《互联网+时代下的大财务思维与财务转型》Word文档格式.docx
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推荐理由:
黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。
课时设计:
2天
课程背景:
1、很多中国企业的老板和业务领导对财务管理的现状不满意,认为财务部门主要是“事后算账多,事前事中算账少”、“算国家法定的账多,算企业内部管理的账少”、“算粗账多、算细账少”,“该支持的没有支持好,该控制的没有控制住”。
这些促使我们要思考财务工作如何转型以创造价值;
2、随着移动互联网的高速发展,尤其李克强总理在2015年政府报告中提出“互联网+”,中国各行各业的企业都在思考如何与互联网进行融合,以促进行业的转型和升级。
互联网不仅仅对产业的发展带来影响,同时对企业的经营和管理模式也带来深刻的影响,财务管理一样得思考如何进行“互联网+财务”;
3、中国经济的新常态也促使我们更加重视内部管理的精细化,这既为财务管理转型带来了动力,同时也为我们财务工作者带来了压力,我们必须思考如何进行财务转型来促进企业经营绩效的改善,度过经济转型的难关;
4、财政部2014年10月发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》吹响了财务转型的号角。
课程价值:
1.深入阐述互联网时代的思维方式及其对战略、经营、管理的影响
2.从现实和实战出发深入剖析财务五大模块(信息、现金流、利润、预算、内控)的转型路径
3.深入分析“互联网+财务”在财务各模块的表现
4.系统总结财务融合战略、营销、研发、生产、采购、HR、公司治理、集团管控等环节的关键点
5.分析转型大背景下组织和团队如何变革以适应和支持财务转型
课程对象:
1.董事长、总经理、副总经理、部门经理等中高层管理者
2.财务总监、财务经理、财务主管等“财务管理”和“管理会计”岗位
课程大纲
第一部分:
积极拥抱互联网时代
(一)互联网时代来临
1.我们身边生活的变化
2.互联网1.0时代
3.互联网2.0时代
4.诸多传统行业与互联网的融合
5.案例:
小米、海尔、红领、万科、万达、......
6.“互联网+”风靡2015
7.未来所有公司都将互联网化
(二)运用互联网思维
1.互联网精神是互联网思维的本源
1)互动——民主
2)联接——开放
3)网络——平等
2.互联网技术强化互联网思维
3.互联网思维的本质是商业回归人性
4.六大互联网思维,13个关键法则:
1)用户思维——用户至上、体验为王
2)产品思维——专注极致、快速迭代
3)模式思维——流量经营、免费模式、
4)产业思维——生态合作、跨界整合
5)运营思维——改善低效、数据驱动、口碑传播
6)组织思维——去中心化、平台化
多个案例分析
5.如何正确认识而不是神化互联网思维
(三)“互联网+”时代对企业经营和财务的影响
1.对战略和商业模式的影响
2.对营销模式的影响
3.对研发模式的影响
4.对生产运营模式的影响
5.对采购和供应链模式的影响
6.对组织和人力资源管理模式的影响
7.对财务管理模式的影响
1)对盈利模式的影响
2)对财务组织模式的影响
3)对财务人员结构的影响
4)对财务核算的影响
5)对成本结构的影响
6)对投资的影响
7)对融资的影响
8)对内控的影响
9)……
第二部分:
积极进行财务转型
(一)财务转型的大背景
1.现实中的财务困惑要求我们转型
2.经济新常态要求企业财务转型
3.互联网时代促进财务转型
4.财政部的号召
(二)财务转型的总体方向
1.总方向
1)建立大财务思维
2)核算型财务走向管理型财务(核算会计走向管理会计)
3)业财融合创造财务价值
4)融合新的互联网思维和技术
(三)建立大财务管理思维
1.财务系统在整个企业管理体系中的位置
