益智玩具研发中心建设项目可行性研究报告Word下载.docx
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2、研发中心下设研发小组及其职能6
(1)产品设计组6
(2)工艺工程组6
(3)平面设计组7
(4)动漫制作组7
(5)教育研究组7
(6)电子/软件组7
3、研发流程8
三、项目投资概算9
四、项目主要设备选择9
五、项目实施计划10
六、项目环保情况10
七、项目效益分析10
项目旨在加强公司益智玩具和精密非金属模具新工艺、新产品的研究开发能力,提升研发水平;
进一步研究益智玩具产品与声光电的融合,将更多的科技、文化、教育理念与元素融入产品,提升产品附加值;
促进教育教具的研究,实现玩具的教育功能;
促进积木动漫与游戏产品的研究,开发品牌衍生品;
提升产品竞争力与品牌知名度、影响力,塑造良好的品牌形象。
公司目前已有一批具有市场前景的工艺技术成果,本项目建设将进一步推动这些成果产业化,从而增强公司竞争力和盈利能力。
一、项目建设背景
1、本项目的建设是适应玩具行业技术门槛不断提高的需要
近年来,玩具行业的技术门槛不断提高。
首先,美国、欧盟、加拿大、俄罗斯等玩具消费大国不断出台新的玩具安全标准和规范,对玩具生产企业的技术水平、生产过程和产品检测等方面的要求日益严厉;
其次,丹麦乐高八十年的积木生产经验和品牌影响力使得其他积木玩具生产企业难以望其项背,为了与其争夺市场份额,公司必须提高自身产品的技术含量和附加值;
再者,玩具市场的产品种类众多,只有具备新颖性、趣味性、潮流性和个性化的玩具才能迎合消费者心理并引领市场潮流,这需要企业具有强大的自主研发创新能力;
最后,模具作为工业之母,直接影响玩具的生产工艺和产品质量,尤其是拼插类积木玩具更是依赖于精密模具,随着人们日益丰富的娱乐需求和智力活动需要,玩具产品层出不穷的创意的实现对模具技术的要求越来越高。
玩具行业技术门槛的提高使得技术创新成为行业内企业生存发展的主导因素之一。
为在市场竞争中占据有利地位,公司需不断完善技术平台建设,持续提升益智玩具和精密模具的自主创新能力,努力促进益智玩具新产品新技术的开发及产业化应用。
2、建设研发中心是行业发展的趋势
研发中心是目前世界上大型企业尤其是具备竞争优势企业进行技术开发和解决产品方案的重要平台。
一件玩具产品从构想到转化为工业规模生产的过程中,新技术、新工艺、新材料的应用,新产品的工艺流程、质量检测、标准制定等,都需要通过研发中心来实现。
如乐高除了在丹麦总部设立最大的研发中心,还在美国、日本等全球主要城市设立分支研发机构,乐高公司约10%的员工都在从事研发工作,每年必须保证研发出200~300件新产品。
与国际玩具巨头相比,我国玩具制造企业还存在贴牌生产、产品附加值低、轻研发重模仿等问题。
随着中国玩具出口量的逐年增加、国内玩具市场蕴藏的潜力逐渐增大、国家对文娱类产业的扶持和知识产权法律保护的不断规范,势必要求我国玩具产品在功能技术、外观造型、玩具文化、概念设计、材料革新、品质安全等方面进行自主创新设计,拥有较强研发和设计能力的企业将脱颖而出。
中国近几年已出现一批具有优于同业研发和设计能力的本土品牌企业,如互动娱乐、群兴玩具、奥飞动漫、邦宝股份等。
本项目的建设有助于缩短公司与国际玩具巨头之间的差距,提升公司的研发设计能力,发展民族品牌,促进我国益智玩具行业的发展。
3、本项目的建设是巩固公司技术研发体系的需要
报告期内,公司被认定为高新技术企业、中国塑料积木科普教玩具研发生产基地、广东省知识产权优势企业、广东省科普教玩具工程技术研究开发中心。
公司虽在较短时间内形成多层次、高起点的技术研发体系,但随着生产规模的不断扩大,市场要求的不断提高,目前公司的技术人才、专用检测设备、研发场地已无法满足公司研发需要,相关研发设备和技术条件配套亟需稳步跟进。
本项目的建设,将对公司现有技术研发体系的进一步巩固和未来自主研发能力的持续增强提供强有力的支撑。
