地产集团研发设计中心组织管理手册Word格式文档下载.docx
- 文档编号:16107621
- 上传时间:2022-11-20
- 格式:DOCX
- 页数:51
- 大小:146.52KB
地产集团研发设计中心组织管理手册Word格式文档下载.docx
《地产集团研发设计中心组织管理手册Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《地产集团研发设计中心组织管理手册Word格式文档下载.docx(51页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
5、限额设计管理
6、设计变更管理
7、设计档案管理
8、专业技术支持
中心职责
1)配合投资管理中心提出项目可研阶段的概念规划案;
2)负责项目建筑概念设计、方案设计管理;
3)负责项目景观、精装的概念、方案设计管理;
4)负责权限范围内的专项设计管理;
5)参与城市公司项目扩初、施工图审核。
1)组织搜集设计供应商资源信息,建立并完善集团设计类供应商资源信息库及评价体系;
2)负责权限范围内设计供应商的考察与选择;
3)负责集团主责招标的设计合同招/议标的组织、洽谈、发标、清标、答疑、评标、定标、合同审批、合同装订、合同签订工作;
涉及商务部分由采购管理中心负责提供及谈判;
4)参与开展权限内设计类合同谈判、拟定、报审工作;
5)组织对权限范围内设计供应商的评价工作,指导和监督城市公司进行设计供应商评价,并根据评价结果更新设计类供应商资源信息库。
1)参与采购管理中心组织的材料设备的市场调研(型号、规格等技术参数);
2)负责权限范围内的材料设备部品清单、选型、定板与评审;
3)审核城市公司负责的材料设备部品清单、选型、定板与评审。
1)负责建立和完善集团设计管理体系;
2)负责集团设计技术标准和设计成果标准的制定与实施监控;
3)收集和分析产品设计资料,研究产品发展趋势,开展各类产品的研究;
4)组织总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题,拟制、修订、完善集团开发项目的产品标准,建立和完善集团的设计产品库;
5)负责产品标准的推广、落实工作,监督和检查产品标准执行情况;
6)组织集团的设计后评估工作。
1)参与成本管理中心目标成本的制定;
2)执行限额设计,在设计中对项目建设成本进行过程控制;
3)根据设计评审的结论,督促城市公司对超出合理目标成本的部分进行调整优化。
1)参与建立城市公司设计变更管理监控机制;
2)参与对权限范围内的设计变更的评审。
1)收集、归类、归档、管理相关设计技术档案。
1)参与项目前期工作,提出设计方面的专业建议;
2)参与项目可研调研,提出设计方面的专业建议;
3)参与项目定位评审,提出设计方面的专业建议;
4)配合报批报建工作,及时提交报建图纸和相关资料;
5)负责工程施工类及材料设备类招标图纸、设计技术条件的编制、提供招标所需材料样板、回标样板的评判、定标样板的确定;
6)负责为城市公司设计工作提供技术支持。
第三章岗位说明书
1、研发设计中心总经理
研发设计中心总经理职位说明书
职位名称
研发设计中心总经理
职位编号
所属部门
研发设计中心
版本
直接上级职位
副总裁
更上一级职位
总裁
直接下级职位
副总经理/总工/设计运营部经理/秘书
下属人数
职位特征
出差频繁
资源配置
电脑、独立办公室
可晋升职位
副总裁/副总裁
可轮换职位
其他中心/事业部/城市公司总经理或总监
后备职位
副总经理(项目设计)、总工
职位设置目的
全面统筹研发设计中心各项工作。
通过项目设计各专业的概念、方案设计及权限范围内的专项设计管理,控制设计成果质量、成本、进度,为集团提供更高品质的设计成果;
通过产品研发及标准化工作,提供集团设计水平。
关键职责
1、根据行业的发展和变化,结合本中心职能工作提交行业分析报告,为集团的战略发展和业务方向提出具有可行性、前瞻性的专业建议规划方案
2、负责中心管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行
3、制定中心年度工作目标,编制与监督实施年度、季度、月度工作计划,引领团队达成目标和完成工作计划
4、负责权限范围内设计过程的管理、设计方案的评审,确保设计成果质量与进度
5、在设计阶段,执行集团制定的限额设计标准,在设计中对项目建设成本进行过程控制,并对设计费成本进行控制
