浅谈保安中层干部应具备的素质和能力Word文件下载.docx

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这是一起重大事故不仅给个人、家庭带来了沉重且无法挽回的精神、

经济、生活等方面的巨大损失，同时也在社会上给公司造成了不良的影响，给公司领导带

来了不应有的麻烦。

分析此事故发生的原因主要为：

一是干部、骨干责任心不强，在春节前公司屡次召开

中队长以上干部会，结合分公司实际，部署做好春节平安工作，但有些管理干部并没有认

真细致的进行贯彻和落实，对“严禁留宿外部人员〞的规定有失职、失察的责任。

二是该

班班长曾超对部属管理失之于软、失之于宽，在公司严格制定有晚8点后不准外出的规定

之下，还与22时45分批准队员外出，才不可防止地导致了此类事故的发生。

三是死者高

亮亮及其三名老乡法纪观念淡薄。

请假去网吧，实际去迪厅；

明知20时后不准外出，却非

要请假外出；

明知不准留宿外部人员，却非要留宿外部人员；

明知保安员的职责是协助公

安机关维护社会秩序，却非要外出滋事打架；

明知保安人员不准进网吧、迪厅等娱乐性场

所消费，却非要进入该场所。

以上几个平安事故充分表现出：

当前，我们的保安员仍较大范围存在问题意识淡化，

工作中缺少发现问题、解决问题的意识，嘴上说不出问题，工作中却发现不了问题，更谈

不上解决问题改良工作了。

同时通过类似事件，也充分说明了保安员日常的学习、教育不

够，遵纪和守法意识不强，自我保护意识不强。

因此，加强保安日常学习、思想教育是促

进队伍管理的迫切需要

2、工作作风不深入，不能真正了解基层和保安员的真实情况。

有一些中层保安干部很少深入到保安驻勤点，有时即使到了基层也是“蜻蜓点水〞，只

看到一些外表现象，不能够了解和掌握基层驻勤点和保安员的真实情况，更不要说了解和

掌握保安员的思想状况了。

“以其昏昏，使人昭昭〞，说话说不到点子上，办事办不到要害

上，解决不了带有倾向性的关键问题，自认为主意挺高，却带动不了保安员和自己一块干。

原三大队野生动物园保安员楚玉礼，18岁，2002年3月参加保安工作，在4月

6日夜值勤时，以工作之便，先后扒窗户潜入到两个商店偷窃，窃得照相机一部，胶卷3

个、电池8个、现金73元、冰棍4支；

2021年5月22日23时，第五工程部地税中队驻国税局保安组长刘义帅在没有请假的情况下，伙同本组一名保安员和一名准保安员去“朋友烤吃店〞喝酒，期间有两名保安员

喝酒至23日凌晨1时10分。

刘义帅在结帐时摸了女效劳员一下，随即和女效劳员发生了

口角，并被烤吃店男效劳员踹了几脚，保安员将刘义帅劝回驻地。

刘义帅仍不罢休，拿起

水果刀返回“朋友烤吃店〞，将踹他的男效劳员扎了约23刀。

通过类似刑事案件的发生反映出基层管理教育工作存在严重的漏洞。

管理只讲究层面，

思想作风教育不深入、管理工作不落实，屡次发生“不假外出、20时后外出、酒后滋事〞

等有章不循的问题，再次说明中队长、工程部经理存在工作中失查、失教、失管的问题，

再次暴露出组长严重失职、保安员知法犯法和知纪违纪的问题。

3、管理方法不艺术，形不成有效的合力。

要带好保安队伍，需要具备较高的管理方法，关键的是如何调动广阔保安干部、保安

员的积极性与中层干部同心同德齐心协力的一起干。

而我们有的保安中层干部找不着工作

切入点和推进点，仅靠自我感觉安排岗位，部署工作，不善于做管理工作。

尽管嘴皮子磨

破了，嗓子喊干了，但保安干部和保安员却各行其是，自己唱了“独角戏〞。

