从乔布斯最重要的70分钟访谈看企业家精神Word下载.docx
- 文档编号:16078600
- 上传时间:2022-11-18
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:29.83KB
从乔布斯最重要的70分钟访谈看企业家精神Word下载.docx
《从乔布斯最重要的70分钟访谈看企业家精神Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《从乔布斯最重要的70分钟访谈看企业家精神Word下载.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
这是伟大的商业理念,真正的企业家毕生向往的必然是“利益之上的追求”,这种追求是深入骨髓的,他会为此“燃烧自己”。
有人说是因为他的个性。
乔布斯的世界观显现了两个极端的统一:
激情、完美主义、艺术气质,残酷、刻薄和控制欲,按照苹果工程师的说法,“在乔布斯的眼中,你一会儿是天才,一会儿是白痴”。
而这些个性就体现在苹果的产品中:
极致,乃至极端。
因为极致,他对产品的每一个细节会精雕细琢,不允许任何细小的瑕疵,所以苹果的产品体验会让你惊叹而后着迷;
因为极端,他会控制从元器件到最终应用的一体化过程,不允许有任何蹩脚地不受控制的东西掺杂进来,所以苹果总会选择封闭模式,让一些人感受到自由受到伤害。
有人说是因为他的天分。
乔布斯无疑是爱迪生和福特那样的罕见天才,他有敏锐的洞察力和非凡的创造力。
但他自己不认为苹果的产品是出于天分,而是追求品味的自然结果。
而品位是在人文与科学的交汇处萌生起来的,乔布斯所领导的苹果公司就生长在这个交叉点上,它做出来的产品包含着对“真善美”的向往与表达。
按照乔布斯的说法,“有些人是消费者现在想要什么就给他们什么,而我不是,我一直在想的是消费者将来想要什么”。
也许正是这一点,让那些最反对乔布斯的人,也会对他肃然起敬,他持续不断地推动创新,他做出来的产品总是超乎想象。
竞争对手同样被他折服。
在首尔和三星高管交流的时候,我赞扬他们,而他们说:
“我们做得太差,我们在努力向苹果趋近,我们也希望做到“美好初创”,而不仅仅是跟随”。
创新在今天是商业主题。
美国人在寻找更多的乔布斯,我们则希望产生哪怕一个,以此来击碎所谓“东方文化不可能产生乔布斯”的思维桎梏或诅咒。
所以,面对海尔、联想、格力、小米、阿里、华为、腾讯等等这些商业娇子,我们赞美、鼓励、批评、怒骂,其实无论什么态度,都包含了一种深刻的爱与期望,希望他们成为“我们的苹果”,他们中的某个人成为“我们的乔布斯”,成为对中国商业有深刻影响的企业家。
也许是否成为乔布斯没那么重要,重要的是企业家一定要有“利润之上的追求”。
唯有此,企业家才会有持续的动力去不断突破,否则难免会在利润面前迷失了人生目标。
有人问乔布斯,“你的动力是什么”。
他说,“大多数创造者都想为我们得以利用前人取得的成就表达感激。
我的食物不是我做的,衣服也不是,我所享受的每一件东西都有赖于其他人的贡献和成就。
很多人都想回馈社会,我们也一样,只是试图用我们的天分去表达我们的深层感受,去表达我们对前人所有贡献的感激,去为这种贡献的洪流中再添上一笔。
”
这就是乔布斯!
在这篇采访中,你能感受到真实的乔布斯,他的个性、思考、追求,以及这些从哪里来,然后你会明白,为什么苹果能影响潮流。
你或许没时间完整读完《乔布斯传》,但至少要看看这70分钟访谈的无删节版,你一定会有思想上的极致体验。
我真诚地、迫不及待地与您分享乔布斯的精神与思想。
翻译:
七印部落(管理智慧自媒体战略合作伙伴)
编校:
白刚(包政先生弟子,《管理智慧》微信shzb2010创始合伙人)
他,很早就天赋显现
鲍伯:
你是怎么与个人计算机结缘的?
