年度调薪应该怎么做Word文件下载.docx
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年度调薪应该怎么做Word文件下载.docx
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年度调薪需要考虑哪些因素?
哪些人需要年度调薪?
年度调薪需要赢取谁的支持?
年度调薪额度怎样控制?
年度调薪与薪酬制度之间的关系?
能够将年度调薪制度化吗?
怎么对待没有被调薪的员工?
年度调薪和绩效调薪之间的关系怎样处理?
48思想马(36235826)
[/饭]吃早餐去。
。
55加勒比海盗(5886889)
正好最近的话题都是我们正在做的
08:
04双(37346428)
[/太阳]
14:
25天天天忙(93001929)
我们刚提年度调薪案上去
2008-06-2221:
46:
04思想马(36235826)
[图片]
33:
02思想马(36235826)
年度调薪可以说本身一把双刃剑,需要良好的基础。
如:
前期的年度薪酬预算、人力规划、可运行的考核,其后期又需要一些应对措施,如员工离职、部分员工不满意度的增加,薪酬成本的增加等。
34:
28克龙(37860440)
52思想马(36235826)
大家发表一下意见吧,明天讨论一个年度调薪的案例。
39:
15克龙(37860440)
年度调薪是平时季度,半年考评积累的结果,还有杰出贡献,优秀员工,等等,还关系到薪资总额的问题,
首先要成立一个委员会来做牵头、召集、汇总、监督等功能
42:
34孝感↗四分钟(82419002)
针对不同层级或不同绩效表现的员工,公司的调薪政策如何。
调薪政策需符合公司的薪酬理念和制度,但会随着该年度公司的业绩表现、市场状况,而做弹性调整
43:
09天天天忙(93001929)
我们这里年度调薪是每年的例行作业
52:
25nathanlee(578707420)
大家早
53:
04狂生(53835436)
早
24nathanlee(578707420)
[/握手]
42狂生(53835436)
看来咱俩今天心情不错啊
54:
12nathanlee(578707420)
[/呲牙]一天之计在于晨
44狂生(53835436)
呵呵,事业聊天两不误
55:
04nathanlee(578707420)
[/强]
22狂生(53835436)
呵,聊过天,得先忙了88
2008-06-2309:
29:
17知易行难(359635910)
新人到群空间熟悉群规,然后上来自我介绍下
50思想马(36235826)
12528kathy(65011249)
本人从事媒体经营管理,多多赐教~
32:
40知易行难(359635910)
见过几家生产型外企,年度调薪幅度一般在8%,最低不低于4%,高的一般不超过20%,对于基层激励性不大,他们基数比较低,对于中高层较有激励性,每年普调之后,基层流动性较大
06知易行难(359635910)
528kathy,欢迎,到空间学习下群规
13528kathy(65011249)
个人认为目前的薪资结构还不合理
看完群规再来发言,您的字体违反了我们的群规
10528kathy(65011249)
谢谢~
38:
31528kathy(65011249)
调整过了~~
40:
30知易行难(359635910)
宏观上来说,一般需要考虑1、国家的经济环境2、物价上涨指数3、公司的业绩4、公司的支付能力5、劳动力市场供求状况的变化
41:
10知易行难(359635910)
微观来说,个人岗位的晋升,能力的提高,业绩贡献三个主要因素
14蔚蓝天空(357207021)
恐怕主要考虑的是董事会和经营班子的意见吧
28知易行难(359635910)
他们的意见也要根据这些因素做出啊
44知者不惑(374801934)
1、年度调薪需要考虑哪些因素?
