规章制度Word格式.docx
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3、设备检修管理制度----------------------------------------------12
4、设备使用与维护管理制度----------------------------------------15
5、固定资产管理制度----------------------------------------------16
6、备件、材料管理、考核制度--------------------------------------19
7、设备事故与故障管理制度----------------------------------------22
8、科技和设备档案管理制度----------------------------------------23
9、设备润滑管理制度----------------------------------------------25
10、闲置设备管理制度---------------------------------------------26
11、固定资产封存启用制度-----------------------------------------26
12、设备安装验收制度---------------------------------------------27
13、能源管理制度-------------------------------------------------27
三、生产、技术管理规定---------------------------------------------27
1、采制样、化验业务考核-----------------------------------------28
2、外进原燃料采、制、送样管理规定-------------------------------28
3、土窑煤、硅石、复合碳化硅采样规定----------------------------29
4、大样管理制度--------------------------------------30
5、试样交接管理制度--------------------------------------30
6、试样保管制度-------------------------------------30
7、检验结果报出制度-------------------------------------31
8、化验结果上网时间规定-------------------------------------31
9、错误信息更正管理规定--------------------------------------32
10、记录使用保管制度-------------------------------------32
11、化验抽查管理制度-------------------------------------32
12、仪器检验管理制度-------------------------------------33
13、委样管理制度------------------------------------33
14、外进及厂内质量异议处理制度---------------------------------33
15、化验室药品管理使用制度-------------------------------------34
16、物资检验收费管理制度---------------------------------------35
17、一次检验不合格钢材的处置管理办法-------------------------35
18、外发产品检验标准-------------------------------------------36
19、钢材废品判定管理办法--------------------------------------37
20、检测中心质量系统考核制度----------------------------------38
十八、钢坯、钢材检验、判定时间规定
四、各部门职责----------------------------------------------------39
五、各岗位职责----------------------------------------------------43
六、综合管理考核办法---------------------------------------------49
七、其他管理制度
1、计算机暂行管理规定--------------------------------------------66
2、提合理化建议、意见和举报管理办法-------------------------------67
3、中层干部考评办法-----------------------------------------------68
4、领导干部廉洁自律有关规定--------------------------------------71
5、环保管理制度---------------------------------------------------72
