如何端正工作态度如何端正我们的工作态度.docx
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篇一:
如何端正我们的工作态度
态度决定成败,无论情况好坏,端正工作态度是工作顺利开展的基础,没有良好的工作态度就没有企业傲人的成绩。
如何端正态度,我们要从对事和对人两方面抓起。
对事的态度:
1、工作中要坚决杜绝“基本上、差不多、应该是”等词语。
工作就要严谨,严谨的工作态度不仅让工作做得更完美,更是对工作、对企业负责的认真态度。
2、工作中要有主人翁意识。
企业是员工大家的家,每个人都是大家庭的链条中不可分割的一条,因此在工作中要相互帮助,互相配合,不能以“这不是我的工作,他请假了,我不清楚”等理由推脱,耽误整体的进度。
3、要有时间紧迫感,改掉拖拖拉拉的作风。
工作中要时刻督促自己,用最短的时间去最有效的完成工作。
不能抱有“多干多措,少干少错,不干不错”的错误思想。
4、在工作中寻找乐趣。
人们在长期的工作中难免会出现枯燥、厌烦等负面情绪,使得工作越发变得难以进行。
工作中肯定会有一点是自己喜欢做的,我们可以将其扩大化,乐在其中,这时你会发现工
作也会如此喜悦、轻松,而在正能量的影响下,其他的工作效率也会大大提高。
5、工作要有计划,并且要付诸行动且持之以恒。
有计划、有条理会使得工作事半功倍,而再好的计划不付诸行动一切都是枉然。
所以工作中不仅要将合理的计划实施而且更要不懈的坚持下去,将工作做到最好。
对人的工作态度:
1、对同事的态度。
同事是我们工作中的亲密战友和得益良师,不仅要主动相互沟通,更要相互帮助。
我是一名刚进单位的新员工,前辈们将他们丰富的工作经验传授给我,使我在工作中受益匪浅,少走了不少弯路、窄路,并且大大的提高了工作效率。
2、对外来办事人员的态度。
对外来办事人员要做到谦虚礼貌,不卑不亢。
对于工作上的事情要主动、积极、热情,不能因为他是外来人员而“横眉冷对”;但也不能唯唯诺诺、有求必应,超出工作范围或有损公司利益的事情,绝对不能占用我们的工作时间。
对领导的态度。
领导是工作的分配和统筹者,他们做决策是从全公司的利益出发,考虑大众的得失。
当个人利益与之发生冲突的时候,我们要从多方面、多角度理解。
态度决定成败,无论情况好坏,都要抱着积极的态度,莫让沮丧取代热心。
生命可以价值极高,可以一无是处,看你如何选择。
态度决定行动,行动决定一切。
只要端正自己的工作态度,企业这个大家庭将会越来越好。
篇二:
如何端正工作态度
亲爱的老师、同学们,大家好~今天,我发言的题目是《端正学习态度,明确学习目的》
自从国庆假期以来,有些同学对待学习态度不端正,作业潦草、敷衍了事,所以,今天我们谈谈学习态度,这是学习的前提。
态度决定一切,只有端正了学习态度,我们才有资格学习。
如果态度端正,就有毅力克制自己的玩心,有催促自己前进的动力。
所以我们不妨来一次面壁思过,反思一下自己有无懈怠之时,投机取巧、偷工减料之处。
及时矫正自己的学习态度是认真学习、用心学习的必要保证。
学习态度问题,首先你要学会懂得控制自己,自控能力的强和弱直接可以影响到你的成败,态度是你自己去控制的,例如,我要读书和要我读书,就是态度的决定性问题了,你现在学习的目标和目的是为什么,很关键,你应该常常问问自己,为什么要读书,为了自己的美好前途,现在强者生存,反之淘汰,很正常的规律,想通了就行,懂得学习的目的性和方法性,你将不会感觉学习是那么累的事了~~
端正态度之后,我们所要找的就是方法。
在做课外题方面,我认为,看了一题,脑子里有了思路就可以了。
对待作业,一定要认真,老师布置的作业马虎不得。
另外,做
题时要记住一次做对,千万不要想我还有检查的机会。
就如你自己挖的陷阱自己不会往里面跳,我们犯的错误自己是很难检查出来的。
给自己找一个竞争对手也不失为一种方法。
当自己有一个对手时,便有了竞争的意识,只要我们想要有进步,就会自己向前。
那么如何选一个对手呢,不要把一个短时间内超越不了的人作为对手。
目标不要太高,比他高一分。
就是这么一个小小的目标,付出努力后我所得的远不止一分.
