尾盘去化方案资料下载.pdf
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60套剩余货量如何快速走货?
34栋如何快速推售?
(目标分解)2014年1月2月目标余货销售阶段(目标70套)3月4月4月5日4月20日新品蓄客加推+最后清盘(145套)1月目标40套2月目标30套3-4月目标(150套)项目剩余货量分布图111231323334备注:
1.1月份、2月份以消化余货为主;
2.3月份以集中蓄客为主,同时可带动余货销售3.根据客户实际蓄客情况决定加推数量级加推实际。
问题二:
如何高效挖掘目标客户?
销售目标180套上门量约900批2013年全年上门3310批按20%转换率解决策略:
深入挖掘业主资源:
配合大型业主活动,深度挖掘近3000批老业主,促进老带新;
外拓深圳:
通过项目品牌,项目区域位置,吸引深圳客户;
扎根本地:
扎根松山湖及周边镇区,通过派单、展场、活动、短信、企业团购等方式吸引客户。
策略针对以上两个问题我们应该怎么做?
总策略:
基于市场环境、客户情况、项目自身条件制定营销策略。
基于市场基于客户基于项目本项目客户主要集中在深圳华为周边,松山湖园区企业,周边3大镇区(大朗、寮步、东坑)。
可围绕这三个区域进行客户挖掘。
本项目货量剩余180套左右,货量不多,作为万科松山湖最后一栋洋房,同时作为松山湖仅有的大社区洋房,非常的稀缺。
2014年松湖市场竞争虽然有几个项目入市,但对本项目影响较小,松山湖土地稀缺及刚需洋房稀缺,使项目在松湖的唯一性及领导地位更加明确。
2014年1月2月节点余货销售阶段(目标70套)3月4月4月5日4月20日新品蓄客加推+最后清盘(150套)1月目标40套,以11、12、31、32、33#余货为主。
2月目标30套以11、12、31、32、33#余货为主。
推售铺排:
2014年整体推售主要分为三个阶段。
第一阶段:
余货销售阶段(1-2月份)第二阶段:
车位推售阶段(3月15日推售)第三阶段:
34#蓄客及推售阶段(3-4月份)车位推售34#开盘3月15日清盘34栋启动蓄客,并带动前期余货销售。
34栋开盘,并实现全部住宅及商铺清盘第一阶段:
余货销售阶段(1-2月份)1112313233时间:
2014年1月2月;
对象:
11#、12#、31#、32#、33#;
目标:
70套;
策略:
在销售余货时,制造稀缺感及紧张感,各个击破。
主要策略及安排1.一期11栋、12栋余货主要集中在高低楼层,但价格相对较低,可利用一期二期的价格落差促进走货,同时调整销售口径,进行高低楼层价值点梳理,通过低首付、周末一口价等方式加快剩余单位的去化。
2.二期31栋、32栋、33栋余货主要集中在96平产品及高低楼层,利用新年节点等活动,进行深挖老业主。
第二阶段:
车位销售阶段(3月份)时间:
2014年3月15日;
2号地下室,共1027个车位;
利用住宅蓄客,带动车位销售,并在住宅快盘前进行推售。
主要策略及安排1.蓄客准备:
2月底着手准备车位平面图,价格表,现场车位公示板,车位销售口径,车位培训等。
同时利用住宅的蓄客和车位的蓄客相互促进。
2.车位蓄客渠道:
销售CALL客、小区展板、小区电梯海报、业主短信。
第三阶段:
34#蓄客及推售阶段1112313233时间:
2014年3月1日启动认筹,4月5日开盘;
34#及前期全部余货;
2014年松山湖最后一栋万科洋房,以这种稀缺的概念面市场。
34主要策略及安排1.3月1日启动认筹,对前期剩余产品进行封盘,制作稀缺,以免影响新品认筹,同时利用稀缺性及各活动节点点燃最后一炮。
2.4月5日进行解筹,拉响松湖清盘的号角,重点强调松湖最后的万科洋房,再不买将永远错过。
松湖客户分布:
2014锁定“三缘”客户群老业主(金域松湖老业主+金域蓝湾老业主)扎根本地客户外拓深圳客户依据以上三大客户我们如何做推广?
