项目成本影响因素的分析Word下载.docx

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日期：

2018年3月15日

摘要

施工项目的建设期较长，其建设期的成本控制，是施工企业建设项目控制的关键。

但是，由于我国长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建设项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。

因此，如何在目标成本内或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前工程建设活动中需要关注的重要问题。

本文在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上，从项目施工的全过程出发，对项目成本构成要素进行分析、研究，对影响项目成本的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提高项目成本控制的水平，革新项目成本控制的理念和思维，为推动施工企业的健康发展做出一定的贡献。

论文引入价值工程等理论和工程实例，结合企业成本控制工作的实践，探索了影响项目施工各阶段成本的因素，研究了施工各阶段成本控制的方法，提出了通过成本的优化控制，实现施工成本的节约的想法。

在我国的许多工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期准备工作阶段成本控制，把成本控制主要阶段放在现场施工阶段，只重视事中控制，不注重事前和事后控制，难以有效地控制工程成本。

本论文就对影响项目成本的相关因素进行研究，从而使施工企业得到最大利益。

关键词：

项目成本、影响因素、分析

第一章绪论

1.1项目成本的研究背景

针对我国目前的成本控制现状，作为一个发展中国家，如何强化项目成本管理，在不改变规模、不延长工期和不降低质量标准的条件下，降低施工成本，增加利润，强化对建设项目施工全过程进行成本管理已经成为当前迫切需要研究的重要课题。

由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完场而结束其历史使命。

在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，这就带来了风险性。

为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅重要，而且必须做好【1】。

成本控制是施工企业永恒的管理课题，也是工程项目管理的核心内容，反映着施工企业的项目管理水平。

成本指标对企业来说是一个非常敏感而又重要的指标，并且在很大程度内，决定着一个企业在激烈竞争的市场环境中能否处于有利地位，甚至能否生存下去。

当然，企业的生存和发展不仅仅局限于成本控制，但实践证明，市场竞争的本质实际上大多可以归结为成本的竞争。

施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否提供质量优、工期短、造价低、满足用户功能需求的“产品”，而企业能否获得较大经济效益，关键在于是否能将“产品”的成本控制在理想范围之内。

因此对施工企业而言，竞争的关键在于做好项目成本管理并建造出功能优良造价低廉的工程。

在我国许多的工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，项目投资失控现象经常发生，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期工作阶段成本控制，把成本控制主要放在现场施工阶段，难以有效地控制工程成本。

本论文项目成本的影响因素可以为解决以上问题提供一定的帮助。

本文拟从建设工程项目的全过程出发，对各个阶段成本构成要素进行分析、研究，对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提高建设工程成本控制的水平，并期望施工企业革新成本控制的理念和思维，为推动施工企业的健康发展做出一定的贡献。

另外，本文的研究对施工企业进一步有效地利用有限资源，对提高资源的利用效率将起到积极的作用。

对于企业来说，经济效益的取得是靠加强管理和对项目的控制，以达到节约开支进而控制成本的目的。

论文的研究成果会对我国工程造价管理体制的深化实践具有一定的借鉴作用。

对施工企业在各个阶段开展工程成本的管理和有效控制，同时，对加快与国际惯例接轨、开展对工程费用控制方法的研究、有效控制工程投资、提高建设项目的投资经济效益及今后我国的工程造价管理工作具有一定的理论意义。

1.2国内外对项目成本的研究现状

1.2.1国内研究现状

伴随着我国改革开放进一步深入而发展起来，成本控制成为理论和实务界研究的热门，许多专家学者从不同角度对这一课题进行研究和探讨。

1999年西南财经大学《成本管理研究》课题组在《四川会计》上发表“论项目成本管理的现实意义，成本管理的新观点。

”建立了成本管理的理论框架，确定了基本分析方法。

钟灵在《中国科技成果》上发表“论项目成本控制【2】。

分析了项目控制原则，最后提出了项目成本控制方法。

经过长时间以来一系列的研究与报道。

我国通过学习国外先进的工程管理经验，工程项目管理水平有很大的提高从而进一步完善和弥补工程项目成本控制的不足。

进而对成本控制有着显著提高。

虽然我国在施工企业的工程项目成本控制还不成熟、不完善，存在着很多方面的问题，但随着科技的进步，施工方法的多样化，影响项目成本的因素也会涉及到方方面面。

当今的中国一大部分的施工企业成本管理往往只注重事中成本控制，忽视事前成本控制，只重视项目施工阶段成本中控制，忽视项目准备阶段成本控制，特别是有些施工企业，不重视施工成本的管理，一些重要的成本控制方法和措施经常被流于形式。

