合生创展集团华北工程中心工程管理手册doc 55页 金牌Word文档格式.docx
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一.工程中心管理架构……………………………………………………………(6)
二.项目部管理架构………………………………………………………………(6)
第三章工作职责………………………………………………………………………(7)
一.工程中心工作职责……………………………………………………………(7)
二.项目部工作职责………………………………………………………………(9)
第四章岗位职责………………………………………………………………………(13)
一.工程中心岗位职责……………………………………………………………(13)
二.项目部岗位职责………………………………………………………………(21)
第五章管理内容………………………………………………………………………(29)
一.项目部前期准备工作…………………………………………………………(29)
二.施工准备阶段的工作…………………………………………………………(30)
三.工程质量控制…………………………………………………………………(32)
四.工程进度控制…………………………………………………………………(41)
五.工程造价控制…………………………………………………………………(44)
六.安全生产、文明施工管理……………………………………………………(45)
七.施工合同其它事项的管理……………………………………………………(46)
第六章工作制度………………………………………………………………………(49)
一.会议制度………………………………………………………………………(49)
二.培训考核制度…………………………………………………………………(51)
三.案例总结与分析制度…………………………………………………………(51)
四.定期检查制度…………………………………………………………………(52)
五.报表、台帐制度………………………………………………………………(52)
第七章工程管理人员奖罚管理细则………………………………………………(52)
一.奖罚分级………………………………………………………………………(52)
二.奖罚对象………………………………………………………………………(52)
三.奖罚细则………………………………………………………………………(53)
第八章服务守则………………………………………………………………………(55)
第九章工作流程……………………………………………………………………(55)
第十章工程表格、台帐、报表………………………………………………………(55)
编写说明
编写《工程管理手册》的目的是通过强化公司的工程建设管理,获得最佳的投资效益、树立良好的社会形象和品牌。
1.贯彻执行本手册,促进项目建设工程管理的标准化、规范化,提高管理水平。
2.本手册是本公司工程管理人员从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据,全体工程管理人员必须认真贯彻执行。
3.本手册是参照国家法规、规范、技术标准等编制,如条款与其存在矛盾或不符之处,应以国家法规、规范、技术标准等为准。
4.工程中心负责对本手册的解释工作。
若在执行过程中发现存在问题,请及时反馈,以便修订时参考。
5.本手册自发布之日起实行。
第一章工作目标
公司工程管理人员在建设工程管理过程中应认真执行国家和省、市的有关法规,遵守本手册的规定,确保项目建设达到公司目标:
一.质量目标
1、分项、分部、单位工程合格率100%,防范质量事故,有效防治质量通病。
2、争创“无渗漏工程”、“省市优良样板工程”。
3、不断提高工程质量,提高顾客满意度
二.安全生产目标
力争实现“五无”(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌),年重伤率低于0.4‰,年轻伤率低于20‰。
三.工期目标
1.努力实现工程项目建设在合同工期内完成。
2.确保工程项目建设能满足销售合同约定的业主收楼时间。
四.投资控制目标
1.按照集团公司的成本控制标准(基准价、目标成本、成本限额管理等),加强成本控制,将项目因工程现场管理而增加的额外费用控制在限额之内。
2.提高工程管理水平,尽力避免或减少索赔损失,加强反索赔工作。
第二章管理架构
一.工程中心管理架构
二.项目部管理架构
第三章工作职责
一.工程中心工作职责
(一)质安部工作职责
1.在管线副总(或工程总监)领导下对公司建设项目实施质量控制、安全文明施工管理、及相关的合同管理、信息管理及组织协调工作;
对工程实行动态管理;
对各项目部进行“检查监督、业务指导”。
从管理关系上,直接管理各项目部监理组。
2.贯彻执行国家和地方有关工程质量和安全文明施工的法律法规,执行落实公司的工程管理制度。
3.负责本地区公司年度质量、安全、文明施工目标的分解,制定年、季、月度质量、安全、文明施工实施计划,并组织落实。
4.负责制定质安部及项目部监理组的岗位职责,并定期检查履职情况,按月做出评价。
5.编制或审查有关招标技术方案、参加建设项目的招投标技术评标、审查及考察参投单位。
6.参加施工图纸会审、审核工程变更申请等。
7.在项目部监理组审查的基础上,负责对(深基坑、高支模、塔吊、外用电梯、高度超过20米的脚手架、提升脚手架、工具式外脚手架、冬雨季施工等)专项施工方案的审核及现场实体的验收;
