南开20秋学期《生产运营管理》在线作业参考答案Word格式文档下载.docx
- 文档编号:16110802
- 上传时间:2022-11-20
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:25.36KB
南开20秋学期《生产运营管理》在线作业参考答案Word格式文档下载.docx
《南开20秋学期《生产运营管理》在线作业参考答案Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《南开20秋学期《生产运营管理》在线作业参考答案Word格式文档下载.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
D.品质是消费者要求出来的
5.工作扩展包括()
A.工作扩大化
B.工作自动化
C.工作外包
D.工作分解
A
6.下列哪个不是基本的作业测定()
A.时间研究
B.标准资料
C.工作抽样
D.动作研究
7.工作扩展主要包括()
8.按生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是()
A.大量资本密集服务
B.大量劳动密集服务
C.专业资本密集服务
D.专业劳动密集服务
9.JIT起源于哪个国家
A.日本
B.美国
C.中国
D.英国
10.下列哪项战略属于公司战略?
A.成本领先
B.差异化
C.集中化
D.多元化
11.某公司月(25天)需求量600件,每次订购花费30元,提前期为3天,单价12元,单件存储成本为单价的10%,则每次最佳订货量?
()
A.150
B.173
C.190
D.250
12.下列不属于“5S”推进阶段的是()
A.形式化
B.行事化
C.习惯化
D.制度化
13.顾客价值/企业(产品)的竞争力形成于()
A.设计
B.运作
C.交付
D.检查
14.是()首次提出全面质量管理的概念
A.贝尔
B.费根鲍姆
C.戴明
D.克劳斯比
15.不属于科学管理内涵的是()
A.组织要科学
B.要有科学的精神
C.产品设计要科学
D.方法和工具要科学
16.下列基本质量管理图表工具中哪一种显示的是两种变量相关程度()
A.直方图
B.散布图
C.流程图
D.控制图
17.是谁首次提出了劳动分工的概念()
A.泰勒
B.亚当·
斯密
C.霍桑
D.甘特
18.在服务能力生命周期的()时期竞争更多地表现为某一方面的(价格/质量)竞争
A.创业期
B.合理化
C.成长
D.成熟
二、多选题(共16道试题,共32分)
19.选址的分析工具有()
A.最小成本法
B.因素评分法
C.线性规划法
D.重心法
ABCD
20.设计的功能有()
A.实用功能
B.认知功能
C.象征功能
D.审美功能
21.下列哪些思想是JIT倡导的()
A.增加劳动力
B.节约
C.正视问题
D.增加库存
BC
22.项目管理主要适用于()
A.一次性活动
B.日复一日的活动
C.创新性活动
D.独特性活动
ACD
23.团队工作一般可分为三种形式()、()、()
A.解决问题式团队
B.项目组团队
C.自管理团队
D.创新式团队
ABC
24.服务的特性
A.无形性/不可感知性
B.可储存性
C.不可分离性
D.异质性
25.运作战略主要决策点有()
A.产品设计
B.质量
C.选址
D.过程
26.下列属于质量管理的统计控制方法的有()
B.控制图
C.排列图
D.鱼骨图
27.服务质量的属性包括()
A.移情性
B.保证性
C.可靠性
D.安全性
28.在时间研究中,定额时间由()和()构成
A.作业时间
B.等待时间
C.休息时间
D.宽放时间
AD
29.手工生产方式的优点包括()
A.完全对应顾客需求
B.效率高
C.依靠手工技艺和技巧
D.没有完全相同的产品
30.三点估计法主要考虑一项活动的哪三个时间值()
A.乐观时间
B.最可能时间
C.悲观时间
D.保险时间
31.新产品是一个相对的概念,可以分成以下几种类型()
A.全新产品
B.更新换代产品
C.仿制新产品
D.改良产品
32.网络计划的优化包括()、()和()
A.时间优化
B.时间-费用优化
C.资源优化
D.技术优化
33.下列哪种方法可用来调节企业的服务能力()
A.预约制度
B.差异定价
C.培养多技能员工
D.科学的人员班次安排
34.设施布局原则有()
A.产品原则
B.工艺原则
C.物流原则
D.成本原则
AB
三、判断题(共16道试题,共32分)
35.JIT/LP产品的特点是单一化、系列化
错误
36.PDCA循环是指PLAN\DO\CHECK\ACTION
正确
37.CPM法用箭线表示活动
38.节拍是相邻两件产品通过装配线尾端的时间间隔
39.订单资格要素是获得订单的充分条件
40.项目生命周期的各个阶段是有严格界限的,边界是清晰的
41.先到先得排序法是效率最高的排序规则
42.外科手术病人应该采取固定位置布局
43.固定式布局方法适合于大型飞机、船舶的生产
44.没有现代物流就意味着没有物可流
45.菲利浦.克劳斯比提出了零缺陷的概念
46.一般产品设计费用占整个产品制造费用的比例并不是很高,但却很大程度上决定了整个制造费用的多少。
47.生产是一切社会组织将对它的输入转化增值为输出的过程
48.企业的战略层级可分为公司战略、部门战略和职能战略
49.生产能力是一个绝对的概念
50.JIT运作的典型是非重复性制造
以下内容可以删除:
会议管理制度
第一章:
会议组织
第一条:
企业级会议:
企业员工大会、企业技术人员会以及各种代表大会,应报请总经理办公室批准后,由各部门分别负责组织召开。
第二条:
专业会议:
即全企业性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等),由分管副总经理批准,主管业务部门负责组织。
第三条:
系统和部门工作会:
各部门召开的工作会,由各部门主管决定召开并负责组织。
第四条:
班组(小组)会:
由各班组长决定并主持召开。
第五条:
上级企业或外单位在我企业召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或业务会(如联营洽谈会、用户座谈会等),一律由总经理办公室受理安排,有关业务对口部门协助做好会务工作。
第二章:
会议安排
第六条:
例会的安排
为避免会议过多或重复,企业正常性的会议一律纳人例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、资料组织召开。
例行会议安排如下:
1.行政技术会议
(1)总经理办公会
研究、部署行政工作,讨论决定企业行政工作重大问题。
(2)行政事务会
总结评价当月行政工作状况,安排布置下月工作任务。
(3)班组长以上经营管理大会(或企业员工大会)
总结上期(半年、全年)工作状况,部署本期(半年、全年)工作任务。
(4)经营活动分析会
汇报、分析企业计划执行状况和经营活动成果,评价各方面的工作状况,肯定成绩,指出失误,提出改善措施,不断提高企业经济效益。
(5)质量分析会
汇报、总结上月产品质量状况,讨论分析质量事故(问题),研究决定质量改善措施。
(6)安全工作会(含治安、消防工作)
汇报总结前期安全生产、治安、消防工作状况,分析处理事故,检查分析事故隐患,研究确定安全防范措施。
(7)技术工作会(含生产技术准备会)
汇报、总结当月的技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划及其完成状况,布置下月技术工作任务,研究确定解决有关技术问题的措施方案。
(8)生产调度会
调度、平衡生产进度,研究解决各部门不能自行解决的重大问题。
(9)部门事务会
检查、总结、布置工作。
(10)班组会
2.各类代表大会
(1)员工代表大会。
(2)部门员工大会(或员工代表小组会)。
(3)科协会员代表大会。
(4)企协会员代表大会。
3.民主管理会议
(1)企业管理委员会议。
(2)总经理、工会主席联席会。
(3)生产管理委员会议。
(4)生活福利委员会议。
4.论文、成果发布会
(1)科协年会。
(2)企协年会。
(3)政治思想工作研究会年会。
(4)质量控制成果发布会。
(5)科技成果发布会。
(6)信息发布会。
(7)企管成果发布会。
第七条:
其他会议的安排
凡涉及多个部门主管参加的各种会议,均须于会议召开前10天经分管副总经理批准后,分别报两办汇总,并由总经理办公室统一安排,方可召开。
1.总经理办公室每周六应将企业例会和各种临时会议,统一平衡并编制会议计划,分发到企业主要管理人员及有关服务人员。
2.凡总经理办公室已列入会议计划的会议,如需改期,或遇特殊状况需安排新的其他会议时,召集单位应提前2天报请总经理办公室调整会议计划。
未经总经理办公室同意,任何人不得随便打乱正常会议计划。
3.对于准备不充分、重复性或无多大作用的会议,总经理办公室有权拒绝安排。
4.对于参加人员相同、资料接近、时间相近的几个会议,总经理办公室有权安排合并召开。
5.各部门会议的会期务必服从企业统一安排,各部门小会不应与企业例会同期召开(与会人员不发生时间上的冲突除外),应坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。
第三章:
会议的准备
第八条:
会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案,决议决定草案,落实会场,安排好座位,备好茶具茶水、奖品、纪念品,通知与会者等)。
第九条:
参加企业办公例会的人员无特殊原因不能请假,如请假需经主持人批准。
第十条:
有以下原因,副总裁以上的高层管理人员可提议临时或提前召开企业办公例会:
1.有重要事项需提交企业办公例会讨论决定;
2.各部门重要业务管理人员的录用及辞退。
第十一条《会议纪要》属企业内部重要文件,具有必须范围的保密性,未经批准不得外传。
第十二条:
与会人员应知无不言、集思广益,一经会议决定之事,应按期完成。
第十三条:
与会人员务必严格遵守会议纪律,不得随意走动,不得使用手机、传呼机。
油田常用的油井清防蜡技术,主要有机械清蜡技术、热力清防蜡技术、表面能技术、化学药剂清防蜡技术、磁防蜡技术和微生物清防蜡等。
3.1机械清蜡技术
机械清蜡机械处理法的原理是采用清管器。
刮蜡刀或刮蜡钩将管壁上沉积的石蜡刮掉,这种方法已应用了几十年,在有些油田中的使用效果相当不错,但在一些油田中使用时也暴露出其清蜡量不够的缺点。
除了上面列出的清蜡方法外,还有一些其它清蜡方法如化学放热法、电加热法及新近发展起来的超声波清蜡法和生物清蜡法等。
自喷井清蜡技术包括机械刮蜡设备和机械清蜡设备。
主要设备包括绞车、钢丝、扒杆、滑轮、防喷盒、防喷管、钢丝封
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产运营管理 南开 20 学期 生产 运营 管理 在线 作业 参考答案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)