中层后备干部工作总结Word文档下载推荐.docx

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立公开引才机制，夯实后备干部的群体基础。

我们一方面制订住房、科研、投资、社会保险等方面的优惠政策，优化氛围，加大引才留才的力度。

另一方面通过创设载体，提供舞台，制定政策，提升凝才聚才的吸引力。

如我们以市人才市场以载体，去年共引进了3650多名大、中专毕业生，其中引进外地人才750多人；

以国泰国际集团为载体，每年引进50多名外经贸人才，去年共引进了近100名本科以上大学生。

在此基础上，我们建立了机关、乡镇副股级以上干部和全日制大专以上毕业生两套名册，进一步掌握和摸清了“人才底线”。

二是建立竞争择优机制，奠定后备干部的素质基础。

我们十分注重在后备干部产生过程中引进公开、民主、平等、择优的竞争机制，大力营造优秀人才脱颖而出的良好氛围。

从1999年开始，我们多次实施了面向社会公开招聘大学生村干部工作，共录用了140多名大专以上毕业生担任“村官”。

我们严格规定机关充实公务员实行凡进必考，1999年以来已通过公www.开招考录用了98名机关公务员。

从xx年开始，我们又对事业单位补员实行面向社会公开招考，到目前为止已录用了183名事业单位工作人员。

特别是xx年我们还面向全国有关重点高校本科

　　生、研究生，公开招考事业单位人员，引进了一批高层次人才。

另外，我们明确机关中层职位出现空缺的，原则上都要通过竞争上岗产生人选，并先后3次组织了面向社会公开选拔副局职领导干部工作。

通过多层面、全方位的竞争择优、公开选拔，不但引进、使用了一批优秀人才，而且发现、储备了一批后备干部。

三是建立民主推优机制，广泛、全面地推荐后备干部。

在推荐形式上，我们探索建立了“六位一体”后备干部推优机制，即基层党组织推荐、领导推荐、群众推荐、社会推荐、实施“公选”推荐和人才市场推荐，并每年组织一次全社会推优荐才活动，动员各方面力量推荐优秀后备干部。

在推荐范围上，我们坚持打破身份、行业、地域等人才性质界限，明确取消干部和职工、编内和编外、“体制内”与“体制外”等方面的限制，拓宽视野，最大限度、最大范围地把各类优秀人才挖掘出来。

在推荐程序上，我们坚持走群众路线规范操作，以正确地发现和推荐优秀人才。

如在组织部门考察推荐后备干部过程中，我们严格实施“三民主三公开”。

“三民主”是指部门（系统、乡镇）会议民主投票推荐、个别谈话民主考察推荐和下属单位定向民意测验，根据“三民主”得票情况初步确定后备干部考察对象。

“三公开”是指组织考察推荐前实施考察推荐预告，公开推荐后备干部的形式、类别、数量等；

考察推荐中让初步确定的后备干部考察对象向考察组公开述职，全面了解其德能勤绩廉各方面的情况；

考察推荐后对组织部部务会议确定的后备干部实施公示。

去年我们实施了对市级机关后备干部和党外干部、女干部的专题推荐考察，并结合对镇领导班子的年度全面考察，进行了镇级后备干部的推荐考察工作，就是采取这种办法，效果较好。