1)绩效管理因素。
将员工的绩效表现与调薪挂钩,才能充分激励员工的工作积极性,有效调动员工的士气,并为组织的进一步发展提供必要的动力;
2)市场变化因素。
企业的薪酬结构只有在市场上具有足够的竞争力,才能留住既有的人才,并有足够的吸引力吸引外面的人才加盟。
3)物价指数因素。
当通货膨胀时,原定的薪酬水平的购买力降低,如不进行调整,实际上相当于降低员工的收入水平。
4)企业赢利表现因素。
25528kathy(65011249)
薪酬管理仍然是目前企业面临的具体问题
34知易行难(359635910)
一般情况下,还需要普调,实在不能普调,也要搞个工龄工资,不然一年下来大家都没盼头了。
调薪的幅度,要是根据微观的三个因素
44:
53知易行难(359635910)
当然,也有一种公司,年底没有普调,大部分人不调薪,但他们的年底绩效奖金比较多,把一年的利润分红,这种情况也比较普遍
45:
08528kathy(65011249)
但是总的来说,国企高层是比较愉快的,除了有内部股份,红利,还有节日津贴,年终奖,
29深圳-Shirley(314626988)
我公司的年度普调主要是参考CPI与市场薪调,工龄只有每年100元的上调,1500元封顶.绩效结果与奖金挂钩,与岗位工资不密切.
36知易行难(359635910)
您这好像是12号字体了,请不要超过11号
22528kathy(65011249)
相比成长型企业,特别是海外融资公司,薪酬结构就很灵活
49:
30528kathy(65011249)
对于外资来说,在国内的赢利模式早在多年前就确定,而且,国家在对外资进行的初期粗放式管理,特别是体现在外资工作人员的报酬上
50:
03528kathy(65011249)
特别明显,员工收益和公司收益都实现了最大化
41知易行难(359635910)
年度调薪和绩效调薪之间的关系怎样处理?
这个主要还是如何避免重复调薪的问题,绩效一般要体现在绩效工资或奖金上,年度调薪以绩效为依据之一
00简(517746222)
知者不惑说到的四个因素,其中企业赢利表现因素是首要要考虑的,依据这个因素确定企业年度调薪的整体水平幅度,再结合市场变化因素、物价指数因素确定具体调整水平,最后是绩效管理因素
在考虑企业赢利表现时要考虑去年的赢利水平,还得预测今年的赢利水平
43lucia(771931374)
56简(517746222)
企业绩效是决定整体水平的因素,个人绩效或所在团队的绩效是确定个人调整幅度的因素
57:
18简(517746222)
年度调薪时还得考虑企业内的历史薪酬水平,要用一些措施将企业内不平衡的薪酬现状逐年调整
52知易行难(359635910)
是这个意思,公司整体的调薪幅度大家可以说说,怎么计算出来具体的数字的,这个比较实际
58:
09思想马(36235826)
简的说法个人是比较同意的
22简(517746222)
43深圳-Shirley(314626988)
我们普调一般是8%-10%,与CPI持平.
57思想马(36235826)
明天的案例可能会有您说到的这些方面,简
59:
03知易行难(359635910)
我们也是8%
10知者不惑(374801934)
我觉得企业可实行多元调薪,针对不同的人尽心不同的调薪策略
40随风而逝(68659340)
简的说法我也很赞同,“用一些措施将企业内不平衡的薪酬现状逐年调整”,能谈谈如何具体措施吗?
59孝感↗四分钟(82419002)
2008-06-2310:
00:
03简(517746222)
好哇,明天看看案例,谢谢思想马
15思想马(36235826)
我的建议是根据不同系统人员在市场上的紧缺程度或其他因素,按照智者不惑的意思设计不同的调薪水平
知者不惑的想法是好的,操作不好容易造成不公平感,需要很强的技术性
01:
13lucia(771931374)
度的把握不是那么容易
15Pinkle(1125189)
我看到很多企业考虑一点就是物价上涨,CPI持平,这点是一种被动的,不过,很多企业发展过于缓慢或则老板不愿意调整,调整的范围不大,比如只针对技术人员调整,其他人员不调,那又会有什么反应呢?
19思想马(36235826)
案例还没有写。
要临时写,是一个朋友公司的情况,前段时间她和我交流过。
57简(517746222)
随风而逝(6865
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