统计预测与决策(第三版)PPT课件下载推荐.ppt
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统计预测属于预测方法研究范畴,即如何利用科学的统计方法对事物的未来发展进行定量推测,并计算概率置信区间。
回总目录回本章目录实际资料是预测的依据;
经济理论是预测的基础;
数学模型是预测的手段。
统计预测的三个要素:
统计预测方法是一种具有通用性的方法。
回总目录回本章目录二、统计预测、经济预测的联系和区别两者的主要联系是:
它们都以经济现象的数值作为其研究的对象;
它们都直接或间接地为宏观和微观的市场预测、管理决策、制定政策和检查政策等提供信息;
统计预测为经济定量预测提供所需的统计方法论。
回总目录回本章目录从研究的角度看,统计预测和经济预测都以经济现象的数值作为其研究对象,但着眼点不同。
前者属于方法论研究,其研究的结果表现为预测方法的完善程度;
后者则是对实际经济现象进行预测,是一种实质性预测,其结果表现为对某种经济现象的未来发展做出判断。
从研究的领域来看,经济预测是研究经济领域中的问题,而统计预测则被广泛地应用于人类活动的各个领域。
两者的主要区别是:
回总目录回本章目录三、统计预测的作用在市场经济条件下,预测的作用是通过各个企业或行业内部的行动计划和决策来实现的;
统计预测作用的大小取决于预测结果所产生的效益的多少。
回总目录回本章目录影响预测作用大小的因素主要有:
预测费用的高低;
预测方法的难易程度;
预测结果的精确程度。
回总目录回本章目录1.21.2统计预测统计预测方法的分类和选择方法的分类和选择统计预测方法可归纳分为定性预测方法和定量预测方法两类,其中定量预测法又可大致分为回归预测法和时间序列预测法;
按预测时间长短,分为近期预测、短期预测、中期预测和长期预测;
按预测是否重复,分为一次性预测和反复预测。
一、统计预测方法的分类回总目录回本章目录选择统计预测方法时,主要考虑下列三个问题:
二、统计预测方法的选择二、统计预测方法的选择合适性费用精确性回总目录回本章目录方法方法章章时间范围时间范围适用情况适用情况计算机硬件计算机硬件最低要求最低要求应做工作应做工作定性预测法定性预测法2短、中、短、中、长期长期对缺乏历史统计资料对缺乏历史统计资料或趋势面临转折的事或趋势面临转折的事件进行预测件进行预测计算器计算器需做大量的调查研究需做大量的调查研究工作工作一元线性回归一元线性回归预测法预测法3短、中期短、中期自变量与因变量之间自变量与因变量之间存在线性关系存在线性关系计算器计算器为两个变量收集历史为两个变量收集历史数据,此项工作是此数据,此项工作是此预测中最费时的预测中最费时的多元线性回归多元线性回归预测法预测法3短、中期短、中期因变量与两个或两个因变量与两个或两个以上自变量之间存在以上自变量之间存在线性关系线性关系在两个自变量情况在两个自变量情况下可用计算器,多下可用计算器,多于两个自变量的情于两个自变量的情况下用计算机况下用计算机为所有变量收集历史为所有变量收集历史数据是此预测中最费数据是此预测中最费时的时的非线性回归预非线性回归预测法测法3短、中期短、中期因变量与一个自变量因变量与一个自变量或多个其它自变量之或多个其它自变量之间存在某种非线性关间存在某种非线性关系系在两个变量情况下在两个变量情况下可用计算器,多于可用计算器,多于两个变量的情况下两个变量的情况下用计算机用计算机必须收集历史数据,必须收集历史数据,并用几个非线性模型并用几个非线性模型试验试验趋势外推法趋势外推法4中期到长中期到长期期当被预测项目的有关当被预测项目的有关变量用时间表示时,变量用时间表示时,用非线性回归用非线性回归与非线性回归预测与非线性回归预测法相同法相同只需要因变量的历史只需要因变量的历史资料,但用趋势图做资料,但用趋势图做试探时很费时试探时很费时回总目录回本章目录方法方法章章时间范围时间范围适用情况适用情况计算机硬件计算机硬件最低要求最低要求应做工作应做工作分解分析法分解分析法4短期短期适用于一次性的短期预测适用于一次性的短期预测或在使用其他预测方法前或在使用其他预测方法前消除季节变动的因素消除季节变动的因素计算器计算器只需要序列的历史资只需要序列的历史资料料移动平均法移动平均法5短期短期不带季节变动的反复预测不带季节变动的反复预测计算器计算器只需要因变量的历史只需要因变量的历史资料,但初次选择权资料,但初次选择权数时很费时间数时很费时间指数平滑法指数平滑法5短期短期具有或不具有季节变动的具有或不具有季节变动的反复预测反复预测在用计算机建在用计算机建立模型后进行立模型后进行预测时,只需预测时,只需计算器就行了计算器就行了只需要因变量的历史只需要因变量的历史资料,是一切反复预资料,是一切反复预测中最简易的方法,测中最简易的方法,但建立模型所费的时但建立模型所费的时间与自适应过滤法不间与自适应过滤法不相上下相上下自适应过滤法自适应过滤法6短期短期适用于趋势型态的性质随适用于趋势型态的性质随时间而变化,而且没有季时间而变化,而且没有季节变动的反复预测节变动的反复预测计算机计算机只需要因变量的历史只需要因变量的历史资料,但制定并检查资料,但制定并检查模型规格很费时间模型规格很费时间平稳时间序列平稳时间序列预测法预测法7短期短期适用于任何序列的发展型适用于任何序列的发展型态的一种高级预测方法态的一种高级预测方法计算机计算机计算过程复杂、繁琐计算过程复杂、繁琐回总目录回本章目录方法方法章章时间范时间范围围适用情况适用情况计算机硬件计算机硬件最低要求最低要求应做工作应做工作干预分析模干预分析模型预测法型预测法8短期短期适用于当时