全市又推荐出各级各类优秀后备干部502名，其中市级机关388名，乡镇114名；

正职后备131名，副职后备358名，预备队人才113名；

女后备干部70名，党外后备干部89名，进一步充实了全市后备干部人才库。

　　二、注重实效，不断创新后备干部培育机制。

　　加强对后备干部的培养教育，是建设高素质干部队伍的根本途径。

传统的后备干部培养方式，由于思想上或多或少存在“重选拔轻培养”的误区，导致培养形式单一，缺乏系统性、计划性和整体性，不利于后备干部的尽快成长成熟。

而在当前政治、经济体制改革不断深化的情况下，迫切需要我们破除陈旧

　　篇二：

中层及后备干部能力提升培训总结

　　提升自我，完善自我，回馈企业

　　作为一名干技术出身的基层中层干部，前期工作中主要接触的是技术方面的知识，对于管理及领导艺术等方面存在许多欠缺，此次有幸参加了采油厂及学校联合精心筹备的“中层及后备干部能力提升培训班”，授课老师知识渊博、造诣深厚，可以说是“豪华阵容”，学习到了非常多关于价值观、创新思维、领导力、执行力等方面的前沿思想，提高了自身综合素质，同时增强了自我教育、自我管理、自我服务的意识，使我们的工作思路更清晰，行动更有效，对更好地带好队伍益处颇多。

　　1、领导重视，准备充分，使得整个培训过程顺畅，收获很多

　　从筹备到整个过程中，领导重视体现的淋漓尽致。

方案准备，纪律要求，过程把控，时刻都让我们学员感受到采油厂领导及管理干部学院领导对我们的重视与关怀。

整个过程非常紧凑，一环紧扣一环，我们感觉紧张的同时又有巨大的收获，感觉值得。

　　2、教学方式新颖，研讨式教学方式激发新思维

　　始终围绕如何立足自身岗位为企业创造效益这条主线，让学员们始终在思考：

哪些课程能和采油厂的生产实践联系起来本单位与先进管理理念及先进企业比还有哪些差距哪些方面值得我们借鉴？

我们如何迎头赶上从哪儿入手比较合理如何保持基业长青？

小组成员反复进行结构化研讨，也提出了一些初步建议，力争再以后的工作中能有所提高。

　　3、授课内容丰富，能力培养全方位覆盖

（1）如何提升执行力

　　如同“搭书架”一样，执行力的提升源自团队建设的成功，引用拿破仑将军的话，“一只老虎带领一群羊，羊都变成了老虎；

一只羊带领一群老虎，老虎则变成了羊”，所以团队建设非常重要，具体就需要做到以下几点：

　　①必须首先组织机构，做好规划、总体部署，对领导的层的职能一定要明确分工，同时要给各室的制定任务、目标，做一个中长期规划。

　　②细节决定成败，就像搭书架一样，任何一个微小的环节出错就会导致满盘皆输，所以油田开发中必须注重细节，奥陶系油藏埋藏深度大，措施作业投入极大，因为不注意细节产生的无效措施将会带来巨大的经济损失，所以需要建立一套完善的规范，对各个环节进行风险把控，整体提升油藏的开发水平。

　　③一次失败不代表永远失败，只要不断总结认识，一定能找到高效完成“搭书架”的办法，就如面对碳酸盐岩油藏的世界级开发难题，要克服一切困难，主动作为，找规律，抓本质，要有信心，也要有决心，要在碳酸盐岩油藏提高采收率方面有所突破。

（2）如何提升领导力

　　①科学决策：

“决策不当造成的错误是很难通过执行者的努力拼搏来弥补的”，这句话令我印象深刻，也激发了我对于能力提升的渴望，能力决定决策水平，所有决策必须经得起反复推敲，确保每一份油藏调整方案都科学眼睛，切实的能够转换为生产力，转换为实在的产能贡献。

　　②知人善用：

“校长代替不了讲师，导演代替不了演员”，这句话结合油藏开发来讲，就是要发挥每一名技术人员的积极性、专业技术技能，每一滴原油最终都得依靠每一位员工的勤奋努力获得；

同时在选人用人方面要坚持四条原则：

重学历也要重能力，重专才也要重通才，重

　　技艺也要重管理，重观念也要重关系。

　　③用才、爱才、聚才：

针对目前技术人员流失严重这一问题，在管理体系中建立“机制留人，感情留人”的机制，同时完善小蜜蜂文化内涵，增加员工企业归宿感，通过完善的用人、留人机制，稳定开发团队。

