如何编制施工组织设计Word下载.docx
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2)确保工期的原则。
3)遵循科学程序进行编制的原则。
4)应用科学技术和先进方法进行编制的原则。
5)科学安排冬季和雨季施工。
6)确保施工安全,实现文明施工。
1.2编制依据
1)施工图纸、工程数量
2)要求工程的开竣工日期
3)实地调查所掌握的有关气象、交通运输、地材分布、大型临时设施及小型临时设施的修建条件、水电的供应渠道、既有材料现状、旧料可资利用的程度和数量等资料;
4)建设单位的特殊要求;
5)本单位施工力量及机具的调配情况;
6)现行法律、法规、技术规范等。
2、施工组织设计编制前的资料准备
2.1合同文件及标书的研究(对于投标施组对招标文件进行研究)
1)承包范围
2)设计图纸
3)物资供应
4)合同及标书制定的技术规范和质量标准
这4条是着重了解的内容,合同文件及标书的其它条款也不能忽略,只有对其进行认真研究,才能制定出全面、准确、合理的总设计规划。
2.2施工现场环境调查
1)核对设计文件,了解拟建建筑物的位置、重点施工工程的情况等。
2)收集施工地区内的自然条件资料(如地形、地质、水文)。
3)了解施工地区内的既有建筑物状况(如房屋、通信电力设备、地下管道等)以便做出拆迁、改建计划。
4)调查施工区域的技术经济条件。
水电供应、地方资源供应情况和当地条件、了解交通运输条件。
2.3施工定额、工程概预算及有关技术经济指标
2.4施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况
2.5施工技术资料
合同中规定的各种施工技术规范、施工操作规程、安全操作规程等,此外还应收集施工新工艺新方法、操作新技术以及新型材料、机具等资料。
2.6其他资料
施工组织与管理工作的有关政策规定、环境保护条例、上级部门对施工的有关规定和工期要求等。
3、施工组织设计的内容
3.1工程概况
工程结构、规模、结构类型及主要工程数量等。
说明工程所在地区特点,包括气象特点、水文地质条件以及土壤冻结深度等。
“三通一平”。
应指出工程的施工特点和施工中的关键问题。
3.2施工部署
劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划.
1)根据建设项目总目标的要求,确定工程分期分批施工的合理开展程序。
2)统筹安排各类项目的施工,保证重点,兼顾其他,确保工程项目按期投产。
①工程量大、施工难度大、工期长的项目应优先安排
②所有工程项目均应按照先地下,后地上;
先深后浅;
先干线后支线的原则进行安排。
如地下管线和修筑道路的程序,应先铺设管线,后在管线上修筑道路。
③要考虑季节对施工的影响。
例如大规模土方工程和水中基础施工,最好避开雨季。
1)施工组织机构
施工组织机构的建立应根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度,确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;
坚持合理分工与密切协作相结合;
因事设职,因职选人。
施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合,技工、普工的比例要满足合理的劳动组织,符合流水施工组织方式的要求;
坚持合理、精干的原则。
建立健全各项管理制度。
2)设备人员动员周期及进场方法
3)施工区段划分
根据招标工期要求,分段工程量(按行政归属、地理环境的自然分界如以桥、隧、江河为界或施工方便分),所属施工处(段)的劳动力及机具设备数量情况,进行综合考虑,合理安排,既要考虑到施工处(段)的任务饱满,又要避免频繁对流转移。
4)材料供应途径
3.3施工顺序及主要工序的施工方案、施工方法
制定施工方案要服从工期要求、技术可行、保证质量、降低成本等方面综合考虑,该部分是施工组织设计的关键部分。
要根据工程的具体情况,对相应的准备工作、辅助工作、主体工程的基本工作及有关竣工收尾工作做出全面而详尽的安排,在编制施工组织设计时,应尽可能采用机械化施工,以提高劳动生产率,加快施工进度,缩短工期。
反映出本行业的新动向,亦即施工组织设计尽可能采用新技术、新结构、新材料、新设备。
应表现出为建设单位降低造价的措施,如因地制宜、就地取材、缩短短途运距等。
3.4施工进度计划
(1)根据施工合同(投标施组根据招标文件)确定的开工日期,总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工,竣工日期.
(2).编制施工进度计划.施工进度计划应根据工艺关系,组织关系,搭接关系,起止时间,劳动力计划,材料计划,机械计划及其他保证性计划等因素综合确定.