原二大队公交驾校分队中油保安班代理班长侯跃峰，24岁，2001年5月参加保

安工作，自3月中旬担任代理班长以来，在管理中不能发挥班长说教和带动作用，反而在

管理中方法简单粗暴，屡次以各种借口殴打保安员，甚至有掐脖子踢裆等危险动作。

严重

超越了一名管理骨干在管理中的职责和权限。

2002年4月，原三大队大庄分队保安员孙世健私开单位机动车；

同年3月14日，原三

大队大庄分队保安员赵兴涛私开单位机动车辆；

2001年3月7日，原二大队公安局分队保

安员郝建亮，撬开一辆自行车企图占用；

2021年4月，第七工程部公安局中队保安员李彦

伟偷盗单位职工一部占为己有，并与4月12日潜入单位女浴室偷看女职工洗澡。

诸多此类事件的发生，并不是没有先前征兆，管理干部也并非不知队伍中存在此类问

题，但就因为管理干部在发现存在此类问题隐患后，没有足够重视，没有及时研究、采取

相对应的防范措施，才导致此类问题接二连三、层出不穷。

由此可见，管理干部在带队中，

有切实有效的管理措施，有行之凑效的方法点子，队伍不严自严，反之，发现管理隐患没

措施，靠嘴上说教去监督和预防，那平安事故那么只会防不胜防。

4、自身素质不过硬，稳不住工作局面。

保安干部的人格魅力和示范效应，在工作中起着非常重要的作用。

有的中层保安干部

做不好工作，不仅仅是因为工作方法不高，而是因为自身素质不过硬，起不到模范带头作

用，甚至在许多方面做得还不如普通保安员，别人不信服。

这些中层保安干部缺乏的主要

有以下几点：

第一，缺乏做好工作的事业心、责任心。

第二，对保安员缺乏感情，不能真

情实意和以实际行动关心保护保安员。

第三，对自己放松要求，起不到以身作那么，率先垂

范的作用。

第四，业务能力领导组织能力不强，工作方法简单粗暴，不能坚持内心细致的

政治思想工作等等。

在这种情况下，怎么能稳住工作局面，带动全体保安干部和保安员同

心协力干好工作？

二、中层保安干部应具备和培养的素质保安员来自祖国的四面八方，大局部是农民的孩子，相对来讲文化低，见识少，思想

素质不高，组织纪律性不强。

管理这样一支队伍是相当费事的，要具备和培养一定的素质，

才有可能带好这支队伍。

做好一名中层保安干部应当具备和培养什么素质呢？

1、工作意识要有超前性。

要在保安员没想到没做到，某项工作任务没到来之前，提前有所方案、规划，并准备

了相应的一套解决处理的措施方法，要能够沉着应对突然发生的各种问题，要成为保安员

的引导者，而不能变成保安队伍的“尾巴〞。

不能等问题出现了，我们还没有想到，还不知

如何去处理，处于被动应付的境地。

工作意识要有超前性，就要求中层保安干部对保安员

的工作、生活、思想情况了如指掌，对驻勤单位的平安防范情况心里有数，并善于动脑筋，

能够对掌握的情况进行深入、全面、透彻的分析，最终在头脑中形成预防和解决问题的办

法、措施，提前制定出预防和解决问题的方案、规划、方案等。

2、工作态度要有大局性。

做为一个中层保安干部不能仅局限于本单位、本部门眼前的范围和利益，要识大体，

顾大局，要善于从全局的角度观察问题、处理问题。

要有为大局利益肯于牺牲局部利益的

觉悟、风格。

如果只关注和重视本单位本部门的眼前利益，说话办事仅从小团体出发，斤

斤计较本单位本部门的利益得失，不能为全局利益做出奉献做出牺牲，那么这个干部就陷

入了“本位主义〞的泥坑。

要解决克服“本位主义〞思想，牢固树立“公司兴我荣，公司

垮我耻〞的主人翁意识和大局意识。

3、工作思路要有开拓性。

要善于接受新思路、新事物，善于开拓创新。

开拓创新是民族进步的灵魂，一个没有

