增效的发展之路。
成立11年来累计生产原油280多万吨,天然气近10亿立方米,为油田千万吨持续稳产发挥了应有的作用。
多年来,两家单位坚决贯彻执行上级各项决策部署,在制度建设、基础管理、党建思想政治工作、队伍建设等方面,都取得了显著成绩。
这些成绩来之不易,饱含着历届领导班子和广大干部员工的勤劳智慧和辛勤汗水。
在此,我代表油田公司党政领导班子,向在座的各位并通过你们,向外围项目部与油气试采公司广大干部员工表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!
二、深刻理解重组整合的重要意义
这次对外围项目部与油气试采公司进行重组整合,是按照集团公司要求、积极适应企业内外部形势变化,促进油气核心业务发展而进行企业内部持续改革的一次具体步骤,对于整合优化油气资源配置,发挥一体化管理优势,具有十分重要的意义。
这次重组整合,是落实集团公司工作部署的实际行动。
持续推进业务重组和机构整合,是集团公司着眼建设综合性国际能源公司的既定目标和方向。
近几年,针对内外部环境变化和业务发展需求,集团公司不管是上游业务还是下游业务,上市业务还是未上市业务,都按照集约化、专业化、一体化管理要求,加大了重组整合力度,相继实施了总部机关整合、油田和炼化业务重组、相关业务的专业化重组等一系列重大举措,持续提高了资源配置水平,有效增强了管控能力,对于完善体制机制、增强发展后劲都起到了重要作用。
进入“十二五”,集团公司将“继续深化内部改革”作为加快转变发展方式的重要内容,并在2011年工作会议及相关会议上提出了明确的要求。
这次对外围项目部与油气试采公司进行重组整合,就是落实集团公司工作要求和决策部署的具体体现,是继续深化内部改革、发挥整体管理优势的重要手段。
我们要充分认识重组整合的重要性和必要性,切实增强服从和搞好重组整合的自觉性和责任感,以积极的心态做好工作。
这次重组整合,有利于促进油气核心业务的发展。
客观分析,无论是外围项目部和油气试采公司,都有很多相似、相通之处,比如外围项目部主要负责辽河外围赤峰盆地、奈曼旗凹陷等油气资源勘探开发,油气试采公司主要负责油田偏远、零星区块油气资源的勘探开发,两家都是油气核心业务生产单位,管理的油井都具有“偏、散、远、小”等特点;
两家单位都面临着管理节点多、区域范围广、情况较复杂、稳产难度大的共性,等等。
这些相似、相通之处有利于重组整合后发挥一体化管理优势,有利于进一步提高现有资源的利用效能,有利于最大限度地释放边远油气资源的开发潜能,从而实现辽河油田油气核心业务更好地发展。
同时,对于压缩费用支出、提高油田勘探开发水平、拓宽企业发展空间等,也具有重要的意义。
对于这些,大家一定要有清醒地认识,相信广大干部员工一定会正确理解和支持改革,积极投身到辽河油田油气核心业务新的发展中。
这次重组整合,符合油田公司改革发展的实际需要。
从去年11月份至今,油田先后完成了物资供应、工程技术、矿区物业及医疗卫生、教育培训等系统重组整合,撤销厂(处)级单位8个,压缩机关科室和大队级单位110多个,一体化管理优势得到了充分发挥。
这一轮的内部改革是油田成立以来改革力度最大、涉及员工数量较多、取得效果最明显、员工群众最满意的一次改革,有力促进了油田发展。
这次对外围项目部和油气试采公司的重组整合,符合油田全面协调可持续发展的需要,辽河油田今年已经进入了开发建设的第41个年头,面临着有效勘探面积小、后备资源不足,开发进入递减阶段、稳产难度加大等困难挑战,外围地区作为辽河发展的潜力和希望所在,一直被寄予厚望。
两家单位实施重组整合,就是为了进一步理顺体制机制,全面提升管理效益,从而加快外围油气资源的勘探开发步伐,为辽河油田多采油、科学采油、高效采油提供更加有力的保障。
今年上半年,油田初步落实探明石油地质储量1822万吨、控制储量3800万吨、预测储量2800万吨,分别完成年度计划的61%、95%和70%;
双6储气库、大沈管道、天然气市场开发、SAGD、蒸汽驱、火驱、二元驱等重大项目稳步推进,上半年生产原油504.6万吨、天然气3.8亿立方米,分别超计划8.8万吨和1800万立方米,实现了“时间过半、完成任务超过半”,同时大连油库恢复重建任务也圆满完成,蒋总、周总专门作出重要批示,给予辽河油田充分肯定和高度评价,这为我们今后的发展创造了良好的环境,为“十二五”开局起了一个好头。
这也充分说明这一轮的重组整合是成功的,富有成效的。
这次对外围项目部和油气试采公司的重组整合,必将对今后油田科学发展和创造优异业绩起到积极作用。
三、关于这次重组整合后领导班子的调整配备
经油田公司党政班子认真研究,这次将外围项目部与油气试采公司进行重组整合,成立辽兴油气开发公司,经反复权衡,慎重研究,多方征求意见,并充分考虑每名同志的履职经历、专业特长等因素,决定:
