企业使命 培训Word文档格式.docx
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俺要好好想想!
永康铮雅畅-陈(13581998)
06
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思考中。
。
08:
22
“法约尔智业---智慧五金之都”,这个算是公司使命吧?
09:
09
个人认为企业使命一般包括三个方面:
企业生存目的愿景、企业经营哲学和企业形象
企业管理-李(407935501)
23
36
“法约尔智业---智慧五金之都”算是其中一个内容吧
33
企业的使命应当比较宽泛,以使企业有创造性的发展空间。
企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。
11:
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12:
只有我们明确了企业使命,才能更好服务于企业,和企业一同完成使命,以实现自己的最大价值。
13:
27
偶还要好好理一理,如何做到“智慧五金之都”是一项大工程哟!
14:
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俺理不出头绪的时候,朱总要多帮忙哟!
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其实,我是在承接李明老师提出的素质的概念的延伸,我们的素质到底体现在哪里?
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企业的素质又在哪里?
17:
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这个话题就更大了,是聊不起来滴
19:
这牵涉到企业文化,企业文化的几个核心要素又少人有知,至于其他综合要素也是个系统学问哪
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给大家分解一下吧!
在企业里如何给所有员工做好前景展望这个课题?
20:
08
最想了解,对不?
21:
我们亲爱的胡总一致禁声,太忙了吧,有时候过多的谦虚也是一种骄傲哟,胡总
22:
描绘,个人认为在直销培训模式里做得最好!
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哪位群友能提供这方面的机会,让偶也去学习学习!
23:
24
胡总,出来
永康-江美-美君(1244278258)
25:
张老师好
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有事同你聊下
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高总请讲
54
下面聊吧
26:
01
好的
法约尔-江美平(172335425)
32:
企业的唯一使命就是获取利润,至于为社会做贡献等等都是围绕这个展开的。
38:
1。
企业通过适应社会经济环境的变化取得生存与发展;
2。
企业是由人构成的集体,是追求利益的组织;
3。
企业是矛盾、对立的统一物,要通过不断的革新履行自己的社会责任。
-----摘自松下电器“经营管理基本”
41:
13
最终说来企业的使命就是“为适应社会和人们的需求而取得利润”
44:
47:
52
有道理
49:
企业的素质可以从对企业各相关方的责任来考量:
客户
供应商
员工
社会
永康-沪龙-林凡(87045579)
15:
45
企业要如何提高才能员工的素质?
16:
好好学习,天天向上!
建立有效的培训体系
18:
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还是考虑长线的文化氛围吧,比如精神层面的、物质层面的、制度层面的、行为层面的,将企业拉到规范的人性化的管理中去,任何员工在其中必将受到教育和影响,素质潜移默化地得到提升的
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培训体系只是其中之一,也是较直接的一种,但如果企业不考虑营造氛围,员工离职率较高,留人不留心,最终培训只能是黄埔再现啊
貌似这个命题太大,还是需要再聚焦,大家讨论一下,才会有可付诸于行动的方案。
要不然那都是天书,说说而已,热闹一翻后。
结果还是等于零。
33:
有时说说是简单,具体落到实处的时候又不知从何下手,迷惘中........
培训的话我们也有在做了,收效甚微呀
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03:
20
单就培训这块说:
先要有岗位职责,从而把岗位职责和能力要求具体化条目化,要培养一个合格的员工和制造产品一样要经过相关的工艺路径,这些工艺路径还可具体化,还包括师资力量,教材体系,培训的实际操作的执行力
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培训,绝大部分是应该由培训对象的直接上司进行。
07:
非常有道理!
激励员工工作热情的非物质方法
员工非物质激励
使命
兴趣
生存
竞争
危机
沟通
空间
荣誉
这些就是企业管理者应该要去考虑、研究和付诸于行动的
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由此延伸出太多的管理观点和策略,总体目标为:
留人与盈利、生存与发展
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还是建议,先输理岗位职责。
单就培训说事
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江老师,同志哥,你在刷屏啊
什么叫刷屏啊,难得发言,不动规矩
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上传的这些东西,希望能给群里搞人力资源的和企业高层打开一些培训方面的思路,
问题你上传的东东我这里打不开啊
31:
接着讲,我这里不显示图片,别人看得到啊
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