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5.开发方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。
A.政府B.承包商C.业主D.工程师
6•施工方的项目管理工作涉及()全过程。
A
A•
设计前的准备阶段至保修期B
•设计阶段至动用前准备阶段
C•
设计前的准备阶段至动用前准备阶段
D•设计阶段至保修期
7.()
组织机构每一个部门只有一个指令源。
B
职能B•线性C•矩阵D
•事业部
8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是()组织机构。
A
A.职能B.线性C.矩阵D.事业部9.建设工程项目管理规划的编制应由()负责。
A.项目经理B.设计方C.施工方D.总承包方10.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前()小时,
应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A.24B.36C.48D.12
二、多项选择题(每小题3分,共18分)
1•施工方项目管理的目标包括()。
ABC
A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.施工的质量目标
D•项目的投资目标E•项目的质量目标
2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明,正确的是()。
ABDE
A.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年
B.过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理
C•过渡期满后,所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
D•项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
E•项目经理对工程项目施工过程全面负责
3•供货方项目管理的目标包括()。
A.供货的成本目标B•供货的进度目标C•供货的质量目标
D.项目的投资目标E•项目的质量目标
4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明,正确的是()。
A.实施工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限,书面通知被监理的建筑施工企业
B.工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的,有权要求建筑施工企业改正
C.工程监理人员发现工程设计不符合要求的,有权要求设计单位改正
D.旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动
E.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构
5.风险量指的是()oAD
A.不确定的损失程度B•风险函数C•风险概率大小
D.损失发生的概率E.实际损失的大小
6.以下属于风险转移对策的是()。
CE
A.风险衡量B•预留风险金C•保险
D.减少风险损失值E•担保
三、简答题(每小题5分,共计40分):
1.简述项目和项目管理的含义。
答:
项目指具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。
项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。
2.简述施工总承包方(GC和施工总承包管理方(MC的区别。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任;
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
3.国家规定哪些工程必须实行监理?
答:
(1)国家重点建设工程;
(2)大中型公用事业工程;
(3)成片开发建设的住宅小区工程:
(4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;
(5)国家规定必须实行监理的其他工程。
4.政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面?
一是监督工程建设的各方主体;
二是监督检查工程实体的施工质量。
5.职能式组织结构有什么优缺点?
优点:
由于将项目委托给企业某一部门组织,不需要设立专门的组织机构,所以项目的运转启动时间短;
职能专一,关系简单,便于协调;
有利于充分发挥资源集中的优势;
。
缺点:
由于责任不明,容易导致协调困难和局面混乱;
由于在项目和客户之间存在多个管理层次,容易造成对客户的响应迟缓;
不利于调动参与项目人员的积极性;
跨部门的交流沟通有时比较困难。
6.施工项目管理组织机构设置的原则答:
目的性原则;
集权与分权统一的原则;
专业分工与协作统一的原则;
管理跨度与层次的原则;
系统化管理的原则;
弹性结构原则;
精简高效原则
7.项目经理素质要求有哪些?
施工项目经理有哪些职、权、利?
(参考书本P54)
8.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别答:
施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间,各有自己的全寿命周期和阶段划分,因此它们是各自独立的。
然而两者之间仍有密切关系。
从投标以后至竣工验收的一段时间,建设项目管理与施工项目管理同步进行,相互交叉、相互依存、相互制约。
这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求,并应避免出现相互制约的现象发生。
四、综合分析题(共计22分)绘制项目式组织结构和职能式组织结构图,并说明二者有何区别?
(参考书本P45—P46)
《建筑工程项目管理》作业2
本次作业对应教材第四、五章的内容,请于八周之前完成。
一、选择题(每题2分,共20分)
1•依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于()。
C
A.10天B.15天C.20天D.30天
2•投标单位编制投标文件最重要的依据是()。
A•资格预审文件B•招标文件C•标底D•合同条件
3•投标保证金的数额最高不得超过()。
A•投标报价的3%B•投标报价的2%C•80万元D•100万元
4.合同诊断不包括()。
D
A•分析合同执行差异的原因B•分析合同差异责任
C•问题的处理D•分析合同的解释是否合理
5•根据我国《招标投标法》的规定,下列情形中应作废标处理的是()。
A•投标文件中个别地方存在漏项B•投标文件中提供了不完整的技术信息
C•投标人所提供的投标担保有瑕疵D•投标文件签字人不是投标人的法定代表人
6•下列有关施工合同文件解释顺序错误的是()。
A•工程量清单、图纸B•合同专用条款、合同通用条款
C•合同协议书、中标通知书D•投标书及其附件、预算书一
7•在我国工程合同索赔中,既有承包人向发包人索赔,也有发包人向承包人索赔,这说明我国工程合同索赔是()。
D
A•不确定B•单向的C•无法确定D•双向的
8施工成本管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为()。
A•成本分析B•成本计划C•成本核算D•成本考核
9•合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由()提出。
A.承包商B•工程师C•发包人D•分包商
10•由于工程暂停的索赔,在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是()。
A•现场管理费B
•利息
•总部管理费D
•利润
二、多项选择题(每题
2分,
共
20分)
1•成本分析的方法包括
()
。
ABCD
A•比较法B•因素分析法
•差额计算法D
•比率法E•层次分析法
2•下列关于工程结算方式的有关表述中,正确的是
()。
ADE
A•可以先预付部分工程款,在施工过程按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算
B•实行竣工后一次结算方式的,承包商不能预支工程款
C.实行按月结算的,当月结算的工程款应与工程形象进度一致,竣工后不再结算
D.实行分阶段结算的,可以按月预支工程款
E.实行竣工后一次结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工程量一致,年终不另清算
3•施工成本分析的依据包括()。
ACE
A.会计核算B.成本预测C.业务核算D.成本控制E.统计核算
4.按照成本构成,施工成本可以分解为()。
ABCE
A.人工费B.材料费C.措施费D.索赔费用E.间接费
5.大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划,将施工项目总成本分为()。
ABCD
A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程E.建设工程
6.某高速公路由于业主原因高架桥修改设计,工程师下令承包商停工1个月。
就此,承
包商提出索赔。
按照国际惯例,索赔能够成立的包括()。
ABD
A.对于不可辞退的工人,人工窝工费按人工工日成本计算
B.材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费C.租赁机械窝工费一般机械台班费计算
D.由于全面停工,可索赔现场管理费和总部管理费E.停工1个月的利润索赔
7.建设工程招标的必备条件包括()。
ACDE
A.招标人已经依法成立B.施工图设计已经批准C.资金来源已经落实
D.有招标所需的设计图纸及技术资料E.招标范围已经核准
8.建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的《建设工程施工合同(示范文本)》由()组成。
BCD
A.国家技术规范和收费标准B.合同协议书C.通用条款
D.专用条款E.中标通知书
9.依据不同的标准,工程索赔可以按()进行分类。
ACD
A.索赔要求B.索赔所依据的理由C.索赔事件的性质
D.索赔的当事人E.索赔的处理方式
10.设备采购合同订立方式包括()。
A.第一个联系的供货商B.招标投标C.委托承包商配套供应
D.按设备包干E.直接采购
三、简答题(每小题5分,共30分)
1.简述建筑工程招标的程序。
招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。
2.简述建筑工程合同订立的原则和程序?
①合同自由原则(意思自治原则);
2诚实信用原则:
当事人在从事民事活动时,应诚实守信(降低交易风险和交易费用),以善意的方式履行其义务,不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务;
3合法原则;
4平等、公平原则;
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