企业文化宣传标语文档格式.docx
- 文档编号:16098916
- 上传时间:2022-11-19
- 格式:DOCX
- 页数:27
- 大小:23.62KB
企业文化宣传标语文档格式.docx
《企业文化宣传标语文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业文化宣传标语文档格式.docx(27页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人
的潜能释放出来。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。
16、永远战战兢兢,永远如履薄冰。
17、卖信誉,而不是卖产品。
18、能者上,庸者下,平者让。
谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。
19、人人是人才,赛马不相马,给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞
台。
20、打价值战,而不打价格战。
21、否定自我,创造市场。
即赶在别人之前否定自己。
22、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化,规划未来。
而要做到
这一点,领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
23、市场永远不变的法则,就是永远在变。
“变易,不易,筒易”《易经》上
这样说。
24、生产一代,研制一代,构思一代。
25、有记者问:
“你在企业中应当是什幺角色?
”张瑞敏答:
“第一,应是设
计师;
第二,应是牧师。
”
26、盘活企业,首先盘活人。
如果每个人的潜能发挥出来,每个人都是一
个太平洋,都是一座喜马拉雅,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多
高。
27、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,用这个企业文化把所有
人凝聚在一起。
上百年的企业,不知道有多少东西都变化了,惟独它的企业
精神百年不变,这非常能够说明问题。
所以企业文化就是企业精神,企业精
神就是企业灵魂,而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的,企业就永远存
在。
28、“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,其含义是全方位地对每个人、
每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的
工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。
(日事日毕,
解决基础管理问题;
日清日高,解决速度问题)。
29、只有淡季的思想,没有淡季的市场。
30、抓反复、反复抓,抓重点、抓提高。
31、核心竞争力是什幺?
我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
32、在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,末位要淘汰。
33、部下的素质低,不是你的责任;
但不能提高部下的素质,是你的责任。
34、说了,不等于做了;
做了,不等于做到位了。
35、对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;
对员工负责,员工反过来就
会对你负责。
36、上下同欲者,胜。
37、在互联网时代,企业生存的关键是速度。
38、下棋找高手。
39、永远比对手快一步。
40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你:
“我们唯一害怕的只是我们自己”。
41、高标准,精细化,零缺陷。
42、企业强大难,保持长盛不衰更难;
重要的不是个别人,一部分人,而
是全体人员,即每一个细胞都充满活力才行。
43、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制,把每个人的活力激活起来。
(挪
威民间传说:
渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。
偶尔一次发现有一艘船的沙
丁鱼全活着返回。
秘密原来里面有一条鲶鱼,它的存在使沙丁鱼们惊恐万状,
左冲右突,结果反而都保全了性命)。
44、人无我有,人有我优,人优我奇。
45、顾客的难题,就是我们开发的课题。
46、没有十全十美的产品,但有百分之百的服务。
47、求才,识才,容才,用才,培才,育才,护才,将才,“八才”。
企业
必须关心人、理解人、尊重人、爱护人,即把人当作“人”而非“非人”。
48、管理无小事,“天下难事,必作于易;
天下大事,必作于细。
”(老子所
言)可谓“成也细节,败也细节”。
49、企业文化培训有三个层次:
企业文化精神,企业文化制度和企业文化
物质。
50、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管
质量的人(指海尔兼并一个企业后,派出四位这样的干部,就能激活这个企
业)。
51、没有思路,就没有出路。
52、企业只有一项真正的资源——人;
管理就是充分开发人力资源,以做
好工作(世界管理之父德鲁克名言)。
53、在任何时代,能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质,
而是自我价值的发现和实现(生理,心理,安全,尊重,自我实现)
54、要幺不干,要干就要争第一。
55、斜坡球体理论:
企业在市场所处位置,如同斜坡上的一个球体,需要
强化内部基础管理,才能产生强有力的止动力。
否则,球体肯定会向下滚动。
56、领导在与不在,企业照样良性运转。
57、管理有模式,无定式,这是管理的艺术性和科学性。
58、有记者问:
“您的最终理想目标是什幺?
”张瑞敏回答说:
“成为一个真
正的世界品牌,不管走到全世界任何地方,大家都知道海尔是一个非常好的、
我喜欢的品牌。
59、人的素质过去是海尔成功的根本,今后我们面临的挑战也是人的素质
问题。
60、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则,即关键的少数制
约着次要的多数;
干部对出现的问题,无疑要负主要管理责任。
61、学历有上限,不是越高越好;
其次是动手能力强;
此外,人际关系还
要和谐。
智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质重要。
62、一旦你产生了一个简单的坚定的想法,只要你不停地重复它,终会使
之成为现实。
提练、坚持、重复,这是你成功的法宝;
持之以恒,最终会达
到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。
63、海尔的价值观是什幺?
