关于下发《神东煤炭集团2015年工资总额调整计划》的通知资料下载.pdf
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(一)初次下达工资总额预算控制情况2015年2月9日,神华集团公司初次下达年度工资总额控制数较2014年实际清算总额(剔除柴家沟矿)减少效益工资1.95亿元。
神华集团公司按照预算利润同比上年实际降幅测算得出效益工资减少比例,具体为利润每降低1%,工资总额降低0.2%。
按照2015年公司预算利润121亿元测算,同比去年的169亿元降低了28.5%,影响效益工资减少5.7%,核减效益工资1.95亿元。
年底神华集团公司将根据公司利润指标实际完成情况进行最终清算。
(二)二次下达工资总额调整计划根据国资委确定的降薪幅度,6月5日,神华集团公司再次下达关于调整工资总额预算的通知(中国神华人2015270号),在年初预控总额基础上再次下调工资总额1.98亿元,核定全年工资总额预算控制数为32.7亿元。
同-3-比2014年实际发放工资总额37.11亿元减少4.41亿元,总额减少11.9%。
按32.7亿元计算,全员人均预计13.16万元,同比2014年14.61万元降低了1.45万元,降幅为10%。
二、2015年工资总额调整计划
(一)基本原则按照2015年神华集团公司工资总额下调的实际情况,公司继续坚持“三倾斜”基本原则,坚持继续向一线岗位进行倾斜,继续向贡献大、绩效优、技术含量高岗位进行倾斜,继续向苦、脏、累、险岗位进行倾斜的基本分配政策,将有限的资源用好用实。
以“保一线,控二线,降管理、降地面”为调整方向,合理确定各类员工收入分配关系。
1.针对矿井单位(包括开拓准备中心和生产服务中心)进一步合理拉开井下一线与二线区队、矿井地面、矿井机关人员收入差距,适当缩小科队级管理干部与一般员工收入差距。
2.调整设置不同类型人员的降薪比例,合理缩小管理人员与操作人员的收入差距,适当缩小公司机关与机关直属单位管理人员的收入差距。
(二)工资总额调整计划具体规定1.全面取消2013年工资标准调整时部分员工全收入就高政策,考虑到老员工历史贡献,继续保留岗位工资就高原则。
2.在取消全收入就高的基础上合理确定各类人员降幅比例。
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(1)公司总经理助理、矿井单位和公司机关助理级及以上人员年薪标准降20%,其他单位助理级及以上人员年薪标准降15%,个别单位根据工作实际对降幅进行了微调;
同时矿井单位助理级人员职务薪金、岗位绩效薪金与单位正职的挂钩比例由60%调整为55%,安全责任期金兑现比例维持2013年评价后标准不变;
其他单位助理级人员由60%调整为55%,调整后平均降幅为21.6%。
(2)公司机关业务主管工资标准降15%。
(3)矿井采掘区队管理人员(含科级管理人员、专业技术人员、一般管理人员)和操作人员工资水平计划不降低。
(4)矿井辅助区队管理人员降10%,操作人员降5%;
矿井机关、地面单位管理人员降10%,地面操作人员按人均9万调整控制。
(5)地面生产辅助单位管理人员和操作人员降10%,其中设备维修中心和皮带机公司操作人员按人均9.5万调整,降幅分别为18%和12%,对两单位全员人均影响幅度分别为15%和11%。
(6)综合服务单位管理人员和操作人员降低10%。
考虑到部分单位(主要有核算中心、设备管理中心、人力资源共享中心、新闻中心、教育培训中心、环保管理处、信息中心、煤炭经销中心)承担了部分机关管理职责,为了更好推进机关机构改革,加速人员流动,适当缩小相关单位与机关部门的收入差距,上述单位降低5%。
(7)后勤服务单位管理人员和操作人员降低10%,其中-5-神东总医院管理人员和操作人员降低5%,国际交流中心操作人员降低5%。
(三)下半年落实工资总额调整计划措施1.在全面完成年度生产经营任务的基础上,公司将继续向神华集团公司争取工资总额,努力实现员工工资收入少降低的奋斗目标。