2.财务的独特性:
成也财务,败也财务
3.财务管理提升企业价值的三个角色
4.现代企业财务管理应履行的功能
1)支持领导决策
2)支持战略落地
3)支持利润创造
4)支持运营管理
5)支持风险控制
5.从企业家五大视角看财务管理
1)信息:
企业神经系统
2)现金流:
企业血液系统
3)利润:
企业骨骼系统
4)风险:
企业免疫系统
5)资本:
企业繁育系统
6.财务管理变革进化的三段论
1)核算型财务
2)管理型财务
3)战略型财务
7.财务管理变革的实践——构建大财务管理架构
1)大财务总体架构
2)五大命题:
信息、资金、利润、风险、资本/战略
3)六大系统
4)三大融合
第三部分:
五大财务模块转型路径
(一)财务信息模块:
支持业务,法定走向管理,事后走向事前事中
1.小财务信息和大财务信息的比较
2.财务信息系统的五大要点
3.传统核算功能转型和财务共享服务
4.如何从业务和作业角度进行会计精细化核算
5.决策支持财务信息的构成
6.强化信息挖掘,开展财务和经营分析,监控企业运行
7.如何让管理层看懂财务报表
8.互联网时代对财务信息管理的影响
(二)现金流模块:
融合业务,收支管理走向现金流过程管理
1.小现金流和大现金流的比较
2.现金流管理的四个目标
3.如何保证现金流平衡——不断血
4.如何保证现金流流转快——不淤血
5.如何保证现金流不流失——不失血
6.如何保证现金流增值——造血
7.如何进行现金流分配——献血
8.互联网时代对现金流管理的影响
(三)预算模块:
引领业务,财务预算走向全面预算
1.小预算和大预算的比较
2.中国企业预算管理的主要问题和烦恼
3.搞清我们为什么要搞全面预算管理
4.有效全面预算管理的基本链条
5.如何有效定预算方向——年度战略研讨
6.如何有效定预算目标——年度目标确定与分解
7.如何有效编预算——业务参与,目标导向、计划预算融合
8.如何有效保证预算执行——对接绩效
9.如何有效控制预算——过程控制与预算优化
10.提高预算有效性的“五要”与“五不要”
11.互联网时代对预算管理的影响
(四)利润模块:
引领业务,利润核算走向利润管控
1.利润的三个层次:
产品利润、企业利润、股东利润
2.提高股东回报的四大杠杆
3.如何进行利润管控—预测
4.如何进行利润管控—规划
5.如何进行利润管控—增收
6.如何进行利润管控—降本
7.如何进行利润管控—调结构
8.全面成本管理六大体系优化
9.全面成本控制的八大方法
10.全流程控制的十一大环节
11.互联网时代的利润模式和成本管控新思维
(五)内控模块:
融合业务,财务控制走向业务控制
1.小内控和大内控的比较
2.内部控制和全面风险管理的发展
3.内部控制概念与核心要义
4.中国内部控制规范总体架构
5.内部控制的八大基本方式
6.主要业务活动的内部控制
7.主要管理活动的内部控制
8.如何建立内部控制手册
9.企业内控的评价和审计
10.如何使内控更加有效
11.互联网时代对内部控制的影响
第四部分:
业财融合创造价值的关键点
1.财务融合战略环节的关键点
2.财务融合投资环节的关键点
3.财务融合销售环节的关键点
4.财务融合生产环节的关键点
5.财务融合采购环节的关键点
6.财务融合研发环节的关键点
7.财务融合人力资源管理的关键点
8.财务融合公司治理的关键点
9.财务融合集团管控的关键点
第五部分:
财务转型的组织和团队变革
1.制定规划:
做好财务管理转型规划
2.变革组织:
进行财务组织再造
3.团队复合:
培养复合型财务管理人才
4.知识复合:
形成复合型知识结构
5.思维训练:
思维转变带来行为转变
6.能力提升:
善于主动推动变革
7.结束语
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 互联网+时代下的大财务思维与财务转型 互联网 时代 财务 思维 转型