6、统筹管理设计供应商库,组织权限范围内设计供应商选择与履约管理
7、参与建筑材料、部品、设备的市场调研,并根据项目策划与定位,组织确定权限范围内的建筑材料、部品、设备的清单、选型、定样与评审
8、组织开展产品研发与标准化的制定和管理工作,并负责集团研发设计的知识管理和知识转移,提升集团整体的研发和设计专业水准
9、参与工程施工类及材料设备类采购,负责审核工程施工类及材料设备类招标图纸、设计技术条件
10、负责对城市公司给予研发与设计方面的管理和技术支持,确保城市公司按集团的授权体系和规章制度开展设计工作
11、负责组织设计资料、档案的收集、归类、归档、管理
12、负责组织对城市公司提交的初步设计和施工图设计成果进行审核,提出意见和建议
13、负责按权责手册对设计事项进行审核/审批
14、负责中心日常管理,保证中心业务有序推进
15、负责激励团队,本中心人才梯队建设,培养和发展骨干员工
任职资格
性别
不限
年龄范围
35~50岁
学历
本科及以上
专业
建筑学、城市规划
普通话水平
口语流利
外语水平
英语至少应有能阅读业务邮件的能力
粤语水平
无要求
计算机水平
熟练掌握日常办公软件操作及网络知识
专业经验
熟练掌握设计专业业务知识,在国内甲级设计院有5年以上设计工作经验,5年以上地产行业设计工作经验,3年以上同等岗位工作经验
管理经验
大中型地产公司设计管理中心负责人及以上工作经验
领导力
战略洞察、创新思维、整合资源、经营能力、决策能力、高效执行、业绩导向、系统构建、引领团队、诚实守信、勇于担当、甘于奉献
2、研发设计中心副总经理(项目设计管理)
研发设计中心副总经理职位说明书
研发设计中心副总经理(项目设计管理)
中心总经理
分管区域高级经理、项目经理、拓展项目经理、资料员、设计助理
电脑
其他中心/事业部/城市公司副总经理或副总监
高级经理
在研发设计中心总经理领导下,负责分管区域项目设计各专业的概念、方案设计及权限范围内的专项设计管理,控制设计成果质量、成本、进度。
1、参与中心管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行
2、协助制定中心年度工作目标,编制与监督实施分管区域年度、季度、月度工作计划,引领团队达成目标和完成工作计划
3、协助分管区域内拓展项目的分析和设计工作
4、负责分管区域的建筑、景观、精装的概念与方案设计管理,负责权限范围内的专项设计的管理,组织设计方案的评审,确保设计成果质量、成本与进度
5、参与分管区域城市公司项目扩初、施工图设计管理,监控城市公司设计质量
6、负责权限范围内设计供应商选择与履约管理,完善设计供应商库信息
7、参与工程施工类及材料设备类采购,负责工程施工类及材料设备类招标图纸、设计技术条件的编制、提供招标所需材料样板、回标样板的评判、定标样板的确定
8、负责对分管区域的城市公司给予管理和专业支持,确保城市公司按集团的授权体系和规章制度开展设计工作
9、参与开展产品研发与标准化工作,对集团研发设计的知识管理和知识转移,提升集团整体的专业水准
10、负责分管区域的日常管理,激励团队,分管区域人才梯队建设,培养和发展骨干员工
3、研发设计中心副总经理(综合研发)
研发设计中心副总经理(综合研发)
综合研发部全体
建筑师
在研发设计中心总经理领导下,负责分管设计各专业的概念、方案设计及权限范围内的专项设计管理,控制设计成果质量、成本、进度。
2、协助制定中心年度工作目标,编制与监督实施综合研发部年度、季度、月度工作计划,引领团队达成目标和完成工作计划
3、编制设计工作计划,协调与监控设计各相关专业计划的衔接及计划的达成
4、负责建筑、景观、精装的概念与方案设计管理,负责权限范围内的专项设计的管理,组织设计方案的评审,确保设计成果质量、成本与进度
5、参与城市公司项目扩初、施工图设计管理,监控城市公司设计质量
8、参与开展产品研发与标准化工作,对集团研发设计的知识管理和知识转移,提升集团整体的专业水准
9、负责综合研发部的日常管理,激励团队,综合研发部人才梯队建设,培养和发展骨干员工
4、高级经理
高级经理职位说明书
所属部门
**项目设计管理部
副总经理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 地产 集团 研发 设计 中心 组织 管理 手册
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)