半结构化面试题目精选大全Word文件下载.docx
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能清楚地意识到所回答问题会涉及前公司保密信息,因而能够坚定地表明自己的立场,要对以前公司负责,并指出每个公司都有自己的特点,自己会结合现状,提出新的思路、方法。
能够意识到所回答问题会涉及前公司的保密信息,但经过了筛选提出了部分建议。
全面地介绍了前公司的做账流程,保密意识弱。
3.小李在证券公司工作,有一天发现自己的表哥用全部存款来买进的股票即将大跌,你觉得小李会怎么做?
回答合情合理,没有过多地虚假回答,兼顾到了私人交情,但更多地是体现了财务人员的职业操守,保密意识倾向较强。
能够坚持保守商业秘密的立场,但会有所暗示地提醒表哥,股票市场有风险,要早日收仓,做到既不违背保守商业秘密的立场,也能避免陷入极大的困境。
回答中虚假成分较多,或者做要求表哥保密或不作要求的情况下将信息告诉他,保密意识差的倾向较为明显。
4.你以前所从事是什么行业?
排在重庆市同类企业的什么位置?
你们公司的资金状况如何、企业每年能从银行获得货款额大约为多少?
(重点第三问)
能够清楚地意识回答将泄露以前公司的商业秘密,因而委婉地表明自己的立场,表明不仅自己会为即将应聘的职位保守商业秘密,也会为以前工作的单位保守商业秘密,这是基本的职业操守。
能够意识回答的问题将泄露以前公司的商业秘密,但会有筛选地、保留地透露部分商业信息给面试人员。
回答面试人员询问的问题没有考虑是否会泄露公司秘密,基本上把自己清楚的信息全部透露给面试人员。
5.目前国内很多企业热衷于参加各类“国际某某交流会”、“国际某某展览会”,各企业为了吸引外商、宣传自我,均制作相应的宣传手册。
宣传手册制作精美,内容详实丰富,包括企业现状、发展规划、资金状况、经济指标、产品参数、设备工艺甚至行业信息、国家及地方政策法规等信息。
请你从企业保密的角度出发来分析此现象。
能够明确企业的宣传资料和商业秘密或经济情报的界限区分,认为商业秘密对企业的生存发展有着重要的作用,保密意识很强。
能够大致指出宣传资料与商业秘密之间的区别,从回答问题中可以看出其保密意识一般。
不能意识到泄漏商业秘密的行为,认识不到商业秘密与企业生存发展之间的重要关系,保密意识很差。
二、语言表达能力
题目1:
请用一分钟简要介绍一下你的个人简历和家庭情况。
题目2:
谈谈你过去学习或工作最满意的一件事。
三、计划组织协调能力
测试目的:
测试被试者的计划组织协调能力,要求被试者应考虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完成任务。
假如你是某单位的工作人员,领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务(如组织一次联欢会、足球赛等),你准备怎样完成这项工作?
优:
计划安排周全,能合理的安排资源,组织协调各方面力量共同完成任务。
好:
有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;
组织协调各方面力量共同完成任务。
中:
有计划安排;
有协调的意识,但计划安排不够周全。
差:
计划安排漏洞多,缺少协调意识;
或夸夸其谈,不切中要害。
领导要你4天完成一件工作,突然要你2天完成,你该怎么办?
基本答案:
1.首先分析一下提前完成工作的可能性。
2.如果确定完不成的,那么去跟领导详谈,跟他讲道理摆事实,说明没法完成的理由。
一定要有充足的理由,才能说服他。
3.如果可以完成,但是需要其他条件的配合的,那么找领导说明情况。
请领导给予支持。
4.如果经过自己努力可以完成的,那么就努力完成吧。
四、应变能力
测试应试者在较短时间内对相对陌生的事件做出判断,并给出简单的处理方式,其决策能力的强弱,能否在统筹思考、有效分析、准确判断的基础上及时做出科学决断,以及对意外事件能否迅速而灵巧地应变,并以恰当的方法妥善解决问题等,都可通过应试者的陈述得出结论。
同时,应试者的心理承受力、情绪稳定性、思维反应的敏捷性、思考问题的周密性、解决问题所用方法的适宜性及处理问题的决断力也可从中体现。
如果你是一家食品公司的基层领导,突然有一天媒体采访你说有消费者反映你公司的食品卫生不合格,你将如何解释?
“不久前,某单位A部门的业务骨干小张,利用一周公休时间随旅游团赴泰国普吉岛度假(其家属未一起前往)。
就在他到达普吉岛的第三天,新闻媒体报道说,‘印度尼西亚苏门答腊岛附近海域发生强烈地震,并进而引起海啸,波及印度洋周边的印度尼西亚、泰国、斯里兰卡、印度、马尔代夫等国家,造成当地居民和旅游者的重大伤亡’。
如果你是A部门负责人,得知上述情况后你作何反应?
”
题目3:
空管局上月发生了一起东方和南方航空公司飞机地面碰撞事件,假设你是塔台主任,作为事件主要负责人,如果有同事询问此事你将如何做出解释。
(如果外界:
媒体询问你又将如何作答?
题目4:
一次你的朋友病了,你买了礼物去看他,在楼道里碰见你单位领导的爱人,她以为你是来她家的,顺手接过礼物,并说谢谢,问你如何说明你的真实来意并不使对方尴尬?