石忠仁担任辽兴油气开发公司经理、党委副书记,颜明友担任党委书记、副经理,王志刚担任党委常务副书记、副经理(待交流),王兆江、李作臣、王群、徐礼海、沈光伟担任副经理,王兆江兼任安全总监,职级仍为正处级,李作臣仍兼任总工程师,纪明云担任党委副书记、纪委书记、工会主席,王佩虎为总地质师,洪春担任总会计师。
交流孙水为担任兴隆台公用事业处总会计师,交流李文轩担任曙光采油厂副厂长,交流赵志彬担任开发处副处长。
石忠仁同志1960年9月出生,1981年8月毕业于辽河石油学校采油工程专业并参加工作,担任过研究院开发部天然气科副科长,油藏工程处开发方案规划科科长等职务,1996年8月提拔为油藏工程处副处长,2000年6月起先后任兴隆台采油厂总地质师、副厂长兼总地质师,经过公开竞聘于2009年3月份提任油气试采公司经理。
多年的工作经历使他锻炼了较强的宏观管理能力,他工作思路清晰,大局意识、责任意识和开拓进取精神强。
在兴隆台采油厂担任副职期间,按照领导班子部署,加强勘探工作力度,陆续找到了兴隆台古潜山、欧力坨地区火山岩等一批优质规模储量,认真组织参与了兴古7潜山开发建设工作,工作成绩显著。
担任油气试采公司经理以来,积极组织实施了采油作业区管理模式,将原五个项目部整合为三个采油作业区,理顺了管理体制,针对区块比较分散、地质条件复杂、开采难度大等诸多实际困难,在勘探增储、产能建设、措施挖潜、采油管理、科技增油,以及经营管理、安全生产等方面,和班子成员一道,提出了许多好思路,采取了很多好措施,做了大量卓有成效的工作,油气试采公司保持了连年超额完成产量指标的良好态势,为辽河油田实现千万吨稳产做出了积极的贡献。
颜明友同志1958年1月出生,1980年8月来到辽河油田,先后在钻井一公司、局总调度室工作过,1993年5月担任局总调度室副总调度长,1997年1月担任中联辽河油田煤层气有限公司副经理,2000年10月担任油气试采公司副经理,2007年11月兼任油气试采公司外围项目部主任(正处级),2008年5月担任重组整合后外围项目部主任。
明友同志在机关和基层的多个岗位锻炼过,工作经验比较丰富,管理能力也比较强,近年来,他和班子成员一道,抓住发展机遇,坚持以加快外围油田勘探开发为目标,精心组织产能建设,强化生产运行和组织管理,积极开展科技攻关,推进技术进步,从边远油气区生产实际出发,深化管理体制和经营机制调整,成立了采气大队,狠抓安全生产,同时,下大力气抓好基层建设和队伍建设,促进了项目部的平稳健康发展,原油产量也实现连年增产,去年踏上年产8万吨台阶,不仅成为公司完成产量指标的重要支撑,也为扩大勘探开发面积、实现资源接替打下了坚实的基础。
王志刚同志1960年12月出生,1980年9月来到辽河,担任过高升采油厂厂办副主任、组织部副部长、部长等职务,1997年7月走上副处级领导岗位,先后担任高升采油厂工会主席、高升工程技术处副处长、党委副书记兼纪委书记、工会主席等职务,2003年8月担任高升工程技术处党委书记、副处长,2009年3月交流到油气试采公司担任党委书记、副经理。
志刚同志思想政治素质好,贯彻执行上级决策部署坚决,组织领导能力和协调能力比较强。
担任油气试采公司党委书记以来,注重从提高中心组学习质量入手,努力建设学习型领导班子,加强了领导班子自身建设;
坚持融入中心、服务大局的原则,组织开展“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”主题教育实践活动和“创先争优”活动,结合实际,大力加强思想政治工作和单井星文化建设,积极推进惩防体系建设,扎实做好信访稳定工作,采取多种措施加强治安综合治理工作,较好地维护了企业利益,有力保证了公司各项工作的全面发展。
志刚同志这次服从大局和组织安排,表现了作为党员领导干部的高风亮节,体现了我们干部的高素质。
这次安排,既考虑了两个单位之间领导成员的均衡,也考虑了个人业务专长、经历能力,并充分尊重本人意愿。
希望忠仁、明友、志刚三位同志在今后的工作中,进一步加强团结,增进融合,充分凝聚、团结一班人,带领广大干部员工,开拓进取,真抓实干,开创各项工作新局面。
王兆江、孙水为、洪春、李作臣、李文轩、王群、纪明云、徐礼海、沈光伟、赵志彬、王佩虎等十一位副职,贯彻执行上级决策部署坚决,积极配合正职的工作,结合工作分工,很好地履行了岗位职责。
希望这些同志在以后的工作中,继续加强学习,充分发挥自身优势,扎实工作,团结协作,取得更大的成绩。
四、关于辽兴油气开发公司下一步的重点工作
这次重组整合不仅是采油生产系统的一件大事,也是油田公司持续重组的系统工程。
这次重组是第一次、也是唯一的一次对两家油气生产单位进行的整合,能否取得更好的发展,在某种程度上标志着辽河油田这一轮内部改革的成功与否,关系到油田广大干部员工对油田改革发展的信心。
因此大家在思想认识上要高度重视,以强烈的政治责任感和使命感,精心组织,狠抓落实,确保重组整合与各项工作平稳有效推进。
一是要统一思
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 谢文彦 讲话 经理 简历