开拓创新能力的民族，是难以立足于世界先进民族之灵的。

一个名族如此，一个企业也如

此，一个干部同样也如此，一个没有开拓创新的干部很难在剧烈的竞争中立足，早晚会被

新的时代新的形势淘汰。

在飞速开展的新时代新形势下，保安中层干部要不断地产生新思

路、新措施、新方法。

要以开展的眼光分析问题，以创新的精神处理问题，要把饱满的工

作热情、科学的工作方法和扎实的工作态度结合起来，寻找和解决处理问题最直接最有效

的方法。

4、工作作风要有务实性。

要脚踏实地，要说实话，办实事，解决实际问题。

这就需要中层保安干部要扎在基层，

与基层保安员吃住在一起，甚至要经常与保安员共同站岗执勤，与保安员同呼吸，共命运。

了解和掌握保安员真实的工作、生活、思想情况。

不能长期漂浮在上面，乐于做一个“脱

产〞干部。

长期脱离实际，高高在上，必然会出现说空话，办假事，汇报假情况，凭想当

然决策办事的现象。

在其位，就要谋其政，履其责，这是应该具备的素质和责任，也是日

常工作的标准和要求。

5、工作部署要有周密性。

这就需要在做工作安排以前，要先深入、全面地了解情况，掌握真实可靠的第一手材

料，然后对这第一手材料进行细致透彻的分析研究，最终制定出比拟周密的工作安排或指

导意见。

相反，如果我们部署工作时本身就建立在虚假的情况下，又缺乏科学的分析研究，制定出的工作安排不周密，丢三落四，漏洞百出，那下面是很难把工作做好的。

6、工作方法要有人性化。

因为我们管理的是“人〞，所以我们的工作方法要有人性化，要以人为本。

做为一个中层保安干部，要保护自己班队里的每一个保安员，要把他们当作自己的亲兄弟。

尤其是关

键时刻，我们要伸出一双温暖的手去帮助他们。

什么是关键时刻？

就是保安员最需要帮助

的时刻，比方保安员家中遇到了困难，自己生了病，犯了错误，遇到紧急危险的时候等等。

我们平时请保安员去饭馆吃一顿饭，又吃肉又喝酒，他们可能不觉得怎么样。

但是如果保

安员生了病，你在这时候能够为他端上一碗热气腾腾、香气喷喷的鸡蛋面条汤，保安员会

感动得热泪盈眶。

通过人性化的管理，可以打动保安员的心，可以感动保安员的情，这样

的工作方法能够起到事半功倍的效果。

三、保安干部应锤炼的几种工作能力

1、要有驾驭部门的能力。

要能驾驭一个部门，一个单位，就要掌握一些工作方法，掌握一些领导艺术。

首先是

以身作那么，模范带头。

保安中层干部要带好队伍，必须要率先垂范，为人师表，严于律己，

宽以待人，要求别人做到的，自己首先做到；

要求别人不做的，自己首先不做。

正所谓“己身正，不令那么行；

己身不正，虽令不从〞。

第二，要严格管理，严格要求，让你管理的保安

员站有站相，坐有坐相，使自己带出队员，人人响当当，个个硬梆梆。

“严师出高徒〞，说

明严格管理严格要求的重要性。

第三，要坚持表扬为主、批评为辅的工作方法。

不管什么

人都愿意听表扬的话、夸奖的话，而不愿意听批评的话、听指责的话。

表扬可以调动和激

发人的积极性。

第四，要树立样板、典型，鼓励提倡保安员保安干部向先进典型学习、看

齐。

第五，要遇事与大家商量，集中大家的正确意见以后再做决策。

做为班队长，不要认

为自己比别人哪方面都高明，不要什么事都自己说了算，要注意倾听群众的意见，有时与

大家商量。

第六，制定一些规章制度，约束大家，用规章制度把保安员的思想觉悟固定下

来，调动起来，能使保安班队员少说许多话，少操许多心。

2、学习思辨的能力。

一个中层保安干部要养成爱学习的好习惯，要爱学习，爱动脑子想问题，能善于总结

经验教训。

有一个