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确定8大类型的浪费辨别浪费的例子识别浪费的来源42009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies8888大浪费大浪费大浪费大浪费(WORMPIITWORMPIITWORMPIITWORMPIIT)生产过剩生产过剩生产过剩生产过剩Overproduction生产太多或者太快搬运搬运搬运搬运Transportation任何的搬运都是浪费库存库存库存库存Inventory任何超过完成工作所需要的最少量的产品等待等待等待等待Waiting等待零件,等待信息加工加工加工加工Processing多余的加工处理过程的可变性返工返工返工返工Rework所有的返修和重工动作动作动作动作Motion任何不能增加价值的动作智力智力智力智力Intellect没有充分利用人员的时间和才能52009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies识别并消除浪费识别并消除浪费识别并消除浪费识别并消除浪费?
哲学观念哲学观念哲学观念哲学观念所有工作以及组织的各个领域都存在浪费。
识别并消除浪费是精益系统的中心要务。
精益的成功实施,需要培训所有员工识别并消除他们工作中的浪费。
62009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies生产过剩浪费生产过剩浪费生产过剩浪费生产过剩浪费?
原因原因原因原因:
流程能力不足缺乏沟通在机时间短/预防性维护不够计划缺乏稳定性关注预测(销售预测)而不是顾客需求(消费)?
定义定义定义定义:
生产的产品超过顾客需求的量生产的速度超过顾客需求的速度?
特征特征特征特征:
库存堆积/象高墙林立物流不均衡额外的物料架/袋子额外资源复杂的库存管理大量返工活动PARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTS72009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies82009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies搬运浪费搬运浪费搬运浪费搬运浪费?
把原材料,零部件或成品从存储库或流程之间运进运出所造成的浪费?
额外的搬运成倍增加的储存场所错误的库存量损害/遗失的机会昂贵的、不灵活的搬运工具和叉车?
生产批量大计划稳定性差更换时间长缺少工作场所不合理的设备布局缺乏按需生产系统储放场所很容易找到你能识别你工作区域的搬运浪费吗你能识别你工作区域的搬运浪费吗你能识别你工作区域的搬运浪费吗你能识别你工作区域的搬运浪费吗?
92009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies库存浪费库存浪费库存浪费库存浪费?
任何提供超过及时生产就能满足的顾客所需的产品和任何提供超过及时生产就能满足的顾客所需的产品和任何提供超过及时生产就能满足的顾客所需的产品和任何提供超过及时生产就能满足的顾客所需的产品和服务服务服务服务。
PARTS1/03PARTS1/03PARTS7/02PARTS7/02PARTS3/89102009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies库存浪费库存浪费库存浪费库存浪费?
流程能力不足存在没有控制的瓶颈换模时间长供应商能力不足管理层决策失误局部利益优化预测系统不准确?
反应速度慢库存周转率低额外的收货空间存储场所大先进后出代替先进先出问题出现时产生大量重工原材料超过保质期供远过于求你能识别你工作区域的库存浪费吗你能识别你工作区域的库存浪费吗你能识别你工作区域的库存浪费吗你能识别你工作区域的库存浪费吗?
112009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies库存浪费库存浪费库存浪费库存浪费122009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies库存浪费库存浪费库存浪费库存浪费132009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies库存浪费库存浪费库存浪费库存浪费142009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies一个重要的库存浪费的范例一个重要的库存浪费的范例一个重要的库存浪费的范例一个重要的库存浪费的范例?
以前以前以前以前,财务人员把库存作为财务人员把库存作为财务人员把库存作为财务人员把库存作为资产资产资产资产?
现在现在现在现在,库存是浪费库存是浪费库存是浪费库存是浪费152009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies等待浪费等待浪费等待浪费等待浪费Cola?
操作和活动中的停机/等待时间?
人等机器机器等人人等人缺乏对设备停机的关注计划外的设备停机?
工作方法不一致机器更换时间长机器/人员效率低缺乏合适的机器预防性维护差你能识别你工作区域的等待浪费吗你能识别你工作区域的等待浪费吗你能识别你工作区域的等待浪费吗你能识别你工作区域的等待浪费吗?
162009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies加工加工加工加工/处理浪费处理浪费处理浪费处理浪费?
当人员或效果对产品/服务没有增加价值时产生是对顾客明显的负担增加,或者与其他目的相关的工作流程有问题时仍然继续生产工程变更172009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies加工加工加工加工/处理浪费处理浪费处理浪费处理浪费?
新技术应用不当由不适当的层级的人来做决定低效的政策和程序缺乏顾客要求?
瓶颈缺乏临界样品或清晰的客户标准无休止的完善烦琐的批准程序机器在线拒收好的产品你能识别你工作区域的加工处理浪费吗你能识别你工作区域的加工处理浪费吗你能识别你工作区域的加工处理浪费吗你能识别你工作区域的加工处理浪费吗?
182009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies平均时间平均时间平均时间平均时间123天天天天增值时间增值时间增值时间增值时间4小时小时小时小时加工加工加工加工/处理浪费处理浪费处理浪费处理浪费192009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies返工浪费返工浪费返工浪费返工浪费?
不能一次性(FirstTime)满足客户的要求202009-11-3HitachiGSPMFGLEANTrainingMaterial2008HitachiGlobalStorageTechnologies返工浪费返工浪费返工浪费返工浪费?
额外增加人手去检查、修复和重工交货延误较差的顾客/供应商关系由于重工、报废和额外空运导致利润降低组织的反作用(如救火式补救活动、速递来代替事前预防)?
流程能力不足作业员控制错误训练不足工具/设备不适当库存水平高你能识别你工作区域的返工浪费吗你能识别你工作区域的返工浪费吗你能识别你工作区域的返工浪费吗你能识别你工作区域的返工浪费吗?
212009-11-3HitachiGSP
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