间序列受到政适用于当时间序列受到政策干预或突发事件影响的策干预或突发事件影响的预测预测计算机计算机收集历史数收集历史数据及影响时据及影响时间间景气预测法景气预测法9短、中短、中期期适用于时间趋势延续及转适用于时间趋势延续及转折预测折预测计算机计算机收集大量历收集大量历史资料和数史资料和数据,并需大据,并需大量计算量计算灰色预测法灰色预测法10短、中短、中期期适用于时间序列的发展呈适用于时间序列的发展呈指数型趋势指数型趋势计算机计算机收集对象的收集对象的历史数据历史数据状态空间模状态空间模型和卡尔曼型和卡尔曼滤波滤波11短、中短、中期期适用于各类时间序列的预适用于各类时间序列的预测测计算机计算机收集对象的收集对象的历史数据,历史数据,并建立状态并建立状态空间模型空间模型回总目录回本章目录在统计预测中的定量预测要使用模型外推法,使用这种方法有以下两条重要的原则:
1.31.3统计预测的原则和步骤统计预测的原则和步骤一、统计预测的原则回总目录回本章目录连贯原则,指事物的发展是按一定规律进行的,在其发展过程中,这种规律贯彻始终,不应受到破坏,它的未来发展与其过去和现在的发展没有什么根本的不同。
回总目录回本章目录类推原则,指事物必须有某种结构,其升降起伏变动不是杂乱无章的,而是有章可循的。
事物变动的这种结构性可用数学方法加以模拟,根据所测定的模型,类比现在,预测未来。
回总目录回本章目录确定预测目的确定预测目的搜索和审核资料搜索和审核资料分析预测误差,改进预测模型分析预测误差,改进预测模型选择预测模型和方法选择预测模型和方法提出预测报告提出预测报告二、统计预测的步骤回总目录回本章目录2定定性性预预测测法法2.1定性预测概述2.2德尔菲法2.3主观概率法2.4定性预测的其他方法2.5情景预测法回总目录2.1定定性性预预测测概概述述一、定性预测的概念和特点定性预测的概念:
是指预测者依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能力的人员与专家,根据已掌握的历史资料历史资料和直观材料直观材料,运用个人的经验和分析判断能力,对事物的未来发展做出性质和程度上的判断,然后,再通过一定形式综合各方面的的意见,作为预测未来的主要依据。
回总目录回本章目录定性预测的特点:
(1)着重对事物发展的性质进行预测,主要凭借人的经验以及分析能力;
(2)着重对事物发展的趋势、方向和重大转折点进行预测。
回总目录回本章目录二、定性预测和定量预测之间的关系定性预测的优点优点在于:
注重于事物发展在性质方面的预测,具有较大的灵活性,易于充分发挥人的主观能动作用,且简单、迅速,省时省费用。
定性预测的缺点缺点是:
易受主观因素的影响,比较注重于人的经验和主观判断能力,从而易受人的知识、经验和能力的多少大小的束缚和限制,尤其是缺乏对事物发展做数量上的精确描述。
回总目录回本章目录定量预测的优点:
注重于事物发展在数量方面的分析,重视对事物发展变化的程度做数量上的描述,更多地依据历史统计资料,较少受主观因素的影响。
定量预测的缺点:
比较机械,不易处理有较大波动的资料,更难以预测事物质的变化。
回总目录回本章目录定量预测与定性预测的相互关系:
定性预测和定量预测并不是相互排斥的,而是可以相互补充的,在实际预测过程中应该把两者正确地结合起来使用。
回总目录回本章目录2.2德德尔尔菲菲法法一、德尔菲法的概念和特点德尔菲法的概念:
德尔菲法是根据有专门知识的人的直接经验,对研究的问题进行判断、预测的一种方法,也称专家调查法。
它是美国兰德公司于1964年首先用于预测领域的。
回总目录回本章目录德尔菲法的特点:
回总目录回本章目录二、德尔菲法的优缺点德尔菲法的优点:
(1)可以加快预测速度和节约预测费用。
(2)可以获得各种不同但有价值的观点和意见。
(3)适用于长期预测和对新产品的预测,在历史资料不足或不可测因素较多时尤为适用。
回总目录回本章目录德尔菲法的缺点:
(1)对于分地区的顾客群或产品的预测可能不可靠。
(2)责任比较分散。
(3)专家的意见有时可能不完整或不切合实际。
回总目录回本章目录三、德尔菲法应用案例例例1某公司研制出一种新兴产品,现在市场上还没有相似产品出现,因此没有历史数据可以获得。
公司需要对可能的销售量做出预测预测,以决定产量。
于是,该公司成立专家小组,并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家,预测全年可能的销售量。
8位专家提出个人判断,经过三次反馈得到结果,如下表所示。
回总目录回本章目录专家家编号号第一次判断第一次判断第二次判断第二次判断第三次判断第三次判断最低最低销售量售量最可能最可能销售量售量最高最高销售量售量最低最低销售量售量最可能最可能销售量售量最高最高销售量售量最低最低销售量售量最可能最可能销售量售量最高最高销售量售量15007509006007509005507509002200450600300500650400500650340060080050070080050070080047509001500600750150050060012505100200350220400500300500600单位:
千件单位:
千件回总目录回本章目录专家家编号号第一次判断第一次判断第二次判断第二次判断第三次判断第三次判断最低最低销售量售量最可能最可能销售量售量最高最高销售量售量最低最低销售量售量最可能最可能销售量售量最高最高销
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- 统计 预测 决策 第三