有了良好的学习方法,最重要的还是要坚持。
学习习惯看似和方法差不多,但好习惯的养成更需要的是毅力。
习惯可大可小,贵在坚持;贵在你对它的重视程度。
习惯不是一朝一夕就能培养出来的,是自己多年的经验总结、归纳得出的。
让我们从现在开始,端正学习态度,改良学习方法,培养良好的学习习惯,争取创造自己的小奇迹。
前言:
何为七度领导力,工作上,能力不敌态度;成功上,才华不敌韧度;知识上,广博不敌深度;思想上,敏锐不敌高度;做人上,精明不敌气度;做事上,速度不敌精度;看人上,外貌不敌风度。
工作上,能力不敌态度;
成功上,才华不敌韧度;
知识上,广博不敌深度;
思想上,敏锐不敌高度;
做人上,精明不敌气度;
做事上,速度不敌精度;
看人上,外貌不敌风度。
你可能很不喜欢你眼下的工作,你从工作中得不到丝毫的乐趣,也毫无创造性可言。
“简直烦透了~”你觉得百无聊赖。
如果你只把目光停留在工作本身,那么即使从事你最喜欢的工作,你依然无法持久地保持对工作的热情,而如果在拟定合同时,你想的是一个几百万的订单;搜集资料、撰写标书时你想到的是招标会上的夺冠,你还会认为自己的工作百无聊赖枯燥无味吗?
一个人的工作态度折射着人生态度,而人生态度决定一个人一生的成就。
你的工作,就是你的生命的投影。
它的美与丑、可爱与可憎,全操纵于你之手。
一个天性乐观,对工作充满热忱的人,无论他眼下是在洗马桶、挖土方,或者是在经营着一家大公司,都会认为自己的工作是一项神圣的天职,并怀着深切的兴趣。
那么如何端正自己的工作态度呢,
领导力其实是分三个层面,首先是领导自己,其次是领导他人,还有就是领导组织。
那么什么是“领导”呢,这两个字拆开来说,“领”代表着引领和拉动,要用力完成,要用很多管理的技巧,领着一群人能够实现一个目标。
“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的,比较虚的,不太容易看到的,前面那个地方是大家没有去过的一个地方,这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通,这是需要用心完成的,包括你影响的也是员工的心,所以我把这个领导简单的做这样
一个分解。
“指挥家从来自己都不演奏任何乐器,但指挥家用他的影响力使所有的乐师更加出色。
”本杰明?
赞德是波士顿爱乐乐团三十多年来的常任指挥,曾经是英国作曲家布里顿的学生。
他四次被达沃斯世界经济论坛邀请作为主讲嘉宾,分享他关于指挥如何打造卓越的交响乐团的管理经验。
他把一个乐队比喻为一个完整的商业组织。
弦乐、木管、铜管和打击乐声部就像是组织中的职能部门,而每个声部的首席就像是部门的经理。
指挥是乐团的总监,把乐谱当作乐队的工作计划来执行。
整个管弦乐队努力为听众带来完美的音乐享受。
指挥是乐队的灵魂,不同指挥的领导风格,会带来完全不一样的音乐表现。
人们常说,“没有糟糕的乐团,只有糟糕的指挥。
”领导力何尝不是呢,
但领袖并非天生,而领导力是可以培养的。
谭小芳老师表示,没有人天生就是伟大的领导者——成功的企业家也都是通过学习,经年累月的经验累积才发展出领导者的永恒特质。
你无需具备世界级领导人的性格或机会,但你可以从他们的先见之明中悟出新的契机,从他们的成功经验的学习中实现理想的谋略与勇气,效法他们成就非凡的领导特质。
领导力的培育成为了其尽情展示个人魅力的舞台,而全然没有了周边“伴舞者”的身影。
“个体领导力”的培育被发挥到了极致,而完全掩盖了对“组织领导力”的培育。
而组织领导力的培育却才是企业获取核心竞争力,保证可持续发展的真正源泉和动力,从这个角度看,
领导力培训绝不仅仅是“领导者的游戏”。
领导力培训不仅仅是“领导者的游戏”,还体现在,这是一种大众化的需求。
通常认为领导力或管理技能的培养主要是针对高层领导的,实际上这种观点是错误的,企业中的每一个人都应该有领导人的意识。
原因是,企业需要员工有一种责任感、可靠感,向着目标努力,有良好的表现,这些都是领导力的特征。
领导力是每个人做好每一件事情的核心,存在于各个层次和领域。
领导力培训的走红在意料之中,并且还将风靡培训市场很长一段时间。
领导力培训是目前国际上最走红的管理类培训。
