国投昔阳能源Word文档下载推荐.docx

国投昔阳能源Word文档下载推荐.docx

《国投昔阳能源Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国投昔阳能源Word文档下载推荐.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

现代煤炭企业只有着力培育以人本思想为价值取向的企业安全文化，只有着力营造和谐稳定的内外部环境，只有切实履行起应尽的社会职责与使命，才能真正形成自己的企业文化生产力，从而在纷繁复杂的市场竞争和社会角逐中永葆活力、永续发展。

坚持“以人为本”的管理理念，秉承“为出资人、为社会、为员工”的企业宗旨，走过了坎坷发展的风雨，从曾经的徘徊迷茫到现在的果敢坚强，国投夕阳能源以诚信、创新、团结、奉献的企业精神，以克难攻坚刚柔并济的坚韧性格，开辟出了煤炭能源事业的辉煌发展之路。

站在新的起点上，我们再次打磨企业文化这把宝剑，我们希望，通过广大员工的戮力实践，身体力行，不断丰富企业安全文化的内涵，不断深化企业文化的精髓，进一步振奋精神、凝聚力量、激发学习力和创造力，立足和谐发展这一时代主题，不断挖掘企业发展的动力源泉，拼搏奋进、扎实工作，向着和谐高效文明的目标昂首迈进。

P4

扉页（三）：

领导寄语（领导手写体寄语和签名）

P5

目录：

序言

韬光养晦—国投昔阳能源

第一部分：

安全是企业文化的一盏心灯

安全是企业的发展基石

安全是职工幸福的绿洲

安全是社会和谐的福音

第二部分：

安全是企业管理的一条主脉

积极建立安全管理新模式

不断创新安全管理新机制

第三部分：

安全是企业发展的一道护屏

管理篇

培训篇

技术篇（源文件里没有相关内容）

文化宣传篇

第四部分：

安全是企业和谐的一幅画面

走进国投昔阳能源

P6

韬光养晦，铸就一流能源发展版图

秣兵厉马，赢来转型跨越新的春天

国投昔阳能源有限责任公司成立于2004年12月31日。

是由国家开发投资公司的全资子公司国投煤炭有限公司、澳大利亚神特中国投资有限公司和昔阳县丰源煤业有限责任公司合资组建的中外合资企业。

是昔阳县历史上第一家中外合资企业；

是国投煤炭有限公司第一个中外合资项目；

是澳大利亚神特集团在中国投资的第一个项目；

投资34.3亿元对所属安平发电厂、黄岩汇煤矿、白羊岭煤矿进行煤电一体化项目捆绑式开发，以煤炭投资、煤炭开采；

能源、电力生产加工销售为主营项目。

2007年10月实现了“厂矿双投”；

2009年10月实现了昔阳县城集中供热。

2012年，公司所属的白羊岭煤矿实现投产。

公司成立以来，始终把“学大寨精神、创一流企业”作为企业的发展目标，坚持“求真务实、争创一流”的企业精神，秉承“为出资人、为社会、为员工”的企业宗旨，积极树立现代企业管理理念，大力推进管理创新，大力实施科技兴企、人才强企战略，不断推进技术创新，致力于转变经济增长方式，寻求多元发展。

在近期的发展规划中，公司将逐步打造“先采气、后采煤，煤与瓦斯共采”的生产格局，发挥瓦斯发电的优势，提高煤炭产品的附加值，实现资源的综合利用；

发挥洗煤车间的优势，提升煤炭的产品结构，使有限的资源发挥更大的价值。

目前，公司在董事会及国投煤炭有限公司的领导下，逐步清晰了“以煤为载体，以市场为导向，以体制、机制创新为动力，充分发挥煤电一体化优势，逐步扩张总量，放大规模，壮大经济实力”的战略方向。