"
你也是刚看完他才回来的吗?
那你带我再上去坐坐!
我买的这些礼品和你买的一样吗?
对他的病有帮助吗?
领导近来好吗?
明天我也得去看看他!
或:
你应该马上说;
不,我应该谢谢你,这楼梯的太多了,提了这袋东西,实在很累啊,谢谢你。
题目5:
谈谈你曾经遭遇的一次挫折,以及你是如何度过难关的。
五、解决复杂问题的能力
测试被试者解决复杂问题的能力,主要考察被试者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
早上8点,你正在为第二天的会议起草一份发言稿,写这份稿件大约需要6个小时。
你突然接到一个电话,你的一位朋友重病住院,需要5000元钱交住院押金,你有能力帮他筹到这笔钱,但做这件事约需两个小时(借钱,或取钱及送钱),这笔钱需要在下午3点前送到。
刚放下电话,领导又交给你一个任务,有一外地的同志将来你处办,事出有因,领导派你去火车站接一下。
火车到站的时间在上午11点钟,去火车站来回约需1个小时。
你打算如何帮这几件事?
8:
00起草发言稿→(完成2.5小时)10:
30去火车站→11:
00接火车→11:
30回办公室继续起草发言稿→(完成1.5小时)13:
00筹钱送医院→15:
00继续起草发言稿――17:
00完成(完成2小时)。
空管局即将接受呼和、太原等地,你作为领导者应如何协调区管中心与接受地之间责、权、利方面(可以从计、劳、财三方面回答)。
分析有理有据,切中要害。
能分别从二者间的权、责、利进行协调分析。
分析内容全面。
能提出比较有创意的见解。
分析条理比较清晰,基本能切中要害。
分析内容比较全面。
能提出有见地性的见解。
分析基本上能抓住问题核心,基本能从二者间的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容基本全面。
能提出自己的见解。
分析思路零乱,逻辑性差。
不能从二者间的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容空洞。
不能提出自己的见解。
六、人际沟通能力
测试被试者的人际沟通能力,即将被试者置于两难情境中,考察其人际交往的意识与技巧,主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。
如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此,同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题?
感到为难,并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。
感到为难,但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。
感到为难,但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任),私下里与对你有意见的同事进行沟通,希望能消除误会。
不感到为难,坚决执行上级交代的任务,并认为这是自己能力强的必然结果。
你的一位领导脾气比较急,批评下属时常常不留情面,大家的工作情绪经常受到影响。
作为下属,你该怎么办?
首先对领导的批评应该认真接受,不能因为领导严厉的批评而产生逆反心理,以致影响工作;
其次可以私下找机会和领导沟通,向领导反映下属因此产生的意见和情绪,婉转地说明这种情绪可能会影响工作的正常开展,至于是否接受建议、改变方法,由领导自己决定。
在工作中你的同志不如你,你的工作很出色,而他找出了你的缺点向领导汇报。
你将怎么样?
找机会与他沟通,谢谢他帮我找到了缺点,让我可以更加正确全面地认识自己。
工作中积极改正缺点,更加精益求精。
同时主动帮助他提高工作水平,大家相互学习、共同提高。
公司小妹不慎打破会客室的花瓶,这时你刚好走来,你会对她说什么?
1、先跟秘书谈谈她会替你解决。
2、不要紧我替你想办法。
3、坏了就坏了管它的。
4、董事长人很好,道个歉就行了。
5、这只花瓶好几万真糟糕。
1、为人谨慎、凡事会三思而行。
表现欲望有时因自我膨胀而弄巧成拙。
2、活泼、社交力强。
考虑周到,受人倚重。
3、自恃高、不愿受人指使。
不适合团队合作,是独当一面的行动派。
4、非常浪漫、美的感觉特别强。
思考直觉型,易情绪化。
5、经常急躁,怨恨不满,重财轻义,人际关系不够圆滑。
在工作中,有些同事的能力和学识也许不如你,但却凭借圆滑的处世,获得领导的青睐,你会怎么面对?
苦干加巧干"
,在努力工作的同时,与领导多沟通,要学会适时表现自己。
各人有各人的本事,平常心对待。
题目6:
假如你的一位同事比较善于在各种场合向领导汇报他的工作,甚至夸大事实。
最近一段时间,常常是你做工作,他受表扬。
你怎么办?
找他沟通,指出他这种做法是错误的,是在弄虚作假;
另外,要"
七、分权意识测评
测试领导者的分权意识及能力。
一个人的精力和时间是有限的,领导者必须学会分权才能使工作效率与质量提高。
1、如果你是一位局级领导,手头的工作十分繁杂,工作量十分大你会怎么做?
适当分权给下属去做。
2、如果分权的话,你会把哪些权利下放?
3、你会把事情或权力下放给谁负责?
能力强的下属。
分给现在手头工作不忙的人。
分给自己的亲信或信任的人。
没考虑过。
4、在分权任命部属之前,你会采取什么措施来实现对其的任命?
通过开会授权、个别谈话以及建立公平的奖惩制度等方式激发其决策魄力
简单地当众任命,稍作鼓励
不必专门激励,分权就是一种激励
八、领导能力
测试领导者的领导能力。
一个好的管制员不一定就是一个好的管理者,通过对领导者的领导能力进行测试,发掘具有领导能力的领导者。
假设你是一
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