乔布斯:
我第一次见到计算机是10或11岁,很难回忆当年的情景,我可不是故作老成。
30多年前,见过电脑的人不多,即使见到,也是在电影里。
那时电影里的计算机都是嗡嗡响的大柜子。
真正了解计算机功能和原理的人不多,有机会接触计算机的人更是寥寥无几。
我有幸在美国宇航局埃姆斯研究中心见到一台,那还不是完整的计算机,只是一台带键盘的电传打印机,设备非常简陋,连显示器都没有。
你在键盘上输入指令耐心等待,然后它会哒哒哒地输出结果。
即便如此这玩意也太奇妙了,尤其是对十岁的男孩而言。
你可以用Basic语言或Fortran语言编写程序,机器接受并执行你的设想,然后把结果告诉你。
如果结果和设想的一样,说明程序见效了,这太让人激动了。
我完全被计算机迷住了。
当然计算机对我而言仍然有些神秘,因为真正的计算机藏在电缆的另一端,而我从未见过。
打那以后我总想着计算机,后来我在惠普附近的学校读书。
12岁时我打电话给比尔。
休利特(BillHewlett,惠普创始人),这又是一次奇妙的经历。
当时所有的电话号码都印在号码簿里,只要翻电话号码簿,就能查到他的电话。
他接了电话,我说,“我叫乔布斯,你不认识我,我12岁,打算做频率计数器,需要一些零件”。
他居然跟我聊了大概20分钟,我永生之年不会忘记。
他不但给我零件,还邀请我夏天去惠普打工。
我才12岁,这件事对我产生了不可思议的影响。
惠普是我见过的第一家公司,它让我懂得了什么是公司,以及公司应该如何善待员工。
那时还没有胆固醇偏高一说,每天上午十点公司拖来满满一卡车的甜甜圈和咖啡,大家停下工作喝杯咖啡,品尝甜面圈。
很明显惠普明白公司真正的价值在于员工。
我每周二晚上都去位于帕洛奥托(PaloAlto)的惠普实验室,与一些研究人员见面。
我见到了第一台台式计算机HP1900,大概有行李箱那么大,装着小小的CRT显示器。
它是一台可以独立工作的一体机,使用Basic或APL编程,我常常守着它连续编程几小时。
差不多在那时,我认识了沃兹尼亚克(SteveWozniak,苹果联合创始人,就是雷军刚刚邀请来的那个,管理智慧曾发评论文章:
雷军对话沃兹,回复38查看)。
我大约十四五岁,可能还要小些。
我俩很投缘,他是我遇到的第一个比我更懂电子知识的人。
他因为制造恶作剧被大学开除,刚刚回到父母家,正在修大专的结业课程。
他比我大五岁,我很喜欢他。
我们成了最要好的朋友,开始一起做事情。
我们在《时尚先生》(Esquire)杂志上看到有个叫切奇队长(CaptainCrunch)的人,据说他有办法打免费电话,你肯定也听说过。
我们很好奇,怎么可能做到呢?
吹牛吧?
我们开始泡图书馆,寻找打免费电话的秘密。
一天晚上,我们去了斯坦福线性加速中心,在科技图书馆角落的最后一排书架上,找到了一份AT&
T技术手册,上面列出了整个原理。
我永远忘不了那一刻。
我们看着这份手册,心想老天这一切都是真的。
我们着手制作能够发出这种音频的装置。
它的原理是这样的,我们打长途电话时会听到嘟嘟的声音,听起来像拨电话的按键音,频率不同,但可以模拟。
实际上那是从一台计算机传到另一台计算机的信号,它可以控制交换机的工作。
AT&
T公司设计的数字电话网络有严重漏洞,他们使用与声音相同的频段来发送控制信号,也就是说只要你模拟出相同的音频信号,通过听筒发送出去,整个AT&
T国际电话网就会把你当成一台AT&
T计算机。
三周后我们做出了这样的一个装置,真的管用。
我记得第一个电话想打给沃兹住在洛杉矶的亲戚。
我们拨错了号码,大半夜把某个家伙吵醒了。
我们兴奋地冲他嚷嚷:
打这个电话是免费的,对方一点也不感激我们,但这已经是奇迹了。
我们做出了这个称为“蓝盒子”的装置。
盒子底部贴着我们的logo,写着“世界尽在掌握”(he’sgotthewholeworldinhishand),这是世界上最好的“蓝盒子”,全数字化,简单易用。
你可以拿着它去电话亭轻松拨打长途电话,打卫星电话去欧洲、去土耳其,或者接有线电话打去亚特兰大。
你可以满世界跑,因为我们知道所有的交换密码。
你可以给家门口的电话亭打电话,在家喊话,隔一会电话亭就能听到,真是奇妙。
你也许会问这样做有意思吗?
