安装工程计量与计价PPT格式课件下载.ppt
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一个建设项目从计划建设到建成投产,一般要经过决策、设计、准备与实施、生产准备与竣工验收等阶段。
二、基本建设程序决策阶段设计阶段准备与实施阶段生产准备与竣工验收阶段建筑安装工程施工程序05MK11.决策阶段决策阶段-建设项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出要求建设某一具体项目的建议文件,是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。
从拟建项目的必要性及可能性加以考虑,推荐一个拟进行建设项目的初步说明。
客观上,拟建项目要符合国民经济长远规划,符合部门、行业和地区规划的要求。
项目建议书内容1)建设项目提出的必要性和依据,进口设备情况,国内外差距,概况,必然性,可行性。
2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。
3)资源情况,建设条件,协作条件;
对引进设备说明引进国别、厂商的初步分析和比较。
4)投资估算和资金筹措的设想,对于利用外资的建设项目还要说明利用外资的理由、可能性及偿还贷款的大体测算。
5)项目进度安排。
6)经济效益和社会效益的初步估计。
05MK1决策阶段决策阶段-建设项目可行性研究阶段()可行性研究项目建议书批准后,就要进行可行性研究,即对项目在技术上是否可行、经济上是否合理进行科学分析和论证,为项目决策提供依据。
(2)可行性研究报告的编制在可行性研究的基础上,编制可行性研究报告。
(3)可行性研究报告审批可行性研究报告编制完成后,须经有权部门审批。
二、基本建设程序可行性研究是依据国民经济的发展计划,对建设项目的投资建设,从技术和经济两个方面进行全面的、系统的、科学的、综合性的研究、分析、论证,得出是否可行的初步结论。
可行性研究应按国家规定达到一定的深度和准确性,其投资估算和初步设计概算的出入不得大于10%,否则将对项目进行重新决策。
可行性研究内容大体分为三项内容:
市场供需研究、技术研究和经济研究。
总论项目提出背景、投资必要性和经济意义以及研究工作的依据和范围。
需求预测与拟建规模。
资源、原材料、燃料及公用设施情况。
建厂条件和厂址方案包括地理、气象、水文、地质、地形条件和社会经济现状,交通运输及水、电、气的现状和发展趋势;
厂址比较和选择意见。
项目设计方案。
环境保护包括环境现状调查,预测项目对环境的影响,提出环境保护和“三废”治理方案。
企业组织、劳动人员定员与培训。
项目实施计划与进度计划。
投资估算和资金筹措,包括主体工程和协作配套工程所需要的投资、生产流动资金的估算、资金的来源、筹措方式及贷款的偿还方式、自筹投资应附加财政部门的审查意见。
财务和国民经济评价及其评价结论q分析建设项目的经济效果,不仅要计算项目本身的微观效果,而且更重要的是衡量项目对国民经济宏观效果和分析社会的影响。
二、基本建设程序2、设计阶段初步设计技术设计施工图设计初步设计初步设计是一项带有规划性质的轮廓设计。
具体内容包括:
建设规模、规划方案、主要建筑物和构筑物、“三废”治理、劳动定员、建设工期等。
初步设计批准后,设计概算即为工程投资的最高限额,未经批准,不得随意突破。
确因不可抗拒因素造成投资突破设计概算时,需上报原批准部门审批。
技术设计技术设计是初步设计的深化。
内容包括:
进一步确定初步设计所采用的产品方案和工艺流程,校正初步设计中设备的选择和建筑物的设计方案以及其他重大技术问题。
同时,在技术设计阶段,还应编制修正的总概算。
一般修正的总概算不得超过初步设计的总概算。
施工图设计施工图设计是初步设计和技术设计的具体化。
是施工单位组织施工的基本依据。
具体确定各种型号、规格、设备及各种非标准设备的施工图;
完整表现建筑物外形、内部空间分割、结构体系及建筑群组成和周围环境配合的施工图;
各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计等。
同时,在施工图设计阶段,还应根据施工图编制施工图预算,施工图预算必须低于总概算。