　　（3）如何树立正确的价值观

　　价值观由权力观、利益观、自我认知观、业绩观组成，树立正确的价值观需要我们再工作中做到“忠于事业，清正廉洁，履行职责、全心全意”。

　　当然老师的教导远远不止于此，我一定会以此次培训结束做为工作的一个新起点，把学到的新理念、新知识、新方法结合本部门实际情况学以致用，全身心投入到碳酸盐岩油藏提高采收率这场攻坚战中来，不辜负领导的殷切希望及管理干部学院老师谆谆教导。

　　结束语：

“在超级竞争的时代里，连续不断的变革创新与科学的战略决策是保持基业长青的关键。

”

　　篇三：

中层干部工作总结

　　中层干部工作总结

　　我自去年秋季开学调到政教处工作，主要任务负责男生宿舍的学生住宿管理工作。

学生住宿管理工作具体为学生就寝管理、日常纪律管理、安全、卫生、公物保护等方面。

　　下面就一年来的工作做如下总结：

　　一、爱岗敬业

　　宿舍管理工作对我们这样一个大规模寄宿制学校来说，是学校对学生日常管理的一个重要组成部分，学生每天都有一大部分的时间是在宿舍度过的。

为做好宿舍管理工作，我坚持以岗为家，吃住在岗，不论是值班时间还是非值班时间，均主动参与对学生的管理工作。

　　二、关心学生

　　我们既是管理者，同时又是学生生活上的教育者、帮助者，尤其是新生入学的一段时间，学生大多不会生活，我们指导学生整理内务，督促学生养成良好的生活习惯，很多学生早晚不喝饭，还经常吃一些辛辣之物，这样生病在所难免，对这些学生我们耐心地对其进行教育引导，学生生活上遇到了困难，我们也尽力给予最大的帮助。

　　三、强抓管理

　　结合政教处，先后制订了《住宿生日常管理细则》和《住宿生量化考核细则》，并予以落实。

针对学生一些不守纪行为和不文明行为进行严抓严管。

尤其是重抓学生安全，对学生打架斗殴和外出上网夜不归宿等严重威胁学生安全的现象，处理严肃，对其实行停宿或暂缓停宿的处分，暂缓停宿的通知其家长签下了暂缓停宿保证书，对学生

　　违纪心理起到了极大地震慑作用。

　　四、保障教学

　　宿舍管理工作其实也是后勤保障工作，可以说意义非凡，相对教学工作而言，午休和晚休的就寝率高，则教师在随后的教学工作的效率也就高，反之则低。

由于有这样的认识，一年来，我们都坚守岗位到深夜，力争每位学生都能有一个良好的休息，第二天有充沛的精力去学习。

　　五、感谢同志

　　一年来，各位校领导、各位年级主任、科室主任、班主任和在宿舍值班的老师们都在工作上给了我们很大的支持和帮助。

尤其是后勤的同仁，为我们的硬件条件提供了大力保障。

在此，对这些领导和同志表示衷心的感谢。

　　六、个人感受

　　真是一言难尽啊！

工作累点，年轻，不怕；

休息少点，年轻，不怕；

生活环境闹点，能忍，也不怕；

怕只怕工作不出成效，学校领导把如此重任交给我，然宿舍工作总不能做到尽善尽美，不和谐现象时有发生，个别学生破坏公共环境卫生，屡禁不止，一些宿舍卫生屡教不改，个别班主任同志对检查分数不闻不问，学生行为放任自流，导致有时是争吵中工作，有时是争吵中批评，工作中有很大的无力感，而深恐有负学校厚望！

这说明我们的管理能力和沟通能力还有待于提高，也希望各位领导、各位班主任、各位老师能够更加重视我们的宿舍工作，能够给予我们更多更大力的支持和帮助，争取把我们的宿舍

　　工作做得更好，各位教师的任务让来到我们七中的学生学得好，而我们的任务是让他们住的好，而我认为两者关系是只有住的好，才能学得好，因为住的好会直接影响学生学习的心情和学习的精力，我们会更加努力的去工作，为各位教师的教学工作尽力提供更好地学生保障。