施工项目管理规划西安财经大学雁塔校区单体设计宿舍AB单元Word下载.docx
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主体墙体用KPI砖砌筑,非承载结构部分除注明120砖墙(MU10空心砖M5混合砂浆砌筑外)均采用轻质隔板,其墙体重量不得大于1.2kg/m2。
1.2编制依据与指导思想
1.2.1编制依据
(1)中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法规、规程、规范及验评标准。
见第8章8.2.6,表8—1。
(2)西安市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
(3)工程招标文件书以及图纸。
(4)现场勘察资料。
(5)西安市气象资料。
1.2.2指导思想
我的施工组织的指导思想是:
以质量为中心,采用ISO9001质量管理体系,编制项目《质量计划》,强化项目质量管理,信守“质量第一,服务周到,业主满意,不断地把最优秀的建筑安装工程贡献于人类与社会”;
按照国际惯例实施项目管理,积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备;
精心组织,科学管理,优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
1.3施工项目管理目标
工期:
2009年2月11号开工,工期确保在204天完成任务。
质量:
分部分项工程一次性交验,合格率100%。
争创长安杯奖。
安全:
本工程在整个施工过程中将杜绝重大伤亡事故、机械设备事故及火灾的发生,一般事故频率控制在0.1%以内。
现场管理:
西安市文明安全工地。
1.4施工准备
1.4.1技术准备
(1)项目经理组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。
(2)编制工程质量计划。
(3)编制实施性施工组织设计报上级审批后组织实施,依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。
(4)做模板设计图,进行模板加工。
(5)做施工总平面布置报有关部门审批。
(6)编制施工预算,提出主要材料用量计划。
1.4.2场内准备
施工前的准备工作应根据现场实际情况,合理安排办公区、库房等,安排工人食宿、准备施工机具、材料等。
根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。
1.4.3场外准备
向政府有关部门提交申请报告,领取项目施工许可证与安全许可证。
与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续。
1.4.4专业施工人员使用计划
根据预算工程量与工期安排,结合以往施工经验,各专业施工人员使用计划,见表1—2所示。
公司根据项目部每月提供的施工进度与劳动力使用计划及时予以补充调整,以确保施工正常进行。
表1—2各专业施工人员计划表
工种
瓦工
木工
抹灰工
钢筋工
混凝土工
油漆工
架子工
现场电工
安装工
其它
合计
基础结构施工
25
50
30
6
5
3
169
±
0.00以上主体结构施工
105
155
125
20
17
10
457
装修施工阶段
200
40
18
13
366
1.4.5主要施工周转材料使用计划
主要施工周转材料使用计划,见1—3表所示。
1.4.6主要施工机械设备使用计划
主要施工机械设备使用计划,见表1—4所示。
1.4.7主要工艺检测计量器具使用计划
主要工艺检测计量器具使用计划,见表1—5所示。
表1—3主要施工周转材料使用计划表
序号
名称
规格
单位
数量
1
安全网
6000×
3000
条
4000
2
门架式支撑
吨
夹板
1820×
920
百张
根据实际用量调拨
4
钢管
Ф48×
3.5
扣件
万只
表1—4主要施工机械设备使用计划表
设备名称
型号
数量
产地
定额
功率
备注
电焊机
AX7-300
四川
5KW
已有
台钻
LT-24J
西安
0.75KW
卷扬机
JK-1.5
7.5KW
立焊机
BX3-360
上海
60KW
5
弯曲机
GW-40
合肥
3.5KW
切断机
GQ-40
5.5KW
7
塔吊
QTZ80
140KW
8
平板振动器
BP1.5
1.1KW
9
插入式振动器
ZX50-6
1.1KW
平板刨
MB903A
2.2KW
11
搅拌机
JZ350
扬州
11KW
12
对焊机
UN1-100
50KW
高压泵
BS-150
表1—5主要工艺检测计量器具使用计划表
仪器名称
型号
单位
厂家
激光垂准仪
DZG6
台
苏光
激光经纬仪
J2JD
自动安平水准仪
DSZ3
水准仪
M12
钢卷尺
50m
把
对讲机
GP68
对
天津
接受靶
个
L1普通型锢钢尺
3m
祭司
9
组合检测工具
套
地磅
1.5施工现场平面布置
施工现场平面布置图,见附录1。
第2章施工项目管理组织机构建制
2.1项目部管理组织机构
项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求,见2—1图。
图2—1项目部管理组织机构图
2.2项目部班子主要成员及技术力量的配备
建筑公司将在整个施工过程中严格按照ISO9001质量标准程序运作。
本工程采用项目施工法,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:
项目经理1人(本科,工程师,壹级资质)负责项目全面管理,协调工作。
项目副经理2人,其中土建项目副经理(高中,工程师,壹级资质)负责土建工程现场施工及管理。
安装项目副经理(高中,工程师,壹级资质)负责安装工程现场施工及管理。
项目工程师2人,其中土建项目工程师(本科、高工)负责土建工程技术、质量等工作;
安装项目工程师(专科、高工)负责安装工程技术、质量等工作。
施工、质量、安全、材料、预算、财务各个职能管理小组,按土建、安装工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。
为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》,《标准工程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。
2.3现场质量管理组
现场质量管理组织机构,见图2—2所示。
图2—2现场质量管理组织机构图
2.4项目部的组成与要求
公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。
2.4.1项目部的组成
先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理,担任该工程项目经理、项目副经理,本工程将选派业主考察确认,均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。
挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。
项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。
2.4.2项目经理常驻现场的保证措施
委派热爱本职工作,有极强工作责任心且具有丰富建筑施工经验的建设部核准的一级资质,并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理,并承诺常驻现场。
项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现。
本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。
项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。
在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配合,确保工程施工的正常运行。
建筑公司将上述内容作为公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。
第3章主要施工方法
3.1土建施工方法
3.1.1测量工程
根据业主及设计给定的坐标控制点和水准点,闭合后进行建筑物平面定位,确定主控制轴向及外轮廓线。
(1)定位测量精度要求:
根据建筑的结构和使用特点,测量精度为二级,测角中误差为±
12度。
(2)距离丈量方法:
距离丈量采用I级钢尺,丈量时要进行往返测量。
并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。
3.1.2土方开挖与排水
施工顺序及工艺流程见图3—1。
图3—1施工顺序及工艺流程
(1)土方开挖措施
土方开挖由西向东进行,第一步由机械大开挖至-2.4m处,然后放条形基础的边线,最后由人工挖400mm厚的条形基础土层。
挖土时注意坑底宽度及时修理。
开挖过程中,配备专职测量员,机械大开挖接近-2.4m时,由测量员随时抄平,以控制开挖标高;
在人工挖条形槽基是应由测量员测设距离基底50cm的标高,每隔3m在基槽两侧钉水平标高木桩,拉上小白线,挖至接近基底标高时,用盒尺随时校核槽底标高,并由两端轴线(中心线)引桩拉通线检查距槽边尺寸,确定槽宽标准(槽宽为条基垫层宽度),根据此来修整槽帮,最后清除槽底土方。
(2)排水措施
基坑开挖前,应在地面的基坑四周上口外侧1m以外设置水泥围堰与下水接通,防止雨水从地面流入基坑内。
基坑开挖时,应沿基坑内四周设置排水沟,在基坑内设六个集水坑,及时将雨水等抽出基坑。
3.1.3钢筋工程
钢筋施工顺序,见图3—2。
图3—
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