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50
全国各地
营销中心
市场营销
20
杭州
……
2.学校的选择
人力资源部根据审批确定的《校园招聘需求表》,选择办公地点城市的院校进行人才招聘。
如杭州:
杭州电子科技大学、浙江工业大学、浙江理工大学、浙江工商大学、中国计量学院……
3.招聘计划书
在进校园招聘前,人力资源部要制订详细的《招聘计划书》,确保整个校园招聘顺利实施。
三、招聘准备
1.校园招聘小组组成
1)招聘人员确定:
由公司人力资源部员工、往届毕业生组成。
要求参与人员提供演讲稿进行评比。
2)职责分工
宣传组:
前期的宣传准备工作以及校园宣讲会的组织
面试组:
负责现场面试、简历删选、人才测评等一系列选才工作
后勤组:
保障校园招聘整个活动顺利开展
2.
宣传资料准备
包括校园招聘宣传册、海报、条幅、宣传单页等-------宣传组;
3.面试资料准备
包括求职申请表、性格测试题、专业知识测试题、面试评价表、无领导小组讨论题目、结构化面试题目等。
------面试组
4.预约宣讲会时间
联系高校就业办负责人,确定宣讲会时间、场地;
要求学校就业信息网上发布我公司的信息。
------后勤组
四、招聘实施
(一)校园宣传
招聘前,发动持续、广泛、有效的校园宣传,营造声势,吸引眼球是招聘成功的前提。
要点“统一形象、多种渠道、分片承包、宣传到位”
第一阶段:
广泛宣传
目的:
通过在校园全方位的宣传,让每一位在校学生,无论在学校的哪个角落,都能获知公司的招聘信息。
方法:
1.海报宣传
要求:
(1)覆盖到学校宿舍楼、食堂、教学楼、活动中心、自习室等学生集中出现的地方。
(2)海报上可以用彩色油笔写上宣讲会时间和地点。
(3)海报要按统一的版式来制作,尺寸、内容、印刷纸张一致。
(4)海报的张贴可以由学校来安排,公司安排责任人来协助、检查。
(5)海报管理,在主要的张贴地点,如果海报丢失或撕毁,责任人要及时补贴。
(6)要在宣讲会前三天开始此项工作。
2.
悬挂条幅:
在学生出行的校园各主要道路,悬挂公司的宣传条幅。
3.
宣讲会PPT:
在宣讲会场所展示企业形象,派送小礼品。
第二阶段:
重点宣传
1.目的:
借助学院、班委的途径,将招聘宣传册(彩页)发给每一位毕业生,让其了解公司的招聘信息。
2.合作对象及内容:
根据公司业务发展需求,选择某一学院或专业进行重点宣传工作。
1).调动院系领导热情,推动宣传工作深入开展。
联系学院领导、班主任、辅导员洽谈合作事宜,宣传我们公司并让其积极配合执行。
2).组织学院、专业班级讲座,落实宣传册发放。
组织大三、大四学生专场讲座,宣传公司文化并宣讲公司招聘计划。
讲座结束配合发放公司宣传册和求职申请表,在回收的求职表中,可进行抽奖,获奖者奖励小礼品以此激发大家积极性。
重点院系:
计算机学院、市场营销
3.公司网站及全国招聘网站(前程无忧、智联招聘)配合发布校园招聘信息。
4.
组织已通过网络投递简历的学生做支援者。
(二)招聘宣讲
1.校园宣讲
根据事先安排好的时间、地点,由公司高层在现场进行演讲。
内容包括公司的发展情况,企业文化、薪资福利、用人策略、员工在企业发展机会、本次校园招聘工作流程和时间安排。
通过精心组织、高质量的宣讲会,让参加的同学了解到企业现状、发展前景、文化等,增强对企业的好感。
2.沟通互动
宣讲后,公司组织互动活动。
求职者可以就个人关心的问题提问,公司给予解答。
3.简历填写
有意向的求职者现场领取公司统一的《求职申请表》,要求亲笔填写后,交公司指定的简历回收地。
(三)人员筛选
人员的筛选主要分五个环节:
1.简历筛选
公司根据求职者的基本资料(学校、专业、专业课成绩、计算机水平、实践活动、爱好特长、出生年月)、填表的态度及内容的完整性等方面初步筛选。
2.笔试
笔试主要对求职者进行专业能力测试和综合素质测试,时间为60分钟,测试后筛选出招聘人数的200%进入第三轮测试------面试。
3.面试
3.1面试考察内容
面试主要测评应聘者是否具备职位要求的综合素质和工作能力,包括知识、经验、能力、性格、人品和价值观等情况。
面试的内容如下表所示:
3.2
面试方法
■无领导小组讨论
■结构化面试
3.3评选原则
招聘小组成员采用多票制原则确定进入下一轮的侯选者。
保留计划招聘人数的150%进入复试。
1)初试时要求有2/3以上赞成票即可进入下一轮面试;
2)复试时要求全票通过方可被录用。
4.录用标准
四、人员录用及报到。
1.根据应聘者以上五轮的考核表现,由招聘小组成员共同确认录用人选,并报总监审核,人力资源部根据审核后的结果,发正式录用通知书。
2、被录用人员和公司签定《就业协议书》,约定服务的年限、薪资标准及违约责任。
3、新员工要在公司规定的报到时间来公司报到,办理入职手续。
逾期未报到者按违约处理。
五、实习、试用及转正
1.实习期(见习期):
应届毕业生进入公司后,首先有三个月的实习期,在此期间公司责对其岗位知识、技能的培训。
