施工组织设计给水管线迁改样本.docx

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施工组织设计给水管线迁改样本

第一章编制阐明

第一节编制根据

一、-给水管线迁改和本工程预算标底文献。

二、国家、交通部现行设计规范、施工规范、验收原则及关于文献。

三、我公司对施工现场实地勘察、调查资料。

四、我公司积累成熟技术、科技成果、施工工艺办法及同类工程施工经验。

五、我公司可调用到本工程各类资源。

第二节编制范畴

-给水管线迁改施工设计图纸中所涉及所有施工工作内容和为完毕这些工程而采用其她工作内容。

第三节编制原则

一、安全第一原则

本施工组织设计编制始终按照技术可靠、办法得力、保证安全原则拟定施工方案，在安全办法贯彻到位，保证万无一失前提下组织施工。

二、优质高效原则

加强领导，强化管理，优质高效。

依照咱们在施工组织设计中明确质量目的，贯彻执行ISO9001质量体系原则，积极推广、使用“四新”技术，保证创优规划和质量目的实现。

施工中强化原则化管理，控制成本，减少工程造价。

三、方案优化原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理行动指南，在施工组织设计编制中，对核心工序进行各种施工方案综合比选，在技术可行前提下，择优选用最佳方案。

四、保证工期原则

依照招标文献对本工程工期规定，编制科学、合理、周密施工方案，采用信息化技术管理，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实行进度监控，保证明现工期目的，满足建设单位规定。

五、科学配备原则

依照本工程工程量大小及各项管理目的规定，在施工组织中实行科学配备，选派有丰富施工经验管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进施工设备，保证流动资金周转使用，并做到专款专用。

选用优质材料，保证人、财、物、设备科学合理配备。

六、合理布局原则

从节约暂时占路、减少道路破坏、最大限度减少对周边商铺及居民生活影响、搞好环保、防止水土流失、认真实行文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地。

工程完毕后，及时平整场地，恢复路面。

第二章工程概况

第一节工程概况

工程名称：

-给水管线迁改

工程地址：

建设单位：

施工单位：

设计单位：

工程质量：

工程质量原则为合格。

工期规定：

工期60天，筹划开工日期：

10月8日至12月6日。

（实际开工日期以工程师签认开工报告开工日期为准）

第二节设计概况

一、工程设计原则

1、按国家及地方有关设计规范及技术原则进行管线设计。

2、管道管径密切结合结合规划和近期建设工程，有条件按规划或近期建设需要结合起来一并考虑。

3、管线施工需密切配合地下管线有关单位工作。

4、力求实现经济合理、工期短、影响少设计目的。

二、现状概括

对施工范畴内现状给水管进行拆除、保护；现状给水管线拆除后在新建人行道下新建给水管，与拆除现状给水管线尺寸同样。

三、设计要点

1、设计管材及接口

本次设计给水管管道属于供水管道,管材采用承插离心球墨铸铁管及PE管。

球墨铸铁管采用承插连接，PE管给水管接口采用热熔连接。

2、管道防腐

球墨铸铁管在普通土壤条件下，外防腐采用喷涂热沥青法防腐；防腐规定应在厂家统一做好防腐，钢管外防腐采用环氧煤沥青漆防腐。

3、管道支墩

管道在平直或垂直方向转弯处、变化管径处、三通、端头和阀门处，应设立支墩，每间隔30米1个，支墩普通采用混凝土。

4、管道基本

管底采用中砂砂垫层基本。

填方地段：

依照密实度按《球墨铸铁给排水管道工程施工及验收规范技术规定》（T/CFA0202-3-）局部超挖某些需填砂至设计标高后再铺砂垫层。

5、管道开挖及回填

管道开挖按施工技术规范进行，管底不得超挖。

对于填方段回填土密实度达95%者，平整基底，夯实；回填土密实度局限性95%者，平整基底，夯实，再敷设150毫米厚砂基本。

遇淤泥层时，依照现场实际状况进行解决。

埋地管位于社区混凝土路下时，管顶150mm如下回填砂，管顶250mm以上采用石粉渣回填。

管道两侧胸腔回填土应达到密度根据《给水排水管道施工及验收规范》（GB50268-）和道路专业规定进行施工）。

6、管道附件设计

ⅰ、给水阀门

混凝土地面操作立式阀门，采用软密封闸阀。

7、管道埋深

设计地面高程为管线所在位置相相应路面设计高程，施工时应以河道整治后地面高程为准。

埋设深度为地面至管内底距离。

8、管道试压及验收

给水管道试压、清除及消毒按《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-）执行。

四、施工注意事项

1、施工前请校测现况管线平面位置和高程，如与设计不符，请及时告知设计人和关于部门洽商解决。

在新管未建成前，必要采用有效办法保护好既有给水管道正常供水。

2、管沟开挖时，其断面尺寸必要精确，沟底平直，沟内无塌方，无积水，无各种油类及杂物。

3、管沟开挖接近设计基底不高时，即应进行人工清基，以避免扰动基底原土。

该人工清基厚度，在人工开挖时取0.2～0.3米，机械开挖时取0.3米。

4、地基不得扰动、超挖。

当局部扰动或超挖时，应进行地基解决。

5、当有地下水时，应进行施工降水以保证干槽施工，当降水不力地基被扰动时，应进行地基解决。

6、设计管道与既有管道连接处需经实测无误后方可施工。

7、在设计分界处施工时，请与相邻施工单位密切配合，作好管线衔接工作。

8、管道施工与验收，应依照国家颁布关于规范、规程及深圳市关于规定进行施工和竣工验收。

9、所有管材、附件及其她材料，均应符合现行原则规定，并且有出厂合格证。

五、构筑物施工采用原则图集

本工程中所采用原则图集为国家建筑原则设计图集。

第三章安全、质量、工期目的

第一节安全目的

杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工年受伤率控制在0.2‰如下。

第二节质量目的

本工程质量目的为：

满足国家、行业及地方有关规范规定，工程质量达到合格原则。

第三节工期目的

本工程各个施工段工期控制如下：

施工段划分

工期（天）

开始时间

结束时间

墩子河

60

10月8日

12月6日

工程施工时应严格按以上各施工段控制工期，公司应将此工程作本月重点工程来抓，从资金、人力、机械设备等方面重点抓起，保证公司各种可运用资源优先供应本工程，并派出公司最强管理班子投入本工程，施工时加强与有关施工单位和管理部门沟通，以保证本工程各施工段在以上时间内完毕，为坪山建设事业贡献应尽一份力量。