公司上下锐意进取、同心同德，为实现企业一流目标而拼搏奋斗。

P7

重视安全是一种态度

重视安全是一种责任

重视安全是一种境界

P8

“安全促进生产，生产必须安全”。

只有安全工作做好了，生产发展才有保障。

在安全生产工作中，只有正确处理好安全与效益、安全与生产、安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，企业的生产发展才能得到保障。

P9

安全是职工家庭幸福的绿洲

安全是每位职工肩上的担子，一头连着企业，一头连着家庭。

职工的生命和健康不仅属于个人，也属于企业，属于妻儿、父母。

没有安全就没有和谐的企业，没有安全就没有幸福的家。

重视安全就是珍爱生命，重视安全就是珍爱家庭幸福。

P10

安全是人类永恒的主题，只有加强安全和预防，减少事故和人员伤害，促进安全生产的根本好转和人们的身心健康，才能有安全有序的环境，才能做到构建和谐社会的各项工作。

抓住机遇，推进改革，加快发展，使广大人民群众共享改革发展成果，促进社会主义和谐社会建设。

P11

P12

安全风险意识的确立，是确保安全生产过程中内在动力的需要。

安全风险意识的确立，是提升安全生产态度和责任的需要。

安全风险意识的确立，是最终实现安全生产目标的需要。

（以图表的形式体现）

P13

建立煤矿安全风险预控管理体系是实现企业安全平稳发展的管理新途径

P14

煤矿安全风险预控（风险预控的定义）

煤矿风险预控管理体系是以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，通过对煤矿全生命周期过程中存在的危险源，采取有效的消除、减少、稀释和隔离等措施，从而实现“人机环管”的最佳匹配，将煤矿风险降低和保持在可容许水平，是实现煤矿持续安全的文件化、程序化、系统化管理方法。

P15

风险预控的管理流程

P16

风险预控的作用

P17

风险预控的推行

国投昔阳能源公司在国务院“关于加强推进煤矿安全风险预控体系建设”文件精神的指引下，积极响应，在国投集团及晋中市率先推行“煤矿安全风险预控管理系统建设”，为煤矿实现安全生产提供可靠保证。

P18

风险预控的实施步骤（分两个阶段）

为确保体系建设效率和建设质量，经过考察，公司邀请《煤矿安全风险预控管理体系规范（AQ/T1093-2011）》的重要研究和起草单位——中国矿业大学为体系建设提供技术咨询和指导。

国投昔阳能源有限责任公司煤矿安全风险预控管理体系一期建设项目以《煤矿安全风险预控管理体系规范（AQ/T1093-2011）》为标准，建设内容包括危险源辨识、管控责任分解、管控标准与措施制定、管理制度体系建设等，涵盖《煤矿安全风险预控管理体系规范（AQ/T1093-2011）》中规定的除安全管理信息系统之外的全部内容，涉及公司所属全部煤炭生产作业单位和煤矿管理部门。

项目计划建设周期为12个月，分为四个阶段进行组织。

一、体系建设准备；

二、识别危险源，确定危险源特性；

三、危险源管理标准、管理措施制定；

四、制度建设。

P19

风险预控培训

国投昔阳能源公司领导深知培训在体系建设中的重要作用，特聘请中国矿业大学的专家为公司职工进行体系培训，让广大职工掌握了大量的体系理论知识。

为了更好、更快地将理论运用于实践当中，公司在得知晋中市煤炭局聘请了有实际推广风险预控经验的公司“山西精英安全技术服务有限公司”举办“煤矿安全风险预控管理体系”高层培训班后，积极报名参加，与培训老师进行交流，并取得了宝贵经验。

通过此次培训，高层领导对实行煤矿风险预控体系的重大意义有了更进一步了解，中层领导对体系建设的基础知识、基本原理，以及该体系的结构和运行模式有了更详细的掌握，为下一步内部职工的贯标工作打下坚实基础。

