企业员工招聘问题研究Word格式文档下载.docx
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关键词:
京东;
招聘;
问题;
对策
Abstract
JingdongGroupstaffrecruitmentistheintroductionoftalent,toachievethekeytobusinessdevelopment,andbecauseofitscurrentrecruitmentofemployeesduetotheworkprocessandworkplanningtherearestillproblems,resultingintheactualrecruitmentprocessoftencannotreflectthebusinessAdvantages,thereisabigproblemintherecruitmentprocessandrecruitmentplanningandrecruitmentmodeapplication.BasedontheproblemsandshortcomingsJingdongGroupshowedintherecruitmentprocess,thistopicwasspeciallyformulatedtostudythecurrentsituationofemployeerecruitmentinJingdongGroupthroughthestudyofthistopicsoastofindouttheproblemsexistingintherecruitmentprocessoftheenterprise,Andputsforwardthecountermeasures.Throughtheresearchofthisarticle,itchoosesamoretargetedrecruitmentprocessforJingdongGroup.Atthesametime,accordingtoitsbusinessscale,itisnecessarytodoagoodjobabouthowtoperfectthepatternofrecruitmentandinnovationrecruitment,ToprovideservicestoJingdongGroup,improvetherecruitmentefficiencyandrecruitmentqualityofJingdongGroup,enhancetherecruitmentmanagementabilityofenterprisesandmakeeffortsandcontributionsfortherealizationofthestrategicgoalsofJingdongGroup.Keywords:
SMEs;
recruitment;
problems;
countermeasures
一、绪论
(一)研究背景与意义
我国企业的竞争及经济市场的竞争归根结底则是人才的竞争,而企业想要通过人才优势来获得强大的竞争力,则需要吸引和留住人才。
我国企业的生存和发展存在不稳定因素,其各方面经济和能力较弱,因此,现代企业应通过招聘和选拔等方式来吸引人才,提高招聘和选拔的质量来获得人力资源的高质量,从而对其加强对人才的培养,利用优秀人才来获取竞争优势,为企业创造经济效益和价值,从而使企业平稳地发展。
企业对人力资源管理中人才招聘环节较为看重,因人才招聘的质量关系着企业员工的整体水平及企业未来的发展[1]。
目前,我国企业在人才的招聘环节上存在着诸多问题,如招聘流程的不严谨,招聘制度的不规范,招聘方法的不科学,招聘缺乏针对性等,因此,企业对于招聘环节的成本无法有效控制且对招聘的效果无法进行评估。
招聘管理在我国企业中没有进行有效利用,一是对招聘管理的整体概念及内在价值不了解,二是国内政策的不完善及社会保障体系的不完整[2]。
随着招聘有效性诞生,企业开始重视招聘管理,明白招聘的效率性对企业的影响,了解招聘效率性即是对人才的质量看重,人才质量是指人员的技能,专业知识,态度及价值观,思想观等是否与企业所缺岗位相匹配,从而使招聘的结果达到最优值。
(二)研究主要目的
随着我国经济的快速发展,人们的就业问题在社会中显得尤为突出,各行各业人才的竞争章显出企业人力资源管理的重要性。
人力资源管理包括企业员工招聘的内容,企业如何招聘到优秀的人才,运用哪种招聘方法和招聘技巧来吸引到适合的人才亦是当下各企业所面临的难题[3]。
国内对企业招聘模式的研究还处于探索阶段,本文通过研究京东集团的招聘模式,对招聘概念及企业招聘模式具有一定的理论意义,同时,为提高企业的招聘效率及人力资源管理能力的提高具有一定的实践意义。
二、相关概念界定
(一)中小企业的相关理论
1.中小企业的概念
根据《中小企业划型标准规定》,中小企业包括中型企业、小型企业、微型企业三种类型,具体标准结合行业特点按照从业人员、营业收入、资产总额等指标加以确认。
中小企业其人员规模,经营规模与资产规模与大企业相比具有一定的差距性。
中小企业由于可由少数或个人提供较少的资金而组成,因此,其人员规模与经营规模都较小[4]。
2.中小企业的划分标准
