仓库管理看板Word文档格式.docx
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材料清、数量清、规格标识清;
3)四号定位:
按区、按排、按架、按位定位。
1.1.3贮存在仓库的货物,按照货物的类别、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放。
1.1.4同类型的货物,不同批次入库要分开摆放,发放货物时,要按照先进先出的顺序原则出库。
1.1.5严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如:
温、湿度等)进行贮存保管,定时对货物进行清洁和整理。
2库房日常管理要求2.1.1库房管理人员应严格遵守公司和部门各项规章制度。
严格按照公司规定的作息时间上下班,做到不迟到、不早退、不旷工、上班时间内在各自岗位上尽职尽责,不串岗、不做与工作无关的事情。
2.1.2仓管员严格按照ISO9000和6S的标准要求,规范仓库货物及现场管理。
保证仓库环境卫生、过道畅通,并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作。
每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。
确保仓库区域的货物的贮存安全。
2.1.3非仓管工作人员不得进入仓库,因工作需要的其他人员经请示上级同意后,在仓管员的陪同下方可进入仓库,任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。
2.1.4所有人员不得携带能够装容的包装物品(如手提包、袋子等)进入仓库及理货区,因工作需要携带的,在出仓库时必须接受仓管员的检查。
2.1.5任何人员不得在仓库和理货区内吸烟,不得在仓库或理货区内吃东西乱让纸屑和垃圾。
2.1.6仓管员严格执行仓库的货物进出库的运作流程,对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。
2.1.7仓管员不得挪用、转送仓库内的任何物品,其他人员需要到仓库借用货物,必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。
2.1.8仓库锁匙仓管员保管,不得转借、转交他人保管和使用,更不得随意配制。
物料出入库及走向流程图:
不能小看仓库管理员某工厂仓库价值约50万的库存被当做废品卖了5万多。
收废品公司人员在该厂仓库浩浩荡荡搬了好几天,才清理完毕。
数万套电器配件,包装尚未为开封,从未使用过,但要么生锈,要么变色,要么被白蚁蛀烂。
更多的配件则已经过时,如今已不再生产,在仓库一放就是好几年,该厂员工说:
我来这好几年了,从没见过这些配件。
想退还供应商厂家,供应商早不认这些款式,更有甚者已经倒闭。
几千平米的仓库被这些鸡肋库存占据了一大半,无奈之下,不得不卖之.....[我有同感]司机正准备开车出去送货,进到仓库里面,要了我的命,地上全是空的小箱子,袋子,胶纸,简直是乱七八糟…..这时客户说话了,哇啦的说了几句,陈小姐翻译给我说:
客户说仓库怎么这么乱。
我解释说:
是这样的,我们每天的上午要配货送给下面的终端客户,所以仓库上午非常忙,这个时间点刚配完货,他们两个没来得及收拾。
…客户说仓库管理太差,不过从表情上看上去还不至于很糟,然后我说了句抱歉,我们去里面看看吧,往里走了几步,这时情况出现了:
那两个小子居然坐在那两件客户要的货上面吃快餐喝啤酒,还叼了根烟!
.....[我有同感]据一个同事说,事情是这样的。
今年老板三月份挖掘一个大客户,只要我们产品高瑞风机试样成功了,这个客户每月都会下几十万的订单。
老板为了这个客户,不牺血本,经常请他去大酒店吃饭、聊天,就请饭的钱都花了好几万了。
上个星期,好不容易等到客户说要拿我们的产品去试样,由于最近有点忙,在仓库那边也没有盯的很紧。
结果客户很生气的打了一个电话过来,你们的产品里面怎么还少一个释压阀啊。
老板一了解情况,原来是仓库员一时疏忽,在包装的时候,忘记放释压阀了,客户来电时的火药味很大,老板不生气才怪.....[我有同感]仓管在一般人的眼里,是吃不到回扣的。
但是,确实有些仓管,比较厉害,整的人家不得不给回扣,请他唱歌,请他吃饭。
这些仓管怎么做呢?
送货来了,爱理不理,丢在一边,也不登记,假装在忙。
于是,你会非常小心的凑上去请他帮忙。
他会要理不理的跟你说:
放在那里就行了,明天来拿《入库单》。
今天没时间。
你也不好得罪人家是吗?
于是,你老老实实回去了,第二天一大早,赶紧过去,人家在那里发脾气呢:
看看,你自己看看,数量不符合,你这么不老实啊。
改单,明天再来。
.....[我有同感]每次月初和月底对账的时候财务都发现少了很多的线路板。
财务也有报告老板,但是小伙子的业绩比销售部正式的销售人员还好。
老板也不敢说什么。
只是有一次去仓库暗示了下小伙子,进出货仔细点,别点错了。
一个月下来少了1000多的货款。
老板不敢明目张胆的说,怕得罪了这个财神。
现在厂里的很多人都知道这个事,就是没有人敢说。
好几个月都是少了1000多点。
量不大,老板也不追究,但是每次去财务看账的时候耷拉着个脸。
老板不说,其他的人更不敢说了.....[我有同感]最近攻下一个台资企业用量还可以,专给这家电器厂提供电器橡胶脚垫,一般新开发的客户第一次送货业务都要亲自出马的,和以前一样业务和司机一起把货帮到仓库找仓管签收,谁知道这仓管叫他们把货不要放哪里,要帮到其他个位置才可以签收的,他和司机有从新移动了货,以为OK了就过来找仓管签收送货单,因为时间很赶送了这家公司的货还要往其他公司赶,谁知道这下着仓管又来一句你们把货打开拿过来我看看,在数下数量,这时候我朋友开始来火了,但是一想也是应该给打开给仓管数下数量是应该,只是这仓管不早点说清楚就有点生气.....[我有同感]理由一:
一个聪明的业务或者销售,他拓展业务最初对象绝对不应该是采购,而是仓管、QC、工程师一类的人员,而仓管是最清楚企业的采购物料种类、当前供应商、即时库存、价格状况的人。
攻破了仓管一关,你就基本上把握了该企业的所有采购信息,所以,他完全具备与供应商甚至采购叫板的条件;
理由二:
在仓库的收发料过程中,他可以完全优先装卸、使用或者延迟装卸、使用同类供应商的产品,借口有很多,而且你还无法还击,例如:
安全因素、装卸设备问题、检验员问题、数量包装、人员(包括汽车司机态度)、交收资料、堆存位置不足、交货期、预计到货通知等等.....[我有同感]仓库管理人员必看(规范化仓库管理)仓储管理部《规范化管理工具箱》仓储经理必备书目录第一章仓储部组织结构与责权.......................................................................................4第一节仓储部职能与组织结构................................................................................4一、仓储部职能.................................................................................................4二、仓储部组织结构..........................................................................................5第二节仓储部责权.................................................................................................9一、仓储部职责.................................................................................................9二、仓储部权力...............................................................................................10第三节仓储部管理岗位职责..................................................................................11一、仓储部经理岗位职责..................................................................................11二、仓储部经理助理岗位职责..........................................................................13第二章物资验收管理...................................................................................................14第一节物资验收岗位职责.....................................................................................14一、入库验收主管岗位职责..............................................................................14二、入库验收专员岗位职责..............................................................................15第二节物资验收管理制度.....................................................................................15一、五、物资入库验收管理制度.......................................................................15物料紧急放行控制制度.......................................................................19第三节物资验收管理表格.....................................................................................21一、到货交接单...............................................................................................21二、物资验收单...............................................................................................21五、物资验收日报表........................................................................................23七、物料拒收月统计表........................................
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