P20

风险预控体系建设准备（1.1阶段）

风险预控领导小组架构

组长：

朱林

副组长：

陈立华张保胜姜风文张永如

成员：

夏传友马明郭胜利马弘芬张维敏王江红张凤权李臣郭建平

（以图表形式表现）

职责：

负责审查和批准体系建设方案。

领导、组织、协调各工作组开展工作。

负责各工作组智者和工作计划的制定。

定期组织审核会议，审定各小组的工作成果。

负责保证体系建立的人、财、物等各种资源的配置。

P21

风险预控体系建设准备

风险预控工作组

主任：

夏传友（兼）

副主任：

李国胜马登玖王东

王守国郝保举薛长宏卜建立

负责制定煤矿风险评估计划、制定风险评估标准，培训风险评估人员，

组织和指导各个评估小组开展危险源辨识和风险评估工作，并对各区域风险评估成果进行审查、指导和完善。

P22

危险源识别（1.2阶段）

风险预控体系的第一个环节，也是全员参与的重要环节。

风险预控工作组在中国矿大的指导下，以清单的形式列出各岗位所有的业务活动、活动场所及每项业务活动具体的实施步骤，对照相关的规程、条例、标准，结合实际工作经验，综合考虑人、机、环、管四个方面可能出现的不安全因素，分析工作中存在或潜在危险源，对白羊岭矿开展危险源辨识。

经过两个多月，在领导组的有序指挥下，全体工作组成员与所有参与危险源辨识的岗位职工在不断学习、不断完善的过程中，齐心协力，圆满完成危险源辨识工作，其中，黄岩汇矿共识别出的危险源？

个、白羊岭矿识别出危险源？

个（配图）

P23

风险评估（1.3阶段）

完成危险源辨识后，对所有危险源提练出的风险对象利用风险矩阵表进行风险等级划分，从而确定风险管理的重点区域和项目。

黄岩汇矿、白羊岭矿辨识出的危险源项中分别低风险占？

一般风险占中等风险占？

重大风险占？

特别重大风险占？

通过危险源辨识和风险评估工作，公司领导对白羊岭矿的作业环境、设备设施、作业行为中存在的危险做到心中有数，为下一步的作业环境改善、设备设施维护、作业行为的规范提供依据。

P24

管控措施制定（1.4阶段）

两矿根据危险源辨识提练的管理对象制定了一系列的管控措施，用于消除或控制风险源。

国投昔阳公司分别为两矿不同工种，不同岗位的职工制作了岗位危险源辨识、管控措施卡。

便于职工对本岗位的危险源及可能发生的风险的危险源采取相应的管控措施做到时时刻刻心中有数。

（卡片的摆放好看，同时把“简便实用，便于职工掌握”加上去）

P25

风险预控实施（二阶段实施计划）

历经半年，在风险预控领导组的精心筹划、各工作组的认真实施及两矿全体职工的全力配合下，分别进行了危险源辨识、风险评估、管控措施制定工序后，国投昔阳有限公司风险预控管理体系建设工作取得了阶段性成果。

风险预控手册顺利出炉。

图片（先空下，周一提供）

P26

积极建立安全管理新模式（标题）

风险预控管理体系的持续完善（标题）

建立风险预控保障机制

体系的良好运作需要建立完善的组织机构、明晰的机构职责、严格的管理制度、有效的管理措施，来保障体系要求的各项工作有效贯彻和运行,同时通过安全文化的建设，使员工树立正确的安全观，形成自我管理、自我约束的机制，促进构建良好的安全人文氛围和协调的“人—机—环”关系。

P27

建立风险预警系统，打造信息化管理平台

为有效将风险预控管理措施落实到位，真正做到每个危险源“谁发现、谁管理、谁监督、谁治理”，责任到人，及时排查隐患消除警情。

国投昔阳能源公司将开发风险预控自动预警软件实现风险预控管理程序化，作为体系建设第二阶段的重点。

（将里面的内容进行改动，企业名称LOGO和图片）

P28

应用风险预控程序化管理后，在一个单位辨识出的危险源，通过系统传递到全公司，其他单位可实时借鉴、补