钢铁企业职代会工作报告文档格式.docx
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9月6日,150吨转炉—1780mm热连轧工程奠基,“二期”工程建设序幕正式拉开;
目前,厂房柱基基础施工紧张进行,并于12月18日立起了第一根厂房立柱;
炼钢连铸主体设备订货全部完成,热连轧主体设备订货完成80%以上,转炉、连铸机、以及轧机等关键设备正在加工制造;
其它相关工作也在有序开展。
机制建设效果显著。
成立了各级组织机构,完善了各类管理制度,推出了切实有效的管理举措,形成了“制度规范管理、管理推进工作,工作有效开展”的良好局面。
职工培训扎实有效。
分阶段、有计划、针对性地开展了形式多样、扎实有效的职工培训,为定岗定员奠定了基础,为生产组织提供了保障。
产品产量节节攀升。
120吨转炉炼钢连铸热试投产后,首月完成月产计划的113.58%,成功实现首月生产“开门红”;
并呈现出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的势头。
截至目前,累计钢产量近18万吨,轧材6万余吨。
技术质量管理不断加强。
实现了
一、二级质量事故为零;
钢水化学成份和温度控制稳定,铸坯表面质量和钢板力学性能逐步提高;
铸坯一次合格率达90%以上,钢板成材率不断改善。
先后冶炼出6大系列10多个品种,并开发冶炼出大纲以外的一些高强度优质钢种;
分别轧制出10多个不同规格的板材。
设备运行日益稳定。
设备管理制度相继建立完善,管理体系初步形成,点检、维护、维修工作全面开展,设备运行日益稳定。
安全环保实现零目标。
建立完善了安全环保机制;
实现了重大设备事故、工亡重伤事故、环境污染事故为零;
主要环保设施相继投入使用,逐步实现清洁生产。
降本增效深入展开。
“对标挖潜、降本增效”工作深入开展,各类指标奖罚措施相继制定,降废减损、节能降耗和备品备件、材料工具消耗等指标得到改善。
定置管理抓出成效。
整条生产线窗明几净、整洁漂亮,初步实现了职工、岗位与现代化生产线和谐共处的局面,为十X大量的设备基
础管理工作,逐步建立健全了设备点检维修、备品备件管理等制度,先后完成“三大规程”、设备运行点检表等编制,有序开展设备点检和维护维修工作,做到了分工明确、职责清晰,初步形成了以点检为中心的设备管理体系,促进了岗检、专检、巡检三级点检全面开展。
随着生产节奏的加快,相继制定了详细的设备点检细则和考核办法,对点检中发现的问题,及时进行了处理,把设备隐患消灭在了萌芽状态,仅炼钢区安排点检计划400多项,点检率达到95%以上,成功完成了转炉旋转接头更换、处理了烟道和活动烟罩漏水等问题;
先后对lf炉喂丝机无法喂丝、拆炉机液压配管易碰坏等问题进行了改造和完善;
并对加料跨、浇铸跨等大吨位天车进行重点保护,保证了关键设备正常运行,有效保证了公司整个生产系统的平衡。
工作中,设备维修人员以服务生产为中心,分区域对设备进行维护,提高了设备运行质量。
设备管理人员不断完善备品备件的申报、供应和管理工作,保证了备品备件供应,满足了生产需要。
同时,在仓库紧张的情况下,把原无缝厂旧厂房重新整修利用,建立了备件账目和制度,使仓库管理走向了规范化。
六、建立安全环保长效机制,全线实现安全文明生产。
安全工作贯穿于工程建设和生产组织全过程。
在工程建设和生产准备中,严格按照“三同时”的要求,确保各类安全防护措施、安全警示装置,能够与主体工程同时设计、同时施工、同时投用。
在设备安装调试展开后,针对现场人员越来越多的情况,我厂从内部治安保卫、技术保密等角度综合考虑,推行全厂封闭管理,实行凭证进出现场,要害岗位、部门还实行登记制度。
并针对施工点多、作业面广、职工到岗时间短等情况,及时整改安全措施、设置安全标志、加强监督教育,顺利渡过了特殊时期。
