中小企业人力资源管理存在的问题.docx
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中小企业人力资源管理存在的问题
中小企业人力资源管理存在的问题和对策
摘要
随着社会经济的发展,以及企业向全球化国际化发展趋势的需要,企业之间的相互竞争激烈,中小型企业对我国社会主义市场经济的发展起着积极的作用,充足高效的人力资源是中小型企业发展壮大的保证。
要积极发挥中小型企业中现有人力资源的作用,就要克服其在人力资源管理中存在的不足,树立现代化的人力资源管理理念,采取制定人力资源发展规划并规范管理模式;做好工作分析与职位设计,建立以绩效为中心的管理体系;加大人员的技能开发和能力培养;实施有效的激励措施,留住核心员工;提高民营企业家的素质,吸引高端经营人才;完善机构设置,配足配强人力资源管理人员等措施来加强中小型民营企业的人力资源管理。
我国中小企业在国民经济中占有举足轻重的作用,在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。
中小企业在国民经济中的地位及中小企业人力资源管理现状要求中小企业在发展过程中应重点解决人力资源管理这一重大课题。
本文首先介绍了人力资源管理发展的三大模式;其次介绍了中小型企业人力资源管理中存在的问题;再次,根据人力资源管理问题进行分析总结其产生原因;通过研究,得出结论:
最后,针对人力资源管理问题提出解决对策。
通过研究,得出结论:
必须要从企业自身,企业管理者,国家三个方面进行改进,对企业的领导应该加强教育,国家的进一步完善法律法规以及相关政策的制定,致力于解决人力资源管理中存在的问题。
关键词:
中小企业;人力资源管理;实施对策
Abstract
Withthedevelopmentofsocialeconomy,andenterprisetotheglobalizationtrendofglobalizationofneeds,theenterprisemutualcompetitionisintense,smallandmediumenterprisestoourcountrythedevelopmentofthesocialistmarketeconomyplaysapositiverole,sufficientandefficienthumanresourcesistheguaranteeofsmallandmedium-sizedenterprisedevelopment.Togivefullplaytothesmallandmedium-sizedenterpriseexistingtheroleofhumanresources,willovercomethehumanresourcesmanagementdeficiency,setupthemodernmanagementconceptofhumanresources,adoptmakehumanresourcesdevelopmentplanningandmanagementmode;Doagoodjobanalysisandjobdesign,andestablishaperformanceasthecentermanagementsystem;Increasepersonnelskillsdevelopmentandabilitytraining;Implementtheeffectiveincentivemeasurestoretaincoreemployees;Toimprovethequalityofprivateentrepreneurs,attractinghigh-endbusinesstalents,Perfectorganizationsetup,matchwithstrongenoughhumanresourcesmanagementstaff,measurestostrengthenthesmallandmedium-sizedprivateenterprisehumanresourcemanagement.Ourcountrysmallandmedium-sizedenterpriseinthenationaleconomyplaysadecisiveroleinacertainextentinfluenceareaandeventheentirenationaleconomicprosperityandsocialstability.Smallandmedium-sizedenterprisesinthenationaleconomyandthestatusofsmallandmedium-sizedenterprisehumanresourcesmanagementpresentsituationforsmallandmedium-sizedenterprisesinthedevelopmentprocessshouldfocusonhumanresourcesmanagementasamajorissue.
Thispaperfirstintroducesthedevelopmentofhumanresourcemanagementofthethreemode;Secondlyintroducedthesmallandmedium-sizedenterprisehumanresourcesmanagementproblems;Again,accordingtohumanresourcesmanagementproblemsareanalyzedtosumupthecauses;Throughtheresearch,drawtheconclusion:
thelast,inviewofthehumanresourcesmanagementissuesproposesthesolutioncountermeasure.Throughtheresearch,drawtheconclusion:
mustbefromtheenterpriseitself,enterprisemanagers,thenationalthreeaspectstoimprove,totheenterpriseshouldstrengthentheleadershipoftheeducation,thestate'slawsandregulations,andtofurtherimprovetheestablishmentofrelatedpolicies,tosolvehumanresourcestheproblemsexistinginthemanagement.