4、本项目的建设是公司保持核心竞争力的需要
公司为技术型企业,设备和技术的创新是公司核心竞争力的体现,加强益智玩具新产品和模具新技术的研究开发,才能保证公司可持续创新发展和核心竞争力的增强。
本项目的建设,将进一步完善公司科研软、硬件设施,有利于缩短新产品研发周期,新增一批具有知识产权的新技术新产品,益智玩具和精密模具相关核心技术达到国内先进或国际同步水平,从而提升产品市场占有率,提升公司盈利能力。
二、项目建设内容
1、研发中心职能及部门设置
研发中心职能包括:
负责开发研制益智玩具新产品;
研发模具技术;
引进和消化先进技术,改进生产工艺,解决玩具行业的高端技术问题;
扩展产品类型,开发适应不同年龄段消费群玩具;
加强玩具产品检测技术,提高产品安全性、可靠性;
研究玩具安全、环保新材料的应用;
新工艺流程或加工技术应用;
自主知识产权整理、保护、升级。
研发中心部门设置包括:
试制部(含试验生产车间和开发实验室)、检验部、研发中心管理部和技术管理部。
2、研发中心下设研发小组及其职能
(1)产品设计组
主要负责新产品的设计与研发;
展示场景的设计搭建;
新零件的设计与试用评估;
产品的3D建模、配色与渲染;
产品说明书设计与制作;
产品配件表的制作;
产品开发成本价格评估建议、控制。
(2)工艺工程组
主要负责产品工艺作业/流程研究、试验与制定;
生产工艺改善方案与作业指导书制定;
模具合理性评估与方案建议;
研发新品或零件的手板制作、开模合理性建议;
新零件的测试评估与改进建议;
零件协配性测试、数据收集与判定标准。
(3)平面设计组
主要负责产品的外包装设计;
公仔表情与服装移印设计;
零件贴标与图案设计;
产品图片立体效果处理;
展览展示设计;
广告物料(海报、画册、喷画等)设计;
公司网站与淘宝旗舰店版面设计;
产品拍照与调色。
(4)动漫制作组
主要负责产品的2D/3D动画故事策划;
2D/3D动画脚本制作、建模与材质渲染;
2D/3D动画后期剪辑、配音与配乐;
原创动画故事/人物角色的策划、设定与制作;
动画投放播映或发行媒介的选定建议与方案制作。
(5)教育研究组
主要负责产品开发适合年龄段的研究与划分建议;
产品的适合年龄段心理与教育功能描述;
产品教育教材的方向研究与编写;
教育产品/教具开发的方向与建议;
教育实验平台的实验教导、数据收集、实验分析与改进建议。
(6)电子/软件组
主要负责产品电子/软件的设计研发、程序编写、试验与评估;
电子/软件产品标准测试方法与评定标准制定;
电子/软件产品作业指导书制定;
电子/软件实验的数据收集、效果评估与后续建议。
3、研发流程
三、项目投资概算
本项目拟以自有用地进行建设,预计投资总额1,800万元,全部为建设投资,具体如下:
四、项目主要设备选择
根据研发实际需要,结合公司研发设施现状,本项目需新增与公司发展相适应的研发设备及相关配套设备,主要如下:
五、项目实施计划
本项目从开始施工到建成运作,建设期共为一年半。
项目实施进度表如下:
六、项目环保情况
本项目从事的研发工作不会对环境造成重大污染。
运营期间,产生的废气主要来自注塑工序,同时注塑件的边角料回收利用破碎时会产生轻微粉尘;
产生的噪声主要为设备运行时的噪声;
产生的废水主要为生活污水;
固体废弃物主要为注塑产生的边角料、模具制造产生的边角料和生活垃圾。
公司将严格执行国家环保规定进行处理。
七、项目效益分析
本项目作为产品研发和技术保障类建设项目,主要为公司自主研发与生产提供技术支持,不直接产生经济效益。
但是本项目的建设,可有力弥补公司在人才、技术、设备等方面的不足。
项目投入运作以后,将对本公司提高产品的技术含量、加强产品的概念设计、加速产品的更新换代、增强产品的市场竞争力等做出有力保障和巨大贡献,进而促进公司产品销售,增强公司持续盈利能力,实现股东价值最大化。
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