养老项目商业计划书资料下载.pdf
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养老项目商业计划书资料下载.pdf
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项目背景:
失能老人比例急剧上升从人口结构的角度来看,中国的高龄老人数量从2010年至2050年持续增长。
由于高龄高龄老人群体中失能率在50%以上,我国失能老人规模或从现阶段的625万人上升到2050年的1875万人,35年里增幅高达200%。
未来家庭结构4-2-2,年轻人无暇照顾老人和小孩从2000年至今,老年抚养比加快增长,至2020年将上升至16.9%。
而加入少年儿童抚养比的总抚养比指标到2030年将超过50%。
说明劳动力的比例的迅速下降将严重加重未来社会负担,而为了“孝敬”工作了一辈子的“老人”,高效、有效、专业的养老系统/产业是解决老龄化社会带来沉重养老负担的唯一途径。
按照老年人口与护理人员配备比例3比1测算,目前全国有2830万老年人生活不能完全自理,共需要养老护理员约1000万人,而目前全国养老机构的职工只有不足百万人,其中取得职业资格真正有专业护理能力的仅数万人,供需矛盾十分突出。
大量居家养老、养老院、社区养老谁来护理?
护理师如何而来?
中高产阶级的高级护理需求谁来满足?
现状及问题公司简介公司名称:
北京康养科技产业发展有限公司注册资本:
2000万人民币注册地址:
北京愿景:
让每一个老人享受最专业的护理。
企业文化:
正直、善良、创新、担当、学习壹:
一心一意做好一件事,做到第一,做到极致;
柏:
常绿乔木,松柏,寓意长青,千年龟,万年松,是世界上最长寿的树种,寿享万年;
壹柏:
谐音一百,寓意一百年,老人长寿的意思。
在中华职教社、国家职业教育研究研究、老龄委支持下,北京康养科技产业发展有限公司在秉承“让每一个老人都能享受专业的护理”的使命中诞生,立志打造“全球最大的养老服务平台”,“壹柏养老”是公司旗下子品牌,专注于“养老护理培训与护理人员生活服务平台”建设。
股东大会办公室-3董事会监事会董事长监事巨匠职教基金组织架构教学中心-15市场中心-20互联网-25学校管理和运营课程研发招生策划/广告toB运营toC运营营销/媒体平台运营联合办学人财-7行政人力财务就业中心-15KABD研发中心养老产品&
服务机构老人护理师平台雇佣被雇佣关系合作关系雇佣关系培训合作雇佣服务服务服务合作关系合作关系渠道培训学校联合办学护理家园壹柏劳务业务逻辑中华职业教育社于1917年5月6日,由著名爱国民主人士黄炎培先生联合蔡元培、梁启超、张謇、宋汉章等48位教育界、实业界知名人士在上海创立。
中华职业教育社是主要由教育界、经济界、科技界人士组成的群众团体,是党和政府团结、联系国内外职业教育界人士的桥梁和纽带。
现归中共中央书记处领导,中央统战部代管。
截止2015年11月底,中华职业教育社在全国共有省级组织31个,省辖市(区)、县、乡级社245个,团体社员2200个,个人社员2.9万人,其中各级人大代表344人,政协委员1080人。
中华职业教育社历任理事长有黄炎培、胡厥文、孙起孟、成思危、张榕明。
现任理事长为全国人大常委会副委员长陈昌智。
中华职教社战略支持:
颁证:
培训合格的学员颁发“职业资格证书”;
资质:
壹柏养老与中华职教社培训中心签订战略合作协议,取得培训资质,并可以在招商、合作等商业用途中使用“中华职教社培训中心”的牌子;
学员:
中华职教社直接对接全国500多个扶贫县,每个县每年分配100-1000名培训名额,并通过公益基金补贴方式,给培训机构补贴;
渠道:
中华职教社理事和会员单位有3000多个职业教育机构,这些机构可用于壹柏养老合作办学的选择目标,可以快速覆盖全国主要城市。
战略合作:
中华职教社中华职教社中华同心温暖工程基金会泰康中国健康养老集团巨匠职教基金委托壹柏养老-扶贫工程培训各地养老院发起补助企业家中家护公司部分委托出口委托成立人力资源输出职业院校盈利分红再次捐赠联合办学巨匠职教基金委培费:
用人单位付费,为养老机构提供专业的养老护理员;
学费:
学员自己缴纳的学费,公益基金,民政部补贴的学费;
学员消费金融:
建立学员社区,提供独特独特的消费金融服务;
人力资源服务:
社保、公积金、代发工资等;
赢利点年度委培学校发展计划及培训收益“护理家园”生活网资本计划性质学校班级单班人数年招生(期)年培训人数总人数培训收益(万)会员代发工资人员代发收益(万)业务收益(万)轮次融资额估值用途2017自有51050410000300007000500002000015001200天使20001亿组建养老护理人才委培团队和市场拓展团队,扩大自有培训学校数量和规模,达到年度5万目标,组建中养信系统合作505504200006000A轮60003亿2018自有102050440000240000280003500002000001280010000B轮2亿20亿委培品牌化、规模化,达到年度20万目标;
中养信系统运营合作10010504200000600002019自有202050480000580000560008000005000003125025000C轮5亿50亿教学委培系统品牌化、规模化、并购,达到年度50万目标;
合作250105045000001500002020自有3020504120000112000084000150000010000006250050000D轮10亿100亿教学、产业上下游并购,实现百万培训目标合作5001050410000003000002021自有50205042000001800000140000200000015000009375075000preIPO20亿200亿IPO合作800105041600000480000发展计划及资本计划
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