Keywords:
Smallandmedium-sizedenterprises;Humanresourcesmanagement;Implementationcountermeasure
1.人力资源管理的发展6
1.1淘汰:
已经过时的人事部模式6
1.2改良:
正在流行的人力资源部模式6
1.3前景:
即将兴起的人才部模式7
2.中小型企业人力资源管理中存在的问题7
2.1中小企业所有者以及高层管理者的人力资源现状…………………………………7
2.2对于员工的培训不够…………………………………………………………………8
2.3激励机制不到位,绩效评估机制需完善……………………………………………8
2.4薪酬福利管理不够科学………………………………………………………………8
3.中小型企业人力资源管理问题产生的原因………………………………………………..8
3.1人力资源总体规划的缺失8
3.1.1企业的管理者对人力资源总体规划缺乏全面的认识8
3.1.2缺少科学系统的技术手段和优秀的管理人才,致使我国中小企业不具备进行人力资源总体规划的能力9
3.2培训和开发存在误区9
3.3人员的流动过于频繁10
3.3.1不利于企业的稳定发展10
3.3.2“人才逆差”现象10
3.3.3对企业团队精神的破坏10
4解决我国中小企业人力资源管理问题的对策11
4.1要积极转变理念,尽可能的完善人力资源管理体系11
4.2建立培训系统,完善培训体制11
4.3对人员流动进行正确的管理12
4.3.1留住核心人才…………………………………………………………………….12
4.3.2消除“人才逆差”现象…………………………………………………………12
4.3.3学会沟通…………………………………………………………………………12
4.4.4重视企业文化……………………………………………………………………12
4.4完善激励与薪酬制度…………………………………………………………………..12
5总结13
参考文献14
谢辞15
引言
如何构建更高效率的人力资源管理模式,克服自身规模小、资金少、缺乏人力资源管理专家的劣势,是中小企业亟待解决的问题。
人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素,长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视,已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈。
因此,从现今人力资源的新特点以及中小企业的基本特征出发,针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策,成为当前促进我国中小企业发展的最重要的问题。
人力资源管理是一项技术性很强的工作,如果中小企业家能真正的从思想上重视人力资源管理工作,从7个方面着手,转变观念、理清思路、合理配置、改良文化、创新管理、建立激励机制,重视人才开发和培训工作,努力创造适合人发展的环境,并重视创新因为创新是企业得以生存的必要条件,这就要求企业具有知识型的员工和良好的学习环境。
我国的中小企业要实现可持续成长就必须在人力资源管理机制上进行完善,这样必将促进中小企业的进步和发展。
1人力资源管理的发展
人力资源管理(HRM)就是根据企业战略目标,通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展目标的一种管理行为。
传统的人事管理将人看作是一种成本,是被管理、被控制的对象,人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门,重复着事务性工作;与传统的人事管理相比较,现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源,既需要管理,更需要开发,人力资源部则提升到企业发展战略的高度,其工作的效率直接关系到企业的成败,人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。
1.1淘汰:
已经过时的人事部模式
人事部模式认为,在企业与员工之间的力量对比关系中,企业处于绝对优势地位,员工处于绝对弱势地位,企业的利益绝对高于员工利益,企业以其完善的制度、强大的资本而存在和发展,员工只不过是企业“大机器”上的一个个零部件而已,员工的个人力量对企业来说无关大局,让甲去充当这个零部件还是让乙去充当,其结果是一样的。
根据管理动力学理论,在管与被管的两方中,存在一种双向作用的“力”,这种“力”,打个比方,就象太极推掌,双方都在用力推对方,力量强大的那方获胜。
用管理动力学原理,可以科学地解
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