2.矿井单位包干使用工资总额计划。
从5月份起矿井已试行2014年修订后的采掘定额标准结算月度定额工资,公司将在努力提高单产单进水平的同时,合理安排生产接续,动态调整队伍配置,继续优化和完善停限产单位工资结算办法,鼓励停限产队伍和富余人员积极支援其他矿井生产或承担定员业务以外的外委转自营工程;
公司将进一步探索矿井单位辅助区队计件或总量包干结算办法,逐步实现辅助业务能够按工作量进行结算。
公司还将在矿井单位整体工资总额计划中,拿出一部分资金用于结算主力矿井超产工资和奖励降本增效成绩显著矿井。
3.合理分解降薪执行计划,保证员工月度收入少降低。
由于2015年1-2月份公司仍然执行了2014年工资计划,从3月份开始按降低10%进行预控,因此部分单位和员工上半年存在超发工资的问题,需要在下半年月度工资及年度各类奖金中扣回,具体超发工资在月度和年底扣减的额度,公司将根据具体测算后明确。
三、相关要求
(一)各单位要清醒认识今年薪酬分配工作面临的形势,-6-把控制工资发放作为一项铁的纪律,不折不扣执行公司确定的工资调整计划。
同时要加强宣传工作,强化组织领导,层层分解落实责任,有针对性地做好降薪维稳工作。
1.积极宣传薪酬分配政策,帮助员工树立长期过紧日子的思想准备,树立岗位价值决定工资标准的基本理念,坚持易岗易薪、按劳分配、工资能升能降的分配原则。
2.针对取消全收入就高影响幅度较大的员工,各单位要成立专门的薪酬调整领导小组,与单位信访部门密切配合,进行一对一深入政策解答,引导员工认清形势,接受现实。
对于有调岗意愿的员工,在条件允许的前提下,尽可能提供薪酬价值较高的岗位供其选择,通过竞聘上岗的方式完成岗位调整,确保各类人员工资标准调整工作顺利完成。
(二)各单位要合理安排工资总额使用计划,建立余缺调剂和以丰补欠的应急机制,在公司结算总额的基础上要预留一定比例的不可预见工资,避免因生产接续发生较大变化对员工收入造成过大的波动和冲击。
本次下达的月度定额工资总额计划中已包括员工的岗位工资、绩效工资、年功工资、加班延点工资、各项津补贴及特殊情况下需要支付的其它工资。
年度各类奖金按公司相关考核办法按期兑现,年内新增大学生、村官及其他人员实习期工资按人员实际增减情况根据公司规定标准在月度另行结算。
(三)各单位必须以岗位评价确定的薪酬标准为基础,结合2015年工资总额调整计划,依据劳动定额、出勤、员工绩效考核结果等因素合理进行二次分配,坚决破除“大锅饭-7-”和“老好人”分配思想,提高员工收入分配的公平性、合理性,并制订与神东煤炭集团工资管理实施细则相配套的员工绩效管理与二次分配办法,经职代会审议后报公司人力资源部备案。
(四)各单位应根据劳动合同法职工带薪年休假条例企业职工带薪年休假实施办法等国家相关规定,合理安排员工休息休假,确因工作原因不能安排休假,以后也不能安排补休的,各单位应在下达的工资总额范围内统筹安排,按规定支付年休假补偿工资和加班延点工资,并在当月工资中予以明确,公司不再单独支付。
(五)各单位要坚持做好收入分配审批、公开、公示工作,应根据公司相关规定做好工资审批、资料保管、制度宣传、后续解释工作,及时对考勤、工资发放情况进行公开、公示,具体可通过张榜公布员工个人收入明细表、发放工资条、明白卡或者通过手机短信等形式及时将各类收入发放信息告知员工。
(六)各单位经营部门应建立工资二次分配自查机制,建立和完善本单位的工资发放台账,按季度与驻单位财务科、人力资源共享服务中心进行账目核对,定期对工资分配进行统计、分析,及时反映分配过程中存在的问题。
(七)人力资源部将通过日常审核审批、定期或不定期检查等办法,加大对各单位工资分配情况的监督力度,对违反国家规定和两级公司相关收入分配政策的,将按照相关规定进行严肃处理。
-8-神东煤炭集团公司综合办公室2015年8月14日印发
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