XX年7月1日,安全管理委员会成立后,制定了各级管理人员安全责任制,相继制定了安全操作规程、重点岗位预知预控、特种设备、放射源点管理办法、消防管理、环境管理等安全环保规章制度;
建立了三级安全教育卡、班组安全管理台帐、个人安全信息表等各类安全管理的台帐和报表;
并督促科室、车间细化、落实相关制度,初步形成了我厂安全环保工作的基本框架,建立了安全环保长效机制。
我厂还狠抓制度落实,在各项安全任务安排后,督促各单位认真落实执行,确保“自上而下”无障碍;
对职工实施安全信息管理,不断收集、整理职工建议,与职工建立沟通渠道,使各种安全信息、意见的反馈快速有效,保证“自下而上”无障碍;
形成了“安全双向无障碍管理通道”。
工程投产后,从厂部到车间,不断加大职工安全教育培训,先后组织了安全操作规程、天车手势、哨音规范等培训和考试,增强了职工安全意识和自我防护能力。
组织车间安全员每周进行定期、不定期安全大检查,配合公司相关部门组织专向大检查,先后查出安全隐患50多起,纠正违规行为100多次,都及时进行了整改。
在危险源点、特种设备的管理上,除制定应急预案和岗位预知预控外,还挂警示牌、穿防辐射服,全面提高安全防护能力,努力为职工打造安全屏障。
认真开展“安全环保月”、“火灾消防”、“节假日安全小分队”等活动;
加大劳动保护督查力度,强化安全巡视,做到隐患曝光与限期整改相结合;
调试、生产阶段通过开展保卫巡逻,先后抓偷盗13起共计31人,有力保障了国家财产安全;
全年安全事故2起,千人负伤率为0.1‰,低于公司规定标准。
同时,发挥环保设备优势,减少噪音、环境污染,不断改善职工工作环境,实现了全线安全文明生产。
七、统筹安排生产建设,“二期”工程有序推进。
面对边生产边建设的实际情况,我厂合理分工、统筹安排,确保生产建设两不误。
自去年开始考察论证、方案讨论后,到去年12月底,招标确定了中冶南方负责该项目的工厂设计任务。
随后,与一重和二重进行了多次技术交流和谈判,元月份,同一重签订了轧线机械设备供货合同;
3月底,召开了热连轧技术设计审查会,从工厂设计、工艺、土建、机械、流体、电气、公辅等各专业分别进行了讨论、审查、确认;
4月份,招标确定了中冶京诚负责双流板坯连铸机的设计、供货和调试,同月,完成了2座加热炉的招标任务;
5月份,完成了150吨转炉主体设备和炼钢区4台大吨位天车的招标工作;
6月底,连铸区12台天车招标也顺利完成;
其它单体设备技术交流、谈判、招标也有序展开,并在6月份召开了150吨转炉—1780mm热连轧工程初步设计审查会,对初步设计进行了评审、修改和完善。
9月6日,150吨转炉—1780mm热连轧工程奠基后,一冶、宝冶、十X大了监管力度,避免了不必要的浪费,杜绝了不良行为和不正之风。
五是坚持贯彻职工代表大会制度,在工资改革、职工代表换届等工作中,切实加强了“民主参与、民主管理、民主监管和民主决策”。
六是狠抓定置管理,整治现场卫生死角,遏制与现代化生产线不和谐现象,职工工作环境得到有效改善。
七是群团职能得到有效发挥,积极参加公司组织的“三八”节才艺展示、“五一”节拔河比赛、弘扬艰苦奋斗精神活动、“庆国庆”文体比赛和青工技能大赛等活动,虽是临时组队,但取得了振奋人心的成绩:
健身操比赛获公司团体第二名,篮球赛获团体第五名,炼钢技能大赛两位选手分别获得第
一、第二名。
他们作为我厂1900余名职工的代表,展现了二炼轧雄厚的实力和靓丽的风采。
各位代表、同志们!
XX年,无论是在工程建设中还是在生产组织上,我们都取得了丰硕成果,这是全厂广大职工立足本职、拼搏奉献、艰苦奋斗的结果;
是各单位团结协作、开拓创新、真抓实干的结果。
借此机会,我代表厂党政领导,向工作奋斗在各个岗位的广大干部职工,向关心、支持我厂发展的集团公司领导和职工家属表示诚挚的慰问和衷心的感谢!