一般情况下,每个项目业主都会给定一个工期,在编制施工进度计划时,必须确保这个工期,因此,编制施工组织设计时,一般以给定的竣工日期为起点,逆推安排施工顺序,计算人力、财力、物力的需要量。
先总体、再分部,通过网络计划进行综合平衡与方案优化。
1)熟悉设计文件
2)调查研究
3)确定施工方案
4)划分施工过程(工序)
5)根据工程量,确定劳动量和机械台班数量
P=Q/S或P=Q·
H
P完成某施工过程所需的劳动量(工日或台班)
Q某施工过程的工程量(m3mt…)
S某施工过程的人工或机械产量定额(m3、m、t…/工日或台班)
H某分部分项工程人工或机械的时间定额(工日或台班/m3、m、t…)
6)确定各施工过程的作业持续时间
①按劳动资源的配备计算持续时间
t=P/R·
N
t某施工过程的作业持续时间
R该施工过程每班所配备的人数或机械台班数
N每天工作班数
②根据工期要求计算
R=P/t·
7)安排施工进度计划,确定进度计划的初始方案
8)工期的审查与调整
9)资源审查与调整
10)编制可行的进度计划方案,并计算技术经济指标
(1)分清工程主次,统筹兼顾,保证主体工程和关键工程按期完成。
其他工程要为关键工程创造条件,并同步完成。
(2)按施工方案确定的施工顺序,均衡地安排好辅助工程的施工时间,做到人力、物力、财力合理利用,求取最大的经济效益。
(3)重视各项准备工作,使施工进度建立在可行的基础上。
(4)尽可能使各项工程在有利的条件下进行,避免冬季、雨季、夏季等不利于施工的影响因素,并采取措施全天作业。
3.5资源需求计划
1)劳动力需用量计划以表格表示
2)计划应将各技术工种与普杂工分开,根据总进度计划需要,按月(季)列出需用人数,并统计各月工种最多和最少人数
3)计划应说明本单位各工种自有人数和需要调配或雇用人数。
4)劳动力需求计算
①人力施工劳动力需求量的计算
a人力施工不受工作面限制
R=Q/T·
S
式中:
R劳动力的需求量度Q人工施工的工程量T工程施工的工作天数
考虑法定的节假日和气候影响,工程施工的工作天数将小于其日历天数其计算按下式进行T=施工期的日历天数×
0.71·
K
式中,0.71为节假日换算系数;
K为气候影响系数,K的取值随不同地区而变化。
b人力施工受工作面限制,计算劳动力的需要量必须保证每个人最小工作面这个条件,否则会在施工过程中出现窝工现象。
R=施工现场的作业面积(m2)/工人施工的最小工作面(m2/人)
②半机械化施工所需劳动力的计算
半机械化施工方法主要是有的施工项目采用机械施工,有的项目采用人力施工,如路基土石方工程,填、挖、运、压实等工序采用机械施工,而边坡、路拱、路肩修整及边坡夯实采用人工施工。
半机械施工方法在计算劳动力需要量时除了根据定额和工程量外,还需要充分发挥机械的工作效率和保证工期的要求,否则会出现窝工或者机械的工作效率降低的情况,影响工程施工成本。
③机械化施工所需劳动力的计算
机械化施工方法所需要的劳动力主要是司机及维修保养人员和管理人员(即机械辅助施工人员)。
因此计算机械施工方法所需的劳动力与机械的施工班次有关,每日一班制配备的驾驶员少于多班次工作的人数,辅助人员也相应较少。
其次是与投入施工的机械数有关,投的多所需要劳动力也多。
只有同时考虑上述两个方面的问题,才能够较准确地计算所需的劳动力数量。
④计算劳动力数量时选择的定额标准不同,其结果也不同
编制指导性施工组织设计时必须按标书上的要求和规定执行。
编制实施性施工组织设计时可根据本企业的定额标准或结合施工项目具体情况采取一些补充定额。
材料需求量计划表是作为备料、供料、确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
其编制方法是根据施工预算的工料分析表、施工进度计划表,材料的贮备和消耗定额,将施工中所需材料按品种、规格、数量、使用时间计算汇总,填入主要材料需求量计划表。
施工机具需求量计划主要用于确定施工机具类型、数量、进场时间,以及落实机具来源的组织进场。
其编制办法是:
主要施工机械,如挖土机、起重机等的需要量,根据施工进度计划,主要建筑物施工方案和工程量,并套用机械产量定额求得;
辅助机械可以根据建筑安装工程每十万元扩大概算指标求得,运输机械的需要量根据运输量计算。
最后编制施工机具需要量计划,施工机具需要量计划除为组织机械供应外,还可作为施工用电、选择变压器容量等的计算和确定停放场地面积依据。
机具设备可按土方、混凝土、起重、运输等分类别填列。
构件和半成品需求量计划主要用于落实加工订货单位,并按照所需的规格、数量、时间,组织加工、运输和确定仓库或堆场。
可按施工图和施工进度计划编制。
3.6施工准备
(1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
(2)调查研究、收集资料
①有关工程项目特征与要求的资料
②施工场地及附近地区自然条件方面资料
③施工区域的技术经济条件
④社会生活条件
(3)编制施工组织设计
(4)编制质量计划
(1)拆除障碍物,现场“三通一平”
(2)交接桩及施工定线
(3)做好施工场地的测量控制网
(4)临时设施的搭设
(5)做好施工现场的补充勘探
(6)做好建筑材料、构(配)件的现场储存和堆放
(7)组织施工机具进场,并安装和调试
(8)做好冬季施工的现场准备,设置消防、保安设施
(1)建立项目的组织机构
(2)建立精干的施工队组
(3)组织劳动力进场,妥善安排各种教育,做好职工的生活后勤保障准备
(4)向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
(5)建立健全各项管理制度
(1)建筑材料的准备
(2)构(配)件、制品的加工准备
(3)施工机具的准备
中标后在当地银行建立帐户,各方面筹集充足的资金以满足施工需用,办理各项保险业务。
施工中做到廉政建设,坚决不挪用工程资金他用。
3.7技术组织措施计划
主要包括保证进度目标的措施、保证质量目标的措施、保证安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施等。
成立精干的项目经理部,实行项目经理负责制,设置强有力的工程管理系统,实施对工程的全面管理。
进场施工的施工队,将建立健全队长负责制,强化一线组织领导和指挥。
将工期目标层层分解,制定详细而科学的施工作业计划,全面实现计划目标。
在人、财、物上
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