推广渠道:
老带新松湖近3000户业主,应最大发挥老业主的作用,160套房只需每10批老业主带1批新客户,即可全部消化。
3月份老带新,以老带新送1千元购物卡为嘘头,进行话题性炒作,吸引老业主(或者在折扣上进行变动,凡是带新成功即可送全屋家电)。
老带新活动时间:
3月1日4月15日;
金域松湖及金域蓝湾老业主;
要求:
凡老业主带新业主认购,并在规定时间内签约,即可获得老带新奖励奖励:
奖励一:
老业主可获得价值1000元百佳购物卡一张。
奖励二:
同时老业主可参与赢全屋家电抽奖活动,全屋家电5件(价值4000元海尔电视机一台、价值2000元海尔电冰箱一台,价值1500元洗衣机一台,价值3000元空调一台,价值1500元热水器一台)。
费用预算:
2万元以内推广渠道:
微信推广微信推广方式:
策划购买专门智能手机,注册个人微信号,并派专人进行微信管理;
微信管理:
把淞沪3000户业主全部加为好友,统一进行管理,每次活动可通过微信好友圈进行发布等;
2000元以内(手机及电话卡)。
园区企业挖掘企业拓展:
最后一次深入园区企业,重点挖掘即将入驻松山湖的企业。
经验:
2013年12月销售成功拓展深圳菲鹏公司,该公司即将入驻松山湖,成功认购12套。
拓展时间:
2013年3月初;
拓展企业:
以新入驻企业为主,大型企业为铺。
户外广告3月份更换最后一块户外,34栋#蓄客期间在华为旁公交站台进行公交站台广告。
利用最后一款户外,抢住松山湖最后机会,实现完美收官。
1.户外T牌:
已有的户外牌;
上画时间:
2013年3月;
2.公交户外:
深圳华为居住小区国际站台广告;
3月。
3.推广主题:
难舍松湖,何处再相逢推广渠道:
网络推广定期进行网络推广及维护。
网络通栏广告:
在重要节点进行2-3周密集投放。
房企网站软文:
每周进行网络软文炒作,重要节点及重点的促销节点进行持续投放。
微信软文:
每周进行网络软文炒作,重要节点及重点的促销节点进行持续投放;
并且有计划有周期的进行炒作。
微博广告:
每周进行微博炒作。
项目的客户群体年龄段主要集中在28-38岁之间,这部分人群是网络最中坚的使用者;
目前市场有越来越多的人在网络上了解房源等。
住这儿APP住这儿APP有强大的“微”社区服务,为社区生活提供便利,进一步加强业主与业主,业主与物业的交流。
“微”社区:
项目可利用住这儿APP,及时进行项目获得及信息发布,节省营销成本。
“微”商圈:
通过APP等微软件,可了解周边商家经营状况,服务度等,同时可进行点餐服务,为业主提供强大便利。
外展场3月份深圳、周边镇区集中性进行外展场,为34#集中蓄客,零距离聚焦目标客户。
展场时间:
2014年3月初;
深圳展场:
3月初3月底持续一个月,配合周末看房车;
大朗大润发展场:
3月中旬3月底持续半个月;
寮步景泰广场展场:
东坑东乐展场:
3月中旬3月底持续半个月。
派单、举牌3月份深圳、周边镇区集中性进行外派单,为34#集中蓄客。
派单时间:
2014年3月;
深圳华为:
配合深圳展场在华为周边进行派单;
大朗美景路:
周末在大朗中心区进行派单、举牌;
寮步景泰广场:
周末在大朗中心区进行派单、举办;
栋坑东乐广场:
周末在大朗中心区进行派单、举牌。
自行车巡展34#开盘前期进行自行车巡展,引爆市场。
巡展时间:
2014年3月22-30日;
巡展地点:
大朗、寮步、栋坑、松山湖;
巡展安排:
由活动公司组织,包括安全问题。
世联资源整合:
利用世联在泛莞深片区近20多个代理楼盘的积累资源,通过世联最新CIS系统迅速网络客户。
引进世联旗下盛泽金融降低首付门槛,为项目开通低首付通道。
资源整合活动策略针对目标客群,举办贴合项目客户群活动,反复折腾冲击市场和老业主,撬动客户进线和上门。
中大型活动:
每月制造不同营销主题,贴合目标客户群的中型营销活动,聚焦目标客户,保持项目热度;
业主活动:
活动以拓展园区客户及深圳客户为主,同时加大老业主活动,促进老带新;
暖场活动:
持续的现场暖场活动,营造销售现场氛围,提高成交率。
活动策略主导思想鉴于产品的重复,如何吸引如此多的客户呢?
变被动为主动,让客户自己找上门,举办贴合项目客户群活动,尤其是各种噱头大,吸引力强的活动,反复折腾冲击市场和老业主客户,撬动客户进线和上门,为项目销售营造氛围。
不断搅动,不停折腾销售管理老业主管理:
项目一起加上二期业主已经超过3000批,如何更好地管理业主,进行老带新及活动释放,显得尤为总要。
管理形式:
每位销售代表管理1栋至2栋的业主,所以活动信息释放都有此销售进行释放;
绰号:
销售代表全部称呼为“服务大使”;
金域松湖老业主;
口径:
你好,我是XX号楼服务大使XX。
统一口径、统一通知、进行标准化流程营销费用2014年营销费用预计约112.5万元,按2.2亿销售额计算,营销费用约占销售额的0.5%。
项目合计(万元)说明现场包装物料制作15户型图、环保袋等其他物料2含纸杯、信封、选房须知等营销推广短信投放15每周短信投放40万条派单、call客4每周学生派单、call客费用户外10户外跟换老带新6老带新奖励费用巡展8各商场巡展费用活动小型暖场活动5周末小型暖场费用企业篮球赛活动5篮球大赛活动费用骑行活动5业主骑行活动费用答谢活动25深圳业主答谢及本地业主答谢活动开盘活动2.5开盘布置场地费用不可预见费用10合计112.5
- 配套讲稿:
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