领导力培训课程提纲七资料下载.pdf
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讲授理论全面融于案例、深具启发性,分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默,从生动中来、到实战中去,演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。
【部分培训课程规划】【部分培训课程规划】
(为获得最高收益,降低综合成本,建议采用全封闭式训练模式)(为获得最高收益,降低综合成本,建议采用全封闭式训练模式)模块与单元模块与单元内容内容第一单元以战略视野看高绩效团队的打造第一单元以战略视野看高绩效团队的打造说明:
授课时间可据客户需求调整,以每日六个半小时为佳。
第一天培训计划说明:
第一天培训计划第一单元以战略视野看高绩效团队的打造第一讲执行系统是高级效团队的基石第一单元以战略视野看高绩效团队的打造第一讲执行系统是高级效团队的基石一、只有系统的力量才能保障卓越执行二、高绩效团队的六大系统讨论分析:
讨论分析:
1、如何通过系统的力量,保障员工卓越的执行力?
2、企业应该通过哪些系统建设,才能确保卓越绩效与执行力。
第二讲蜕变是高绩效团队的必然路径第二讲蜕变是高绩效团队的必然路径一、改革与蜕变的第一幕是培养危机感二、企业充满了危机与陷阱三、今天的领导地位不代表明天能够生存四、蜕变是成功的必然路径讨论分析:
企业各管理发展阶段的特点与命运归宿第三讲中西员工团队的差距在精神与灵魂第三讲中西员工团队的差距在精神与灵魂一、中德日员工职业素质的差距二、中华文化下团队精神之痛三、职业化是卓越团队建设的唯一选择讨论分析:
中西员工职业素质差距的核心在哪些方面?
第四讲高绩效团队的领导者第四讲高绩效团队的领导者一、库泽斯与波斯纳:
卓越领导者的五项行为二、德鲁克:
领导者的四个特征三、柯林斯:
第五级经理人四、重视团队领导模式掌握工具掌握工具:
1、库泽斯与波斯纳的领导行为模型2、德鲁克领导者特征模型3、吉姆柯林斯领导力模型第二单元核心领导技能修炼第二单元核心领导技能修炼第二单元高绩效团队塑造的核心行为第一讲如何创造员工心中的愿景第二单元高绩效团队塑造的核心行为第一讲如何创造员工心中的愿景一、描绘企业愿景二、引导职业定位三、指导职业生涯路径学员作业学员作业:
结构性描述贵公司的愿景与员工的职业发展规划第二讲如何有效建立团队第二讲如何有效建立团队一、先人后事二、调配与招募三、重视员工知识与能力结构的互补四、考核价值观,并了解是否可以被领导五、明确结构、组织原则和关系点燃思考点燃思考:
员工选拔的工作要点【部分客户评价】【部分客户评价】说明:
常亮老师在行业属于低调、谦逊、脚踏实地的杰出管理培训专家。
主要与高校培训机构合作,好评数以万条,常亮老师几乎从不整理,甚至主流培训场景不留合影。
因为坚信未来一定更好!
说明:
培训大会结束后,常亮老师的课程得到了各方的好评。
参加的同事们纷纷反馈期望今后能多安排如此振奋人心的课程,由此可见常亮老师的培训非常成功。
再次对常老师表示感谢!
华为技术上海研究所人力资源部朱经理尊敬的常老师:
非常感谢您帮我们上的这节课,您是用“心”在讲,我们可以用心感受到,全体员工反映热烈,很多员工反映是他们人生重要的一课。
您七个小时的激情演讲,为的是客户满意,这正是“服务精神”的完美体现,是职业化经理人品德的体现,是言传同时是身教,我代表公司谢谢您。
世界500强正大集团卜蜂莲花广东运营中心余副总裁第一次部科长上课的时候,常亮老师领导者如何锻造卓越员工精神课程就非常精彩,我们的部长和科长都很震撼。
模型也非常先进落地,可以申请国家专利。
广汽丰田高副总我们省政府公务员培训中心,郎咸平来讲过课,厉以宁、张维迎、萧灼基等著名经济学家都来讲过课。
他们都讲得很好。
但论课程对企业管理的有效性和落地性,我经过10多年培训管理工作的体验和对比,常亮老师是做得最好的。
四川省国家公务员培训中心王主任谢谢常亮老师的精彩课程。
我们总装部(时2600人,现3500人)要跟随常亮老师一同成长。
我们以后要多多邀请常老师授课。
某丰田总装部部长我听过很多沟通课程,看过余世维博士等人的书,常老师课程结构是最好的,完全可以落地。
课程的管理模型非常先进。
某丰田汽车某部部长(清华大学博士)我太太来自某世界著名咨询公司,她学习了我推荐给她的常亮老师几个素质模型,她说,我没有见过我们公司这方面有这么好的模型。
丰田汽车某部技术科科长中国培训界的“黑马”,融实力派、落地派、激情派于一身常亮老师,表现出来的渊博学识、实战技能及忘我投入的培训激情,让受训者的心灵受到强烈的冲击,使培训成为高管们铭心刻骨的“浴火重生”之旅。
中国培训网纪总经理我公司计划在女性饰品这个细分市场成长为世界级的品牌,常亮老师是我公司稳健成长最大的智慧源泉。
将确保我公司复制卓越连锁管理者。
成都尚姿蝶连锁有限公司CEO刘总太精彩了,常亮老师的课程精彩大气,很有大家风范!
两天时间太短,我们准备将每一项管理技能作成细课,请常老师继续给我们分享!
(该公司总部数十次引进常老师的课程,邀请常老师授课达到38天以上,培训平均分曾达到97分)陈先生英博雪津啤酒常务副总(全球第一啤酒集团子公司)企业文化在中国企业落地真的很难。
公司请到这么优秀培训专家来授课,人力资源部为什么不早点通知我们呢?
德国大陆电子(世界500强)精益生产王经理【部分代表性客户】【部分代表性客户】通讯与运营商:
通讯与运营商:
华为技术福建公司、华为技术上海公司;
中国移动深圳公司、上海公司、浙江公司、安徽公司;
中国联通北京公司、安徽公司;
中国电信福建省公司、浙江省公司、摩托罗拉、西门子(广州)、爱立信、诺基亚、深圳天音、深圳爱施德生产制造业:
生产制造业:
广汽丰田人才培养中心、广汽丰田汽车制造工厂、广汽丰田总装部、广州本田发动机、广东伟易达、福田雷沃重工、宁波亚德客、福耀玻璃、NEC中国、美的集团(制冷、冰箱、小家电)、英博百威啤酒、波司登羽绒、雅戈尔服饰、恒洁卫浴、燕京啤酒、日本三洋电器、香港金盛集团、山东齐星集团、广东海大集团、海南正业中农、上海电气集团、上海华谊集团、广东烟草、山东烟草、贵州烟草、江西烟草、正泰电气、浙江海翔药业、南京绿叶思科药业、江西华文光电、江苏三友集团、江西耐乐铜业、江西太阳陶瓷、湖南白沙烟草集团、德国大陆汽车电子、海力士、住友商社、邓禄普、广东欧科空调、陕汽集团银行业保险业:
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中国工商银行广东分行、中国交通银行浙江省分行、北京银行天津分行、东莞银行广州分行、平安保险上海公司、平安保险北京公司、中国人寿广东公司连锁业:
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