职业经理人角色定位的实例探讨与实践思考Word文档格式.docx
- 文档编号:16102400
- 上传时间:2022-11-19
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:24.13KB
职业经理人角色定位的实例探讨与实践思考Word文档格式.docx
《职业经理人角色定位的实例探讨与实践思考Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《职业经理人角色定位的实例探讨与实践思考Word文档格式.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第五,增加转弯及事故时安全性;
第六,减少底盘磨损及油料耗损。
同样道理,作为经理人在职业生涯过程中,首要的问题就是定位自己的角色,明白自己在企业运营这部“轿车”和架构中处在什么位置,应该做什么,不应该做什么,应该如何发挥自己的作用,为企业和自己创造价值。
角色定位不准或不清晰,就容易造成角色错位、角色越位、角色不到位和角色迷失等现象。
结果是“种了人家的田,荒了自己的地”,出力不讨好。
轻者产生关系不融洽,经常感到莫名其妙的郁闷和烦恼,工作摩擦多、绩效下降,重者则频繁被淘汰出局或自己频繁跳槽,最终在迷茫的选择中荒废了自己的职业前程。
所以,人在职场,就要清楚定位自己的角色。
只有角色有了一定的规定性,才能保证自己不偏离公认和潜在的规则而正常运行,才能顺利实现自己的职业理想和目标。
职业经理人的角色分析
【案例】何经华的职业经理角色定位
2002年5月,何经华以风传的500万元年薪出任用友的总裁。
当年46岁的何经华把用友当作其职业生涯最后的一站。
与王文京约定用五年时间实现用友的转型和国际化,一同书写“中国软件史”。
2002年5月,他刚上任20多天后首次接受了《计算机世界》记者的采访。
当问到“过来是准备改造用友还是融入用友?
”时,何经华说“用友的企业文化是十几年形成的,我不想也不愿意去改变它。
”并笑言,“把在用友的每一天当作最后一天。
”对自己和王文京关系,何经华称:
“王总是公司战略的制定者,我更像是执行者。
即使与王总意见相左,我也会遵循三个词:
信任,尊重,授权。
”
2004年11月2日,仓促卸任的何经华论及公司文化与个人关系时说:
“不论是本地企业还是跨国企业,企业的组织架构,战略等都有其特性,每个干部只能在这个组织架构下做出最大的发挥。
这不论在外企还是合资企业都是不变的。
”可见其对职业经理人的角色定位非常明确。
要当好一个职业经理人其实很不容易。
职业经理人必须克服管理的随意性、情绪化,练就一身理性、规则性、流程性的硬功夫,像演员一样去扮演角色:
不是把角色变成你自己,而是把你自己融入角色之中,角色要你哭你就哭,角色要你笑你就笑,而且你演的戏很卖座很赚钱。
只有这样,你才能称得上是一个成功的职业经理人。
1、职业经理人是角色人——角色人与自然人
自然人是人治,角色人是法治。
自然人是随意管理、随性管理、随机管理,计划赶不上变化,带有严重的主观主义和机会主义。
角色人是按程序办事、按流程办事、按制度办法,计划在先行动在后,一切从实际出发。
自然人要的是一个好领导,角色人要的是一个好制度。
自然人重感性,角色人重理性。
在自然人的管理中,主要受他的兴趣、爱好、情绪的影响;
既把家庭里的情绪带到工作中去,也把工作中的情绪带到家庭中来,个人行为变为了组织行为。
角色人的管理,他要按岗位、按责任、按职业的要求去思考、去行动、去表演,严格的把工作与家庭分开,组织行为是制度行为。
自然人忠于老板,角色人忠于职业。
自然人崇拜权力,老板比工作重要,屈服权力压力可能做任何事;
凭义气办事,随意跳巢,有工作而无职业,没有职业的敬意感和敬畏感。
角色人崇拜权威,忠于职业比老板更重要,忠于职业也是在更高境界上的终于企业和老板,能坚持操守而牺牲工作;
换工作不如换心境,象信仰上帝一样信仰职业,职业就是人的生命。
