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9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;
10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;
11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程:
主持工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题)——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。
一般一周(一月)的工作流程:
总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表,编制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的各专业工程师的工作;
1、填写本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)报工程管理部及工程总监进行考核;
2、工作考核表经考评后,交由综合管理部留存。
二、项目土建专业工程师:
1、项目土建工程师为专业工程师,隶属工程管理部,接受项目主管的直接领导和管理,协助项目主管进行土建工程项目的管理工作;
2、根据公司批准的施工总进度计划,审查土建工程施工组织设计,负责控制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度计划的完成;
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量,参加土建工程检查验收,参加土建工程材料设备进场检查验收,对土建工程质量负完全责任;
4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督控制土建工程项目施工成本,参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保土建工程项目成本控制目标的实现;
5、参加现场土建工程合同管理,严格执行土建工程合同规定,确保土建工程合同履约完成,协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;
7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系;
8、负责现场土建工程的日常管理工作,协调其他专业工程师的现场配合工作,完成现场土建工程施工日志的准确记录;
9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;
10、参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
参加工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日土建工程施工情况,汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题)——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸,掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结,填写工作日志。
1、总结本周(本月)的土建工程施工情况,编制统计本周(本月)土建工程完成情况统计报表,编制下周(下月)的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周(下月)的各专业工程师的配合工作计划;
2、填写本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)报工程管理部及工程总监进行考核;
3、工作考核表经考评后,交由综合管理部留存。
施工安排:
1.施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,工人要有人记录其出工时间,严格按出工时间结算工人工资。
严禁多记录工人出工时间。
停工造成经济损失的要严厉处罚!
2.对于技术不合格的工人要加班不足其工做量(比如:
一个工人应该完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多记工时,否则不能按全时记录工时!
)
总结结果就是:
经济损失主要体现在,订购材料上;
材料储存管理上;
材料使用上中;
施工中工人的出工时间,工人的技能;
现场增加或者减少的工程量的洽商。
以下是为了减少工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法:
1.对于材料的选购上要有可靠的人选,这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解,能够购得便宜经济的材料,或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。
他对材料的选购,进场要付全部责任。
2.材料进场,材料提出施工都要有专人记录其数量,用途,型号,规格等。
提出去的材料要有施工数量依据,技术负责人要对提出的材料用量负责,力争做到提料准确,有据可依。
不能想提多少材料就给多少材料,要根据施工需要提取。
3.材料储存要符合储存条件,保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费,损坏,丢失。
材料库要有专人24小时负责。
4.现场施工洽商要真实可靠,不能漏写,多写工程量和工日。
现场要有专人负责盯现场的施工质量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登记领出,保证数量和质量归还),工人出工情况。
严禁偷工减料。
5.有的情况可以报更多的工程量给甲方结算,而和包工头结算时用实际工程量。
要灵活处理。
6.防止项目经理和包工头形成默挈,项目经理会多记录工程量和工人工日。
项目经理是一个工程的总负责,他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。
7.面对不同的甲方报价要不同,审时度势,灵活变通。
有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。
还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人,都要多观察来决定报价。
8.及时结算,以免时间太长文件丢失,损坏,不完整,都会导致结算不准确。
9.所有的资料都要作到资料完整,内容完整正确,签字完整,字迹清晰,洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。
所有的资料都是这样,如果不能签字完整是不能起到作用的,都会为以后的结算带来麻烦。
资料员要对这些工作负起责任来。
10.要有灵活的奖罚机制:
提高专人的收入;
开除公司的蛀虫;
惩罚贪小便宜的小人。
多元化的收入:
工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。
总的原则就是:
和包工队报价要压缩工程量;
和甲方报价要提高工程量;
严格按图纸施工,保证工程质量,多量少量要详细记录在洽商上;
资料完整详实;
材料是最重要的一个环节,从材料订购,进场,使用都要严格管理;
结算要及时;
人员对公司要负责任
三、强弱电专业工程师:
1、项目强电工程师为专业工程师,隶属工程管理部,接受项目主管的直接领导和管理,协助项目主管进行强电工程项目的管理工作;
2、根据公司批准的施工总进度计划,审查强电工程施工组织设计,负责控制强电工程项目的现场施工进度,确保强电工程项目进度计划的完成;
3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督强电工程项目施工质量,参加强电工程检查验收,参加强电工程材料设备进场检查验收,对强电工程质量负完全责任;
4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书,严格监督控制强电工程项目施工成本,参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保强电工程项目成本控制目标的实现;
5、参加现场强电工程合同管理,严格执行强电工程合同规定,确保强电工程合同履约完成,协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
6、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;
7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系;
8、参加现场强电工程的日常管理工作,协调其他专业工程的现场配合工作,完成现场强电工程施工日志的准确记录;
9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;
10、参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。
参加工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日强电工程施工情况,汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题)——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸,掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结,填写工作日志。
1、总结本周(本月)的强电工程施工情况,编制统计本周(本月)强电工程完成情况统计报表,编制下周(下月)的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周(下月)的各专业工程师的配合工作计划;
施工技术
施工中的一些标准文书
标准编号
标准名称
是否生效
BJG13-64
蒸养粉煤灰混凝土砌块生产应用规程
生效中
BJG19-65
特细砂混凝土配制及应用规程
JGJ1-91
装配式大板居住建筑设计和施工规程
JGJ2-79
工业厂房墙板设计与施工规程
JGJ3-2002
高层建筑混凝土结构技术规程
JGJ4-80
工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程
JGJ5-80
中型砌块建筑设计与施工规程
JGJ6-99
高层建筑箱形与筏形基础技术规范
JGJ7-91
网架结构设计与施工规程
JGJ/T8-97
建筑变形测量规程
JGJ/T10-95
混凝土泵送施工技术规程
JGJ11-82
住宅隔声标准
JGJ12-99
轻骨料混凝土结构设计规程
JGJ/T13-94
设置钢筋混凝土构造柱多层砖抗震技术规程
JGJ/T14-95
混凝土小型空心砌块建筑技术规程
JGJ15-83
早期推定混凝土强度试验方法
JGJ/T16-92
民用建筑电气设计规范
JGJ17-84
蒸压加气混凝土应用技术规程
JGJ18-84
钢筋焊接及验收规程
JGJ19-92
冷拔钢丝预应力混构件设计与施工规程
JGJ20-84
大模板多层住宅结构设
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