它的意义在于虽然我们年纪还小,但已经意识到我们有能力做出控制庞大系统的工具。
这就是我们得到的启发。
我们两个人尽管懂得不多,但我们制造的小玩意可以控制庞然大物。
这是不可思议的经历,没有“蓝盒子”就不会有苹果电脑。
沃兹说你们给教皇打了电话?
没错,他冒充基辛格给教皇打电话。
我们弄到梵蒂冈的电话号码,打电话给教皇。
教会的重要人物逐个被叫醒,最后终于派人把教皇叫起来。
要不是我们憋不住哈哈大笑起来,他们还真以为是基辛格。
虽然没跟教皇通上话,但实在是搞笑。
天才创造是怎么一步一步被推动的
你们是怎么从“蓝盒子”想到做个人电脑的?
这很自然。
当时山景小镇有分时共享计算机,我们可以免费上机。
但我们需要一个终端,买不起就自己动手设计制作。
这个终端是我们的第一件作品。
AppleI是这台终端的扩展,它用微处理器代替了后台主机。
就像是把两个独立的项目整合在一起,一开始是做终端,然后才是AppleI。
自己动手做完全是因为我们买不起。
我们四处收集零件,全部手工制作,做一台大概要40~80小时,那些小零件太难安装了。
后来周围很多朋友也想要。
虽然他们也能弄到零件,但他们不具备制作经验和技能。
我们只好替他们做,这事占用了我们所有时间。
于是我们想到制作印刷电路板,就是在镀铜的玻璃纤维板两面腐蚀出铜导线,采用印刷电路板,只要几小时就能做出一台AppleI。
有了这些,我们能把电路板以成本价卖给朋友,把钱赚回来。
这样皆大欢喜,我们也可以休息休息。
说干就干,我把大众面包车卖了,沃兹卖了计算器。
我们凑够了钱,请人设计印刷电路板。
电路板做出来后,卖给需要的朋友。
我想把剩下的也卖了,把面包车和计算器赎回来。
我去了世界上第一家计算机商店,山景小镇的字节商店,那时它藏在一家成人书店里。
我见到了老板保罗,他说“我预订50套”,我说“太好了,但他说“我要完全组装好的计算机”。
我们从没想过出售整机,但还是答应了,何乐而不为呢?
我花了好几天打电话联系电子元件批发商,告诉对方需要哪些零件,我们完全是摸着石头过河。
我们打算买100套零件,做好后以两倍的成本价卖给字节商店50台,剩下50台就是我们的利润。
我们说服批发商赊给我们零件,30天后还款。
我俩就这样懵懵懂懂地拿到了零件。
AppleI做好后,卖了50台给字节商店。
第29天才收到账款,第30天正好付清赊零件的钱。
我们就这样做起了生意,不过也碰到利润危机。
我们的利润不是现金,而是堆在角落的50台电脑。
我们不得不考虑如何实现利润。
我们想继续寻找批发商,是不是还有其他计算机商店?
我们打电话给全国的计算机商店,就这样做起了生意。
找到什么样的创业合伙人
你是怎么说服迈克。
马库拉(MikeMarkkula)入伙的?
(编者注:
马库拉是苹果的第三位关键创始人,英特尔前高管。
1985年,马库拉支持斯考利赶走乔布斯;
1997年,时任苹果董事长的马库拉
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 乔布斯 最重要 70 分钟 访谈 企业家 精神