2、职业经理人是执行者——管理者与领导者
经理人与老板的关系,一定意义上就是管理者和领导者之间的关系,就象如同公司的左脑与右脑一样,缺一不可。
历史上,有很多企业同时有两个很强的领导人,但没有经理人,结果差点翻船,美国苹果电脑公司早期就是这样;
也有公司同时有两个很强的经理人,却没有领导人,福特公司很长时间就是这样的状况。
经理人和领导者是两类非常不同的人。
经理人注重理性和控制,他们是问题解决者。
成为经理人既不需要天才也不需要英雄主义,只要你坚持不懈、工作勤奋、聪明睿智,有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。
其中最重要的是忍耐力和良好的愿望。
面对机遇时,领导者的个性决定他们会主动冒险,而经理人则较为保守。
领导者和经理人的角色定位不同,但他们对组织的运作都很重要。
一般来说,经理人往往是思考型、行动导向的人,左脑比较发达;
领导人则是知觉论者、对别人的感觉和需求很敏感,右脑比较发达。
经理人希望稳定,而领导人要的是改变、兴奋,这两种角色可能彼此水火不容。
可真实的情况是,你必须两者都有,才能有效地经管一家公司。
典型的组合是,董事长和总裁、CEO和COO,分别由领导人和经理人担任,也就是说,老板是一个称职的领导者,经理人是一个称职的管理者。
老板是指明方向的人,经理人是按照方向讲安全、讲速度、讲效益前进的人;
老板是搭梯子的人,经理人则是爬梯子的人。
这并不是说,职业经理人不能修炼自己的领导才能,不能参与领导的过程,而是说,在职业岗位上,一旦公司或老板决定了的事情,职业经理人的任务就是执行,除非你离开。
因为,老板要负最后的责任。
但是,就一个团队来讲,无论是高层还是中层经理人,他又是一个领导者,或者既是领导者又是管理者。
3、职业经理人是代理人——代理人与委托人
首先,股东、董事、职业经理人之间的关系,是公司所有权与经营权分离后委托——代理的关系。
股东把个人财产所有权委托给董事会管理,董事会代理股东行使公司法人财产所有权;
董事会把公司财产经营权委托给职业经理群体,职业经理人代理董事会行使公司财产经营权。
因此,董事长与职业经理人之间的关系,是公司所有者与经营者的关系,职业经理人是专门的管理者。
其次,董事会、监事会、职业经理人之间的关系,是公司决策权、执行权、监督权三权制衡的关系。
董事会作决策向股东大会负责,高管人员执行决策向董事会负责,监事会对董事会的决策和高管人员的执行进行监督向股东大会负责,股东大会是公司法人治理中最高权力的机构,职业经理人是经营决策的执行者。
第三,董事会、监事会、职业经理人之间的关系,是主人与仆人的关系,是大东家与大掌柜之间的关系。
股东利益高于一切,这是股份制经济的铁律,职业经理人必须摆正自己的位子,牢牢地树立股东至上的观念,牢牢地树立为股东服务的意识。
把忠诚于职业与忠诚于主人、服务于主人、回报于主人有机地结合在一起,尽心、尽力、尽责做一个主人的好管家、好掌柜。
4、防止角色迷失
中国职业经理人在尚未真正成熟起来的时候,就被历史推上了国际化的大舞台,就像一个尚未领取驾照的学车新手,还不知红绿灯规则,也找不到公路的入口处,就开车上路了。
因此,很多中国经理人是凭经验办事,靠悟性管理,没有经过专门职业训练的自然人。
由于经理人对管理角色的理解、感悟不深,经理人常常出现分工不明确、站位不准确、跑位不精确的问题,具体表现就是角色的越位、错位、缺位。
问题一,角色越位。
如足球场上,进攻的队员在禁区跑到对方队员前面去了,跑错了位子。
这种情况在过去管理中时有发生,管理人员不按程序、不按流程办事,总经理越过副总经理找部门经理直接办事,部门经理绕过副总经理找总经理直接办事,中间环节得不到控制,管理出现漏洞,或者超出授权范围决策和办事。
问题二,角色错位。
如足球场上,前锋去踢后卫的位置,后卫又跑去踢前锋的位置。
如一把手不好好决策,一天到晚去当“救火队”的队长;
副手不老老实实地去干事,一天到晚对一把手的决策评头论足,导致“种了人家的田,荒了自己的地”。