施工单位依据施工图预算承包工程。
二、基本建设程序3、准备与实施阶段准备阶段组织设计文件的编审;
安排年度基本建设计划;
申报物质采购计划;
组织大型专用设备预订和安排特殊材料的订货;
落实地方材料供应;
办理征地拆迁手续;
提供必要的勘察测量资料;
落实水、电、道路等外部建设条件和施工力量等。
二、基本建设程序实施阶段建设准备完成后,建设单位可以用招标方式选定施工单位和签订施工合同。
施工单位要认真做好图纸会审,根据施工验收规范明确质量要求,并编制各单项工程的施工组织设计,编制材料、半成品和成品的需用量计划,组织材料及预制品的供应,以及委托加工订货等。
严格按照施工图纸的要求,有计划地进行施工,确保工程质量并按期完工。
建设单位要做好各方面的配合协调工作,保证施工正常进行。
二、基本建设程序4、生产准备与竣工验收阶段在施工单位进行全面施工的同时,建设单位应积极地做好各项生产准备工作,以保证工程建成后能及时试车投产。
生产准备工作的内容包括:
培训生产人员、组织生产人员参加生产设备的安装、调试和验收;
制定严格的组织生产管理制度和岗位生产操作规程;
准备原材料、能源动力以及生产工具、器具等。
二、基本建设程序验收是基本建设程序的最终环节,是鉴定工程质量、办理工程转移手续的阶段。
竣工验收的程序,一般分为两个阶段:
单项工程验收单项工程验收是指一个单项工程完工后,由建设单位组织的验收。
全部验收全部验收是指整个项目全部工程建成后,根据国家有关规定,按工程的不同情况,由负责验收的单位组织建设单位、施工企业、监理和设计单位,以及建设银行、环境保护、消防部门和其他有关部门共同组成的验收委员会或小组进行验收。
二、基本建设程序对工业项目,需经负荷试运转和试生产的考核;
对非工业项目,若符合设计要求,能正常使用,就可及时组织验收并交付使用;
对大型联合企业,可以分期分批验收。
验收时应有竣工验收报告、地下工程和隐蔽工程原始记录、竣工图和其他技术档案,这些技术文件交给建设单位存档保存。
二、基本建设程序5、建筑安装工程施工程序了解工程情况和建设要求投标及签订施工合同(协议)熟悉设计文件,编制施工组织设计施工现场的准备工作和预制加工按照施工进度计划组织施工竣工、交工与结算项目后评价阶段是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后,再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动,是固定资产投资管理的一项重要内容,也是固定资产投资管理的最后一个环节。
通过建设项目后评价,可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的。
项目后评价的内容包括立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价和建设效益评价。
在实际工作中,可以根据建设项目的特点和工作需要而有所侧重。
项目后评价采用对比法。
将工程项目建成投产后所取得的实际效果、经济效益和社会效益、环境保护情况与前期决策阶段的预测情况相对比,与项目建设前的情况相对比,从中发现问题,总结经验和教训。
项目后评价在实际工作中,一般从以下三个方面对项目进行后评价:
(1)影响评价。
通过项目竣工投产(营运、使用)后对社会的经济、政治、技术和环境等方面所产生的影响来评价项目决策的正确性口如果项目建成后达到了原来预期的效果,对国民经济发展、产业结构调整、生产力布局、人民生活水平的提高、环境保护等方面都带来有益的影响,说明项目决策是正确的;
如果背离了既定的决策目标,就应具体分析,找出原因,引以为戒。
(2)经济效益评价。
通过项目竣工投产后所产生的实际经济效益与可行性研究时所预测的经济效益相比较,对项目进行评价。
没有达到预期效果的,应分析原因,采取措施,提高经济效益。
(3)过程评价。
对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析,找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产
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