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商场的保温工作,利用商户装修契机,由我们购买材料和施工对一些冷点进行保温处理,达到了较好的效果,对于商场制定的节能目标每个人都铭记在心,由以往的被动工作,变为主动工作。
(2)全员服务意识,服务态度的转变是我们工作的一大亮点。
针对公司提出的微笑服务,开心工作的总体目标,我们每一个人专心领会,有感而发地贯穿于具体工作。
取得良好的效果,一句话说得极其贴切,由衷的笑是最开心最漂亮的微笑。
公司的良好形象源自每个人用真心去体会,去做到。
商户,顾客,品牌厂家是一个整体,每一个环节出现问题都会影响到商场整体的进展,所以,我们在为顾客为商户服务时,更加完善,更加主动。
将他们的事当做自己的,将他们的舒适与否当做自己的感同身受。
(3)人员的培训和成长是企业长期进展的法宝。
人员综合素质上不去,企业很难说做大,做强。
只有每个人都知道学习的重要,对于成长是绝对制胜要害,通过技术的沟通,使每个人都得到了全面的提升,通过学习书籍中先进治理经验,使我们更加清醒地看到,只有用知识来武装自己的头脑,加上自己的技能才能成为企业需要的复合型人才。
接近一年的学习,我们的每一个人,都有了很大的改善,上下级之间,同级之间,部门之间,相处的更加和谐,由不理解,变成理解,由被动变成主动。
网络推广工作,这是物业人员XX年值得去说一下的亮点,我们有一些同志能够长远地为公司的成长做长期的线上推广,这是非常可喜的,而且我们不求回报,只为公司的进展。
这些通都是过学习给我们带来的成长。
技术员下半年工作计划篇二
一年来,在集团公司上级部门和矿领导的关怀下,我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;
一心一意,勤勤恳恳做贡献。
在20xx年度的各项工作中,紧紧围绕“计划”这一治理主题词,秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度,以矿井“安全、服务、进展”的治理思想为核心,发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风,运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础治理方法,在实践中勇于创新,为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作,为矿井的进展贡献我们的力量。
一、20xx年度工作总结
1.主要经济指标完成情况
截止10月底,计划生产原煤x万吨,实际生产原煤xx万吨,完成集团公司计划产量,全年预计生产原煤x万吨。
截止10月底,计划总进尺xx米,实际完成进尺xx米,超尺xx米。
其中重点工程计划进尺xx米,实际完成进尺x米,超尺x米;
岩巷综掘工程计划进尺xx米,实际完成xx米,超尺xx米;
煤巷综掘工程计划进尺xx米,实际完成xx米,亏尺xx米;
煤锚工程计划进尺xx米,实际完成xx米,超尺xx米;
自营工程进尺实际完成xx米;
外委进尺实际完成xx米。
截止10月底,北风井井筒施工174米,北风井下部巷道工程施工完毕;
南风井下部巷道累计施工xx米,剩余xx米完工。
中心风井改造工程累计施工x米。
2、主要工作完成情况
(1)合理谋划组织安全改扩建工程
a20xx年2月,与合肥设计院合作确定中心风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;
b20xx年5月,南风井绕道进队施工;
c20xx年10月,与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;
d20xx年10月,北风井下部巷道工程完工;
e20xx年11月,北翼总回风巷施工,完善北翼回风系统。
(2)优化布局,优化设计,优化工艺
a优化布局:
根据矿井进展实际情况,多次编排年度计划,五年规划,20xx年规划,明确短期掘进头接替,中期工作面接替,长期采区接替。
20xx年根据采区内部采场条件及外部市场等因素,及时调整工作面接替顺序,明确要害线路。
分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件,合理安排安装、收作、同采、配采等工作,保证了产量等指标的完成。
b优化设计:
由技术部参加或单独完成的矿井技改方案3个(中心风井改造工程、南风井、北风井),采区设计2个(101采区、82采区),采区布置调整方案2个(83采区、104采区),采煤工作面设计6个(x),单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造)。
c优化工艺:
推广使用绳式和气动单轨吊,减小后路运输难度,降低职工劳动强度;
引进矿压监测智能化系统,智能采集数据,智能分析数据,智能打印分析图表;
学习支架拆除新观念,改进平板车尺寸,支架拆除由3车变成2车,提高工作效率。
(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化
20xx年度,主动实施采掘上台阶,先后在xx上工作面、x工作面给予相关激励政策,保证按时贯通,按时收尾,按时安装,为矿井的正常接替提供了有力的保障。
20xx年度,8211机巷煤巷综掘当月施工xxm,刷新了x煤层综掘进尺记录,刷新了自营单位投产5年来进尺记录。
20xx年度,孙疃煤矿机械化共有x台采煤机,x台综掘机同时在进下作业。
采煤机械化率x%,掘进机械化率x%,位于集团公司前列。
(4)强化现场治理,强化隐患排查,杜绝采掘顶板事故
20xx年度,矿压组每日都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查,查处的问题能现场整改的必须现场整改。
对非凡地段、非凡时段采取现场跟班指导、监督,一年来先后对工作面安装、收作,巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班,保证了非凡地段的安全施工。