中小企业的划分标准会因国家的不同而划分的标准则不相同,对中小企业的划分标准多数国家以量来进行划分,根据量的指标来进行划分[5]。
在我国从业人员在300人以下为中小微型企业,从业人员在10人以上为小型企业,在10人以下为微型企业。
表1-1各行业中小企业划分标准
行业
营业额(万元)
人员数量
工业
2000-300
20
建筑业
5000-300
批发业
5000-1000
5
交通运输业
3000-200
零售业
500-100
10
餐饮业
2000-100
信息传输业
100-80
租赁和商务服务业
8000-100
(二)招聘的相关概念
招聘属于人力资源管理中六大模块中的一项,是指运用科学合理的方法为企业寻找适合所缺岗位的人才。
而招聘人才包括招募,选拔,录用,培训及评估等。
企业实施招聘工作是因企业战略目标发展的需求,人力资源管理规划的需求及企业岗位的需求这三个方面来安排招聘工作的。
企业以选定人才,运用人才,培育人才及留住人才为招聘的前提和基础,通过合理地运用这四个方面从面为企业的生存和发展作好铺垫[6]。
(三)企业招聘的原则
招聘是为了帮助企业找到更加适合的人才,招聘管理过程也可以看为招聘人与应聘者之间的一场交易,因此在招聘活动中,必须要保证公平公正,总结而言,在招聘的过程中,招聘原则应该把握以下几点:
第一,匹配原则。
匹配原则作为招聘管理的根本原则,匹配不仅仅是要求员工能力与岗位的匹配,同时还要求员工价值观与企业文化的匹配。
企业中每个岗位都有各自的要求,岗位的各自要求能够保证企业正常有序的运作,但是员工作为企业的主体,不能将岗位与员工相独立,必须实现员工与岗位之间的依赖。
匹配原则主要变现在招聘人员对应聘者的分析之上,通过研究不断发现,个性特点与行为之间有着极为紧密的联系,因此在人力的招聘中必须要学会识别员工的优势。
对应聘者的能力进行调查,这样也能更好的制定不同的培训方案,更好的培养员工[7]。
第二,公平公正原则。
招聘人员必须营造出一个公平公正的招聘环境,这是企业获得优秀人才的基本保障,只有环境公平公正,企业才能够对应聘者的能力进行客观有效的评估,进而挑选出更适合企业发展的员工,降低未来会产生的劳资风险,同时也能在外界树立良好的企业形象。
第三,合法性原则。
招聘工作中必须要遵守国家有关的法律与法规,尤其是《劳动法》《宪法》等法律的有关规定。
例如在《劳动法》中规定,就业者不得在宗教、性别、种族上受到歧视,这些法律对劳动者的权益提供了一定的保障,因此,在实行的过程中,企业必须严格的按照这一法规来执行,避免产生违反法律法规的诉讼。
当然,从企业本身的角度而言,企业需要的是人才,还不应该从宗教信仰、种族、性别等等角度来辨析人才,只有企业更好的保障了员工的利益,员工才能更好的为企业发展提供帮助。
三、京东集团招聘的现状分析
(一)招聘流程规范,严格遵守制度规范
目前京东集团的招聘工作基本做到了明确公司经营过程中的需求,针对性的做到流程的制定与制度的完善。
首先,相关的招聘管理人员加强了对基本性格管理理论知识的学习,理论是实践的基础,在进行实际的理论工作时,管理人员不仅注重对员工进行职业道德的教育,同时员工在实际工作中总结经验,在招聘不同的岗位人员与面对不同职业经历、性格、学历的求职者时能更好的表现出对企业需求的契合,通过总结学习,达到对业务水平的提升。
同时,京东集团人力资源部门负责招聘环节的员工大都自我约束能力较好,由于我国已经进入市场经济体系下的经济新常态,新经济条件下企业的招聘工作愈发复杂与多变,项目变多,完善企业对招聘过程的管理,不被别有用心的人所利用进行危害企业和社会的违法行为,京东集团的人力资源相关职工在自身的职业发展规划中明确了自身利益与企业利益的结合,提高了贯彻招聘标准、招聘合格人才的自我意识,做好本职工作的同时也将企业的管理纳入到自身的职权意识中。
(二)做到了将企业文化融入到招聘过程,实现价值观对等的招聘
企业文化是企业经营的核心,企业文化建设的需求是企业需要不断完善和发展的方向。
京东集团的传统经营模式中对于企业文化的角色已经有了相应的重视与考虑,体现在招聘过程中,较为重视在文化指引下的员工招聘,这也是当今时代企业发展过程中的现实需求与要达到的目标,而这个目标的根本来源就是建立以“发展为中心”的现代化企业经营服务理念。
“发展为中心”的企业文化要求企业实现在营销和服务的配置方面处处以顾客的实际想法和需求来进行,面对不同的客户实现不同的经营与管理方式,这也是应用现代化商业发展理论的核心要点,京东集团为了向每个潜在入职的新人贯彻这一文化价值理念,在招聘的过程中,包括流程的制定、招聘计划等都与企业的实际经营过程以及文化进行了相应的挂钩,在“多快好省”的企业理念带领下,京东集团要求员工的招聘也要符合这一理念,对适合的求职者进行好而快的招聘过程,实现了应用文化带动企业招聘工作发展的目标。
四、京东集团在招聘过程中存在的问题
(一)招聘流程缺乏合理规划,效率低下
良好的企业招聘流程不仅需要在明确企业当期以及未来可预期时间内对各类人才的需求来综合确定,同时,招聘流程应该注重长、短期效率,尽可能的为企业在有限次的招聘活动
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- 关 键 词:
- 企业 员工 招聘 问题 研究