成绩是可喜的可贺的,但是,大家已经认识到,XX年,我们面临的困难和任务将更加艰巨,我们的管理水平还有待进一步提高,边生产边建设的矛盾将更加突出,行业形势还可能发生新的变化,等等,这些都需要我们科学分析,认真对待,准确把握,正确处理。
分析面临的形势,对于我们正视困难,理请思路,明确任务,有着重要意义。
下半年以来,市场持续低迷,钢材价格一跌再跌,生产经营举步维艰。
从目前的形势看,明年,随着钢铁企业近几年的高速发展,产能将进一步释放,市场形势将更加严峻,竞争会更加残酷,效益将进一步向优势企业集中。
目前,xx钢正处在高投入、相对低产出的发展阶段,后续规划项目实施需要大量的资金,新上项目达产达效需要一个磨合过程,主要技术经济指标有待进一步改善。
在“三步走”战略未完成之前,在已建成项目没有发挥应有能效之前,无论从产能规模、产品档次等各个方面,我们与其它强厂相比还存在不小的差距。
就我们第二炼轧厂来说,明年面临着120吨转炉—炉卷轧机生产线达产达效和150吨转炉连铸建设投产以及1780mm热连轧线建设的紧迫任务,能否尽快发挥新技术、新工艺、新设备的优势,对集团公司的影响十X大空间。
二是今年集团公司销售收入在全省工业企业率先突破200亿元,并站在新的高度,勾画出了xx钢“十X大职工的干劲、增强职工的信心、调动职工的积极性。
三是“三步走”发展战略取得了标志性成果,初步实现了工艺现代化、装备大型化、产品专业化,产品结构得到优化升级,xx钢发展后劲越来越足。
四是120吨转炉—炉卷轧机工程建设中,我们磨炼了一支善打硬仗、甘于奉献的干部职工队伍;
我们培育、养成了众志成城的协作精神,自强不息的实干精神,执着无私的奉献精神,勇闯难关的拼搏精神,永往直前的创新精神;
这些都是我们的宝贵财富。
因此,我们必须充分利用有利条件,克服不利因素,直面困难,充满必胜信心,团结拼搏,积极进取,实现我们的全年目标。
各位代表,同志们:
无论困难大小,都要坚定信心,相信前途是光明的。
XX年,我们要认认真真,兢兢业业,扎扎实实干好每一天。
XX年工作安排
XX年指导思想是:
以党的十X大设备事故和重大环境污染事故为零,岗位粉尘合格率90%,污染物综合排放合格率100%。
围绕上述目标,重点做好以下几方面工作:
一、不断优化生产组织,促进生产水平稳步提高。
明年,首要任务是尽快达产达效,力争在一季度实现边际贡献为零的目标。
各车间、科室要服务生产大局,合理安排检修,强化时间管理,充分发挥调度中心作用,紧密结合公司下达的生产任务,优化生产组织,实现稳定生产和均衡生产的同时,力争早日实现达产达效。
炼钢生产要以连铸为中心,强化工序管理,稳定生产节奏;
连铸要把提高连拉炉数、提高连铸作业率作为重中之重来抓,“连铸顺则生产顺”这是几个月的生产总结;
轧钢要不断优化轧制工艺,提高轧制水平,稳定提高轧钢成材率。
同时,产量要服从质量和效益,全盘筹划,科学配置资源,保持生产稳定高效。
并认真组织、全面分析生产中出现的问题,采取措施及时处理。
在调试和生产中,及时修正生产管理制度、工艺技术、操作规程。
继续做好工艺、设备性能、各项指标的验收、考核。
同时,要协调好生产与建设的关系,减少相互影响。
结合经济责任制,使各项工作考核到位。
并做到生产组织与技术、设备、安全保障等有机结合,保证安全生产的同时,促进生产水平稳定提高。
二、强化过程控制,稳定提高产品质量。
在当前的市场形势下,一次质量问题,可能失去大批客户,质量问题关系到我厂和xx钢的声誉。
因此,必须树立精品意识、品牌意识,靠质量开拓市场,努力打造精品板材生产线。
在达产达效过程中,全厂
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