策划部绩效考核方法资料下载.pdf

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多角度考核。

三考核用途考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动四绩效考核对象策划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工五绩效考核方法1.策划部员工在每月1日前填写本人上月策划人员月度考核表（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人；

2.部门负责人在每月3日前，对策划人员月度考核表进行打分和终评；

3.人力资源部在每月5日前对策划部员工月度绩效考核表进行统分，并将被考核人的考核分数对照考核得分等级表（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。

5.人力资源部将策划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将策划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给策划部负责人；

6.绩效考核的反馈人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写员工绩效面谈记录表（附件三）；

通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。

7.计算方法绩效工资=绩效工资总额绩效工资系数8.其它业务提成详见公司相关规定。

策划人员月度绩效考核表姓名职位入职日期项目考核内容考核标准权重配分评分自评（20%）部门负责人评分（80%）工作绩效1、项目基础调研内容数据准确。

项目市调方案设置全面，市调数据精准（发现错误环节或者数据扣2分）50%52、参与商业项目市场定位，有自己的个人观点参与商业项目市场定位，能提出至少2个具有创新性的建议153、参与商业项目策划方案撰写。

根据参与商业项目撰写的程度和撰写的阐述能力评分（参与商业撰写一个步骤加5分）154、个人对商业的理解与学习每个月要有进步：

软件、报告、专业理解，说明自己学到的东西105、对上级安排分配的工作任务及时完成，并达到预期效果。

以上级评估的完成率为依据，完成率低于95%以下时扣1-5分。

5工作学习能力1、不但自我完善以提高专业技能水平。

以平日工作中的积极态度来评估。

20%202、团队合作及沟通协调能力。

配合度1、积极配合完成上级下达的工作任务，不推诿，不拖延。

以配合部门的评价为依据。

20%202、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完成相关工作，积极解决问题。

纪律性1、每月请假1次以上且时长达5小时以上时扣1分，依次类推。

以出勤记录为依据。

10%102、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分。

3、在上班时间内做与工作无关的事（比如：

阅读杂志、看网页、闲聊、睡觉等），发现1次扣1分。

4、警告、记小过、记大过每次分别扣1分、5分、10分。

5、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖1分、5分、10分。

评定总分部门负责人签字：

评语：

被评人签字：

行政部复核：

意见：

评定日期：

年月日考核期限：

从年月日至年月日考核得分等级表考核结果评价优秀中等需改进淘汰人员考核得分ABCD所属等级90分以上75-89分61-74分60分以下绩效工资系数120%100%90%0%员工绩效面谈记录表姓名职位入职时间考核期限月日至月日考核内容考核指标权重考核得分备注考核总分员工自我评价工作中哪些方面比较成功？

工作中哪些方面哪些方面需要改善？

你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？

员工需求建议是否需要接受相关的培训或指导？

你对本次考核有什么建议和意见？

下一步工作和绩效改进的方向是什么？