还有,经理人员不服从董事会或老板的领导和决策,什么事总想按照自己的意图来,要么硬顶,拒不执行,要么消极应付,拖延马虎,完全忘记了自己是一个执行者的角色。
问题三,角色缺位。
如在球场上,守门员跑出禁区之外,留着空门,被进攻者长驱直入。
其实每一个岗位都有自己的职业要求,凭兴趣做事、凭爱好做事、凭情绪做事的管理者,在我们周围大有人在,在管理中出现有人无事做,有事无人做就不足为奇了。
职业经理人要做到不越位、不错位、不缺位,干什么爱什么、干什么学什么、干什么会什么、干什么像什么;
站有一个站相、坐有一个坐相,举手投足、一言一行、一举一动都符合职业要求,最根本的就是要由自然人转变为角色人。
做一个总经理、副总经理、部门经理也是没有私事的,在你的员工的面前统统都是公事,在你和老板之间都是公事,在你和同事之间也都是公事,什么事情都是公事,都是专业,这就是你的职业。
5、谨防掉入“内部人控制”的职业陷阱
在现代公司的委托代理关系中,有这样一种矛盾:
委托人若给代理人的权利过大,代理人成为真正的主人,而所有人反而从真正的主人沦为旁观者和局外人,即主权旁移现象;
若委托人给予代理人的权利过小,又会影响企业在经营中失去灵活适应市场变化及时决策的能力。
这是多少年来令人烦恼的矛盾。
职业经理人作为一个新的社会阶层已经出现,职业经理人的利益和行为目标在很大程度上与企业所有人的利益和行为目标存在着偏差,职业经理人可能出现“逆向选择”、“败德行为”以及企业治理上的“内部人控制”等。
所谓“内部人控制”就是经营者获得了支配企业的巨大权力之后,又没有相应的约束机制,尤其是在他们的利益需求无法通过正常途径得到满足的时候,一些意志不坚定的经营者就会通过种种不正当手段谋取自身效益最大化,损害所有者利益。
职业经理人“内部人控制”,轻的表现为:
不服从老板的意志,不执行老板的意图,而是按自己的意愿行事,完全颠倒了委托人和代理人的关系;
重的表现为以权谋私、以职谋私。
而职业经理人一旦经不起诱惑,自觉或不自觉地掉入“内部人控制”的陷阱,轻则角色错位,与老板关系紧张,或频繁跳槽,始终找不到职业归宿;
重则道德丧失,失去职业经理人存在的基础和根本,甚至触犯法律,自毁前程。
在上班时间处理私事,利用公司电话打私人电话,对老板的指示阳奉阴违,甚至建立自己的小集团,别看这些是小事情,这些行为其实就是“内部人控制”的表现。
职业经理人的角色定位
从上述角色分析以及职业经理人的职能,我们基本可以对经理人进行以下六个方面的定位:
1、职业经理人是一个职业人。
他主要是对自己的职位和职业负责,而不是对某个人或某个企业负责,也不依附于某个企业或个人,这与传统企业中或多或少存在的人身依附关系完全不同。
相对而言,职业经理人对于企业和企业所有者而言是自由的,是可以选择和流动的,这正是职业经理人的生命力所在。
而对职位和职业负责在实际工作中则转化为对授权人、老板和企业负责。
只有达到两者的有机结合和统一,才能顺利地完成自己的职业使命,体现自己应有的职业价值。
2、职业经理人是专业人
经济学家、清华大学经济管理学院教授魏杰指出:
“在以知识经济为背景的新经济时代,职业经理人和技术创新者两种人正以‘人力资本’的形态登上历史舞台。
职业经理人与企业的关系,本质上说,不应该是经营者与所有者的关系,而应该是资本与资本的关系,即货币资本与人力资本的对等关系。
这就与打工的概念有了本质的区别,打工者是以自己的劳动获得相应的报酬,而职业经理人是以自身的人力资本和智力资本与企业的货币资本进行合作。
在待遇方面也不应该是过去的从属和被动地接受,而是有权参与分享回报。
所以,“资本家”与“知本家”的博弈也正从此而来。
职业经理人依靠的是自己的特殊专业技能即管理和运作企业的技能,而不是自己的资本,因此他的一切行为都必须符合
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 职业 经理人 角色定位 实例 探讨 实践 思考