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各部门于每月30日18:
00前将部门月工作计划和总结汇总交总经理,于每周日18:
00前将周工作计划和总结、工作日志汇总交总经理。
遇特殊情况需调整提交时间的,由人事行政部另行通知,以具体通知时间为准。
月、周工作计划必须要有明确的工作任务、工作应达成的重点目标、计划完成日期、责任人等。
各部门在编制工作计划时,必须对上周、上月的工作计划作出工作总结,正在进行的工作要说明工作进展程度,未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。
工作计划的跟进与实施
各部门应逐级下达工作计划,明确工作的实施责任人,确保各项重点工作的落实。
各部门负责本部门重点工作的协调与监控,负责协助落实各项重点工作。
各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时,应及时反馈给总经理,并说明原因。
各部门在近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的项,应及时反馈给总经理,并提出解决建议。
公司对下阶段工作提出要求和指引。
工作计划管理
各部门未按时提交工作计划、工作总结和工作日志的,乐捐100元/人/次。
工作计划与总结、工作日志的内容不完整(重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等),每遗漏一项乐捐100元。
为更好地掌握工作计划的实行,各部门负责人将工作总结、计划和工作日志汇总后,以电子文本形式(文件名格式:
部门+姓名+日期)发送至总经理邮箱。
日后公司将根据实际情况,开发公司OA办公系统,实现办公流程络化。
各部门工作计划实施情况,公司将纳入各部门以及员工年度考核,与年终奖挂靠。
附则
本制度由公布之日起实行。
本制度由人事行政部负责解释。
附件:
1、《月工作计划和总结表》
2、《周工作计划和总结表》3、《工作日志表》
附件一:
《月工作计划和总结表》
附件二:
《周工作计划和总结表》
附件三:
《工作日志表》
篇二:
公司规章管理制度总结
篇三:
制度建设工作总结
茶园冲村领导班子制度建设
工作总结
为贯彻落实省市、场(处)有关文件精神,加强我村领导班子的责任心和工作作风建设,进一步加强我村领导班子思想政治建设,建立健全领导班子运行机制,不断提高领导班子工作的制度化、规范化、科学化水平,为实现场(处)的和谐农场和景区建设飞跃发展的奋斗目标,现将我村领导班子制度建设工作情况总结如下:
一、20XX年制度建设工作基本情况
20XX年,在场(处)党委的关心和指导下,我村认真贯彻落实场(处)《关于加强各级领导班子制度建设的通知》的文件精神,结合我村工作实际,组织开展了制度建设工作,进一步促进了我村“强责任、转作风”工作的深入开展,为全村发展提供了良好的服务平台,营造了风清气正责任心强的良好发展环境。
(一)进一步提高认识、加强领导
一是及时成立了以党支部书记为组长、其他班子成员和负责人为成员的制度建设领导小组。
二是制定了《茶园冲村制度建设实施方案》,及时召开了动员大会,进一步明确了工作目标和工作步骤。
三是对开展制度建设各项目标任务进行了分解,从增强责任心、推进制度建设、完善机制和加大问责等方面明确了责任领导和责任人。
(二)进一步建立健全各项制度
领导小组对我村各项制度进行认真清理和登记,对原有的不适应的制度进行修改完善,结合当前工作的发展形势,从新制定了《学习制度》、《会议制度》、
《工作制度》等制度,进一步规范管理。
在各项制度的修改完善工作中,涉及到人事、财务、农业建设重大事项、民主集中制、党建人才等各方面,本着适用、可行的原则,共建立健全了38项制度。
(三)切实做好立卷归档工作
根据实施方案的要求,在场(处)党委指导下,领导小组对38项制度作了立卷归档,便于制度的废、改、立和落实查询。
二、存在不足及下步工作意见
(一)存在不足
通过近段时间的工作,在制度建设工作中也还存在着以下不足之处:
一是个别负责人对开展制度建设工作的重要性认识不到位,认为那是虚的东西,有应付的思想。
二是对各项制度的执行力度还不够,督查、检查、反馈的少。
(二)下步工作意见
一是要继续以彻落实场(处)《关于加强各级领导班子制度建设的通知》为契机,进一步健全和完善我村各项制度。
坚持责任与作风并重,以制度促规范,用制度管人、管权、管事,加大制度的贯彻执行力度,做到权力运行到哪里,制度就约束到哪里。
二是要坚持制度的落实,经常性、阶段性总结,根据实际情况逐步健全和完善一些不成熟的制度体系,并形成长效机制。
茶园冲村
二0一二年十月二十八日
篇四:
周工作总结管理制度(初稿)
周工作总结管理制度
一、目的
为提升企业内部各项管理和工作绩效,加强信息沟通与交流,规范企业工作流程,特制定本制度。
二、适用范围
公司规定办公室每周一需要提交周工作总结和工厂部每月逢十(每月10号、20号、30号)需要提交周工作总结的人员。
三、各成员职责
1、员工:
按周工作总结的模板详细填写,并及时提交部门主管。
2、部门主管:
对本部门员工递交的周工作总结情况进行监督和检查,仔细阅读员工的周工作总结,对员工的周工作总结及时填写反馈意见,与员工就工作完成情况及工作计划进行交流。
四、周工作总结的内容要求
1、上周已完成和未完成的工作。
2、未完成的原因。
3、在工作中发现的问题和存在的缺陷,提出改善的建议。
4、周工作总结格式按公司行政部提供的标准格式执行。
五、周工作总结上报流程和实施办法
1、由各部门负责本部门周工作总结的汇总、分析。
2、办公室需要每周提交周工作总结的员工必须在每周周一上午12:
00前交行政部,工厂部的员工需在每月10号、20号、30号上午12:
00前把周工作总结交到厂长处,厂长整理好后统一在当天下午2:
00前交至行政部(遇法定节假日则推迟至工作工作首日收取),行政部统一把周工作总结递交给总经理。
3、因特殊原因不能提交的,须向部门主管说明情况,否则视本周为漏交。
六、执行办法
部门主管/经理漏交的,每次罚款15元;
各需要提交周工作报告的员工漏交的,每次罚款10元。
七、附则
1、本制度自总经理签名并公布之日起执行。
2、附表:
《周工作总结模板》
周工作总结
部门:
岗位:
*主管以上及关键岗位人员必须定期提交此表,行政部负责收取。
*工厂岗位每逢日期“10”中午十二点前由行政部收取,如遇节假日推后一日收取。
*其余部门逢周一中午十二点前由行政部收取,如遇节假日推迟至工作首日收取。
*本表可以连续使用两周,若填写时,两周的位置均已填写仍不够位置,可以在背面继续填写。
篇五:
企业制度建设工作总结
公司内部控制制度建设及执行的效率和效果工作总结
公司内部控制制度标准化工作总结
为了适应公司全国性布局与规范管理的发展要求,贯彻中建总公司、局内部控制标准化发展战略,公司于20XX年8月结合“决策与业务流程优化及组织再造”启动了内部控制制度标准化工作。
20XX年3月出台《公司管理手册》、《各系统标准管理手册》共11本。
20XX年发布了《搅拌站标准管理手册》、《生产作业指导书》、《技术作业指导书》、《人财物及后勤作业指导书》、《搅拌站记录表样》。
公司继搅拌站标准化完成后,紧接着于20XX年5月启动了分公司标准化建设,目前已完成《分公司标准化手册》,20XX年4月试运行。
现已建立起总部—分公司—搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理流程标准化体系,实现公司管理无缝连接。
近三年来,公司在内控体系的贯彻上,突出“执行”二字,重在“狠”、“严”上下功夫,多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评审与指导修订,有效地实现了防范风险的目的,而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化,促进了公司管理水平的提升。
主要体现在以下几个方面:
一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成
公司根据内控要求,结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象,进行了对照检查,找出了差距和不足。
为此,公司采取了一系列举措,以确保内控体系执行有力。
加强培训,注重宣贯,确保手册相关内容人人掌握。
开展以集中学习和分散学习相结合,标准学习与案例分析相结合,全面学习和重点学习相结合,培育标准化企业文化,增强标准化意识。
各单位召开“达标活动”推进动员会,统一思想,提高认识,全面安排部署。
由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师,按标准手册制作ppt培训课件,进行专业标准制度宣贯培训。
将标准制度中相关内容,编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动,为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。
健全内控工作络,确保组织机构落实。
公司成立了内控标准化体系工作领导组(内控制度方向把关)、评审组(内控制度质量把关)、工作组(内控制度编制),进一步加强了内控工作组织领导和机构落实。
狠抓落实,层层负责,确保流程控制实现真正的落地。
为了使内控真正落到实处,公司制定《公司标准化管理办法》、《星级搅拌站评定管理办法》,明确标准化各级、各部门的职责,规定企业标准的制定、宣贯实施及监督检查考核具体方法措施。
主要有:
(1)与“创先争优”和“标准化青年先行”工作相结合,开展技能比武、知识竞赛等多种形式。
为进一步推进标准化管理工作,公司将《搅拌站管理手册》中厂站标准化管理内容,开展知识竞赛,武汉事业部、成都分公司、天津分公司、设备运输分公司、西安筹备组分别组队,参加了竞赛。
(2)搅拌站星级评定。
为推进公司搅拌站各项业务标准化,夯实搅拌站基础管理,公司根据分级管理与激励的需要,设置“达标搅拌站、三星、四星、五星级搅拌站”四个等级开展星级评定。
每季度,分公司星级评定小组组织所属搅拌站对照《考评标准》,对各站、各科室、各岗位的业务操作、内控管理、监督制约等情况进行全面评估,逐项打分,对符合《考评标准》条件单位,推荐申报公司,由公司结合大检查进行验收。
二、严考核硬兑现,确保控制到位、执行有力
确保内控的有效执行,取决于两个方面,一是思想是否重视,责任是否落实;
二是监督是否到位、措施是否有力。
公司通过组织内控标准化知识考试并将“考试合格与否”与个人任用、升迁进行挂钩,与新员工能否转正、转岗进行挂钩。
通过上述措施,公司规章制度的约束力和员工的责任意识得到了明显的提升,公司范围内已经形成了严格依照内控流程操作、层层将执行、事事讲程序的良好局面。
三、管理制度和管理程序进一步科学化、规范化、标准化
针对公司内部控制工作相关要求,认真开展了公司业务流程梳理工作,编制《内控职责表》,业务中重大风险不可遗漏,并要在制度相应位置用规定的编号标注出来,风险包括质量、环境、职业健康、安全、成本、法律等风险控制要求的关键控制点,将每一个控制点逐一说明,明确其内控责任,增强了公司抵御风险的能
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