负责对重要施工组织设计(小区总体施工组织设计、单位工程施工组织设计)、“两点一线”工程施工方案及大型复杂基坑(开挖深度超过5米、采用桩、连续墙护坡、采用井点降水、爆破施工)施工方案、面积在1万平方米以上的装饰工程施工方案、“四新”工程施工方案、空间跨度超过15m×
15m的结构施工方案等重大施工方案的审核。
8.负责编制新项目的监理大纲,审批项目部监理组上报的监理规划、监理细则。
9.配合工程部协调工程进度与工程质量、安全管理的关系,确保质量、安全受控的前提下满足工程进度节点的要求。
10.督促指导项目部监理组做到事前预控,加强过程质量控制,严格工程验收。
11.核查单位工程主要原材料、成品、半成品的质量。
12.对关键工序、重要的隐蔽工程、分项工程、分部工程提出质量预控措施,监督项目部监理组落实并参与验收。
13.严格监督项目部监理组旁站监理、见证检验等重要制度的贯彻执行。
14.主持单项、单位(子单位)、施工样板、重要分部工程、“两点一线”工程的验收并核定质量等级。
15.负责巡查各项目部的质量、安全、文明施工、成品保护工作情况,坚持每月组织一次质量、安全、文明施工、成品保护及质保资料的大检查,在检查的基础上对各项目工作做出评价和通报。
16.定期、不定期对项目部监理组的工作进行检查指导,跟踪公司提出的质量、安全、文明施工、成品保护、监理资料等问题的整改落实情况。
17.严把工程质量关,主持工程预验收和竣工验收;
并督促项目部监理组跟踪工程预验收、竣工验收提出问题落实。
18.主持或参与处理重大质量、安全事故。
19.裁定有争议的项目维修工程的质量责任。
督促和跟踪项目部单位工程移交及保修终结工作。
20.公司质安部重点复核项目部监理组“工人工资发放核查表”审查意见,以及“工程质量核查表”、“安全文明施工、成品保护核查表”审核意见;
现场核实审核结果(主要指联营承包)。
21.检查项目部监理组验收付款制度执行情况,并督促指导落实。
22.协调与工程所在地主管质量、安全的政府部门的关系,确保工程顺利进展;
并督促项目部监理组跟踪政府部门下发整改指令的落实。
23.参与集团组织的对总包单位、分包单位、供应商的评价工作。
24.优化配置质安部及项目部监理组监理人员,淘汰不称职的监理人员。
25.每周召开一次质安部例会,及时形成并发出会议纪要。
参加半月生产例会。
26.编制培训计划并组织监理人员的培训工作。
27.审查和推广新技术、新材料、新产品、新工艺并组织考察和学习。
28.收集、汇编建设项目有关工程质量、安全文明施工、成品保护的工程案例。
29.协助行政人事部门组织的考核、评比、招聘等工作。
30.及时编写并上报集团有关工程报表。
(二)工程部工作职责
1.在管线副总(或工程总监)领导下,对公司建设项目实施进度控制、投资控制、及相关的合同管理、信息管理及组织协调工作;
2.组织编制公司建设项目总进度计划、年度进度计划、公司集中招标计划及年度资金需求计划。
3.督促项目部编制建设单位相关的配合工作计划并协助跟踪、协调,如设计图纸、工程资金、甲方分包、选型定板、甲方供货、甲方负责的专项检测或专项验收等。
4.接收并向项目转发集团集中招标结果。
组织实施公司集中招标工作。
组织质安部专业工程师审查有关招标技术方案、参加建设项目的招投标技术评标、审查及考察参投单位(质安部配合)。
监督项目单项招标实施情况等。
5.督促项目部按计划要求(或跟踪)编制、签订施工、监理等各类承发包合同和各类技术服务合同,并检查监督合同实施情况。
6.审查建设项目施工组织设计、监理规划及监理细则中有关工程进度的内容等(配合质安部)。
7.审查建设项目开工报告。
8.审核项目年度施工进度计划,并检查项目年度、月度施工进度计划的执行情况。
9.对建设项目进行定期检查(月检等)和不定期巡视检查,掌握工程进度状况。
10.审批工程形象进度、主要进度控制点确认;
审核工程延期(工期索赔)。
11.按权限审核或审批工程通知单,审核工程付款的形象进度资料和工程竣工资料,审核经济索赔资料;
负责汇总中期支付款。
12.协助各项目消防验收、竣工备案等综合验收工作。
13.参与集团组织的对总包单位、分包单位、供应商的评价工作。
14.每周召开一次工程部例会,及时形成并发出会议纪要。
15.收集、汇编建设项目有关工程进度控制、成本控制方面的工程案例。
16.协助项目部做好与建设工程相关部门的协调工作(包括公司内部及公司外部)。
17.协助行政人事部门组织的考核、评比工作。
18.及时编写并上报集团有关工程报表。
19.负责重点工作的考核。
二.项目部工作职责
(一)监理组工作职责
1.行政上由项目公司领导,监理业务接受质安部指导。
负责对本项目建设工程实施质量控制、安全文明施工管理、及相关的合同管理、信息管理及组织协调工作。
2.配合工程组编制本项目年度、月度招标计划,及其实施工作。
3.编制单项招标技术方案、参加建设项目的招投标技术评标、审查及考察参投单位,负责具体合同的签订工作(由项目部工程组负责组织该项工作)。
4.配合工程组编制建设单位相关的配合工作计划并进行跟踪、协调,如设计图纸、工程资金、甲方分包、选型定板、甲方供货、甲方负责的专项检测或专项验收等。
5.认真审阅图纸,参加设计交底和图纸会审,及时提出图纸存在的较关键的问题;
审核工程变更申请等。
6.参加第一次工地会议,进行监理交底。
7.认真审查施工组织设计和施工方案。
8.及时编制监理规划、监理月报并符合要求;
及时编制监理实施细则、旁站方案、见证试验计划并有针对性;
隐、预检资料验收签字及时,分项、分部工程资料齐全,整理装
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