第四章施工总体布置

第一节施工布置总体思路

在本工程施工过程中，以高起步、高原则、高质量、高效益“四高”为总体目的，精心组织，精细正规，精益求精锻造精品。

按本工程各个施工段控制工期规定，配备充分劳动力和施工机械设备，保证在最短时间完毕各个施工段施工任务。

若施工现场条件允许，整个工程应同步开工。

一、两个“保证”

一是保证安全和质量目的，二是保证工期目的。

二、达到“三高”

高原则控制施工全过程（用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体）；高效率建设本工程；高水平建成本工程（一次达标，一次成优）。

三、坚持“四先”

在实行中，用先进设备和科学配备来满足设计规范和建设单位、监理工程师规定；用先进技术与工艺来保证质量规定；用先进组织管理办法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进思想观念来统一全体参建职工结识，不凭老经验、老办法办事，把创优目的全面贯彻到施工每一种环节。

四、狠抓重点、难点工程

对施工中重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，优化方案，择优选用，充分发挥我公司施工优势，创出一流水平。

五、实验先行

依照本工程特点，对需进行实验材料，应在使用前先行抽样送检，经检测合格后，并报监理工程师审批后，方可施工。

六、全过程监测、信息化施工做好顶管施工超前地质预报和监控量测，对各道工序进行全过程跟踪监测，并及时反馈施工全过程各类信息，以便更好地指引施工。

第二节施工组织管理机构

一、施工组织管理机构

为安全、优质、按期完毕本工程施工任务，本着精干、高效原则，我单位筹划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高技术、管理、行政人员及具备丰富市政工程施工经验施工队伍完毕本工程施工任务。

按项目法组建本工程管理机构，全面负责本工程施工组织管理工作，全面保证本工程建设任务优质、高效完毕。

其施工组织管理机构图如下图所示：

施工组织管理机构图

二、管理职责

（一）项目经理部

项目经理部代表公司负责对工程实行组织、指引、协调与监控，对建设单位负全责。

项目经理是公司董事长被授权人，对本工程实行、完毕与缺陷修复等方面以我公司名义执行一切与此关于事务。

（二）项目经理

（1）项目经理是工程安全保证直接负责人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实行安全生产责任制，保证各项安全活动正常开展。

（2）项目经理是工程质量保证直接负责人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目的，组织编制实行性施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推动各项质量活动正常开展，保证产品质量稳定提高，满足建设单位规定，争创名牌工程。

组织向建设单位提供质量根据，解决监理工程师、建设单位提出关于质量方面规定。

负责对工程项目进行资源配备，保证质量体系在本工程上有效运营及对人、财、物等资源需要。

（3）项目经理是工程文明施工直接负责人，负责施工现场全面文明施工管理，组建施工现场文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。

（4）项目经理是工程工期保证直接负责人，按合同工期筹划，全面组织实行，依照工程进展适时调节资源配备，保证整体工期目的实现。

（三）工程技术室

负责项目施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目施工组织设计及调度工作；对测量、实验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指引。

负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参加编制竣工资料和进行技术总结，组织实行竣工工程保修和后期服务。

（四）安全监察室

安全监察室负责根据安全目的制定本工程整个工程安全管理工作规划，负责安全综合管理，安全检查督促，对危险源点提出防止办法，定期对施工队进行安全教诲，核心工序提出安全施工防范技术交底。

（五）质量监察室

质量监察室根据总部质量方针和本工程质量目的，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，并保护好检查和实验状态标记、质量记录控制，按照质量检查评估原则，对本工程所有工程质量进行检查指引；负责全面质量管理，组织工程项目QC小组活动。

（六）筹划室

负责对本工程项目承包合同管理。

准时向建设单位报送关于报表和资料。

负责本工程项目施工筹划制定、实行管理，依照施工进度筹划和工期规定，适时提出施工筹划修正意见报项目领导批准执行。

（七）物资采购室

负责物资采购和物资管理及制定本工程项目物资管理办法，检查指引和考核施工队物资采购和管理工作。

（八）财务预算室

负责本工程项目财务管理、成本核算工作。

参加合同评审，组织开展成本预算、筹划、核算、分析、控制、考核工作。

参加工程项目验工计价，指引各施工单位开展责任成本核算工作。

（九）测量控制室

负责依照建设单位和监理工程师提供三角网点、水准网点等数据测量工程施工控制网，负责工程施工各阶段施工放样等测量工作。

（十）综合办公室

重要解决项目经理部一切寻常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

第三节劳动力布置、任务划分及重要技术力量

一、劳动力布置及任务划分

为优质高效地完毕本工程所有工程施工任务，依照本工程特点以及相应工程数量，合理配备劳动力资源，拟安排上场2个专业施工队，各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。

在接到开工令后，将迅速组织施工队伍上场，并依照工程需要适时调节，上场劳动力总人数为50人（详细见附表2《劳动力安排筹划表》）。

二、重要技术力量

为优质高效地完毕本工程施工任务，在接到中标告知书后，咱们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业