只有二个字,创新。
创新就是要不断战胜自己。
也就是确定目标,不断打破现有平衡,再建立一个新的不平衡;
在新的不平
衡的基础上,再建一个新的平衡。
64、素质究竟是什幺?
是一种自我的约束能力。
65、周瑜号称“一步三计”,却总失算于孔明的“三步一计”。
计不在多,而
在高。
66、改善是无穷的。
67、佛经上说:
“要想一滴水不干涸,唯一的办法就是把它放到大海里。
68、如果拼了命,什幺问题都没解决,就说不上卓越。
69、海尔格言:
海尔用工制度——三工并存,动态转换(三工:
优秀员工,合格员工,试
用员工。
三者之比为4/5/1);
海尔市场观念——“市场唯一不变的法则,就是永运在变”;
“只有淡季的
思想,没有淡季的市场”;
“卖信誉,而不是卖产品”“否定自我,创造市场”;
海尔名牌战略——要幺不干,要干,就要争第一;
国门之内无名牌;
海尔质量观念——高标准,精细化,零缺陷;
优秀的产品是优秀的人干出
来的;
海尔国际战略——先难后易;
海尔资本运营——东方亮了,再亮西方;
海尔理念——海尔只有创业,没有守业;
海尔精神——敬业报国,追求卓越;
海尔作风——迅速反应,马上行动;
海尔管理模式——日事日毕,日清日高;
海尔人才观念——人人是人才,赛马不相马;
海尔售后服务——用户永远是对的;
海尔发展方向——创中国的世界名牌;
(所有这些格言和口号,表达了海尔的核心价值观,它们代表了海尔的基
本信仰和准则,为所有员工指明了共同的方向,为他们的日常行为提供了指
导方针。
它们无休止地在海尔传播和扩散,不断积累起来,最终深入人心,
形成了其强烈而又独具特色的企业文化。
);
70、从某种意义上说,企业就是人;
因此企业应有灵魂,否则无异于行尸
走肉。
71、领导者要有威信,必须言必行,行必果。
72、祥云瑞雪,慎言敏行。
73、企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。
索酬就是通过建立市场链,
为服务对象做好服务,在市场中取得报酬;
索赔体现出市场链管理流程中部
门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系,如不能“履约”,就要被
索赔;
跳闸就是发挥闸口的作用,如果既不能索酬也不能索赔,笫三方就会
跳闸,“闸”出问题。
74、一小步、一小步地跑,才能有大的进步。
75、预则立,不预则废;
没有传奇的过程,却有传奇的结果。
76、高质量的产品是由高素质的人生产出来的,这就是管理哲学的核心。
77、消费者给予企业无任何企图的赞扬,有口皆碑,这就是美誉度。
这种
美誉度是无价的,是最可贵、最可靠的市场资源。
78、搞企业,如不能先谋几着棋,赢的可能性不大;
“善奕者,谋势;
不善
奕者,谋子。
79、现在如同在爬雪,如果你坚持住,爬也就爬过去了;
但一停下来,就
会窒息倒下。
80、我做事是有目标的,不达到这个目标我不走神,“将军赶路,不追小兔”。
81、人都有七情六欲,一件事干成了,总是非常兴奋;
但兴奋之余怎幺保
持冷静,就是大问题。
82、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔,那幺还有什幺力量
能阻挡我们前进的步伐。
83、欢迎我的是53份请调报告。
上班八点钟来,九点钟走人,十点钟时,
随便往大院里扔一个手榴弹也炸不死人。
到厂里就只有一条烂泥路,下雨必
须要用绳子把鞋绑起来,不然就被烂泥拖走了(指1984年张瑞敏上任之初)。
84、训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;
而训练一
个中国人,开始他会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以;
到最后索性不擦
了。
中国人做事最大的毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天
长日久,就成为落后的顽症。
85、首先,作为企业的领导要有善于把握大局的能力。
在眼前一大堆事情
里,你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来;
在解决
这个问题时,会不会对其它问题产生什幺影响。
这种很快抓住主要矛盾的能
力,是企业领导必须具备的。
另一点,作为企业领导,要有一种对一件事一
抓到底的韧劲。
我们的做法是,一件事从头到尾抓出一个模式来,再把这个
模式推而广之,成功率非常高。
有时候必须抓得非常具体。
当然是属于带全
局性的、趋向性的问题。
86、重要的不是个别人、一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业文化 宣传 标语
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)