(5)以技术促效益,以科技促进展
20xx年度,生产技术部深化分析孙疃煤矿面临的形势,大胆提出以科技创新促进展,以合理化建议生效益构想。
先后解决了x(里)工作面无缝对接,x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。
并根据现场总结写出x余篇合理化建议,取得较大的生产效益。
由技术部牵头,开展安全技术一体化论证,创新企业治理,提高矿井经营质量,成为了矿井新的经济增长点。
截止10月份,共计论证项目x余项,取得较大的经济效益。
由技术部牵头,信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作,通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。
由技术部牵头,安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作,完成了20xx年度灾难预防与处理计划的编制。
(6)强化“白领”工程技术人才培育规划,固本强基
20xx年度,在政工部的指导下,技术部进一步强化工程技术人才培育,固化周培训、月实践、季度考核的培育办法,同时每周三开展专题讲座和培训,旨在沟通在不同条件下施工经验,造就一批高素质技术人才队伍,为孙疃煤矿下一步进展固本强基。
二、20xx年度工作存在问题和原因分析
作为生产治理部门,深化现场一线不够,了解情况不全面,不能为领导提供正确的决策依据,以至于1020工作面风巷超标高掘进,造成局部巷道报废,给矿井造成一定损失。
重点工程和煤锚工程推动不理想,车皮供给不足是造成重点工程进尺低的主要原因,新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因;
地质条件复杂,煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多,工程造价低是煤锚难以推动的主要原因;
业务联系单及设计存在滞后现象,一是超前预见性不足,二是方案拍板确定较慢,沟通协调不够,三是技术部人员较少,既要完成设计工作,又要完成现场治理和技术治理工作,工作上就出现了一定的不及时。
三、20xx年的工作重点及努力方向
1.主动谋划矿井改扩建工程
20xx年是我矿建设史上又一个要害之年,矿井改扩建工程进入要害施工年,技术工作任务繁重,北回风井、南回风井建设施工,中心风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工,我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节,提出最佳改造方案尽快实施。
2.加快预备巷道的掘进速度,实现采掘平衡
104采区岩巷工程量大,20xx年矿井生产能力达xx万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张,我部门将主动推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立,努力提高单进水平,同时不断优化设计,合理组织科学安排队伍,保证正常接替。
3.继续加强顶板治理,保证生产安全
从设计源头抓起,加大支护强度。
岩石掘进推广锚锚注支护方式,煤巷掘进推广U型棚支护。
工作面回采推广煤层注水,减少片帮冒顶现象。
现场治理对非凡地段、非凡时段采取现场跟班指导、监督,工作面安装、收作,巷道拨门、贯通、过断层等多个地点必须安排专人跟班,保证顶板安全。
4.扎实推动安全质量标准化建设
在20xx年成功创建标准化的基础上,仔细对比标准查摆问题,进一步提升标准化水平,严格检查,严格督促整改,重奖重罚,严抓严管。
采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐,为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。
技术员下半年工作计划篇三
20xx年技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲,即结合团队建设、公司治理理念、制度实施方针、保证生产持续进展,探索调整产品新结构、新模式、新工艺。
鉴于20xx年中国生产电缆行业有了新的起色,20xx年必将进入新的挑战期,面对诸多新困难、新挑战,本年度技术部工作要落到实处,全面监控产品研发与一致性,正确引导,坚定信心,大胆尝试,坚持自己的一些技术验证观点,技术验证真理,工作讲效率,为德通科技有限公司的持续进展制造良好的环境。
一,计划要点:
样品合格率必须达到100%。
样品计划完成率必须达到100%。
每月电缆改进项目必须两项以上。
每月电缆突破项目必须两项以上。
完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。
在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。
生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。
二,操作原则:
1、加强部门内部信息的正确性,做到技术员区域岗位专人负责,各种工艺及异常数据层级把关审核,保证治理的及时性、规范性、系统性、合理性。
2、做好治理团队建设,分工不分家。
做好人才储备,提升并培育优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺利进行。
三,今后努力方向:
1.陷于本部门职位的非凡性,企业结构还不完善的情况,我部门必须进行角色技术转变,增加技术力量;
应该是公司新期间技术组织者,公司的技术建设者,信息产品的开发者,技术辅导的老师者。
2.要大胆创新与尝试,把握细节,技术治理更需要有潜
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- 技术员 下半年 工作计划