6、文明服务语言规范-----------------------------------------------73
安全管理制度
安全标准化作业卡管理制度
为加强企业安全标准化工作,进一步规范岗位员工作业行为,整体提高企业管理水平,结合本单位实际,特制定安全标准化作业卡管理制度。
一、安全标准化作业卡的使用与管理
1、安全标准化作业卡的日常管理工作由所在班组负责。
2、班组应建立安全标准化作业卡管理箱,将本班组“作业卡”统一存放、保管,并保持清洁。
3、班长组织员工学习安全标准化作业卡,达到应知、应会、能说、会做,中心和作业区每月不定期检查。
4、安全标准化作业卡为岗前必读,班长或作业负责人以岗前问答方式进行考试,对工艺和环境发生变化的由专业技术人员补充有关内容并按之操作。
岗前考试情况记录在班前会记录中。
二、安全标准化作业卡的修改与完善
1、安全标准化作业卡必须做到一岗一卡或一种作业一卡,新增岗位或作业项目,必须及时制订作业卡。
2、每年下半年,所在作业区必须组织专业和管理、技术人员对安全标准化作业卡进行修正和改进,以便更利于标准化需要。
三、安全标准化作业卡的考核
各班组必须以安全标准化作业卡为基础,落实好作业各个环节。
对在标准化作业卡推行过程中存在以下问题的作业区、班组或个人按照《综合管理考核评比方案》进行处罚。
1、作业班组无安全标准化作业卡管理箱。
2、“管理箱”或“作业卡”脏、乱、损坏。
3、班组长未组织班组成员进行“作业卡”学习。
4、班组成员对“作业卡”内容未达到“应知、应会、能说、会做”的。
5、班前会中无当天“作业卡”问答考试内容。
6、作业时,未认真按“作业卡”规定执行的,按违章作业处罚。
安全风险抵押金实施办法
为强化安全管理工作,减少和杜绝事故发生,保障企业和员工的生命和财产安全,通过采取经济手段,逐步建立“预防为主、自律约束、有效监管”的长效管理机制,结合安全生产实际特制定本办法。
一、风险抵押金缴纳范围及办法
1、中心领导缴纳:
处长、主管安全副处长3000元/人,工会主席、处长助理2000元/人。
2、科长和作业长1500元/人,副科长、副作业长及专职安全员1000元/人。
3、班长500元/人。
4、中心成立安全风险抵押金考核小组对各单位及相关人员进行考核,并按考核细则进行扣罚。
风险抵押金扣除达50%以上时(含50%),不奖励,年末返还剩余抵押金;
在50%以下时,年末奖励所剩抵押金的50%,同时返还剩余抵押金。
中心领导由北营公司考核(含生产科长)。
二、管理及考核
1、组织机构
成立安全生产风险抵押金管理考评小组,具体成员如下:
组长:
郭劲夫
副组长:
付华、王锦丽、邹继强
成员:
各科长
2、工作职责
①负责安全生产风险抵押金的管理。
②负责《安全风险抵押金考核细则》的制定、修改和完善。
③按照《安全风险抵押金考核细则》进行考核。
三、安全生产风险抵押金考核细则
1、在检查考核中,根据有关规定,对于存在安全教育及培训、安全基础工作和不安全隐患等问题的作业区,每项次扣罚抵押金5%。
2、每发生轻伤事故一人次,扣责任作业区作业长、副作业长、专职安全员及所属班班长风险抵押金30%。
3、每发生重伤事故一人次,扣责任作业区作业长、副作业长、专职安全员及所属班班长风险抵押金50%。
4、发生工亡事故,执行一票否决,扣罚主管科室和作业区全部抵押金。
5、中途调出,返还所剩安全风险抵押金。
6、考核日期每年一月一日起至十二月三十一日止。
四、资金管理及使用
1、综合办设专门帐户,对安全生产风险抵押金进行管理,专款专用,并负责风险抵押金的收缴和上交工作。
2、扣罚的风险抵押金作为安全生产奖励基金使用。
3、安全风险抵押金扣罚不能同《任期目标责任制》考核相抵消。
设备管理制度
设备管理、使用、检修、维护、岗位经济责任制
第一章总则
第一条、编制设备系统经济责任制是为了使各部门全体人员明确各自的工作责任,便于检查考核和管理。
使责、权、利有机地结合起来,调动和发挥各自的积极性和创造性。
提高工作质量和效率,推行全员设备管理工作、使我中心的设备管理工作逐步走向科学化。
第二条、本经济责任制分:
设备主管部门,设备使用单位主管,和基层班组三大类经济责任制。
第二章设备科经济责任制
第三条、设备科是全中心设备管理工作的职能部门,在设备部长的领导下工作,指挥各作业区的生产及设备管理工作,推行全员设备管理。
指挥有误造成一定的经济损失和影响正常生产扣50元。
第四条、组织贯彻执行上级有关设备管理的规定和精神,根据部长指令,制定和贯彻落实我部实施方案。
不贯彻、不落实扣50元。
第五条、组织审定编写设备管理的有关各项规章制度,并认真贯彻执行。
各项规章制度不齐全,不认真执行扣50元。
第六条、组织编制与平衡落实设备年度大修计划。
中、小修年、季、月预修计划,并负责向上申报。
计划编制,申报不及时扣50元。
第七条、组织并指挥全厂大、中修工作,做好调度平衡,负责检修质量的检查和验收。
解决技术难题,做好大修总结,(包括大修预算、决算、竣工报告,验收单,技术论证等)。
出现检修质量问题,解决技术难题不当、大修总结不全面,扣50元。
第八条、负责设备管理,做好设备的维护、检修、保养和设备点检的考核工作。
因设备考核工作搞的不好,出现设备事故,一次扣100元。
第九条、负责全部室设备的选型、安装、调试、改
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