食堂改造项目施工组织设计Word格式.docx
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⏹电气工程部分
✧为动力配电系统新增配电箱
✧给新增室内、室外空调机组配动力电源电缆、桥架等;
✧新增照明灯具、开关、插座、
⏹消防喷淋系统部分
✧烟感增加
✧增加报警主机
✧消防箱增加
1.2项目实施目标
实施目标
实施内容
目标
工期目标
合理安排进度计划,工期满足贵司要求,在保证质量的前提下,选择最佳最短的工期方案,精心组织施工。
在业主要求日历天内完成承包范围内的所有内容,工期可根据业主要求做相应的调整。
质量目标
贯彻ISO9001:
2000质量体系模式标准,确保质量优良。
安全目标
工程安全管理目标:
争创安全生产无事故工地
杜绝人身死亡事故,杜绝重大机械设备事故,杜绝重大火灾事故,争创无事故工程。
环境保护及
文明施工
文明施工管理目标:
争创区级文明工地
采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护场内公用设施;
杜绝施工扰民现象,最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响;
最大限度减少对环境的污染。
服务目标
信守合同、密切配合、认真协调与各方关系,接受业主的控制与监督,
做好施工前服务、施工中服务、施工后服务。
1.3编制依据及说明
精心编制施工组织设计、优化施工方案。
针对本工程的施工特点,我司精心编制施工组织设计,优化施工方案,以确保施工方法的技术可行性和经济合理性。
同时借鉴我司所承建的各类机电工程的经验,利用长期积累的既高效安全、又确保质量成熟的施工经验,再则充分利用我司在外资企业中所承建的相关工程成功的实施管理经验,融会到本工程的施工管理之中。
本工程投标书依据下列编制:
(1)、业主提供的招标文件,图纸及现场勘察等;
(2)、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范、验评标准及技术质量和安全的法规、规程、标准。
(3)、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业健康安全管理体系标准,我公司质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件。
(4)、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。
(5)、现场和周边环境的实地踏勘情况。
(6)、我公司同类工程的施工经验。
主要标准、规范性文件
类别
名称
编号
规范性
文件
国家
《中华人民共和国安全生产法》
《建设工程质量管理条例》
国务院令第279号
《工程建筑标准强制性条文》
建设部建
[2000]85号文
《突发公共卫生事件应急条例》
国务院376号令
地方
上海市消防等有关部门的有关规定
其他
主要标准规范
国标
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210—2001
《建筑内部装修设计防火规范》
GB50222-95
《建筑安装分项工程施工工艺标准》
GBJ01-26-96
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》
GB50150-91
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
GB50168-92
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
《通风与空调安装施工及验收规范》
GB50243-2002
《建筑安装工程质量检验评定统一标准(通风空调)》
GBJ304-88
行标
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
《民用建筑电气设计规范》
JGJ/T16-92
第二章施工部署
2.1参加本项目主要领导成员简历
2.1.1项目经理简历
项目经理简历
姓名
性别
男
年龄
职务
项目经理
职称
工程师
学历
大学
项目经理等级
项目经理证书编号
参加工作时间
从事项目经理年限
已完工程项目情况
建设单位
项目名称
合同金额
(万元)
开工、竣工日期
工程质量
RMB:
3200
2000.05-2001.10
东方杯
1800
2002.01-2003.03
优良
2600
2003.12-2004.07
外方认可
1720
2004.02-2005.02
2548
2005.01-2005.08
3900
2005.12-2006.07
2800
2006.12-2007.10
机电质量最高奖申安杯
1350
2007.10-2008.02
376
2008.01-2008.03
优质
1465
2008.02-2008.07
2000
2009.01-2009.06
荣誉2009年度上海市优秀项目经理。
2.1.2项目其他主要管理人员
性别
年龄
相关业绩
参加项目数
主要项目名称
施工经理
电气工程师
土建及装饰
通风工程师
安全员
技术质量负责
材料员
制图及预算员
财务/劳资
2.2主要人员岗位责任制
2.2.1施工经理
1)协助项目经理工作,具体负责施工生产的技术、质量、安全、进度的组织控制和管理以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作;
2)具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作;
3)负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作;
4)负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标、环保措施的组织、管理和落实工作;
5)负责组织施工机械设备、材料、劳动力的进场及协调工作,组织落实各项施工准备工作;
6)负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作;
7)协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作;
8)具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和完工交验工作的组织领导工作;
9)负责组织与建设单位和下一步地下结构施工单位的配合服务工作。
2.2.2专业施工员、技术员
1)编制施工进度计划,并组织检查落实;
2)组织协调劳动力的配备;
3)负责机械设备的配备及管理;
4)协助技术质量部编制环保、减少扰民的方案措施,并负责落实;
5)落实各项质量技术措施,保证各工序的质量符合要求;
6)落实各项安全措施,保证施工安全;
7)落实卸土场及交通路线,负责现场交通管理及指挥工作。
2.2.3材料员
1)协助项目经理工作。
具体负责项目物资设备的采购和供应工作,为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据;
2)具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作;
3)具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作;
4)负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作;
5)参与项目质量保证计划的编制工作;
6)负责物资进出库管理和仓储管理;
7)负责监督检查所有进场物资的质量,协助技术质量部做好技术资料的收集整理工作;
8)具体负责竣工时库存物资的善后处理;
9)及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类工程材料。
2.3施工管理制度的建立
项目管理制度
根据我公司ISO9000质量管理体系2003版、ISO14000环境管理体系和OSHMS18000职业健康安全管理体系2003版要求,及强生业主、SSOE管理公司规定,制定一套适合于本工程特点的项目管理制度,使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。
2.4施工人员配置
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务,我公司在选择劳务层操作人员时的原则为:
1)具有良好的质量、安全意识;
2)具有较高的技术等级水平;
3)具有类似于本工程施工经验的人员。
在接到业主进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划,在全公司内进行平衡调配,同时保证进场人员的各项素质达到项目要求,并以不影响施工为最基本原则。
2.5主要施工机械、设备
施工主要机具及检测设备供应保证措施
1)按施工进度和施工阶段,编制主要机具及检测设备的供应计划,以便于有计划有组织地进场。
2)加强机械设备的保养工作,在进场前对所有机具都要进行试运行,试运行无问题后方可组织进场。
3)及时对检测设备送检,确保检测设备在检定周期内使用。
4)各种机械设备采取定机定人定岗,设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书,进场前统一进行考核,不合格者需重新进行配训,确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程,使机械设备能充分发挥其效率。
2.5.1本工程选用的机械设备表
序号
机械或设备名称
规格型号
数量
产地
制造年份
额定功率kw
生产能力
备注
1
电动切割机
Z542B-20×
2
博士
2008
0.75
良好
自有
2
磨边机
WC67Y-160/4000
1
0.15
3
手电钻
DDZ-10A
8
2005
4
木工刨板机
QC3A1
2006
3.75
5
冲击电锤
R1T-R2
10
1.5
6
弯管机
WYO-100
黎州
2001
1.1
7
空压机
0.6m3
3
南京
7.5
8
涂料喷枪
GC-12B
上海
2009
9
手枪钻
10
手提切割机
CGK-100
5
11
砂轮切割机
KLPC-400
江苏
2004
1.8
12
台钻
QBG-642
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