所以说就目前我国对项目成本的研究情况还存在很多的不足之处。

1.2.2国外研究现状

国外项目成本影响因素的研究起步比较早。

上世纪50年代初，美国就已经提出了网络计划技术，国外许多国家对项目成本影响因素都非常重视，把项目成本影响因素视为一项系统施工，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本施工师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统【3】。

同时美国从事施工承包公司的内部也设有专门成本控制的人员和机构:

国内对该课题虽有研究，但研究大多局限于某一方面。

西方国家进行成本控制与我国不同的是，他们更加重视事前控制，一般通过详尽的成本预算来实现。

国外施工企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设立成本控制指标，定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目标的顺利实现。

同时国外的施工企业也重视事中控制，加强成本核算，特别加强对可变成本的控制。

1.3研究内容、方法及技术路线

1.3.1研究内容

项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。

因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段。

本文在理论学习和研究的基础上，与工程实例相结合，提出影响项目成本的因素。

本文的主要研究内容如下：

1、对项目成本的相关理论进行概述分析。

包括项目成本的概念及构成、项目成本的管理及控制、项目成本分析的内容及作用等。

2、对项目成本的影响因素进行分析、研究。

项目成本的关键影响因素是资

金和施工技术，项目成本的主要影响因素可分为可控因素和不可控因素、内在因素和外在因素，除此之外，还有项目成本的其他因素。

3、结合工程实例，对项目成本的影响因素进行实证研究。

通过该项目成本

分析的主要内容，对该项目成本进行分析。

1.3.2研究方法

1、因素分析法

因素分析法，又称”连锁置换法或连环替代法”。

这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。

在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

2、比较法 

比较法，又称"

指标对比分析法"

。

就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。

1.3.3技术路线

技术路线如图1.1所示。

图1.1技术路线

1.4研究意义

研究项目成本的影响因素就是确保工程目标成本的实现，也是为了提高综合经济效益，就是实现利润的最大化。

施工成本控制要围绕整个施工过程开展，整个施工工程都要全方位的控制管理生产经营过程消耗的人力、物力及各项费用等生产因素，周全考虑各项生产费用，以确保项且在规定时间内，运用计划范围之内成本，使项且达到施工合同要求。

第二章项目成本概述

2.1项目成本的概念及构成

2.1.1项目成本的概念

工程项目成本，是指工程承包方以施工项目作为成本核算对象，是在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。

它是工程项目的制造成本。

2.1.2项目成本的构成

项目成本的构成如表2.1所示。

表2.1项目成本的构成

项

目

成

本

的

构

调研费、人工费、临时设施费、物资费

直接费

直接工程费

人工费、材料费、机械使用费

措施费

环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械进出场费、混凝土、模板、支架费、脚手架费、已完工程保护费，施工排水、降水费。

间接费

间接费

规费

工程排污费、社会保险费、住房公积金

企业管理费

管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费

财务费、税金。

其他

利润

税金

2.2项目成本的管理及控制

2.2.1项目成本的预测

项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。

通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在工程项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

因此，工程项目成本预测是工程项目成本决策与计划的依据。

2.2.2项目成本的计划

工程项目成本计划是项目经理部对工程项目成本进行计划管理的工具。

它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立工程成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

一般来讲，一个工程项目成本计划应该包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该工程项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

可以说，成本计划是目标成本的一种形式。

2.2.3项目成本的控制

工程项目成本控制指项目在施工过程中，对影响工程项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。

通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。

工程项目成本控制应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。

（1）人工费的控制

主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；

实行合理的奖惩制度；

加强技术教

育和培训工作；

加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

（2）材料费的控制

主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；

合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；

严格材料进场验收和限额领料制度；

制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

（3）