2.试用期:
实习三个月考核合格后,转成试用期员工,享受与社会招聘员工同等的待遇。
六、招聘后续工作
1、招聘小组对本次校园招聘的效果要进行书面总结、反馈。
2、人资部对校园招聘进入公司的员工进行跟踪调查,考评校园招聘的长期效应。
校园招聘策划方案
1.前言
1.1.活动背景
1.2.活动目的
1.3.活动意义
1.4.活动时间
1.5.活动地点
1.6.活动负责人及主要参与者
1.7.活动时间表
2.活动总体流程及框架
2.1前期工作:
2.1.1.市场调查
2.1.2.立体宣传
2.2活动当天具体安排
2.3后期工作
2.3.1.总结工作
2.3.2.宣传工作
3.人员招聘流程
3.1招聘前期准备
3.1.1.人力资源需求分析
3.1.2.岗位分析
3.1.3.招聘形式分析
3.1.4.校园招聘特点
3.2招聘具体流程
3.2.1.笔试
3.2.2.面试流程
3.2.3.面试形式
3.3招聘后事务及录用
3.3.1.录用准则
3.3.2.背景调查
3.3.3.各种手续办理
3.3.4.订劳动合同(实习协议)
4.招聘岗位及人数
5.经费预算
6.应急预案及注意事项
1.前言
1.1活动背景
为配合公司业务发展需求,集团计划在×
×
大学开展2012校园招聘。
诚挚邀请您参与!
1.2活动目的
通过本次招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验,在学生中树立良好的企业形象,扩大企业的社会影响,树立良好的人才教育使用环境。
可以提前介入人才招聘程序,发现高校优秀人才,进行人才储备。
可以让企业更好地了解高校的教育状况,有针对性地展开人力资源工作,为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台,提供机会。
1.3活动意义
校园招聘属于企业外部的人员招募的具体形式之一,相对于企业内部的人员选拔,它具有:
能带来新思想,新方法,有利于招收到一流人才;
树立企业形象等优点。
同时,由于校园招聘作为一种特殊的招聘形式,它与其他社会招聘形式相比又具有很多优势,如学生可塑性强,选择余地大,候选人员多样化,可满足企业多方面的需求,招募成本低,有助于在青年一代中树立自己的品牌,培养一批新的服务对象等。
1.4活动时间
×
年×
月×
日-×
日
1.5活动地点
大学
1.6活动负责人及主要参与者
集团总部人力资源校园招聘组
1.7活动时间表
日期
工作安排
平面宣传,立体宣传全面展开
…
设立咨询地点,举办宣传讲座
设立简历回收点
通知参加面试(笔试)人员
校内面试(笔试)
通知复试并复试
确定录取名单,办理相关手续
2.活动总体流程及框架
2.1前期工作
2.1.1.市场调查
根据不同学院所设专业及毕业生人数,来确定招聘专业及招聘人数。
宣传讲座:
1.公司进行企业文化理念宣讲,对企业招聘岗位进行简单的说明;
2.对当前大学生进行就业指导,具体阐述应聘技巧,基本礼仪;
3.教授制作求职简历,以及其他求职准备工作等。
设立咨询台,宣传此次活动,介绍此次活动各事项,同时接收同学简历
平面宣传:
校园宣传栏及校园人员密集场所(食堂、超市等)张贴校园招聘海报,
2.2活动当天具体安排
时间:
地点:
时间
工作
8:
00
工作人员入场
9:
第一批面试同学入场填写求职申请表及等候面试
12:
休息
13:
第二批面试同学入场填写求职申请表及等候面试
18:
结束
工作人员安排
2
布置等候区场地,挂横幅
1
派发调查问卷
派发求职申请表
派发企业简历,提供饮用水
播放企业宣传片
引导同学入场等候
3
面试官
2.3后期工作
1.由学校领导老师,嘉宾及活动负责人对本次活动进行总结,吸取教训,发现亮点,改正不足。
2.调查问卷:
在活动的尾声,将已准备好的问卷派发给应聘者,现场填写,现场回收,调查当前大学生是如何看待就业,以及此次招聘成效。
2.3.2.宣传工作
通过校报,公司网站等媒体宣传此次校园招聘的亮点及不足,同时庆祝此次亚通集团校园招聘的成功举办,祝愿成功就业的同学工作顺利,在工作上拥有自己的一方舞台,展现×
大学学生风采!
3.人员招聘流程
人力资源招聘的黄金法则:
人职匹配
3.1.招聘前期准备
3.1.1.人力资源需求分析
公司发展战略规划、年度资源计划—用人部门根据发展需要进行人力资源需求分析—上交公司领导审核。
3.1.2.岗位分析
1)岗位内涵分析:
岗位名称任务分析,岗位职责权限分析,岗位关系分析、劳动强度分析、劳动条件和关系分析、劳动资料和劳动对象的分析即对资金、设备、仪器仪表、工具器具、原材料等的保管、使用进行分析。
2)人员素质要求分析:
知识水平分析、工作经历要求分析、职业道德分析、能力要求分析、身体素质要求分析、心理品质分析。
3)制作工作内容说明书
- 配套讲稿:
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