河道清淤周边绿化施工综合治理项目组织设计清淤疏浚爆破Word格式文档下载.docx

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二、项目管理机构配备情况

三、其他资料

施工组织设计文字说明

第一章编制依据

一、编制依据

在对施工现场及周边环境进行详细调查、分析的基础上，主要结合以下资料编制本施工组织设计：

–xxxx流域综合治理项目启动段4.4km土石方工程施工招标文件、图纸

–《公路工程国内招标文件范本》

–《渠道防渗工程技术规范》（SL18-2004）

–《堤防工程施工规范》（SL260-98）

–现场勘查获得的有关资料

二、编制原则

–严格遵守招标文件要求的原则

本工程施工组织设计的编制严格遵守xxxx流域综合治理项目启动段4.4km土石方工程施工招标文件的各项要求。

–力求施工方案的先进性、合理性、适用性和经济性原则

本施工组织设计将结合本工程特点，运用平行流水作业，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，在保证质量、技术安全的前提下，积极采用新工艺、新机具、新材料及新的检验试验方法。

–确保工期的原则

根据施工图纸中的工程内容合理安排施工工序，优化资源并充分考虑气候、节假日等对工期的影响，采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。

–确保质量的原则

确定本工程的质量目标，制定创优计划，建立健全质量保证体系，制定每道工序的施工技术措施，确保每道工序、每个分部工程质量均达到合格的要求，争创优良工程。

–安全第一、预防为主的原则

确立本工程安全目标，建立健全安全保证体系，完善各类安全管理制度，强化现场各项管理制度、措施的落实，确保安全目标的实现。

–确保环保、文明施工的原则

因地制宜，以人为本。

交通、水电、材料、施工场地规划，本着节约用地、防止水土流失的原则，减少污染。

精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用本地资源，降低工程费用。

保护周围环境，做好水土保护，创建文明施工工地。

–遵纪守法和尊重地方风俗的原则

施工中严格遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益，尊重地方的风俗习惯，做到不扰民、少扰民。

第二章工程概况、工期计划以及拟投入的人员设备

一、工程概况

xxxx流域综合治理项目启动段4.4km土石方工程位于xx市区，主要工程内容包括挖填土方、挖置土方、挖置石方、鹅卵石筛分回运铺底，合计整治长度为4.4km。

二、工期、质量等级、安全目标

1、工期

本工程计划于20xx年12月29日进场，20xx年4月10日竣工。

为确保工期，我公司将在保证质量的前提下加大施工投入，采取先进的施工工艺，按照总体计划分阶段进行控制。

具体如下：

1、整修便道及地表障碍物清理于20xx年12月31日开始，定于20xx年1月5日完成；

2、挖方施工：

20xx年1月1日~20xx年1月20日；

3、回填施工：

20xx年1月15日~20xx年4月10日；

4、鹅卵石筛分、回填：

20xx年1月5日~20xx年4月10日；

计划施工工期为100天。

2、质量等级

一旦本公司中标，确保工程质量一次性合格。

3、安全目标

文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。

二、主要人员安排

主要技术管理人员将在中标3天内全部到位,相应施工准备工作陆续开展。

按照总体施工计划安排，陆续组织技术工人、机械操作手等人员进场。

为保证工程实施，我项目经理部将安排自有技术工人投入施工生产，机械手、测量工、试验员均持证上岗，劳务工人主要由我公司固定劳务工人担任，少量辅助工种由当地劳动力补充。

（人员配备见以下附表）。

项目经理部人员配备表

部门

投入人数

项目经理

1

安全部

总工程师

办公室

2

工程部

试验室

3

财务部

测量队

5

质检科

施工处

机料部

合计

25

二、主要设备安排

根据对本项工程实地考察和对招标文件的了解，结合我单位以往施工同类工程的经验，若我单位有幸中标，有经验的项目经理部负责人员及首批施工人员可在2天内进场，挖掘机等设备采用拖盘汽车3天内运抵现场。

首批施工力量到场后，立即着手进行临时设施建设，做好开工前的各项准备工作，为工程施工奠定基础。

同时组织大批工程施工人员及设备陆续进场，分兵同时展开各项施工准备，保证在招标文件要求的时间内正式开工。

根据工程进展情况，我部将随时增加设备投入，保证工期内完成施工任务。

现所有设备均在济南。

附:

投入的主要施工机械设备表

投入的材料试验仪器和质检设备表

第三章施工部署及施工组织管理

若我公司有幸中标，我们将发扬我公司反映迅速、组织优化、管理科学、能吃苦耐劳敢打硬仗的优良作风，强化施工组织管理，以“三快，三先、三化”的主导思想组织好施工。

“三快”是快速组建项目经理部到位、快速调集人员和机械设备进场、快速完成施工准备工作。

“三先”是优先修筑或改造施工便道、优先进行场地清理、优先施工土方。

“三化”是管理科学化、施工机械化、作业平行化。

结合本工程特点，抓好清淤回填、挖置土方、鹅卵石筛分回填铺底的施工任务。

一、组织准备

一）项目部的组建

根据本工程施工特点，结合现场考察情况，我公司拟在工地就近搭设彩钢瓦房。

项目经理部与各施工处分开设立，以保持项目部的对外形象。

项目经理部各职能机构责任的简述如下：

1、项目经理部对整个工程负责，对整个工程进行宏观和微观的管理与调度。

2、工程科负责开工报告、施工组织设计、内业表格、施工计划、计量等资料的编制、整理与上报。

3、试验室负责对工程材料、工程实体进行检测以及施工各工序的质量控制、检查与验收等工作。

4、综合办公室主要负责日常办公事务、生活的供应、业务接待、地方关系的协调等的工作。

5、机料科负责机械、材料的采购、维修、保管、储存、发放、回收、使用等管理工作。

6、财务部负责日常的财务管理工作。

7、施工处主要负责段内清淤回填、挖置土方、鹅卵石筛分及回填铺底的工作；

二）组织施工队伍

1、施工力量的选择

按照工程量大小、技术难易程度和工期要求，估算全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工人数，以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工比例，选择能够适应其工程质量、工期进度要求的作业队伍，并与施工劳务作业单位签订《劳务合同》、《安全责任制合同》，实行合同制管理。

2、施工队伍的技术培训

对于技术、合同预算、测量、试验、物资、设备、财务等专业技术人员主要学习合同条款；

弄懂、弄通并熟练掌握本专业规定的条款、规范；

对与本专业相关的条款、规范，也要做到基本了解，以提高管理水平。

对于技术工人，主要是提高施工操作水平。

要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种的生产技术原理、技术标准、“应知”、“应会”事项和技术操作、安全操作规程等。

要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。

随着施工机械化程度的提高，抓好大型机械操作人员的培训工作非常重要。

使之熟练掌握本机械的安全操作和使用性能、机构原理，并做到会操作、保养、检查、排除故障，而后才能上机。

二、技术准备

施工技术准备是通过完善周密的技术准备工作，全面熟悉施工图纸，了解设计意图和要求，从而对整个工程施工部署、施工计划、施工方法及施工进度、质量、安全和资源消耗等作出科学的安排，使全部工程施工及分部分项工程施工都在有组织、有计划、有秩序和有规范标准严格控制的状态之下，进而实现优质高效完成工程施工任务的总体目标。

一）审查图纸，熟悉设计文件

主要是领会文件精神，注意设计文件中所采用的各项技术指标，考虑其技术经济的合理性和施工的可能性。

在熟悉文件的过程中，应进行现场核对，如发现有疑问、错误和与实际不符之处，应按照有关规定，及时向监理或设计代表等有关部门提出问题，及时确认，或进行相应的变更。

二）恢复定线

恢复定线即施工前的详细测量，是保障正确执行设计意图的前提。

工程开工前，要对业主及设计单位提供的现场导线桩、中心桩、基准高程桩等进行现场复核，确认无误后才能使用。

施工前的详细测量主要包括：

导线的复测与加密；

中线的复测。

根据设计单位在现场标定的中线控制桩进行复测，确认其与实际位置对应无误；

水准点的复测与增设；

填方横断面的检查与补测；

构筑物的详细放样等。

三）编制实施性施工组织设计

施工组织设计是开工前必须提交的技术文件，它是准备、组织、指导施工和编制施工计划的基础。

施工组织设计须报监理工程师及建设单位审批后方可实施。

四）施工单位内部技术交底

实施性施工组织设计一经批准，则应在施工单位内部从上至下逐层进行技术交底。

技术交底的主要内容包括：

合同文件中规定使用的技术规程、规范和监理办法以及总工期；

批准的实施性施工组织设计的主要内容；

设计文件、施工图纸的技术要点；

施工技术方案、质量标准及质量保证、安全技术措施及操作规程；

试验检测及测量计划及其要求；

技术攻关、技术改进以及新材料、新工艺引进项目以及QC活动选题的情况；

单项施工技术交底，主要内容为：

设计要求、操作规程、加工技术条件、质量标准要求、技术难点及具体注意事项、安全技术保证措施等。

使之熟练掌握本机械的安全操作和使用性能、机构原理，并做到会