以往的管理类培训都以介绍专业知识和管理技巧为主,但恰恰忽视了影响力最大的领导力培训,这是一种战略观念、知识和视野的培训。
近几年“领导力提升课程”已经成为各大企业最热衷购买的课程,不少企业选择了形式多样、内容丰富的领导力培训课程。
领导力培训以领导力模型为切入点,课堂互动游戏、头脑风暴、商业计划设计等体验项目都是培训的常见内容。
在所有管理类培训课程中,主要面对企业管理者的领导力课程逐渐显示出其巨大的魅力,也被越来越多的企业接受,并逐步在全体员工中推行。
一些大型企业特别设置了“领导力培训”的职位,而大部分企业则通过购买培训课程的形式,加速提升企业领导者和员工的领导力。
随着“创新”、“低碳”这些新商业文明渐渐形成,领导力培训也被越来越多的企业重视。
领导力培训正从奢侈品变成必需品,从少数
企业的专利变成广大企业的共同需求。
目前针对高层人才的领导力培训正在成为主流,除了新近加入公司的高管要接受培训之外,刚刚升职的部门主管由于要领导比之前多得多的下属,同样需要培训。
不夸张地说,领导力培训是眼下最热门的话题~
面对企业发展的新形势,核心管理层的领导力在企业的运营决策中的作用越来越重要,复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战也要求企业领军人物必须具备卓越的领导力。
提升核心管理层的领导力,成为企业迫在眉睫的重大课题。
另据调查,麦当劳店长的个人情商能影响该店面10%的绩效差异,我们也都知道,60%的员工离职与直接主管有关。
其实由此也可以理解为什么很多公司把90%的培训经费用在10%的人身上,尤其是领导力培训。
目前中国培训市场上,中、低层次的培训仍然是主流。
据统计,高层次的企业管理类培训虽然在数量上只占到5%左右,但销售收入却颇为丰厚。
虽然目前员工培训体系中仍以技能培训为主,但每年管理类培训的份额增速很快,一年的课程花费也远远高于基础培训。
交广领导力学院提供的服务覆盖了领导力战略、人才管控体系、人才库、人才制度与流程以及领导力发展项目五大领域。
其中包括人才战略的制定、职业发展路径开发、继任管理体系建立、素质模型建立和培训学习体系优化,人才盘点实施,设计并实施提升性测评和发展中心活动等。
同时,交广领导力学院全面覆盖初中高各层级管理人员12项能力要求,并且可以结合客户实际情况进行定制化。
卓越领导者必须具备以下7点能力:
1、信念力
一个没有坚定信任的人,是不可能成为伟大企业家的,因为到达胜利的目标或者终点的路上,是不可能一帆风顺的。
因为在通往成功的路上,有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍,这时如果没有坚定的信念,是很难战胜困难,勇往直前的。
2、规划力
作为团队的企业家,你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景,你得有能力规划出吸引人的未来,你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标,有能力够激起员工参与的热情,让成员与组织的双赢成为可能,成员才会努力工作。
3、目标力
美国前国务卿基辛格博士说:
“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。
”谭老师认为,卓越领导力必须要有效认清现在,同时制定切实可行的目标,并且带领团队有效达到目标,这是领导力三个核心因素的真实写照,缺一不可。
4、影响力
一个伟大的企业家,必须具备强大影响力,否则还难成为伟大的企业家,因为要改革、要推进新的管理措施,必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音,这时,企业家如果缺乏对他人的影响能力,必将使改革受阻,或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
5、人际力
作为领导者的你,是否经常思考这样的问题:
自己该与什么样的人交
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